淺談體育的商業(yè)化進程

[摘要] 本文從奧林匹克運動與商業(yè)歷史溯源入手，運用歷史學、社會學、經(jīng)濟學的方法闡述了過分商業(yè)化對體育產(chǎn)生的負面影響。警示人們要合理利用體育與商業(yè)的共生關(guān)系，警惕奧運商業(yè)化陷阱，注重長寰效應(yīng)，創(chuàng)造奧林匹克運動與商業(yè)的美好表來。

[關(guān)鍵詞] 工程造價 奧林匹克運動 商業(yè)化 進程

工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算、概算、預(yù)算、造價、合同承包價：工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)和設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的限額內(nèi)。

一、奧林匹克商業(yè)化的進程歷史回顧

奧運會的資金來源主要依靠四種渠道：政府資助、社會捐助、發(fā)行彩票和商業(yè)性收入：自1984年洛杉磯奧運會以來，世界體壇最高競技水平的奧運會越來越像一個充滿商機的大市場。賣主是國際奧委會和奧運會組委會，而電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票和贊助權(quán)，成為其招財進寶寶的三大渠道。奧運會電視實況轉(zhuǎn)播源于1936年第11屆奧運會。隨著1964年東京奧運會開始全球直播，電視轉(zhuǎn)播權(quán)成為奧運會的最主要經(jīng)濟支柱。門票也是奧運會的一大經(jīng)濟來源，價格高低得考慮舉辦國觀眾的承受能力。雅典奧運會，組委會提出“平民化”思路，即要讓更多希臘人能夠走進奧運會賽場。1984年洛杉磯奧運會獲取贊助的成功。堅定了國際奧委會在出售贊助權(quán)方面的改革思路。

二、奧運會過分商業(yè)化的弊端

世界各國的諸多大公司也紛紛在奧林匹克公元和賽場館安營扎寨。亞特蘭大市還以300美元～20000美元的價格，向小商小貶競售臨時營業(yè)執(zhí)照，弄得大街小巷到處是眼花繚亂的攤位和不絕于耳的吆喝聲。各大電視網(wǎng)轉(zhuǎn)播比賽實況時，沒完沒了地插播廣告，奧運會儼然成了商業(yè)海洋中的“孤島”。更讓人難以容忍的是大會混亂的交通。尼加拉瓜和美國的棒球賽由于交通車影響。比賽被迫推遲45分鐘。英國、法國、烏克蘭等國的賽艇運動員因為班車誤時，被迫在奧運村攔截一輛大客車。警察干預(yù)也在所不顧，而這輛車本來是送生曲棍球選手的。有人當時就一針見血地指出：美國人對賺錢的興趣，遠遠勝于對參賽選手的關(guān)心。

三、奧林匹克商業(yè)化是把“雙刃劍”

在奧運會規(guī)橫越來越大、水平越來越高的情況下，商業(yè)化、職業(yè)化現(xiàn)身奧運會是天可逆轉(zhuǎn)也無需阻擋的趨勢。百年奧運會歷史上最大的興奮劑丑聞來自加拿大運動員本·約翰遜。他在1988年漢城奧運會的男子百米飛人大戰(zhàn)中服用興奮劑，隨即被取消冠軍頭銜和記錄，并遭禁賽兩年的處罰。在從1968軍普遍實行興奮劑檢測到開始實行血檢的2000悉尼奧運會，有50多人在夏季奧運會上被查出服用興奮劑1998年11月，世界體壇還驚爆鹽湖城申辦冬奧會時賄賂多名國際奧委回委員的丑聞，這次集體權(quán)錢交易的群體性腐敗事件引發(fā)人們對國際奧委會的信任危機，迫使國際奧委會進行百年來最大規(guī)模的“清理門戶”行動。

