民營企業(yè)低成本競爭發(fā)展模式面臨的困境與對(duì)策研究

[摘 要] 本文分析了民營企業(yè)低成本競爭發(fā)展模式存在的困境，提出了必須按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，著力于培育民營企業(yè)的創(chuàng)新文化，從而實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的健康快速的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 低成本競爭 困境與對(duì)策

民營企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，其總產(chǎn)值長增長率達(dá)到20%以上，高于我國同期GDP的增長速度。截止2005年底，民營企業(yè)為我國貢獻(xiàn)了60%的GDP，70%的就業(yè)崗位和60%的出口貿(mào)易。黨的十六大以來，黨和國家高度重視和支持發(fā)展民營企業(yè)，正如胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中明確指出：“要毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持平等保護(hù)特權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)的平等競爭、相互促進(jìn)新格局”。“推進(jìn)公平準(zhǔn)入，改善融資條件，破除體制障礙，促進(jìn)個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展。”所有這些都是總結(jié)我國非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的肯定。當(dāng)然，應(yīng)當(dāng)清楚地意識(shí)到，雖然民營企業(yè)由于它具有體制靈活、產(chǎn)權(quán)清晰、成本優(yōu)勢等優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型初期的快速發(fā)展，但以民營企業(yè)為代表的非公有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，原有的低成本競爭發(fā)展模式面臨著嚴(yán)重的困境。如：目前我國民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式具有明顯的粗放特征和資源消耗支撐增長的特點(diǎn)，產(chǎn)品科技含量和附加值比較低，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在新一輪經(jīng)濟(jì)增長中，民營企業(yè)低成本競爭的增長模式受到了強(qiáng)烈的沖擊，面臨經(jīng)濟(jì)全球化帶來的重重壓力。在我國出口產(chǎn)品中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌的不足10%，企業(yè)用于研究開發(fā)的支出僅占企業(yè)銷售收入的0.56%。由經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用只有達(dá)到其銷售收入的7.8%以上，其產(chǎn)品才能有較強(qiáng)的競爭能力。民營企業(yè)面臨的形勢將更為嚴(yán)峻，眾多民營企業(yè)扮演著世界加工廠的角色，大多是以貼牌生產(chǎn)為主。為此，要在研究民營企業(yè)存在困境的同時(shí)，努力尋找對(duì)策，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

一、民營企業(yè)低成本競爭的困境和原因

影響民營企業(yè)發(fā)展因素，從顯性的角度看是缺乏企業(yè)發(fā)展時(shí)的可行性分析、急于多元化發(fā)展、員工培訓(xùn)意識(shí)不足和家族式管理等，從隱性的角度看，筆者認(rèn)為民營企業(yè)所采取的是一種低成本競爭發(fā)展模式。低成本競爭的實(shí)質(zhì)，就是剝離了商品附加值的“赤膊”競爭，把商品還原成了產(chǎn)品，擠壓了原材料、環(huán)境和勞動(dòng)力等成本。必然造成了我國民營企業(yè)在競爭中一退再退，導(dǎo)致民營企業(yè)在“技術(shù)上沒有主自權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)上沒有制定權(quán)，價(jià)格上沒有控制權(quán)，分配上沒有話語權(quán)，附加值上沒有收獲權(quán)”，這是違背價(jià)值規(guī)律競爭策略，惟有從這種“病癥”中走出來，走創(chuàng)新之路，才是提升民營企業(yè)國際競爭力的必然路徑。如浙江是中國乃至世界最大的拉鏈產(chǎn)業(yè)基地，但是日本吉田公司生產(chǎn)的YKK拉鏈一米可以賣到15美元左右，而我們國產(chǎn)的拉鏈一米只能賣到0.7元人民幣。也就是說日本6米拉鏈的價(jià)格能買我們1000米長的拉鏈。我國大多數(shù)民營企業(yè)都是從勞動(dòng)密集型產(chǎn)品起家，技術(shù)含量普遍較低，造成產(chǎn)品雷同，缺乏差異性，沒有形成獨(dú)特的優(yōu)勢和核心競爭力。

造成的原因，一方面是民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力不重視，戰(zhàn)略是企業(yè)為了達(dá)到一定的目標(biāo)，在特定的環(huán)境下，對(duì)自己的資源和能力進(jìn)行最佳配置和組合的一種方法，并以此指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營決策。據(jù)2003年《中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》中對(duì)民營成長型企業(yè)與500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理狀況調(diào)查顯示，我國的民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃情況十分不理想，只有17%的民營企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，而500強(qiáng)企業(yè)則有93.5%制定了完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，相比之下民營企業(yè)家非常缺乏戰(zhàn)略管理思想。許多民營企業(yè)家認(rèn)為“計(jì)劃沒有變化快”，錯(cuò)誤地認(rèn)為戰(zhàn)略大多是些華而不實(shí)的東西。因此，往往出現(xiàn)了以新聞報(bào)道、道聽途說作為自己的決策依據(jù)。如果在市場經(jīng)濟(jì)的初期，在企業(yè)規(guī)模不大的情況下，也許好控制和提高效率，但是在面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)時(shí)，就更難應(yīng)對(duì)激烈競爭了。另一方面，不注意企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)，這在當(dāng)今尤其要進(jìn)行研究的課題。

