現(xiàn)代制造模式下制造業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新研究

[摘要] 與一般工程項(xiàng)目相比，制造業(yè)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理具有不同的特點(diǎn)。興起于制造業(yè)的現(xiàn)代制造模式已經(jīng)逐步演化為一種管理模式，在很多領(lǐng)域有了更為廣泛的應(yīng)用。把現(xiàn)代制造模式和方法有針對(duì)性地融入制造業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程，能夠豐富制造業(yè)項(xiàng)目管理的方法，從而提高制造業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代制造模式 制造業(yè) 項(xiàng)目管理 工業(yè)工程 并行工程 敏捷制造

一、現(xiàn)代制造模式的內(nèi)涵和應(yīng)用

1.現(xiàn)代制造模式的內(nèi)涵?，F(xiàn)代制造模式是以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，以先進(jìn)制造技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的制造管理理念，對(duì)制造系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織和運(yùn)作的方式。它以獲取生產(chǎn)有效性為首要目標(biāo)，以制造資源快速有效集成為基本原則，以人－組織－技術(shù)相互結(jié)合為實(shí)施途徑，使制造系統(tǒng)獲得精益、敏捷、優(yōu)質(zhì)高效的特征，以適應(yīng)市場(chǎng)變化對(duì)時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)境的新要求。具有代表性的現(xiàn)代制造模式主要有精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷制造、大量定制、虛擬制造、智能制造、綠色制造等。

2.現(xiàn)代制造模式在其他領(lǐng)域的應(yīng)用?，F(xiàn)代制造模式的推廣應(yīng)用，必將帶動(dòng)制造業(yè)的整體變革，提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也會(huì)對(duì)其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，比如精益生產(chǎn)、JIT制造模式已經(jīng)在服務(wù)業(yè)、物流業(yè)廣泛應(yīng)用；另外還會(huì)對(duì)包括項(xiàng)目管理在內(nèi)的其他管理方法產(chǎn)生重大影響，比如，并行工程已經(jīng)應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目計(jì)劃與控制當(dāng)中，有效地縮短了項(xiàng)目的進(jìn)度，提高了項(xiàng)目控制水平，敏捷制造模式已經(jīng)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，產(chǎn)生了敏捷供應(yīng)鏈的研究與應(yīng)用。

二、制造業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.制造業(yè)項(xiàng)目的類型。制造業(yè)的項(xiàng)目從總體上可分為新建項(xiàng)目和改造項(xiàng)目，從內(nèi)容上可以細(xì)分為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目、工藝設(shè)備改造項(xiàng)目等。

2.制造業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。(1)制造業(yè)項(xiàng)目管理從需求識(shí)別到項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施都要同企業(yè)類型和制造模式相結(jié)合，不同類型的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目有不同的行業(yè)、規(guī)模、質(zhì)量等要求，同類型企業(yè)由于制造模式的不同，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、項(xiàng)目完成后的運(yùn)行等方面有不同的要求。(2)制造業(yè)項(xiàng)目管理要更多地考慮項(xiàng)目與現(xiàn)有制造系統(tǒng)的集成，因?yàn)楝F(xiàn)代制造系統(tǒng)越來(lái)越多地體現(xiàn)出集成化的特性，各分系統(tǒng)之間大多是內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)系，同時(shí)，工藝與設(shè)備之間相互結(jié)合緊密，并且由于信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)在制造業(yè)的廣泛應(yīng)用，大量企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)、ERP等對(duì)制造系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行有效的集成，以提高制造系統(tǒng)的運(yùn)行效率及系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)能力。(3)大型的制造業(yè)項(xiàng)目往往涉及制造系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、生產(chǎn)線改造等多個(gè)子項(xiàng)目，因此，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組合管理，以保持項(xiàng)目群與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的一致性和優(yōu)化有限資源在項(xiàng)目群中的分配。

三、制造業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

1.項(xiàng)目的需求分析階段。一方面，用戶多樣化、個(gè)性化的需求導(dǎo)致制造企業(yè)的訂單種類增多、批量減少，從而要求制造系統(tǒng)具備更高的柔性，同時(shí)為了降低成本還要保持大部分的零部件設(shè)計(jì)、加工和裝配的標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)線的布置可能要考慮在流水線和單元制造間進(jìn)行平衡，以及物流系統(tǒng)的效率。另一方面，當(dāng)今制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是速度，因此，在需求分析時(shí)，生產(chǎn)線設(shè)計(jì)或改造在布局和技術(shù)采用上要符合產(chǎn)品的快速設(shè)計(jì)、加工和裝配要求。

2.項(xiàng)目的可行性研究階段。對(duì)于一般的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，這一階段要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于制造業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在可行性研究階段，還需要重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目在運(yùn)作模式和技術(shù)上的先進(jìn)性。因?yàn)椋浜蟮闹圃炷Ｊ胶脱b備帶來(lái)的必然是制造的低效率和低質(zhì)量，最終不利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，過(guò)多地采用先進(jìn)制造模式和制造裝備又會(huì)使得投資巨大，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這一階段要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)、收益間搞好平衡，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以考慮逐步采用先進(jìn)制造模式和技術(shù)。

3.項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)方法和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，可以考慮采用現(xiàn)代制造模式中的并行工程、敏捷制造和網(wǎng)絡(luò)化制造方法。貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，進(jìn)行基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)的縱向和橫向協(xié)同，橫向上在參與項(xiàng)目的不同企業(yè)的不同設(shè)計(jì)人員之間，縱向上在設(shè)計(jì)部門和銷售、采購(gòu)部門之間，建立安全便捷的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)。同時(shí)采用較為先進(jìn)的統(tǒng)一或兼容的設(shè)計(jì)工具，采用團(tuán)隊(duì)式的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，這樣能夠保證設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性、較短的設(shè)計(jì)周期以及設(shè)計(jì)本身的易于制造并符合市場(chǎng)需求。在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方面，結(jié)合具體產(chǎn)品工藝和市場(chǎng)需求特點(diǎn)，綜合考慮生產(chǎn)線的柔性和制造的速度，事先做好生產(chǎn)線的優(yōu)化和平衡，適當(dāng)采用一些包括快速換模、快速加工裝配的技術(shù)和設(shè)備，在物流設(shè)計(jì)上考慮今后項(xiàng)目運(yùn)行中JIT、精益生產(chǎn)等現(xiàn)代制造模式的實(shí)施。

4.項(xiàng)目的計(jì)劃階段。制造業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括基建、設(shè)備安裝調(diào)試、工藝試運(yùn)行等諸多方面。在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，主要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，結(jié)合現(xiàn)代制造模式中并行工程、敏捷制造等理念和方法，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行周密合理的安排，同時(shí)，也可利用相關(guān)制造過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化方法，比如制造業(yè)的ERP、工業(yè)工程的程序分析，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化分析，同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上對(duì)可能涉及不同地區(qū)的任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排。最終保證項(xiàng)目在時(shí)間、資源上的合理性。

5.項(xiàng)目的控制階段。制造業(yè)項(xiàng)目控制的重點(diǎn)同樣主要是時(shí)間、資源、質(zhì)量三個(gè)方面。隨著項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)，項(xiàng)目結(jié)果越來(lái)越接近項(xiàng)目后的生產(chǎn)運(yùn)行，及時(shí)有效地控制是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對(duì)于制造業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可以采用很多控制方法和手段。除了傳統(tǒng)的項(xiàng)目控制方法，還可利用相關(guān)制造過(guò)程的優(yōu)化分析方法，比如時(shí)間研究、動(dòng)作研究、人機(jī)分析等，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和施工方法進(jìn)行優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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