論大中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)比較

[摘要] 大企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)、共性技術(shù)的研發(fā)方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，而中小企業(yè)則面臨著技術(shù)創(chuàng)新資金不足，融資渠道不暢和人力資源匱乏等問(wèn)題。本文對(duì)大型企業(yè)和中小型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了比較分析。

[關(guān)鍵詞] 大型企業(yè) 中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 優(yōu)勢(shì)比較

企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)管理層次越多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)的反應(yīng)速度就會(huì)越慢，決策層與研發(fā)人員之間的溝通也會(huì)減少，從而降低了技術(shù)創(chuàng)新的決策效率和管理效率。中小企業(yè)因規(guī)模較小，其組織結(jié)構(gòu)一般較為扁平和松散，組織內(nèi)層級(jí)較少，部門之間隔閡較少，內(nèi)部交流增多，創(chuàng)新決策過(guò)程簡(jiǎn)化而迅速。筆者就大中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)比較談點(diǎn)淺見。

一、大型企業(yè)和中小企業(yè)研發(fā)資源比較

對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，它有較強(qiáng)的信貸和上市能力，融資渠道通暢。所以大企業(yè)比中小企業(yè)更有能力承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新所需的高額固定成本。大企業(yè)還擁有大量高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新人才和儀器設(shè)備等。根據(jù)2004年資源清查工業(yè)資料顯示，在企業(yè)中從事技術(shù)創(chuàng)新工作的工程技術(shù)人員、科學(xué)家和工程師，以及技術(shù)創(chuàng)新人員主要集中在大型企業(yè)，企業(yè)自身開發(fā)機(jī)構(gòu)所擁有的科研用儀器設(shè)備也主要集中在大型企業(yè)。因此，大企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)、共性技術(shù)的研發(fā)方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。而中小企業(yè)則面臨著技術(shù)創(chuàng)新資金不足，融資渠道不暢和人力資源匱乏等問(wèn)題。由于種種條件的限制，中小企業(yè)無(wú)法在直接融資市場(chǎng)上籌集資金，在間接融資市場(chǎng)上也困難重重，所以很難獲得技術(shù)創(chuàng)新所需各項(xiàng)資金。而且由于缺乏各方面的專業(yè)人才，很難開展多項(xiàng)投資，而只能傾向于將資金和人才集中于某一個(gè)項(xiàng)目或某一個(gè)領(lǐng)域的研究，如果創(chuàng)新失敗將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的失敗，因而技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性相當(dāng)大。但也正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)范圍單一，也構(gòu)成了中小企業(yè)在這方面的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。它在生產(chǎn)的某一領(lǐng)域、某一方面的專業(yè)化程度較高，技術(shù)上獨(dú)具風(fēng)格，專業(yè)技術(shù)容易達(dá)到精湛的地步，使產(chǎn)品達(dá)到盡善盡美的程度。而且雖然中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人員總量不如大企業(yè)多，但它的人才相對(duì)比較密集。在美國(guó)，中小型研究開發(fā)企業(yè)的科技人員占企業(yè)員工總數(shù)的比例達(dá)6.4％，而大型企業(yè)的該比例只有4.1％。在新興知識(shí)密集產(chǎn)業(yè)，知識(shí)資產(chǎn)的重要性遠(yuǎn)大于其他資產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新的頻率高．方向變化快，中小企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新人才相對(duì)密集而容易占優(yōu)勢(shì)。

