淺議企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)

[摘要] 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得和維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，也是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提。本文著重從核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系分析入手，聯(lián)系我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，提出了實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞] 核心競(jìng)爭(zhēng)力多元化經(jīng)營(yíng)

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及特征

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

最早是由美國(guó)經(jīng)營(yíng)管理專家普拉哈拉德等人在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一篇論文中提出的。當(dāng)時(shí)是指:能使公司為顧客帶來(lái)特別利益的一類技能和技術(shù)。之后又有了新的認(rèn)識(shí)與發(fā)展，它主要指企業(yè)獲取、配置人力資源、核心技術(shù)、聲譽(yù)形成并能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具備以下特征:第一，具備充分的用戶價(jià)值， 即能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幓蛐в?。第二，具備?dú)特性，即很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。第三，具備一定的延展性，能為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持。

二、多元化經(jīng)營(yíng)概述

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品-市場(chǎng)”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出的。多元化經(jīng)營(yíng)，也稱多樣化經(jīng)營(yíng)、多角化經(jīng)營(yíng)或跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，指的是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。美國(guó)學(xué)者戈特(Gort)認(rèn)為，多元化是指企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)異質(zhì)性，即企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)跨一個(gè)以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式或成長(zhǎng)行為。從目前看，存在兩種截然不同的觀點(diǎn):一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1>2的效果。另一種認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)兩者相互影響、相互制約，其關(guān)系主要體現(xiàn)為：

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)和前提

首先，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)的多元化戰(zhàn)略能夠進(jìn)一步保證企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)提供進(jìn)入相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的潛力，能夠保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延伸。最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特性，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制。

2.建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 能夠在更高層次上優(yōu)化和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇， 應(yīng)該取決于核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)自身的資源、組織、能力、技術(shù)相匹配的程度。當(dāng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到能夠滿足企業(yè)進(jìn)人多元化發(fā)展領(lǐng)域的需要時(shí)，并能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)時(shí)，企業(yè)理應(yīng)選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)目前一些著名企業(yè)正在或已經(jīng)實(shí)施的多元化擴(kuò)張， 都有力地說(shuō)明了這一點(diǎn)，即隨著戰(zhàn)略形式由專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在更高層次上得到了優(yōu)化、強(qiáng)化。

總之，在選用多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該善于在多元化經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)?？雌髽I(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是否以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)，并且又通過(guò)多元化強(qiáng)化了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及相關(guān)建議

1.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

自20世紀(jì)70年代以來(lái)，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)界非常盛行，然而業(yè)對(duì)于元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理解和運(yùn)用存在著誤區(qū)，使我國(guó)企業(yè)在多元化的道路上付出了巨大的代價(jià)。造成我國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略失敗的主要原因有：如急于求成，擴(kuò)張無(wú)度，簡(jiǎn)單套用西方投資組合理論等，往往只關(guān)注多元化的業(yè)務(wù)組合，而忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，最終的結(jié)果是原來(lái)的優(yōu)勢(shì)被削弱了或者是沒(méi)有了，而新的核心競(jìng)爭(zhēng)力又沒(méi)有形成，以至于使我國(guó)很多企業(yè)都走上覆滅的道路。

2.企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的建議

對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇多元化經(jīng)營(yíng)必須慎重。因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)在尚未培育起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，貿(mào)然采取多元化就會(huì)分散有限的資源，不僅無(wú)益于企業(yè)的再發(fā)展，反而可能使原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失。因此在選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

(1)首先要建立和培育起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

成功的多元化經(jīng)營(yíng)是建立在成功的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的。如果企業(yè)在專業(yè)化程度不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，不顧自身?xiàng)l件盲目選擇多元化，成功的概率很小。在這一方面海爾的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。20世紀(jì)90年代后期，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍世界500強(qiáng)的目標(biāo)，海爾做出了多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策，并提出了“東方亮了再亮西方”的理論。這說(shuō)明企業(yè)必須在自己原有或熟悉的行業(yè)做大、做強(qiáng)，具備了一定的專業(yè)化規(guī)模，建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后以此為中心開(kāi)拓多元化經(jīng)營(yíng)，才能走出一條成功之路。

(2)立足于現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整

多元化并非要求企業(yè)將資源平均分配到各項(xiàng)事業(yè)和產(chǎn)品中，而是應(yīng)在多元化發(fā)展中選定企業(yè)已具有或?qū)?lái)能夠具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)事業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，采用集中化發(fā)展戰(zhàn)略，將人力、物力、財(cái)力的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)發(fā)展這些主導(dǎo)事業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，同時(shí)，努力提高管理能力，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，把企業(yè)的技術(shù)和技能融進(jìn)核心產(chǎn)品，從而創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(3)有選擇的多元化經(jīng)營(yíng)

國(guó)內(nèi)一些大企業(yè)在決定多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)通常不能從自身優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)未來(lái)形勢(shì)缺乏冷靜思考和總體把握，盲目涌向高利潤(rùn)行業(yè)，最終使企業(yè)陷人困境。珠海巨人集團(tuán)、沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)在短短五、六年內(nèi)由騰飛到?jīng)]落的事實(shí)便是明證。而如果選擇若干種能充分利用企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行多元化發(fā)展，則一來(lái)可以應(yīng)付市場(chǎng)的變化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張。二來(lái)可以反過(guò)來(lái)促進(jìn)核心產(chǎn)品的生產(chǎn)、核心技術(shù)的研究，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王方華:企業(yè)戰(zhàn)略管理.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，1997年版

[2]李敬:多元化戰(zhàn)略.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年版

[3]張潔梅:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2005(4)

[4]劉新萍:論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)[J].青島教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2002(2)