在建立集約型發(fā)展方式的視野下談加強企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)問題

一、向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的客觀要求

1.從我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀看向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的客觀性。黨的十七大報告以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)改革開放以來特別是十四屆五中全會提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式以來的實踐，科學(xué)分析當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中的矛盾和問題，提出了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的任務(wù)，由轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，不僅僅是兩個字的改變，而是包含了更加豐富的內(nèi)容，在涵蓋經(jīng)濟增長方式的同時，體現(xiàn)了對新世紀新階段我國經(jīng)濟發(fā)展理念上的深化，道路上的拓展，國際環(huán)境認識上的提升；體現(xiàn)了在發(fā)展理念上要正確處理好與快的關(guān)系，既要保持國民經(jīng)濟發(fā)展速度快的勢頭，更要堅持發(fā)展質(zhì)量好，好字當(dāng)頭，好中求快，努力實現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)，消費、投資、出口相協(xié)調(diào)，人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的要求；體現(xiàn)了在發(fā)展道路上要根本改變依靠高投入、高消耗、高污染來支持經(jīng)濟增長，堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的中國特色新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求；體現(xiàn)了在發(fā)展的國際環(huán)境上要主動適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢，拓展對外開放廣度和深度，提高開放型經(jīng)濟水平，提高經(jīng)濟整體素質(zhì)和競爭力的要求。

2.從實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的目標看向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的客觀性。黨的十七大為我國國民經(jīng)濟確定了實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標，指出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是關(guān)系國民經(jīng)濟全局緊迫而重大的任務(wù)。貫徹其基本精神，我國企業(yè)必須在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身的又好又快發(fā)展。而目前我國企業(yè)經(jīng)營管理的差距是，經(jīng)濟增長粗放，自主創(chuàng)新能力低，勞動生產(chǎn)率低、附加值低，單位生產(chǎn)總值物耗能耗高，增長付出的資源環(huán)境代價過高，具有不可持續(xù)性；經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，增長過于依賴投資和出口拉動等。為此，只有在實現(xiàn)向集約型經(jīng)濟發(fā)展目標轉(zhuǎn)軌的情況下，才能使我國企業(yè)緊緊依靠科技進步和自主創(chuàng)新的有力支撐，加快實現(xiàn)由世界工廠向創(chuàng)造強國的跨越，提升我國企業(yè)在全球分工中的地位，大幅提升自主創(chuàng)新對我國經(jīng)濟增長的貢獻率，提高節(jié)能環(huán)保水平，實現(xiàn)人均高生產(chǎn)率 和單位國內(nèi)生產(chǎn)總值低物耗、低能耗、低排放，提高經(jīng)濟的總體素質(zhì)和競爭力。

二、向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的內(nèi)在要求

企業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有效地配置各項資源才能產(chǎn)生理想的結(jié)果。企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷的適應(yīng)外部環(huán)境變化和積累自身內(nèi)部能力的過程。在企業(yè)發(fā)展的各階段，企業(yè)所采取的策略必然各有側(cè)重。在企業(yè)向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的過程中，乃至成功轉(zhuǎn)型后，都要求企業(yè)管理的重心隨之變革，從而不斷的創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)的任何變革都是一種改良行為，都必須建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上。穩(wěn)定是企業(yè)變革的基本條件和前提，沒有穩(wěn)定就沒有提升，沒有提升就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展的企業(yè)變革就沒有意義。變革是改良，改良就是將不適宜變得適宜，將無序變得有序，將落后變得先進，最終使企業(yè)的運營能力得到提升。

企業(yè)在向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中，要認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹黨的十七大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，以人為本是歷史唯物主義的一項基本原則，是我們黨的根本宗旨和執(zhí)政理念的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營管理，不斷發(fā)展的集中體現(xiàn)。企業(yè)在向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持作到以人為本，就是以貫徹黨的十七大精神為轉(zhuǎn)型的準則，以員工的滿意度作為轉(zhuǎn)型的標準。

企業(yè)在向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中，要平衡好變革與發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，這就需要從政治的角度、可持續(xù)發(fā)展的角度看待企業(yè)。因為要變革，自然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同群體和個體的權(quán)利利益的再分配，自然會導(dǎo)致對原有生產(chǎn)方式的破壞。在此過程中，某一部分人必然會失去一些權(quán)利和利益，或者又為某一部分人增加了一些權(quán)利和利益，或者會為企業(yè)員工帶來一些思想、行為和習(xí)慣上的不適應(yīng)，因此會使變革產(chǎn)生一定程度的阻力。任何變革在微觀上一點一點的去實現(xiàn)的。為了實現(xiàn)變革的預(yù)期，企業(yè)應(yīng)著意培養(yǎng)和提高企業(yè)的變革管理能力。

企業(yè)在向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中，必須確立使命感和核心價值觀。無論是大型跨過公司，還是中小型企業(yè)，長期目標、短期規(guī)劃、經(jīng)營策略、組織架構(gòu)，以及領(lǐng)導(dǎo)人等都是可以隨時進行調(diào)整的和頻繁發(fā)生變化的，但企業(yè)的使命感和核心價值觀是不可以輕易改變的。在變革時，要讓員工明白什么東西必須改變，什么東西不能輕易改變，因為決大多數(shù)員工希望自己的生活和工作處于穩(wěn)定狀態(tài)。

企業(yè)在向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中，要重視建立開放式的信息溝通系統(tǒng)，尤其是企業(yè)內(nèi)部人員與外部市場環(huán)境之間的信息溝通渠道要暢通。這樣做可以確保企業(yè)內(nèi)部人員的思想不與外部市場脫節(jié)。當(dāng)外部市場變化時，企業(yè)內(nèi)部可以自然生成部分變革原動力，減少變革的阻力。在變革的過程中，企業(yè)要培養(yǎng)內(nèi)部社會資本，即人與人之間及企業(yè)與人之間的信任。企業(yè)的任何變革都不可能讓員工平均受益。更多的情況是讓一部分人短期先受益，并通過一系列的變革從長期確保每個人的最根本利益。在這中種情況下，員工之間、企業(yè)與員工之間的信任尤為重要。