二、大型企業(yè)和中小企業(yè)創(chuàng)新對(duì)象及效率比較

大企業(yè)側(cè)重于工藝創(chuàng)新，在工藝創(chuàng)新上有優(yōu)勢(shì)。大企業(yè)憑借其資金實(shí)力，以大規(guī)模、低成本生產(chǎn)搶占市場(chǎng)或穩(wěn)定市場(chǎng)占有率，因此會(huì)注入更多的精力開發(fā)生產(chǎn)工藝。雖然大企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上相對(duì)遲鈍一些。然而當(dāng)新概念產(chǎn)品創(chuàng)新在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化以后，還需要質(zhì)量和生產(chǎn)工藝方面的改進(jìn)提高。由于大企業(yè)具有完善的制造系統(tǒng)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理系統(tǒng)，所以大企業(yè)在這方面明顯占優(yōu)勢(shì)。另外，大企業(yè)側(cè)重于那些具有穩(wěn)定的市場(chǎng)回報(bào)，能通過(guò)大批量生產(chǎn)來(lái)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研發(fā)項(xiàng)目。中小企業(yè)則根據(jù)其自身特點(diǎn)，開發(fā)那些短、平、快的新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，側(cè)重于產(chǎn)品創(chuàng)新。據(jù)美國(guó)中小企業(yè)管理局對(duì)分布在362個(gè)行業(yè)里的8074項(xiàng)發(fā)明和創(chuàng)新的研究表明，在所有制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新中，中小企業(yè)占了55％；中小企業(yè)每個(gè)雇員的產(chǎn)品創(chuàng)新的數(shù)量比大企業(yè)高1.38倍。而且中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與大企業(yè)相比具有更高的效率。

1992年美國(guó)蓋爾研究所對(duì)20世紀(jì)70年代121個(gè)行業(yè)的635種創(chuàng)新產(chǎn)品的分析研究表明，中小企業(yè)每百萬(wàn)職工提供的技術(shù)創(chuàng)新是大企業(yè)的25倍。中小企業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品投入市場(chǎng)所需的時(shí)間比大企業(yè)更短，中小企業(yè)平均為2.22年，大企業(yè)為 3.05年。這是由于中小企業(yè)一般不設(shè)置獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，而主要和科研機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行研究開發(fā)，想必大型企業(yè)通過(guò)獨(dú)立的研究開發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的模式，更能迅速地把科研成果推向市場(chǎng)，所以中小企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)間和創(chuàng)新效率上都優(yōu)于大型企業(yè)。

三、大型企業(yè)和中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較

企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)管理層次越多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)的反應(yīng)速度就會(huì)越慢，決策層與研發(fā)人員之間的溝通也會(huì)減少，從而降低了技術(shù)創(chuàng)新的決策效率和管理效率。而且企業(yè)規(guī)模越大，官僚體制越復(fù)雜，一般情況下決策也更趨保守，企業(yè)家精神弱化，不利于創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投入，決策時(shí)間也會(huì)越長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生組織與決策上的慣性，從而難以靈活適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

中小企業(yè)因規(guī)模較小，其組織結(jié)構(gòu)一般較為扁平和松散，組織內(nèi)層級(jí)較少，部門之間隔閡較少，內(nèi)部交流增多，創(chuàng)新決策過(guò)程簡(jiǎn)化而迅速。在某些情況下，由于中小企業(yè)人員相對(duì)較少，人員之間更容易互相了解。從而更容易發(fā)揮個(gè)人的才能。而且中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層比較精干，有利于根據(jù)市場(chǎng)的變化做出創(chuàng)新決策。同時(shí)寬松的管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對(duì)創(chuàng)新更容易接受，能使企業(yè)保持一種有利于激發(fā)創(chuàng)造性的組織環(huán)境。

四、大型企業(yè)和中小企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)能力比較

大企業(yè)占有市場(chǎng)份額大。具有較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。多以相對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更能把技術(shù)創(chuàng)新作為利益最大化的手段，更容易發(fā)現(xiàn)和把握技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)價(jià)值。大企業(yè)擁有健全的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)市場(chǎng)信息的掌握比較全面，與外部聯(lián)系較為密切，建立一個(gè)新產(chǎn)品市場(chǎng)的成功可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中小企業(yè)。通常情況下，當(dāng)一個(gè)新概念產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化以后，大企業(yè)憑借其實(shí)力與地位．并購(gòu)中小企業(yè)，開發(fā)大市場(chǎng)。而中小企業(yè)雖然對(duì)市場(chǎng)具有快速反應(yīng)能力，能夠隨時(shí)把握市場(chǎng)的機(jī)遇，但由于創(chuàng)新資金、人才的缺乏和創(chuàng)新機(jī)制的不健全等不利因素。

其創(chuàng)新成果商業(yè)化的能力較差，即使已取得了研發(fā)成果，也可能會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)能力和營(yíng)銷能力不足而導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)新的失敗。而且中小企業(yè)所擁有的市場(chǎng)份額小，不具有大企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，所以相應(yīng)地其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就比較大。

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