體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之我見(jiàn)

一、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與障礙

體育產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)，目前我國(guó)體育部門的收入自給率僅占體育事業(yè)支出的47％，除了發(fā)行體育彩票和球類聯(lián)賽初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，其他都還剛剛起步。我國(guó)目前可堪稱世界體育強(qiáng)國(guó)，但我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與體育事業(yè)的蒸蒸日上極不相稱。筆者對(duì)其探研后認(rèn)為，影響我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙因素主要有以下幾個(gè)方面：

1.市場(chǎng)定位不準(zhǔn)

在我國(guó)人們依舊沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，造成了二者的脫節(jié)。多年來(lái)只強(qiáng)調(diào)國(guó)家投入，而不注重自身的商業(yè)開(kāi)發(fā)。國(guó)家隊(duì)出國(guó)參加大型比賽拉贊助，從來(lái)都回避創(chuàng)收的動(dòng)機(jī)，并沒(méi)有把體育定位在一種商業(yè)活動(dòng)的格局上；對(duì)體育的消費(fèi)也僅停留在福利型的低層次消費(fèi)上，沒(méi)有將其引向貨幣化、市場(chǎng)化的高層次消費(fèi)。

2.政策扶植乏力

在美、英等體育經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家、政府為扶植本國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都相應(yīng)地在政策上予以傾斜。對(duì)體育部門舉辦的體育比賽、體育組織接受的捐贈(zèng)和體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)收入，不同程度地減免稅收；企業(yè)出資贊助體育比賽，可以記入企業(yè)生產(chǎn)成本或作廣告支出；修建體育場(chǎng)館可以享受土地征用的優(yōu)惠政策和低息貸款。而我國(guó)在這方面的扶植力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，同教育、文化等事業(yè)相比，體育產(chǎn)業(yè)在政策優(yōu)惠方面受到“冷遇”。

3.缺乏宏觀調(diào)控和科學(xué)管理

國(guó)內(nèi)企業(yè)存在著嚴(yán)重的盲從傾向，造成了重復(fù)建設(shè)、規(guī)劃不科學(xué)、盲目攀比建設(shè)規(guī)模的不良現(xiàn)象；同時(shí)，由于現(xiàn)有的體育經(jīng)營(yíng)管理人員大都是退役的運(yùn)動(dòng)員、教練員和待業(yè)下崗人員，他們一般缺乏對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作及其規(guī)律的了解。

二、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之我見(jiàn)

1.進(jìn)一步解放思想，加大體育改革力度

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，體育也處于改革的大潮中。體育部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián)手辦體育，同時(shí)刪減分流行政人員：減少政府的行政干預(yù)，逐步實(shí)現(xiàn)政體（即體育企業(yè)）分開(kāi)，真正按市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)。

2.大力培養(yǎng)我國(guó)體育市場(chǎng)所需要體育高級(jí)人才

目前在國(guó)內(nèi)的體育人才主要市從事體育競(jìng)技比賽訓(xùn)練的管理人才和體育組織的行政管理人才，而正是體育產(chǎn)業(yè)管理人才，特別是高級(jí)人才卻很缺乏。隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的日益臨近，為了滿足我國(guó)對(duì)這種高級(jí)人才的需求，國(guó)家要從奧運(yùn)會(huì)的組織、運(yùn)營(yíng)、管理這個(gè)力所能及的新角度入手，加大投入力爭(zhēng)為未來(lái)中國(guó)培養(yǎng)與輸送既有國(guó)際視野，又富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大型體育賽事管理人才。

3.加大推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

(1)體育品牌經(jīng)營(yíng)。中國(guó)體育用品有李寧、青島雙星等名品，但擋不住耐克、彪馬等國(guó)外品牌的強(qiáng)大攻勢(shì)。面對(duì)硝煙彌漫的體育用品市場(chǎng)，各商家應(yīng)認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)主動(dòng)調(diào)整，去爭(zhēng)取自己的生存空間和發(fā)展空間，在體育用品的材料、功能上不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，著力發(fā)展自己的品牌，在守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，闖出去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

(2)實(shí)行體育設(shè)施多種經(jīng)營(yíng)。體育館可以以體為主，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律全力開(kāi)發(fā)體育市場(chǎng)，走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如，開(kāi)放籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球廳等場(chǎng)館，服務(wù)全民健身，同時(shí)以良好的硬件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)取體育競(jìng)技活動(dòng)、展覽會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)在場(chǎng)館舉辦，變單調(diào)用途為多種用途，以館養(yǎng)館。

(3)推進(jìn)協(xié)會(huì)實(shí)體化。協(xié)會(huì)實(shí)體化是體育改革的發(fā)展方向，中國(guó)足球協(xié)會(huì)較快、較成功地走完了脫胎換骨的歷程。國(guó)家每年300 萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)只是足協(xié)家底兒的二十分之一，足協(xié)目前每年已能從社會(huì)上賺回6000萬(wàn)元。中國(guó)籃球協(xié)會(huì)一年有3000萬(wàn)元入賬。國(guó)家體育總局20個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心，有11個(gè)中心一年可盈利1000萬(wàn)元。國(guó)家體育總局一年從社會(huì)上拿到4億元，已不亞于國(guó)家的財(cái)政撥款。

4.組建中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”

中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)要步入國(guó)際體育經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，并最終在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，當(dāng)務(wù)之急是要盡快扭轉(zhuǎn)“分散經(jīng)營(yíng)、規(guī)模狹小”的格局，組建自身的“航空母艦”。即以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以提高體育企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，組建以股份制為主要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這樣既可以有效緩解體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金瓶頸，又有利于增強(qiáng)體育企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度

一是要盡快制定體育投資法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保體育投資者的利益，如允許企業(yè)對(duì)體育的贊助費(fèi)記入成本；二是要賦予著名運(yùn)動(dòng)員、教練員廣告權(quán)；三是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制、稅率及征收年限；四是要在政策上鼓勵(lì)和支持分散的體育場(chǎng)所，實(shí)行土地置換、盤活存量，集中建設(shè)，以利于體育經(jīng)濟(jì)的綜合開(kāi)發(fā)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，體育產(chǎn)業(yè)逐步向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；體育產(chǎn)業(yè)已被視為我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，存在極大的潛力，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中也起到了不容忽視的積極作用。

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