月兔集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

[摘要] 本文論述了月兔集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)對其現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的SWOT分析，提出了月兔集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并為集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施提供了客觀、具體、可行的發(fā)展策略。

[關(guān)鍵詞] 月兔集團 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略 SWOT分析

一、戰(zhàn)略分析的SWOT方法

在經(jīng)濟全球化的新形勢下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位更為突出，成為獲得競爭優(yōu)勢、決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。SWOT方法常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況。SWOT分別是指競爭優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、潛在機遇（opportunity）和外部威脅（Threat），通過對四個方面的綜合評估與分析得出結(jié)論，調(diào)整企業(yè)資源，制定企業(yè)策略，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

二、月兔企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及SWOT分析

2006年，由于國家煙草體制改革，集團核心企業(yè)廣豐卷煙廠上劃為中央預算內(nèi)企業(yè)，月兔集團從一個以卷煙生產(chǎn)、銷售為主業(yè)，兼多元化經(jīng)營的大型現(xiàn)代企業(yè)集團轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽瘓F非主業(yè)資產(chǎn)為主的中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)門類多，涉及彩印、包裝、地產(chǎn)、旅游、高新技術(shù)等領(lǐng)域，但缺乏支柱產(chǎn)業(yè)。如何解決企業(yè)的產(chǎn)業(yè)危機問題，探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路，成為企業(yè)面臨的首要問題。

1.月兔硅材料產(chǎn)業(yè)SWOT分析

月兔硅材料公司是月兔企業(yè)集團下屬控股子公司，是國內(nèi)惟一一家使用脈石英作原料提取高純石英的高新技術(shù)企業(yè)。

根據(jù)以上分析，硅材料產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)?，市場前景廣闊，具有巨大的經(jīng)濟價值，對國家也具有重大的社會意義，是月兔集團切入高科技產(chǎn)業(yè)的一個合適的切入點，關(guān)鍵是必須在規(guī)?；a(chǎn)工藝上進行完善。

2.月兔房地產(chǎn)業(yè)的SWOT分析

月兔集團2002年成立了房地產(chǎn)公司，已經(jīng)形成一定的規(guī)模，并有多個項目在建。

三、月兔集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

通過對多產(chǎn)業(yè)的月兔集團的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析，總結(jié)其特點是企業(yè)產(chǎn)業(yè)多、支柱少；名氣大、實力??；人員多、人才少。為此，需要重新整合集團的現(xiàn)有資源，增加優(yōu)勢，確定集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

1.以硅材料為重點，培育支柱產(chǎn)業(yè)

公司以月兔硅材料科技公司為龍頭，以高純石英的生產(chǎn)為先導，聯(lián)合各科研院校，充分利用合作方的技術(shù)、資金和管理優(yōu)勢和國家對高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)扶持政策，重點培育，加快產(chǎn)業(yè)集聚和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成銷售額達100億元的硅材料產(chǎn)業(yè)基地，把硅材料產(chǎn)業(yè)培植成集團核心支柱產(chǎn)業(yè)。力爭5年內(nèi)在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板或國外上市，最終成長為高新科技產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)。

2.以房地產(chǎn)為依托，發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)

房地產(chǎn)是集團目前和今后幾年的重點產(chǎn)業(yè)和重要盈利點，其能否實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，對積累集團未來發(fā)展資金、支持集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有十分重大的意義。當前是要不斷培育新的效益增長點，盤活存量土地資源，加快開發(fā)節(jié)奏，擇機切入住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等領(lǐng)域，快速壯大公司整體實力，力爭在今后幾年月兔地產(chǎn)的品牌、規(guī)模在國內(nèi)同行業(yè)中具備一定的競爭優(yōu)勢，形成以營銷策劃能力、項目管理能力為主導的市場競爭力，為集團房地產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域拓展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.以彩印業(yè)為基礎(chǔ)，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

彩印包裝業(yè)作為集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，具有一定技術(shù)優(yōu)勢，對穩(wěn)定集團形勢、積累發(fā)展后勁有著重要的意義。在維系廣豐煙廠現(xiàn)有業(yè)務(wù)的前提下，強化對外業(yè)務(wù)拓展。一方面，加強同上級煙草工業(yè)公司主管部門的聯(lián)系與攻關(guān)，爭取國家煙草專賣局、江西中煙工業(yè)公司給予公司業(yè)務(wù)上的支持；另一方面不斷提高企業(yè)的綜合能力和自主開發(fā)設(shè)計能力，大力拓展外部市場占有份額。

四、月兔集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的實施策略

要確保產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略順利實施并取得實效，必須有相匹配的實施策略作保障。從月兔集團現(xiàn)狀分析，主要應(yīng)抓好以下五個策略：

1.管理策略

堅持有進有退，有所為有所不為，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實行抓大放小，扶優(yōu)扶強。

2.人才策略

建立人力資源開發(fā)機制，引進專業(yè)人才。傾力打造學習型團隊，努力為職工謀福利辦實事，建立職位等級晉升制度。

3.資金策略

建立資本運作體系，加大資本運作力度。吸收社會閑散資金參與企業(yè)的發(fā)展；對原有資產(chǎn)進行清查，理出資產(chǎn)死角，爭取讓硅材料公司5年內(nèi)在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板塊或國外上市，獲得企業(yè)進一步發(fā)展的資金；加快房地產(chǎn)開發(fā)步伐，提升房地公司及產(chǎn)品的盈利能力。

4.體制策略

通過混合所有制發(fā)展壯大企業(yè)。一方面引進先進的管理觀念；另一方面，通過多元化投資加強對企業(yè)的監(jiān)督，促進企業(yè)發(fā)展。

5.品牌策略

要加強宣傳教育，確立月兔品牌生命線的意識。尋找支柱點，全局性長期推動月兔品牌的傳播，嚴格控制商標許可使用。

五、結(jié)束語

總體來說，月兔集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是培育硅材料、發(fā)展房地產(chǎn)、鞏固彩印業(yè)，為集團下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向。由于市場行情總是變化莫測的，因此，在實施過程中，還需要根據(jù)集團的實力發(fā)展和外部環(huán)境的變化進行合理調(diào)整和動態(tài)控制，以此確保產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施的正確有效，進而實現(xiàn)集團又好又快地發(fā)展，同時，在現(xiàn)有財力、物力、人力資源條件下，集團及各子公司一定要統(tǒng)籌兼顧、齊頭并進，在平衡中壯大，在穩(wěn)定中發(fā)展。

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