淺談企業(yè)科技進(jìn)步創(chuàng)新管理

[摘要] 供電企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)中的一份子，在初步完成產(chǎn)權(quán)制度改革和基本建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)以后，面臨的最大的挑戰(zhàn)就是企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)和管理科學(xué)的性質(zhì)決定了國(guó)有企業(yè)必須通過(guò)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新才能真正適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?？萍歼M(jìn)步管理創(chuàng)新必須在更層次上進(jìn)行，實(shí)行戰(zhàn)略科技進(jìn)步管理創(chuàng)新、知識(shí)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新和基礎(chǔ)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞] 科技進(jìn)步 管理創(chuàng)新 供電企業(yè)

一、企業(yè)科技進(jìn)步創(chuàng)新的內(nèi)涵

所謂企業(yè)科技進(jìn)步創(chuàng)新，就是以企業(yè)科技進(jìn)步為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)的存在方式、經(jīng)營(yíng)觀念、制度制定、經(jīng)濟(jì)行為及生產(chǎn)要素進(jìn)行新的調(diào)整和新的組合的過(guò)程或行為。這是一種系統(tǒng)協(xié)調(diào)的創(chuàng)新行為。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)家是創(chuàng)新的組織者，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益是創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，科技進(jìn)步是參考的標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)科技進(jìn)步創(chuàng)新是否實(shí)現(xiàn)，以及實(shí)現(xiàn)程度的基本準(zhǔn)則。

二、供電企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的動(dòng)因

1.科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，主要表現(xiàn)在:

(1)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。既要提高目前的效率，又要提高未來(lái)的效益。這些效率的提高都必經(jīng)在企業(yè)的科技進(jìn)步管理創(chuàng)新中體現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)，從而有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(2)降低交易成本：管理層機(jī)制的創(chuàng)新使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本企業(yè)之外的一些營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用。此外，管理上的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新，可以使現(xiàn)金的流動(dòng)更加可靠、穩(wěn)定，付款更為迅速。

(3)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展：企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量，而科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，從而提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)拓展市場(chǎng)、幫助競(jìng)爭(zhēng)：科技進(jìn)步管理創(chuàng)新若在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng)，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)若能在競(jìng)爭(zhēng)中最先進(jìn)行科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，獲得最佳博弈能力，則能取得優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定自己的市場(chǎng)，并開(kāi)拓出新的市場(chǎng)。

(5)有助于企業(yè)家形成：現(xiàn)代企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生使企業(yè)的管理處于專(zhuān)家手中，從而提高資源的配置效率，并且促使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，推動(dòng)了企業(yè)的更健康發(fā)展。

2.企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的外部壓力

(1)消費(fèi)需求的提高要求企業(yè)進(jìn)行科技進(jìn)步管理創(chuàng)新。隨著改革開(kāi)放的深入，電力產(chǎn)品從過(guò)去的賣(mài)方市場(chǎng)逐步向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，特別是正在進(jìn)行的“廠網(wǎng)分家”，消費(fèi)者可直接與供應(yīng)商的協(xié)作，使電力市場(chǎng)的開(kāi)放邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。廣大消費(fèi)者在電力的消費(fèi)上，不但要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的電能，而且要求保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)成為供電企業(yè)亟待解決的重要課題，而好的服務(wù)首先要求好的產(chǎn)品。因此，電力企業(yè)必須從電能質(zhì)量，供電可靠性，銷(xiāo)售服務(wù)等各方面上滿足用戶的要求，從供電的技術(shù)手段、營(yíng)銷(xiāo)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)的文化上進(jìn)行創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能使自己的產(chǎn)品和勞務(wù)跟顧客消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)，只有主動(dòng)加大創(chuàng)新力度，企業(yè)才能讓自己的產(chǎn)品和勞務(wù)起到引導(dǎo)顧客消費(fèi)，創(chuàng)造顧客需求的作用。

(2)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展為企業(yè)的科技進(jìn)步管理創(chuàng)新創(chuàng)造了條件?？萍歼M(jìn)步管理創(chuàng)新為科學(xué)技術(shù)在實(shí)際中充分發(fā)展作用以增強(qiáng)企業(yè)的效益，起著決定性的作用?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展是整個(gè)社會(huì)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，既有理論上的突破，也有實(shí)際科技產(chǎn)品的誕生，如何將科學(xué)技術(shù)理論和高科技技術(shù)或產(chǎn)品應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于企業(yè)在科技管理的創(chuàng)新。

三、科技進(jìn)步管理創(chuàng)新對(duì)供電企業(yè)的指導(dǎo)意義

中國(guó)國(guó)企業(yè)在初步完成了產(chǎn)權(quán)制度改革和基本建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)以后，面臨的最大挑戰(zhàn)就是企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)和管理科學(xué)的性質(zhì)決定了國(guó)有企業(yè)必須通過(guò)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理模式和行為方式的根本轉(zhuǎn)變，才能真正適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，科技進(jìn)步管理創(chuàng)新必須在更高層次上進(jìn)行。表現(xiàn)在：

1.實(shí)行戰(zhàn)略科技進(jìn)步管理創(chuàng)新

作為管理形態(tài)的一種創(chuàng)新：是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理，是一種面向未來(lái)的管理，其目標(biāo)是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)的根本問(wèn)題就在于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而戰(zhàn)略科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此，必須實(shí)行戰(zhàn)略科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