四、警惕奧運商業(yè)化陷阱

其中最為引人注目的就是出現(xiàn)10多億美元虧空的1976年蒙特利爾奧運會，15天的奧運會使蒙特利爾負債長達20年。人稱“蒙特利爾陷阱”。蒙特利爾市從l 940年起就多次申辦奧運會，終于在1970年獲得了第21屆奧運會的主辦權(quán)。為了辦好這屆奧運會。組委會開辟奧林匹克中心，新建大型體育場、游泳池、自行車賽場、奧運村等設(shè)施，并采用了許多高科技成果，但由于加拿大經(jīng)濟蕭條，管理不善，使這些工程的費用一再追加。原計劃28億美元的主體育場竟耗資58億美元之巨，組織費用也從原計劃的6億美元漲到實際的7.3億美元。這使得蒙特利爾奧運會債臺高筑，不僅影響了加拿大的經(jīng)濟發(fā)展，而且也使奧林匹克運動受到沉重打擊，使得準備申辦1984年奧運會的國家紛紛退出。蒙特利爾奧運會最初預(yù)算和實際投入相差太大——幾乎相差10倍，致使奧運會主辦城市陷入經(jīng)濟陷阱。而這也給以后的奧運會主辦城市敲響了警鐘，合理利用奧運資源、避免盲目投資是主辦城市必須事前考慮清楚的。

五、奧林匹克運動與商業(yè)共生關(guān)系的未來發(fā)展趨勢——注重長期效應(yīng)

回顧歷史我們不難發(fā)現(xiàn)1988年漢城奧運會是一個典型的成功案例。韓國以奧運會為契機，跨入到新興工業(yè)化國家的行列。漢城奧運會提出的口號是“世界走向漢城，漢城走向世界”，當160多個國家的體育官員和運動員匯集韓國時，它所造成的影響遠遠超過了韓國自己多年通過外交、新聞等手段所做的宣傳，特別是世界幾十億人通過電視看到了韓國的現(xiàn)實發(fā)展，韓國獲得的精神收益是無法用金錢和數(shù)字采計算的。漢城奧運會成了韓國企業(yè)的最佳廣告平臺。據(jù)統(tǒng)計，奧運會的召開為韓國帶來了近70億美元的生產(chǎn)和銷售額。韓國的出口得以擴大，同其他國家的雙邊及多邊貿(mào)易額也迅速增加。同時，漢城奧運會還為34萬人創(chuàng)造了就業(yè)機會。這一點尤其表現(xiàn)在制造業(yè)、建筑業(yè)和服務(wù)行業(yè)。漢城奧運會最值得借鑒的是它在城市建設(shè)上所取得的成就:漢城被漢江一分為二，在類運會舉辦前南、北兩地發(fā)展極不平衡。通過把奧運會的比賽項目放到并不發(fā)達的漢江北岸，使得兩地的發(fā)展趨干平衡：在奧運會舉辦之前，漢城的漢江上只有兩座大橋，奧運會之后20多座大橋橫跨在漢江之上：城市結(jié)構(gòu)的平衡對于其后的經(jīng)濟發(fā)展有著無法估量的作用。

六、結(jié)束語

商業(yè)化對國際體育的繁榮與發(fā)展做出了巨大貢獻，沒有商業(yè)化就沒有如今規(guī)模和水平的國際體育：但其負面影響也不可忽視：薩馬蘭奇曾說過：“我個人看法是，目前流入體育領(lǐng)域的錢只能歡迎。那些錢無論是對發(fā)展整個體育活動，還是對運動員的物質(zhì)保證，都起著重要的作用。我們不想阻止商業(yè)化，因為我們認為商業(yè)化對體育運動有著非常重要的作用，我們所要避免的是將商業(yè)利益置于體育之上?！蹦芊駥ι虡I(yè)化這匹烈馬進行有效駕駛，把它限制在為目標服務(wù)的操作層面，而不使之變?yōu)樽非蟮哪繕耍@是現(xiàn)氣國際體育能否持續(xù)和健康發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。

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