做口碑／等

做口碑

《做口碑》安迪·塞諾威茲著林祝君李東海譯

機(jī)械工業(yè)出版社2008年6月第1版定價(jià)29.00元

推薦指數(shù)★★★★★

這是一個(gè)口碑力量彰顯的時(shí)代：買書要看豆瓣上的評(píng)論，看電影要去論壇發(fā)表意見，吃飯要上飯統(tǒng)網(wǎng)搜推薦，旅行前要去攜程打點(diǎn)一切，購物要在淘寶上貨比三家，熱門博客上推薦的產(chǎn)品一定大賣……如今，人們更重視別人的口碑，想想你在生活中的多數(shù)選擇，是聽從廣告的時(shí)候多，還是聽從別人推薦的時(shí)候多？世界上有許多靠口碑而壯大的品牌，也有許多砸了重金打廣告，卻始終無法打動(dòng)顧客的產(chǎn)品，為什么？差別在哪里？網(wǎng)絡(luò)上有許多年輕的賣家，你知道他們是怎樣靠口碑成為鉆石賣家的嗎？如果是小型創(chuàng)業(yè)者，你要如何打敗大鯨魚呢？你知道目前最流行的博客、聊天室、網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)文章、病毒郵件等等，背后其實(shí)都暗藏玄機(jī)嗎？本書將用新鮮有趣的例子告訴你如何做好口碑，通過良性的口碑互動(dòng)達(dá)成雙贏；同時(shí)奉上實(shí)踐的步驟——打造口碑的5個(gè)T：談?wù)撜撸╰alkers）、話題（topics）、工具（tools）、參與（taking part）和跟蹤（tracking）。

中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)

《中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)》陳春花著

機(jī)械工業(yè)出版社2008年6月第1版

定價(jià)36.00元

推薦指數(shù)★★★★★

中國(guó)企業(yè)正在從“體制改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩I(yè)能力提升”，這最終將成為推動(dòng)中國(guó)社會(huì)秩序進(jìn)步的一個(gè)由外而內(nèi)的國(guó)際力量。在全球化的背景中，企業(yè)戰(zhàn)略不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單地被地理上的范圍所限制，企業(yè)戰(zhàn)略背后的邏輯應(yīng)該是這樣的：既能應(yīng)用在本土的區(qū)域范圍內(nèi)，同時(shí)也能被應(yīng)用在國(guó)際范圍內(nèi)。企業(yè)在理解“區(qū)域”這一概念時(shí)，應(yīng)當(dāng)更有想象力，使用更多非地理的維度來對(duì)“區(qū)域”進(jìn)行組合和分類，由此誕生了對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)換成長(zhǎng)模式的要求。本書從全新成長(zhǎng)模式——價(jià)值型企業(yè)模型的提出展開，圍繞著戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化三個(gè)重要的領(lǐng)域描述了價(jià)值型企業(yè)在這三個(gè)領(lǐng)域的基本內(nèi)涵，以及成為價(jià)值型企業(yè)的路徑。本書將對(duì)指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型大有裨益。

自由選擇

《自由選擇》

米爾頓·弗里德曼羅絲·弗里德曼著

機(jī)械工業(yè)出版社2008年6月第1版

定價(jià)29.00元

推薦指數(shù)★★★★☆

本書是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者弗里德曼的代表作之一，該書主要通過對(duì)20世紀(jì)30年代以來美國(guó)政府不斷強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)和控制這一現(xiàn)象的分析研究，十分精辟而生動(dòng)地剖析了阻礙美國(guó)社會(huì)進(jìn)步的各種弊害的根源，重申和捍衛(wèi)了斯密和杰斐遜所倡導(dǎo)的古典自由主義原則。作者指出，美國(guó)的繁榮源于其有限政府體制和廣泛的經(jīng)濟(jì)自由。失去自由，必然產(chǎn)生制度性的特權(quán)和壟斷，從而釀致更嚴(yán)重的不平等和苦難。自由市場(chǎng)制度受到削弱意味著政府權(quán)力的擴(kuò)張，最終導(dǎo)向哈耶克一生為之憂慮的“通往奴役之路”。弗里德曼雖招致了“極端自由主義”的惡名，但其并不絕對(duì)地排斥政府干預(yù)，而是強(qiáng)調(diào)政府不應(yīng)取市場(chǎng)而代之。

企業(yè)教練

《企業(yè)教練》榎本英剛著崔柳譯

機(jī)械工業(yè)出版社2008年6月第1版

定價(jià)20.00元

推薦指數(shù)★★★★☆

本書所說的教練（coaching），不是體育教練，也不是汽車教練，而是企業(yè)教練。企業(yè)教練是一種新興的、有效的管理技術(shù)，能使被教練者洞察自我，發(fā)揮個(gè)人的潛能，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。Coaching是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，它意在從客戶自身的角度和目的出發(fā)，由專人教授他們采取行動(dòng)的步驟和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，做這種指導(dǎo)的人就是教練（coaches）。簡(jiǎn)而言之，教練就是以技術(shù)反映學(xué)員的心態(tài)，激發(fā)學(xué)員的潛能，幫助學(xué)員及時(shí)調(diào)整到最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果的人。