可持續(xù)發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型

英國經(jīng)濟學家馬歇爾1920年首次提出“工業(yè)區(qū)”后，經(jīng)濟學家們就對解釋某部門(行業(yè))多個企業(yè)聚集到一個小小的地理區(qū)域倍感興趣。1991年克魯格曼指出三個賣方優(yōu)勢——勞動市場、專門中間產(chǎn)品和服務的供應以及技術(shù)擴散效應促使同行業(yè)集中。波特著名的“鉆石圖”則歸納了四種競爭優(yōu)勢：需求條件、要素條件、企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)和相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)。

高技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)（High-tech Ecosystems）由良好的宿主環(huán)境、催化劑等中間因素和中間組織、營養(yǎng)物質(zhì)、高水平的相互作用等四個要素構(gòu)成。從生命科學的角度理解，良好的宿主環(huán)境是指一系列有利于年輕生命成熟的環(huán)境條件；催化劑是激起生命反應的事件或外部刺激；營養(yǎng)物質(zhì)保持持續(xù)的生命成長；高水平的相互作用使之成為一個系統(tǒng)而非僅僅是一組各自分離的部分。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應以一批同處一個地區(qū)，具有相同行業(yè)優(yōu)勢的研究性大學、科研機構(gòu)和高技術(shù)企業(yè)為核心，并集合風險投資、法律和商務咨詢、外貿(mào)等服務公司，共同締造一個自組織的區(qū)域網(wǎng)絡。

一、高技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)的外部支持環(huán)境

高技術(shù)企業(yè)集群的形成至少需要以下三種環(huán)境因素：恰當?shù)幕A(chǔ)設施條件、留住人才的條件和支持風險共擔的體制。

財富增長的源泉從大規(guī)模的制造業(yè)轉(zhuǎn)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟的基本要素也開始從一個單一區(qū)位的自然資源的物質(zhì)環(huán)境轉(zhuǎn)向全球范圍的產(chǎn)品銷售、服務以及設計網(wǎng)絡。這就意味著臨近交通中心的重要性，它可以使企業(yè)的員工很方便地旅行到分布在全球的公司用戶、合作伙伴和供應商那里，到公司最遙遠的分支機構(gòu)，這還意味著一個好的地區(qū)交通設施，以便員工們便利地上下班。同時，高技術(shù)的發(fā)展要有留住人才的氛圍。不同的人所關(guān)心在意的因素是不同的，一個人可能更關(guān)心他想在哪里住而非必須到哪里工作，因此他會把諸如氣候、文化、娛樂休閑、住房、鄰居、學校等作為首要考慮條件。新企業(yè)的建立還需要支持冒險創(chuàng)立新企業(yè)的社會風氣和體制。它要求去除一些低水平的規(guī)則，如工作時間硬性規(guī)定和其它阻礙創(chuàng)業(yè)者的公司操作的規(guī)則都應去除。

二、高技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)的營養(yǎng)物質(zhì)

美國加州地區(qū)一流的研究型大學每年向當?shù)毓咎峁?shù)千學士、碩士、博士，這些人才不僅來自科學和工程學科，也有很多來自管理學科，如斯坦福大學就有世界一流的商學院，而且畢業(yè)生也傾向于在快速成長的高技術(shù)企業(yè)謀取職位。

不論是“天使”，還是投資公司，風險資本家為新企業(yè)提供的遠不止資金，還包括重要的核心能力，如管理、財務、市場、法律等方面的運作能力，這些都是基于他們在此領(lǐng)域多年的經(jīng)驗，而這恰恰是創(chuàng)立企業(yè)的科學家或年輕工程師們所缺少的。

三、高技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)的催化劑

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)建也要求具備一系列催化因素和促成成功的高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的誘導因素。加州的計算機和生物制藥工業(yè)的成長源自政府需求與投資以及催生新企業(yè)的關(guān)鍵人物兩方面的集合作用。

硅谷的計算機高技術(shù)園區(qū)一個關(guān)鍵的推動因素是美國國防部對科研資助的猛增及20世紀40年代到20世紀50年代對電子軍事硬件的需求激增。一批航天企業(yè)在南部加州成立，隨著它們的成長，一些企業(yè)看中圣克拉拉谷便宜的地價、鄰近的軍事基地和附近大學豐富的人才供應，紛紛在這里安營扎寨。即使在航天工業(yè)陷入低谷時，這個地區(qū)的科技人員也很容易從軍工部門轉(zhuǎn)業(yè)到其他電子部門。關(guān)鍵人物可以發(fā)揮重要的催化作用：斯坦福大學工程教授特曼，鼓勵他的兩個學生Hewlett和Packard將自己的畢業(yè)論文轉(zhuǎn)化成商品，從而締造了惠普公司，它不僅是遍及電子領(lǐng)域的眾多創(chuàng)新的發(fā)源地，還培養(yǎng)了大批后來離開惠普創(chuàng)立自己的企業(yè)的科技企業(yè)家。特曼促成了斯坦福與產(chǎn)業(yè)間早期的聯(lián)接：包括向企業(yè)工程師授予非全日制學位的合作課程，以及世界最早的大學工業(yè)園之一，斯坦福工業(yè)園。

四、相互依存的網(wǎng)絡

很多地方企業(yè)最終未成為高技術(shù)企業(yè)，缺少的正是各企業(yè)間高度的合作、利于學習和知識交換的機制。一個有效的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應存在三種不同形式的相互聯(lián)系網(wǎng)絡：水平聯(lián)系、垂直聯(lián)系和個人網(wǎng)絡。

與傳統(tǒng)職能等級式企業(yè)不同，高技術(shù)企業(yè)常專注于某核心技術(shù)的開發(fā)，這種專業(yè)化形式要求其他組織的合作者有互補的專長。公司壯大后，可以將這種網(wǎng)狀組織內(nèi)部化。價值鏈上各部分企業(yè)間的垂直聯(lián)系對生物技術(shù)行業(yè)尤其重要。因為這一領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)一般缺乏龐大的資本或缺乏必需的全球分銷網(wǎng)。這種聯(lián)系類似食物鏈：當一個小公司開發(fā)出專業(yè)化工具(如DNA測序儀、藥品建模軟件)，另一公司用它來開發(fā)系列基因序列或某種新藥，這種藥可能被某個大型制藥公司注冊驗證并大量投產(chǎn)。顯然，需求拉動在這種順價值鏈的垂直聯(lián)系中發(fā)揮了傳遞信號的作用。

不同的高度專業(yè)化公司能迅速對技術(shù)和顧客需求做出反應，而在一起又有集合的能力與資源，可以生產(chǎn)出供應全球的大量產(chǎn)品。這種靈活的專業(yè)化的關(guān)鍵是它們特有的基于個人網(wǎng)絡的知識共享與傳播，即第三種聯(lián)系網(wǎng)絡。加州地區(qū)有大量中間機構(gòu)，其工作正是加強拓展這樣的個人網(wǎng)絡及知識共享：包括員工組織，比如NOVA私人事業(yè)顧問會等，在那里，企業(yè)在一起為相互利益共同商議諸如改善社區(qū)大學技術(shù)培訓的廣泛話題；也包括大量建立個人社交網(wǎng)絡的途徑，如繼續(xù)教育課程和附近大學的畢業(yè)生協(xié)會，當?shù)芈殬I(yè)協(xié)會等。