崔曼莉：在創(chuàng)作與創(chuàng)業(yè)中尋找節(jié)點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)上， 粉絲們稱她為“ 美女作家”，她的職場(chǎng)小說(shuō)被網(wǎng)友瘋狂追捧，數(shù)十家出版機(jī)構(gòu)加入版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，出版后僅兩個(gè)月已發(fā)行20多萬(wàn)冊(cè)；職場(chǎng)中，她是高科技公司的CEO，中文系畢業(yè)的她帶領(lǐng)著一批IT精英，享受著荊棘滿布卻充滿成就感的創(chuàng)業(yè)路程；生活中，生于南國(guó)名城的她嫻靜美麗，笑靨如花，從那眉宇間時(shí)而閃動(dòng)出的幾分英氣和自信又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼勍屡e止，你還可以輕易感受到她身上的商業(yè)氣質(zhì)。

這是北京夏天少有的涼爽天氣，在國(guó)貿(mào)林立高樓中的一間咖啡館里，聆聽(tīng)著崔曼莉多彩多姿的“兩創(chuàng)”生活，感慨于她敢于冒險(xiǎn)卻又踏實(shí)樂(lè)觀的處世哲學(xué)，方知此行不虛。

《浮沉》講述

“職場(chǎng)版士兵突擊”

2007年9月，微軟大中華區(qū)前總裁陳永正突然宣布離職，震動(dòng)了整個(gè)IT職場(chǎng)。僅僅三天后，一部名為《浮沉》的職場(chǎng)商戰(zhàn)小說(shuō)驚現(xiàn)天涯社區(qū)的“職場(chǎng)天地”，內(nèi)容明顯影射陳永正辭職事件，頓時(shí)引起了網(wǎng)友關(guān)注。這部小說(shuō)作者署名為“京城洛神”，真實(shí)身份正是北京英派瑞克科技發(fā)展有限公司執(zhí)行總裁崔曼莉。

小說(shuō)的序言清楚明了地講述了《浮沉》的緣起：“2007年9月19日，微軟中國(guó)大中華區(qū)總裁宣布離開(kāi)微軟，轉(zhuǎn)投NBA，從一個(gè)管理上千人的中國(guó)最大的外企之一，到一個(gè)只有八十幾人的NBA中國(guó)辦事處，其落差不可謂不大，回顧中國(guó)IT業(yè)20年，沉沉浮浮、浮浮沉沉，中國(guó)外企與中國(guó)外企人才伴隨著時(shí)代的腳步，經(jīng)歷了復(fù)雜的變化，吾念及此，由感而發(fā)，寫《浮沉》以慰胸中感觸，并與大家共享。”在引言后作者還特別強(qiáng)調(diào)：本文為虛構(gòu)之作， 如有雷同， 純屬巧合。

即使如此，小說(shuō)的問(wèn)世還是引起了一陣波瀾，影射、炒作之說(shuō)不絕于耳。面對(duì)媒體的追問(wèn)， 崔曼莉不厭其煩：“陳永正的離職與小說(shuō)出現(xiàn)的時(shí)間靠得太近了，而浮沉又是以大外企為背景的小說(shuō)， 所以大家會(huì)把它和微軟產(chǎn)生聯(lián)想。陳永正離職只是觸動(dòng)了一個(gè)想法，沒(méi)有想過(guò)要為他鳴不平，他也沒(méi)有什么不平讓我鳴，更不想影射哪家公司，只是一種觸動(dòng)。”

其實(shí)， 之所以《浮沉》會(huì)引起這么大的轟動(dòng)，除了它的緣起，更因?yàn)樗旧淼镊攘?，用《?lián)想風(fēng)云》作者凌志軍的話來(lái)說(shuō)：“以往的商戰(zhàn)小說(shuō)中，極少有給我留下深刻印象的，這情形因?yàn)椤陡〕痢返膯?wèn)世被改變了。這是一本講述IT行業(yè)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)的書(shū)。生活給了作者無(wú)數(shù)曲折動(dòng)人的故事，而作者又是個(gè)很會(huì)講故事的人?！?/p>

