奧運引爆電子商務新競爭

即將到來的北京奧運會讓國人欣喜和期待，也讓中國的互聯(lián)網(wǎng)界激動和期盼。

縱觀奧運歷史，不乏借力奧運取得商業(yè)騰飛的成功事例，如1986年三星借助韓國漢城奧運會躍上世界級品牌舞臺就是一個典型案例；而中國互聯(lián)網(wǎng)界以及電子商務服務商們也在摩拳擦掌、躍躍欲試，希冀借奧林匹克運動的東風從奧運經(jīng)濟分一杯羹。

奧運電子商務是奧運經(jīng)濟重要的有機組成部分，是利用現(xiàn)代信息科技手段和互聯(lián)網(wǎng)平臺推動奧運經(jīng)濟，實現(xiàn)價值最大化的經(jīng)濟子系統(tǒng)之一。奧運電子商務從廣義上包括了與奧運經(jīng)濟有關的一切電子商務活動，比如，企業(yè)在奧運期間的促銷活動，電視版權(quán)、標志產(chǎn)品專營權(quán)等奧林匹克授權(quán)收益，奧運會門票銷售，紀念幣和紀念郵票銷售等奧林匹克增值收入，奧運場館和基礎設施建設，其他奧運會比賽期間所需要或者衍生出的各項服務，奧林匹克娛樂活動等等。

狹義的奧運電子商務， 則主要指奧運會舉辦前后所產(chǎn)生的相對直接的電子商務及其贏利活動，其規(guī)模大小取決于以北京為主的承辦城市的具體收入情況。據(jù)北京奧組委相關負責人透露，北京奧運會門票預算收入為1.4億美元，北京還將從國際奧委會TOP計劃中得到10億美元左右的分成，另外，如按1988年漢城奧運會收入比例測算北京電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入估計為13.5億美元，這些已經(jīng)可以保證北京25億美元的收入，相信其中有相當部分會納入電子商務的籠子。

總體而言，北京奧運會的奧運電子

商務主要分為三個層次：

一是以奧運組織方為龍頭的系統(tǒng)性奧運電子商務。比如，為奧運會出售門票，為奧運旅游者提供預訂旅館、購買機票服務，奧運紀念品的購買，奧運游客的購物環(huán)境建設，奧運場館設施建設中的招投標、采購的數(shù)字化，奧林匹克場館和奧運村的運營，文化項目、展覽等活動，還有旅游、電子、通訊、體育用品等產(chǎn)業(yè)部門的奧運期間的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升規(guī)劃，這些都需要強大的電子商務支持。因此，要建設和完善電子商務支撐環(huán)境和技術平臺，從電子商務所涉及的CA認證、安全配置、支付手段，到物流配送、交易平臺、協(xié)同工作體系，都要跟國際接軌。

二是大企業(yè)自發(fā)和主動性的奧運電子商務。本次奧運會與奧組委合作分為三級，一級為奧運會合作伙伴，二級為奧運會贊助商，三級為奧運會供應商。為了充分利用奧運獨家資源，這些合作伙伴、贊助商、供應商們紛紛推出與奧運主題相關的活動，并在網(wǎng)絡上進行宣傳：如海爾推出“買海爾整套家電，看北京奧運會”等促銷活動并建立獨立的奧運網(wǎng)站；華帝推出“華帝奧運家庭進行時”策劃活動，主推“民間奧運”概念，借助活動網(wǎng)站、網(wǎng)絡廣告等網(wǎng)絡渠道宣傳造勢；聯(lián)想直接把“聯(lián)想”品牌與奧運緊密聯(lián)系，特別在奧運火炬設計和火炬手選拔方面不惜血本投入；伊利以“奧運健康大使”選拔活動和劉翔代言等組合拳為自己贏得了消費者充分的關注度和品牌好感度。

三是分散、零星、自發(fā)的具有增值性的奧運電子商務。比如大量中小企業(yè)、個人提供的奧運產(chǎn)品和服務，各地對外來觀光者的接待和服務，各地與奧運有關的參觀與商業(yè)活動，等等。

為了推動奧運電子商務活動，必須采取一系列有針對性的措施，比如引導大型企業(yè)在制定和實施奧運營銷戰(zhàn)略中，主動提升電子商務水平，同時大力扶持和鼓勵中小電子商務服務商的發(fā)展，加強電子商務服務中心網(wǎng)絡體系建設，加大對阿里巴巴等電子商務骨干企業(yè)在奧運經(jīng)濟中所起的作用等等?？傊?，奧運電子商務商機無限，對國家、社會、企業(yè)和個人都意味著重要而難得的機遇，需要全社會和各級政府、各行各業(yè)的相關企業(yè)切實予以關注。