“８０后”的聲音

當(dāng)整個(gè)社會帶著些許惶惑審視和評論“80后”時(shí)，擁有2.4億之眾的“80后”正在書寫著中國的未來。自新中國成立以來，中國從未有哪個(gè)代際的群體受到如此多的關(guān)注。“80后”——一個(gè)充滿爭議和褒貶的群體正在走向社會，走向職場。

像IT這樣的新興科技行業(yè)，“80后”已經(jīng)是其中的多數(shù)派了。談到和“80后”有關(guān)的管理問題，作為一個(gè)“80后”的IT從業(yè)者，我想談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

從自己剛?cè)肼殘霰还芾淼浆F(xiàn)在參與管理，讓我知道要想管理好別人，“被管理”的經(jīng)歷是多么的重要。下面請大家聽聽我們“80后”的聲音。

“80后”需要認(rèn)可

當(dāng)初剛進(jìn)公司時(shí)，那可是信心萬丈，就想讓領(lǐng)導(dǎo)給個(gè)表現(xiàn)的機(jī)會獲得認(rèn)可。這種心理決定了我們的做事風(fēng)格，敢想敢做，做事情勁頭足。所以我們更喜歡在積極拓取型的上司手下工作，期望能夠得到足夠的工作機(jī)會來證明自己。這個(gè)階段的我們不為名不為利，只為認(rèn)可。我想，面對這么一群“初生牛犢”，管理者可以考慮充分調(diào)動其積極性，讓其展露才能，在此過程中又可對其進(jìn)行考核。

“80后”需要公平

談到管理中的公平，不得不說公平的標(biāo)準(zhǔn)。管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動，目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。那么大家的公平標(biāo)準(zhǔn)就看是否對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有益。如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡吹噓拍馬之徒，必然導(dǎo)致組織的管理制度不公平不公正?！?0后”員工在強(qiáng)烈的自我意識作用下，對個(gè)人能力懷有極高的自信，因而他們不希望看到除工作能力和表現(xiàn)之外的“旁門左道”。“80后”更需要透明直白的“游戲”規(guī)則。

“80后”需要溝通

“8 0后”經(jīng)常會標(biāo)榜自己的新想法，有時(shí)會看不上前輩們的做事風(fēng)格。所以經(jīng)常會引來領(lǐng)導(dǎo)的誤會以及不滿，覺得我們目中無人，沒有規(guī)矩。其實(shí)我們之間需要更好的溝通，溝通到位了才能消除誤會。我們喜歡那種樂于并善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡隔著門猜來猜去的人。當(dāng)然，我們不喜歡說教式的溝通，喜歡平和中肯、實(shí)事求是的溝通。

“80后”需要鼓勵

我們對自己的認(rèn)可更多的來自上司的鼓勵，我們更需要領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)鼓勵。如果我們有了進(jìn)步有了成績，希望領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)客觀地鼓勵我們。當(dāng)然“80后”也不是不食人間煙火，所以物質(zhì)、精神鼓勵都會激發(fā)我們的積極性，調(diào)動我們更好地工作。

“80后”需要培訓(xùn)

現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，我們經(jīng)常會覺得知識更新得很快，我們需要成長，不想被公司掏空后拋棄，我們自然有種危機(jī)感，需要充電，需要再學(xué)習(xí)。我們需要管理者以更高的視角領(lǐng)導(dǎo)我們一同進(jìn)步，一同成長。培訓(xùn)是必須的，否則作為“80后”的我們會覺得很不安，工作的穩(wěn)定性會受到影響。定期的培訓(xùn)其實(shí)也是企業(yè)培養(yǎng)人才的很好方式，是企業(yè)和員工雙贏的事情。

“80后”需要希望

沒有誰希望自己一事無成，原地踏步，沒有前途。“80后”也不例外，我們也需要看到自己未來發(fā)展的藍(lán)圖。我們期望公司提供長期的發(fā)展藍(lán)圖，讓我們覺得還是有希望的。這樣可以大大減少員工跳槽的問題，人員的相對穩(wěn)定，對企業(yè)和員工都是件好事。

“80后”需要完善

社會畢竟不是自己家的花園，職場也有其要求和規(guī)范?！?0后”會有缺乏吃苦精神、心高氣傲、個(gè)人主義、沒有團(tuán)隊(duì)意識、過于浮躁、缺乏職業(yè)精神、承壓能力低等缺點(diǎn)，那么我們就要正視自己身上的問題，既然是社會人職業(yè)人，那就改掉缺點(diǎn)，完善自己。

其實(shí)，管理歸根結(jié)底是對人的管理，既然從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，變成“8 0后”了，那就請管理者了解“8 0后”，知道我們的特點(diǎn)，才能更好地對癥下藥進(jìn)行管理。當(dāng)然，管理是門藝術(shù)，沒有公式可言，因人因時(shí)地調(diào)整管理策略才是上策！