對發(fā)展企業(yè)文化的幾點思考

[摘要] 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和改革開放的進(jìn)一步深化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭，而企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此，大力建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，尤其是先進(jìn)的企業(yè)文化，不但是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 發(fā)展 誤區(qū) 思考

隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的不斷加快，市場競爭日趨激烈，世界各國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、文化價值觀正處于不斷變動與組合之中，眾多企業(yè)因此而面臨著越來越猛烈的沖擊，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化已日益成為企業(yè)提升自身競爭力的法寶，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中獲得生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。實踐證明，許多企業(yè)之所以能夠做大做強，關(guān)鍵就是這些企業(yè)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中建設(shè)和發(fā)展好企業(yè)文化至關(guān)重要。

一、企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在多年的發(fā)展變化過程中逐步積累凝聚而成，是一個動態(tài)、變化發(fā)展的過程。筆者認(rèn)為在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，發(fā)展企業(yè)文化必須通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，具體包括以下三方面的內(nèi)容：

第一、堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以追求價值為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，將個人價值取向與企業(yè)的整體價值導(dǎo)向有機(jī)地融為一體，充分挖掘員工的最大潛能。

第二，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力為目的，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要。

第三，使企業(yè)具有時代特征和鮮明特色，塑造企業(yè)個性，大力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。

二、在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展企業(yè)文化的重要性和必要性

第一，隨著社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步以及改革開放的不斷深入，企業(yè)文化建設(shè)的意義不可低估，不容忽視。企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益都十分注重建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和創(chuàng)新的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以持續(xù)、穩(wěn)定、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障。從許多企業(yè)發(fā)展的歷程來看，凡是企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展得好的，這個企業(yè)一定會是一個優(yōu)秀的企業(yè)。

第三，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。培育、發(fā)展好企業(yè)文化，能夠大力提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足于不敗之地并獲得更大發(fā)展。

第四，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，一方面可以在企業(yè)內(nèi)部形成導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用，使企業(yè)內(nèi)部管理走上科學(xué)化、合理化的軌道，成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力；另一方面，對外可以優(yōu)化企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響，提升企業(yè)的社會知名度，鑄造企業(yè)品牌，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、發(fā)展企業(yè)文化中存在的問題

第一，企業(yè)文化可以脫離員工和企業(yè)獨立存在。員工是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化難以在員工中體現(xiàn)出來不能算是真正的企業(yè)文化。假如企業(yè)的員工對于自己的企業(yè)是厭惡甚至是憎恨，那它還有何文化可言?依據(jù)企業(yè)文化可以脫離企業(yè)而獨立存在這種思想所制定的是不切合實際的企業(yè)文化，容易令企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)違背市場規(guī)律，使企業(yè)誤入歧途。

第二，企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。在公眾面前樹立企業(yè)文化的形象，使之成為廣告的一種表現(xiàn)形式，把重點放到媒體來影響公眾，讓公眾來認(rèn)可它所制訂出的企業(yè)文化。對于內(nèi)部員工更要使其感受到企業(yè)文化，進(jìn)入企業(yè)就像進(jìn)入標(biāo)語的海洋，從廠部到班組，從辦公樓到工作現(xiàn)場，到處都懸掛或張貼標(biāo)語口號。雖然這些口號看起來顏色鮮艷，賞心悅目，聽起來激奮人心，但是這種理念是強加的，很難講都是發(fā)自員工內(nèi)心，嚴(yán)格講這不是企業(yè)文化。

第三，企業(yè)文化就是員工的行為規(guī)范。員工是統(tǒng)一身著企業(yè)的制服，清早排列成行，做做體操、喊喊口號，用鐵的紀(jì)律和準(zhǔn)軍事化進(jìn)行管理。能否形成企業(yè)文化，是取決于員工對制度的真心擁護(hù)，假如這種做法令員工厭惡，企業(yè)就難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。強化紀(jì)律不是形成企業(yè)文化的必要過程和手段。

第四，認(rèn)為企業(yè)文化是以文化“治”企業(yè)。作用于企業(yè)的無形的手有兩只——制度和文化。談到“治”，只能寄希望于制度，企業(yè)制度是約束機(jī)制，保證正常的經(jīng)營秩序；而企業(yè)文化存在的價值是激勵，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)寄希望手靠企業(yè)文化來“治”企業(yè)時，要么它實際是一種管理制度，要么企業(yè)文化被化成制度；這時它將變成僵化的東西，失去了文化本身的活性和生命力。

四、對社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展企業(yè)文化的幾點思考

第一，轉(zhuǎn)變觀念，建立“以人為本”新的企業(yè)文化的管理理念。

企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的。應(yīng)該尊重人的思想，在這個企業(yè)里，要能聽到不同的聲音，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能讓這個企業(yè)保持活力，也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力。

第二，與時俱進(jìn)，結(jié)合“三個代表”思想建立新時期的企業(yè)文化。首先，企業(yè)文化建設(shè)必須以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，實踐“代表先進(jìn)社會生產(chǎn)力韻發(fā)—展要求”。著力把企業(yè)引向市場，促進(jìn)企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制。其次，企業(yè)文化建設(shè)必須以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心，實踐“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”。一方面要著力培養(yǎng)和激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神，增強責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使職工與企業(yè)同生存、共憂患，為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。另一方面要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動條件、勞動保護(hù)、娛樂休息環(huán)境，以及文化設(shè)施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的企業(yè)形象，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工身心健康，增強企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展。最后，企業(yè)文化建設(shè)必須制定切實可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。

第三，企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中必須要有自己的特色，體現(xiàn)創(chuàng)新精神?！疤厣本褪且粋€企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。同時企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新。市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場所淘汰。因而企業(yè)發(fā)展中就必須不斷地?fù)P棄過去，超越自我、展望未來，提升原有的 企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第四，新時期的企業(yè)文化強調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊精神。隨著各項改革的不斷深入和社會各方面的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部分工日益細(xì)致，企業(yè)中任何人的自我價值實現(xiàn)，都離不開人們之間的相互協(xié)作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。所以，沒有人們在企業(yè)運行過程中的相互協(xié)作，如果沒有團(tuán)隊精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，也就不會有企業(yè)中每個人的自我價值的實現(xiàn)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，是很難參與市場角逐的，更難于在競爭中求得發(fā)展。

第五，新時期企業(yè)文化應(yīng)以提高職工素質(zhì)為主要目標(biāo)，這是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該通過各種途徑，大力加強職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)新世紀(jì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的“四有”職工隊伍，強調(diào)加強企業(yè)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)，強化自我，不斷沖破舊體制的束縛，努力開拓創(chuàng)新。

第六，建設(shè)企業(yè)文化必須有一個共同的目標(biāo)。企業(yè)作為一個利益共同體，所擁有的員工需要一個共同的目標(biāo)，這個事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。通過對目標(biāo)的努力，員工精神文化逐步形成，概括、總結(jié)、提煉精神力量而得到確立，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。共同的價值觀，共同的信念會使企業(yè)員工凝聚成一個整體，并在工作中遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。

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