三、營造適宜于企業(yè)建立集約型發(fā)展方式的戰(zhàn)略環(huán)境

每個企業(yè)都是一個獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，有著自己獨特的經(jīng)濟利益，自利性無疑是衡量企業(yè)市場行為和價值取向的重要標準。與此同時，企業(yè)又是一個社會組織，是在一個系統(tǒng)的社會環(huán)境中開展經(jīng)營管理活動，并時刻與社會產(chǎn)生著密切的聯(lián)系，是社會運行系統(tǒng)中的組成部分?？梢哉f，企業(yè)這一社會組織適應(yīng)環(huán)境而生，又適應(yīng)環(huán)境而變，企業(yè)與環(huán)境是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系。那么，企業(yè)在向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的過程中，自身的因素是第一位的，而與環(huán)境的適應(yīng)與平衡，則作為條件因素取決與結(jié)果，企業(yè)只有在外部環(huán)境進行持續(xù)不斷的物質(zhì)、能量和信息的交換與相互影響過程中，才能獲得發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的成功。

營造適宜于企業(yè)建立集約型發(fā)展方式的戰(zhàn)略環(huán)境不僅指自然環(huán)境，同時包括經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會人文環(huán)境和政治法律環(huán)境。

自然環(huán)境是指企業(yè)所處地區(qū)的資源、地域和生態(tài)等情況，表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)條件與資源的優(yōu)越與否，營造自然環(huán)境在建立集約型發(fā)展方式中體現(xiàn)為對自然環(huán)境的利用上。在企業(yè)過去的發(fā)展中，對自然環(huán)境的利用是短視的索取式的。如我國已成為世界上煤炭、鋼鐵、鐵礦石、氧化鋁、銅、水泥消耗最大的國家，是世界上能源消耗的大國，而我國在這方面的資源是有限的，企業(yè)必須以科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度與作法來使用這些資源。換句話來說，如果說以往這類企業(yè)緩解能源資源矛盾還有較大回旋空間，可發(fā)展到現(xiàn)在，資源環(huán)境的承載能力負擔(dān)已經(jīng)過重，這類生產(chǎn)資源已經(jīng)有限，甚至到了難以為繼的地步，那么就應(yīng)在建立集約型發(fā)展方式的視野下，有意識的營造自然資源環(huán)境。

經(jīng)濟環(huán)境是指以企業(yè)之外的經(jīng)濟形態(tài)為特征的事物，包括經(jīng)濟體制、經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟政策等客觀因素。不同的經(jīng)濟體制對市場和企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不同的作用，它構(gòu)成了企業(yè)生存的體制環(huán)境，是決定企業(yè)生存的基礎(chǔ)。營造經(jīng)濟環(huán)境主要依賴于國家的宏觀控制，但企業(yè)本身對經(jīng)濟環(huán)境的把握利用和營造，則對企業(yè)生存的經(jīng)濟環(huán)境也會產(chǎn)生著積極的影響。如企業(yè)必須認真地學(xué)習(xí)理解和把握國家關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的政策和要求，了解整個國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，認清本企業(yè)處身的微觀經(jīng)濟環(huán)境，實事求是的具拿出本企業(yè)建立集約型經(jīng)濟發(fā)展方式的實施辦法，包括營造有益于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、保護環(huán)境的經(jīng)濟環(huán)境的實施辦法；認真解決制約企業(yè)又好又快發(fā)展的體制矛盾；努力提高科技創(chuàng)新能力，注意調(diào)解好各種經(jīng)濟變量，保證經(jīng)濟效益的穩(wěn)定與提高，使企業(yè)得以在平穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展。

技術(shù)環(huán)境是指與企業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)水平及其發(fā)展走向，主要是新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的采用等情況。企業(yè)能否適應(yīng)科技發(fā)展的變化，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。營造適宜于企業(yè)建立集約型發(fā)展方式的技術(shù)環(huán)境，要求企業(yè)能夠應(yīng)對迅猛發(fā)展的當(dāng)代科技進步浪潮，選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的推動自身的科技進步。

社會人文環(huán)境是指企業(yè)經(jīng)營所涉及地區(qū)或國家的居民的語言、文學(xué)、教育水平、宗教信仰、消費習(xí)慣、工作態(tài)度、價值觀念等因素的綜合。一個社會在長期的發(fā)展過程中，逐漸形成的不同的風(fēng)俗習(xí)慣、倫理道德、價值觀念都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、市場營銷策略產(chǎn)生重大的影響，進而影響到企業(yè)的文化。社會人文環(huán)境既可給企業(yè)帶來機會，也會帶來障礙，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展建立集約型生產(chǎn)方式離不開社會人文環(huán)境的因素，企業(yè)應(yīng)考慮到這個因素，利用好這個因素。

政策法律環(huán)境是指企業(yè)所處國家或者地區(qū)的政治制度、體制、政治形勢、方針政策、法律法規(guī)等。一個國家的經(jīng)濟體制的選擇是由政治力量確定的，而其背后常常是由經(jīng)濟力量支配的。政府的政策廣泛影響著企業(yè)的經(jīng)營行為，政府的許多干預(yù)是間接的，例如稅率、利率、貨幣政策、干預(yù)外匯市場等。企業(yè)在制定向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)軌的戰(zhàn)略時必須了解相關(guān)的政策和法規(guī)。

參考文獻：

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