2.實(shí)行知識(shí)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新

作為一種創(chuàng)新的管理思想：知識(shí)管理繼承了人本管理思想精髓，又結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)，予以創(chuàng)新。人類(lèi)社會(huì)的每一次重大變革總是以思想進(jìn)步和觀念為先導(dǎo)，企業(yè)也是如此，誰(shuí)先轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用新的經(jīng)營(yíng)理念駕御企業(yè)行為，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。

3.實(shí)行基礎(chǔ)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新

作為一種科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)：基礎(chǔ)管理為科技進(jìn)步管理創(chuàng)新工作提供了可靠的資料，數(shù)據(jù)和信息，是培育和實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理工作。它的先進(jìn)性與科學(xué)性是決定企業(yè)效率的關(guān)鍵，通過(guò)基礎(chǔ)管理中的成本科技進(jìn)步管理創(chuàng)新、質(zhì)量科技進(jìn)步管理創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，將更好地推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展與提高。

四、供電企業(yè)科技進(jìn)步創(chuàng)新管理的實(shí)施內(nèi)容

1.企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新——樹(shù)立知識(shí)型的管理思想

人的創(chuàng)新行為是受其思想觀念支配的，一切的創(chuàng)新源于觀念的創(chuàng)新。管理思想觀念的創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新體系中起著非常重要的作用，而且涉及企業(yè)管理的方方面面。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，知識(shí)作為當(dāng)今最重要的資源，正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。知識(shí)管理就是既要掌握顯性知識(shí)，更要促使隱性知識(shí)向顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，把新知識(shí)、新概念、新經(jīng)驗(yàn)加以培育，使其轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力的管理。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，樹(shù)立起知識(shí)管理觀念。因此，供電企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，倡導(dǎo)以知識(shí)管理為主、以人的管理為本的管理模式。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)要求供電企業(yè)更加重視知識(shí)的積累和更新。通過(guò)知識(shí)型的管理，構(gòu)建“學(xué)習(xí)是工作、工作是學(xué)習(xí)”的新型教育模式，為員工的終身教育、不斷獲取新知識(shí)營(yíng)造環(huán)境支持，并逐步將供電企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，要求供電企業(yè)的管理者應(yīng)樹(shù)立知識(shí)管理的思想和觀念。

2.建立科技發(fā)展的管理制度

按照科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的原則，科技創(chuàng)新堅(jiān)持以人為本，為充分發(fā)揮科技人員的作用，逐步建立和完善一整套完整的有利于推動(dòng)科技創(chuàng)新活動(dòng)的政策、辦法、制度形成強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制。這些政策、制度和辦法包括：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的政策、技術(shù)人股政策、技術(shù)民主制度以及促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠技術(shù)進(jìn)步提高效益、改善科技人員技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新效益與個(gè)人收人掛鉤等辦法。建立和健全技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：在科研用人的問(wèn)題上可采用學(xué)術(shù)帶頭人的辦法，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。對(duì)于重大科研項(xiàng)目，實(shí)行招投標(biāo)制。鼓勵(lì)有實(shí)力的科研團(tuán)體參與競(jìng)爭(zhēng)，打破設(shè)備少、資金界限和條塊分割的壁壘，加強(qiáng)開(kāi)放性和橫向聯(lián)合，充分利用技術(shù)和人才資源。建立科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制：生產(chǎn)企業(yè)重在科技出成果，科技出效益，關(guān)鍵在于科技成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用工作的力度。為保證科技發(fā)展管理制度落實(shí)在實(shí)處，供電企業(yè)應(yīng)通過(guò)某些企業(yè)制度以確保在每年的科技費(fèi)中應(yīng)當(dāng)有不低于一定比例的資金用于科技成果的轉(zhuǎn)化，以提高科技生產(chǎn)力。

3.實(shí)施戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)性管理，是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在全面高度上，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作SWOT戰(zhàn)略分析，從而制定出行之有效的戰(zhàn)略方案，并將選擇的戰(zhàn)略方案加以實(shí)施和進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存和發(fā)展之本，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)的行動(dòng)指南，是各項(xiàng)資源得以合理調(diào)配和充分發(fā)揮作用的基本保證，它的成敗直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向、走勢(shì)和前進(jìn)道路。供電企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)目前的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)體系。企業(yè)有了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展就有了行動(dòng)指南，但更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理，要按照企業(yè)戰(zhàn)略布置，在企業(yè)的管理決策實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行戰(zhàn)略決策的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使企業(yè)照著正確的方向發(fā)展。

實(shí)施戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新要考慮科技的進(jìn)步對(duì)戰(zhàn)略管理的影響管理。例如，在生產(chǎn)技術(shù)管理的創(chuàng)新上，應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新改造傳統(tǒng)技術(shù)管理，大力引進(jìn)和消化輸變電先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，重點(diǎn)突出，發(fā)展體現(xiàn)當(dāng)今國(guó)內(nèi)水平的500KV輸變電技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的在線分析與控制，為減人增效、提高供電企業(yè)可靠性、生產(chǎn)管理上臺(tái)階創(chuàng)造條件。狀態(tài)檢修是生產(chǎn)管理方法上的創(chuàng)新，積極推行狀態(tài)檢修，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”專(zhuān)業(yè)管理思想。狀態(tài)檢修它不是單純意義上的檢修，它包括加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、在線監(jiān)測(cè)、帶電檢測(cè)、預(yù)防性試驗(yàn)、故障記錄、信息采集處理、故障嚴(yán)重性分析、設(shè)備檢修和設(shè)備檢修后的驗(yàn)收等在內(nèi)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

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