畢業(yè)于南京大學(xué)中文系的崔曼莉，除了喜歡繪畫(huà)、書(shū)法，更是閱卷不輟。早在北上京城之前， 曾在國(guó)企、媒體等行業(yè)打拼的崔曼莉已經(jīng)開(kāi)始了文學(xué)創(chuàng)作，2004年還出版了長(zhǎng)篇小說(shuō)《最愛(ài)》。但與自己以往的文學(xué)創(chuàng)作不同，《浮沉》是崔曼莉第一次把她的職業(yè)和愛(ài)好緊密聯(lián)系在一起?！耙皇窍氚崖殘?chǎng)中的故事寫出來(lái)，二是想表達(dá)一種堅(jiān)強(qiáng)的情緒，鼓勵(lì)大家努力朝前，很多時(shí)候抱怨解決不了問(wèn)題， 問(wèn)題只有積極面對(duì)。”崔曼莉認(rèn)為這是《浮沉》在讀者當(dāng)中造成熱烈反響的重要原因。“我第一次用我的筆真正去寫我周圍的人，寫作的素材也大多來(lái)源于我自己的生活，所以寫出來(lái)的故事會(huì)真實(shí)、好看。”

正因?yàn)椤陡〕痢愤@部小說(shuō)真實(shí)可感， 讓很多人感同身受， 同時(shí)透過(guò)主人公的經(jīng)歷向人們傳達(dá)出一種生存的力量和勵(lì)志的精神訊號(hào)，很多網(wǎng)友將其譽(yù)為“職場(chǎng)版士兵突擊”。就連《士兵突擊》的作者蘭曉龍也向讀者大力推薦《浮沉》：“職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有股子勇往直前的韌勁兒，是很難成功的，我想這也是許三多‘不拋棄、不放棄’的精神被這個(gè)時(shí)代所需要的原因吧?！?/p>

管理公司信奉

“水至清則無(wú)魚(yú)”

當(dāng)話題進(jìn)入到她的CEO角色，崔曼莉反而非常輕松，好像朋友間嘮家常一般隨意、淡定。大學(xué)畢業(yè)后，崔曼莉的第一份職業(yè)是國(guó)企的企業(yè)宣傳，機(jī)緣巧合卻做了很多人事、行政等方面的工作。這樣單調(diào)重復(fù)的日子過(guò)了將近兩年，崔曼莉告訴自己，不能再這樣平平淡淡地過(guò)下去，她想要突破自己。辭職很順利，更得到了一向樂(lè)觀的父親的支持：“你身體健康，又有南大的文憑，如果你餓死了，一大堆人都要餓死。”之后，崔曼莉做過(guò)營(yíng)銷、策劃、節(jié)目主持人，直到一個(gè)合作過(guò)的朋友找到她，希望她帶領(lǐng)一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站。

當(dāng)時(shí)， 崔曼莉誠(chéng)實(shí)地告訴朋友：“ 你知道我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解多少嗎？ 我只會(huì)收發(fā)郵件。”朋友的回答給了崔曼莉很大的信心：“一個(gè)人能做什么和他懂什么，沒(méi)有必然聯(lián)系；一個(gè)人能做好什么， 和這個(gè)人本身的能力有直接關(guān)系?！?/p>

崔曼莉坦陳，當(dāng)時(shí)自己還是渴望寫作。從2002年開(kāi)始，經(jīng)歷了兩年的創(chuàng)作初級(jí)階段，自己在寫作方面掌握了一些基本的東西，正是需要在社會(huì)上多接觸人，積累素材的時(shí)候。于是，她答應(yīng)試試。誰(shuí)料從此一發(fā)不可收拾，她迷戀上了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，她說(shuō)：“這是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折。”

帶團(tuán)隊(duì)、做項(xiàng)目，非常辛苦，崔曼莉深刻體會(huì)到了夜里三點(diǎn)下班，早上八點(diǎn)起床是什么樣的感覺(jué)。對(duì)于她來(lái)說(shuō)，一切都是全新的，所有的東西都需要從頭學(xué)起?？啥冗^(guò)了起初最為艱難的幾個(gè)月之后，崔曼莉慢慢找到了“領(lǐng)導(dǎo)”的感覺(jué)。“一幫人聚在一起，為了一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗。作為負(fù)責(zé)人，要鼓舞他們向前，了解他們的個(gè)性，誰(shuí)適合干什么，不適合干什么，怎么讓他們用最好的、最為和諧的方式去工作……漸漸發(fā)現(xiàn)這才是自己更感興趣的事情?！?/p>

轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)兩年之后，不斷尋求突破的崔曼莉想要換個(gè)環(huán)境。離開(kāi)從小生活的南京，一路向北，和幾個(gè)朋友一起創(chuàng)立了現(xiàn)在的公司，崔曼莉又被推舉為“領(lǐng)導(dǎo)”。她笑言：“女孩子做管理有優(yōu)勢(shì)，不容易起沖突和矛盾，他人會(huì)有一種幫助你的心態(tài)。我特別討厭工作氛圍不好，我常常告訴我的同事們，我們干活就是兩個(gè)目的，一個(gè)高興，一個(gè)掙錢。就像談戀愛(ài)，兩個(gè)人在一起要高興，也要吃得起飯，住得起房子。不高興，掙錢有什么意思；不掙錢，都喝西北風(fēng)??？”

管理公司， 崔曼莉的朋友都說(shuō)她不按常理出牌。很多公司的領(lǐng)導(dǎo)總是高高在上，極力控制成本，對(duì)員工過(guò)于苛刻。崔曼莉笑著說(shuō)，《浮沉》中的歐陽(yáng)貴就是一個(gè)鮮活的例子，他在公司訓(xùn)話說(shuō)：“我最欣賞的員工只要有兩條就夠了， 第一條忠心！ 第二條敬業(yè)！ 用通俗的話講， 就是又紅又?！?又紅又專的， 我們重視， 只紅不專的， 我們培養(yǎng)， 只專不紅的， 我們影響， 又不紅又不專， 就不要怪我歐陽(yáng)某人不客氣……”

“我就不一樣，有句俗話叫‘水至清則無(wú)魚(yú)’。不要去苛刻員工，他們做點(diǎn)私事兒，下班打打游戲啊，我從來(lái)都不說(shuō)。公司就像水，一旦水里面沒(méi)有這些水草啊魚(yú)食啊，就成純凈水了，那能養(yǎng)魚(yú)嗎？養(yǎng)不活。公司應(yīng)該是礦泉水，微量元素要很多。但是，我既然給了你這么大的空間，分內(nèi)的工作做不好就絕不允許，這就是我的紅線。”

創(chuàng)作和創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造性地做事

其實(shí)，崔曼莉絕不是最早的，也不是

最牛的“兩創(chuàng)”人才。大概從世紀(jì)之交開(kāi)始就有相當(dāng)一批企業(yè)高管開(kāi)始寫作，如歐萊雅的蘭珍珍、SOHO中國(guó)的潘石屹、阿里巴巴的馬云等等，他們?cè)诼殘?chǎng)的明星級(jí)地位遠(yuǎn)非現(xiàn)在的崔曼莉所能企及。然而，為什么《浮沉》能夠受到如此的厚愛(ài)，這又與崔曼莉的作家背景和經(jīng)歷密不可分。

對(duì)此，崔曼莉自己有著清醒的認(rèn)識(shí)：“《浮沉》反映了大外企職場(chǎng)，從管理流程、管理架構(gòu)，到各部門分工協(xié)作，同時(shí)反映了銷售的理念與營(yíng)銷技巧，并且從側(cè)面反映了一些中小企業(yè)及大國(guó)企改制等方方面面。相對(duì)于注重寫自己人生經(jīng)歷的職場(chǎng)小說(shuō)，《浮沉》比較全面地反映了職場(chǎng)各種人的生存狀態(tài)、生存經(jīng)驗(yàn)，以及當(dāng)下人的情感困惑，這可能與我是個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的寫作者有關(guān)?！?/p>

也正因如此，曾有媒體評(píng)價(jià)說(shuō)：“崔曼莉作為一個(gè)寫作者，是幸運(yùn)的，因?yàn)樗磉吷钪鳬T圈這么一群人，她只是圈中一個(gè)會(huì)說(shuō)故事的人，把他們的故事告訴給更多人聽(tīng)，因此《浮沉》的寫作是一種偶然下的必然?！?/p>

對(duì)于中文系畢業(yè)的崔曼莉來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)搞項(xiàng)目，與目前很多部門、單位的現(xiàn)實(shí)情況相吻合：所謂“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題也可以解讀為如何在創(chuàng)作和創(chuàng)業(yè)中尋找節(jié)點(diǎn)，尋找一個(gè)相輔相成的互動(dòng)關(guān)系，如此，方能在兩種領(lǐng)域里縱橫捭闔，游刃有余。

