我國民營企業(yè)戰(zhàn)略性資源的開發(fā)和營造

戰(zhàn)略性資源指與企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大息息相關(guān)的重要條件和能夠給企業(yè)帶來巨大回報的關(guān)鍵要素，是那些基于企業(yè)內(nèi)部的獨特的、在企業(yè)開發(fā)機會抵御風(fēng)險過程上能長期創(chuàng)造價值的資源。企業(yè)擁有戰(zhàn)略性資源，便可建立起有效的進(jìn)入障礙，阻止新競爭者的侵入，同時可降低企業(yè)的資源使用成本，獲得新的競爭優(yōu)勢，特別是通過對企業(yè)擁有的戰(zhàn)略性資源進(jìn)行有效配置后，還可加快新產(chǎn)品和新工藝的創(chuàng)新，提高適應(yīng)環(huán)境變化的能力，使企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)保持競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性資源是形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。

一、提高技術(shù)創(chuàng)新能力，培植優(yōu)勢核心技術(shù)

企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢主要表現(xiàn)為兩方面的能力：一是能夠創(chuàng)造成本差別的能力，即企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本比別人低；二是創(chuàng)造產(chǎn)品差別的能力，即能生產(chǎn)出別人生產(chǎn)不出的產(chǎn)品。無論是成本差別還是產(chǎn)品差別，都離不開技術(shù)要素，都離不開技術(shù)創(chuàng)新的推動。

首先，民營企業(yè)要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。應(yīng)建立技術(shù)開發(fā)中心，不斷加強技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。有條件的可與國內(nèi)外大型企業(yè)合作建立技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，開展多形式的技術(shù)合作，與合作者實現(xiàn)技術(shù)資源共享和優(yōu)化配置。其次，要通過開展多形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，吸引科研機構(gòu)和大專院校的科研力量進(jìn)入企業(yè)，對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。第三，通過深化企業(yè)制度改革，真正使資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與權(quán)益分配，吸引和留住人才；通過技術(shù)入股、崗位工資和建立重大獎勵項目等多種分配形式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的價值，最大限度發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性。

二、加強人力資源管理，開發(fā)優(yōu)勢人力資源

1.提高民營企業(yè)家的素質(zhì)和能力。要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，民營企業(yè)家要充分發(fā)揮“領(lǐng)袖”作用。首先，要樹立正確的財富觀念，不能為了自己的財富和因為擁有財富而無視法律，無視社會公德，無視社會責(zé)任，無視人權(quán)，用不正當(dāng)手段謀取利益;其次，要富于進(jìn)取精神，要摒棄“小富即安”、不思進(jìn)取的思想，停步不前的代價就是自己的市場份額被蠶食，直到企業(yè)失去競爭力，走向消亡;第三，要善于學(xué)習(xí)，不斷提高，在環(huán)境日益變化的時代，企業(yè)家要跟上步伐，不斷充電，提高綜合素質(zhì)。

2.提高員工整體素質(zhì)。要本著以人為本，以制度為保障的思路，按照理念先行、制度跟進(jìn)、逐步推進(jìn)的原則建立人力資源管理和開發(fā)系統(tǒng)，構(gòu)建專業(yè)化、規(guī)范化人力資源管理模式，留住、吸引和激勵人才，把握競爭的主動性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力保證。一是結(jié)合所在行業(yè)和企業(yè)的特點，規(guī)范人力資源管理部門，明確職責(zé)，使人力資源管理職能規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化;二是加強基礎(chǔ)制度建設(shè)，實施協(xié)同管理，建立企業(yè)決策層、人力資源管理部門、部門負(fù)責(zé)人三維人力資源管理模式，降低成本，落實人力資源管理職能;三是強化員工培訓(xùn)，建立培訓(xùn)基本制度和方法，提高員工素質(zhì)；四是通過建立激勵、發(fā)展機制，提高員工積極性，減少人才流失。

三、打造品牌，提升企業(yè)形象

品牌是一種重要的戰(zhàn)略性資源。品牌包括產(chǎn)品品牌，也包括企業(yè)品牌。很多民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期和成長期，對產(chǎn)品品牌注意不夠，存在著一定程度的模仿、粗制濫造的問題，影響了企業(yè)形象，成為制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此民營企業(yè)在開發(fā)、營造品牌資源上要重點做好兩方面工作：一是通過技術(shù)創(chuàng)新，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得消費者對產(chǎn)品的認(rèn)同。從市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、價格、促銷、售后服務(wù)等方面，以市場需求為導(dǎo)向，開展整體營銷活動，打造產(chǎn)品品牌。二是從可持續(xù)發(fā)展的角度做企業(yè)，取得公眾對企業(yè)的認(rèn)同。要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，重視資源開發(fā)、以人為本，關(guān)注和履行企業(yè)社會責(zé)任，提升企業(yè)形象。

四、營造和諧“關(guān)系”資源

在民營企業(yè)發(fā)展中，各類信息的獲取起著非常重要的作用，企業(yè)通過自身能力來獲取這些信息外，還要與政府部門及信息中介形成良好關(guān)系，進(jìn)行良好的合作。政府有關(guān)部門和高效率的中介組織——律師事務(wù)所、會計事務(wù)所、評估事務(wù)所、投資銀行等，對于企業(yè)的發(fā)展極為重要。企業(yè)要在遵紀(jì)守法的前提下，不斷開發(fā)和營造信息資源，與他們進(jìn)行全方位的深入合作，充分發(fā)揮他們在經(jīng)營活動中信息溝通的功能，發(fā)揮他們信息和資本的紐帶作用。

民營企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營離不開暢通的營銷渠道，這就要加強合作，建立和諧的渠道關(guān)系。因此，民營企業(yè)一方面要處理好自主產(chǎn)品和其他企業(yè)產(chǎn)品共用渠道的關(guān)系，避免產(chǎn)生排擠現(xiàn)象；另一方面做好渠道整合工作，建立有效的渠道管理機制，形成強有力的控制，以免發(fā)生渠道失控的現(xiàn)象。

五、加強企業(yè)文化建設(shè)，培育積極、健康、具有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)和經(jīng)營實踐中形成的并為全體員工認(rèn)同與遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總和。先進(jìn)的企業(yè)制度和先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理是可以學(xué)習(xí)與模仿的，先進(jìn)的企業(yè)文化是不可被模仿和復(fù)制的。從某種意義上說，企業(yè)文化代表著企業(yè)內(nèi)部部門之間、員工之間的“關(guān)系”，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要作用，也是一種戰(zhàn)略性資源。

企業(yè)文化建設(shè)雖然越來越被民營企業(yè)所關(guān)注，并在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。但仍存在不少問題，如盲目追求表面化、形式化，將企業(yè)文化等同于文體化，缺乏實質(zhì)內(nèi)涵；以企業(yè)家文化取代企業(yè)文化；輕視學(xué)習(xí)，文化觀念落后，文化層次較低；奉行“拿來主義”，模仿或克隆國外企業(yè)文化樣板，沒有鮮明的個性，沒有自己的特色。這些都會阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此民營企業(yè)要不斷適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，樹立創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識等新的思想意識，形成產(chǎn)品創(chuàng)新觀念、品牌效益觀念等新的經(jīng)營觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，打造企業(yè)形象，構(gòu)建以人為本的管理理念，塑造不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新的先進(jìn)企業(yè)文化。