崔曼莉認(rèn)為，寫作培養(yǎng)了她的理解能力、想象能力、邏輯組織和架構(gòu)能力。“所謂‘見(jiàn)微知著’，它會(huì)讓你對(duì)細(xì)節(jié)很敏感，快速抓住事物的本質(zhì)。做項(xiàng)目的時(shí)候，我能很快理解到項(xiàng)目的內(nèi)涵，判斷項(xiàng)目的未來(lái)，條分縷析項(xiàng)目的框架；作家對(duì)人也有一種觀察力，能夠迅速判斷一個(gè)人的人品?！?/p>

至于所謂“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，崔曼莉有著獨(dú)到的見(jiàn)解：“管理工作當(dāng)然不是說(shuō)你什么事情都自己做，每個(gè)領(lǐng)域都能成為專家，這是不現(xiàn)實(shí)的，就像我不可能成為一個(gè)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、編程的專家。重要的是你能判斷哪個(gè)人能夠?yàn)槟闼茫缓笠私庠趺慈ス膭?lì)他跟你一起前進(jìn)。如果真的不適合在團(tuán)隊(duì)中工作的，你一定要及時(shí)清除出去，確保這個(gè)團(tuán)隊(duì)是可控的。讓別人信服你、愿意在你的領(lǐng)導(dǎo)下干活，不是在技術(shù)上能夠超過(guò)他，而是讓他知道我跟著你干能夠得到方方面面的利益，從利益上能夠有保證，在情感上能夠得到尊重和認(rèn)同。我經(jīng)常跟我的同事們說(shuō)，在技術(shù)上你們都是我的老師，我就是一個(gè)打雜的?！?/p>

“ 所謂兩創(chuàng)， 節(jié)點(diǎn)在一個(gè)‘ 創(chuàng)’字?！睂?duì)于“兩創(chuàng)”生活，崔曼莉最后做起了總結(jié)發(fā)言：“也就是說(shuō)，怎么樣有創(chuàng)造性地做一件事情。創(chuàng)業(yè)也好，創(chuàng)作也好，都是要把一件事情從零做到一、做到二、做到三，都是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，既有創(chuàng)造性也有成就感，我特別享受這個(gè)過(guò)程。我曾經(jīng)和朋友開(kāi)玩笑說(shuō)，不帶一分錢跑到紐約，看看自己能做出什么事情來(lái)。”

分享職場(chǎng)生存智慧

在崔曼莉的定義里，職場(chǎng)絕不是單純的公司概念，而是一個(gè)生存概念，說(shuō)的是你以什么為生，與什么人打交道，怎么把現(xiàn)有資源整合，把利潤(rùn)最大化的問(wèn)題。

在之前的一次采訪中，她曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“把很多人在職場(chǎng)中的生存經(jīng)驗(yàn)通過(guò)小說(shuō)傳達(dá)出來(lái)，是《浮沉》創(chuàng)作的目的之一，當(dāng)然，這是它的初衷，是否能給當(dāng)下職場(chǎng)中人提供借鑒，要看大家如何在小說(shuō)中讀出這樣的內(nèi)容，讀出這樣的技巧，相信這也是很多讀者喜歡反復(fù)閱讀《浮沉》的原因?！?/p>

我們?cè)趺慈ド?？為什么去生存？如何更好地生存？崔曼莉與我們分享了她的生存智慧，果然條分縷析：“第一，要學(xué)會(huì)換位思考，這很重要，要養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。第二，要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，用眼睛、耳朵、大腦，少用嘴巴。第三，要尊重每一個(gè)人，哪怕是打掃衛(wèi)生的阿姨。第四，如果有人不尊重你，保持沉默，直到你決定反擊，或者你決定離開(kāi)，或者你決定周旋，在決定之前，先想清楚事情后果，保持情緒控制。第五，小心貪婪的人，貪婪會(huì)讓人喪失理智。第六，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，把別人與自己的短處都忘記。第七，事情最壞的時(shí)候會(huì)有最好的一面，世界末日之時(shí)就是世界重生之時(shí)。第八，好好愛(ài)自己，如果有人真的愛(ài)你，也好好愛(ài)他。”

粉絲們?yōu)榇蘼蚪恕陡〕痢稱 Q群、博客圈，他們也偶爾聚會(huì)，一起談事業(yè)聊情感以及《浮沉》對(duì)他們的影響，每一個(gè)人都袒露心聲，有著強(qiáng)烈的共鳴，也時(shí)刻催促著她創(chuàng)作《浮沉》第二部的步伐。