二、培育民營企業(yè)的創(chuàng)新文化

企業(yè)文化滲透于企業(yè)和一切活動(dòng)之中，又超脫于企業(yè)的一切活動(dòng)之上，塑造積極健康的企業(yè)文化，就等于給企業(yè)增添了活力和動(dòng)力，創(chuàng)建屬于自己企業(yè)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，已經(jīng)成為當(dāng)今有一定規(guī)模民營企業(yè)不得不面對(duì)的重大課題。

1.要倡導(dǎo)和培育和諧發(fā)展文化。要樹立高效發(fā)展理念，堅(jiān)持和樹立科學(xué)發(fā)展觀，走科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮之路。拋棄那種高投入、高消耗、高排放、低效益的增長模式。要樹立協(xié)調(diào)發(fā)展理念，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，在經(jīng)營目的上，改變過去單純追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的傾向，做到在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注員工的生存狀態(tài)、愿望需求、發(fā)展?jié)撃芎托腋Ｖ笖?shù)，培育優(yōu)秀員工，創(chuàng)造高效組織，在價(jià)值取向上，民營企業(yè)家要由過去的單純追求企業(yè)自身發(fā)展轉(zhuǎn)到主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)政治和社會(huì)的責(zé)任，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及客戶、員工和所有相關(guān)利益群體，特別要注意按照即將實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，保障職工的合法權(quán)益。

2.要倡導(dǎo)和培育和諧治理文化。民營企業(yè)首先要不失時(shí)機(jī)地破除家族式管理，將管理制度化、科學(xué)化、建立一整套系統(tǒng)、科學(xué)、公平、完善的規(guī)章制度，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)有序進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)當(dāng)把尊重、理解、關(guān)心、信任、依靠、激勵(lì)員工作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，逐步地實(shí)現(xiàn)從“管理人的行為”向“管理人的思想”轉(zhuǎn)變，從由“命令、控制、懲罰為主”向以“引導(dǎo)、服務(wù)、激勵(lì)為主”轉(zhuǎn)變，做到在制度面前一律平等，避免企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)創(chuàng)業(yè)者和家族形同虛設(shè)。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段的民營企業(yè)來說，在用人上注意改變傳統(tǒng)的家族式管理，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和交易半徑的擴(kuò)展，會(huì)產(chǎn)生與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營所不相適應(yīng)的機(jī)制性矛盾，制約民營企業(yè)對(duì)社會(huì)管理資源的吸收和集成能力，并成為我國民營企業(yè)“長不大，大必散”的重要制度根源。因此，企業(yè)發(fā)展大了，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是不可避免的，不要拒絕非家族成員進(jìn)入企業(yè)的核心管理層，還要積極地推進(jìn)民主管理和自主管理，讓員工參與企業(yè)發(fā)展的討論，表達(dá)他們的意愿和建議，真正讓員工成為企業(yè)的主人。

3.要倡導(dǎo)和培育和諧人際文化。在民營企業(yè)中，有條件的企業(yè)要通過建立黨的基層組織，發(fā)揮我黨的優(yōu)勢，廣泛地組織員工開展思想政治和道德建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)員工從本職工作做起，從我做起，從具體的事情做起，積極倡導(dǎo)“利他性利己”的價(jià)值觀，找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與利益的正確途徑。在企業(yè)員工中形成相互信任、相互關(guān)心、相互幫助、團(tuán)結(jié)友善、和諧相處的融洽關(guān)系。大力倡導(dǎo)和諧理念，積極培育和諧精神，營造一個(gè)人人崇尚和諧，個(gè)個(gè)追求和諧的局面。

4.要倡導(dǎo)和培育生態(tài)文化。大力提倡建設(shè)一個(gè)資源節(jié)約型的企業(yè)，以最小的資源消耗和環(huán)境代價(jià)，獲得最大的發(fā)展效益。要強(qiáng)化成本管理，不斷增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在資源輸入到產(chǎn)品輸出的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約能源，降低消耗，重視安全生產(chǎn)，全面開展環(huán)境保護(hù)，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)、員工生活與自然環(huán)境的和諧。

對(duì)于民營企業(yè)來說，創(chuàng)新是有一個(gè)不斷漸近的過程，需要的樹立一種創(chuàng)新的理念，正如浙江省工商局局長鄭宇民在第五屆浙江.中國民營企業(yè)峰會(huì)上用了四個(gè)不一定詮釋全面創(chuàng)新的理念：“對(duì)個(gè)性化需求的個(gè)性化創(chuàng)新，不一定要全部創(chuàng)新，可以是細(xì)部創(chuàng)新，不一定要普遍創(chuàng)新，可以個(gè)性創(chuàng)新，不一定要核心創(chuàng)新，可以是外形創(chuàng)新，不一定要起點(diǎn)創(chuàng)新，可以是站在人家的肩膀上只比人家高出一厘米的創(chuàng)新”。要實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，民營企業(yè)家要站得高看得遠(yuǎn)會(huì)用人，把企業(yè)的基礎(chǔ)打扎實(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的理念相互信任、合作共贏，企業(yè)的競爭力來自于企業(yè)的凝聚力，凝聚力對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，要有新的得失觀，有社會(huì)的責(zé)任感，未來的收益比現(xiàn)實(shí)的收益更重要。

參與文獻(xiàn)：

[1]石建勛:戰(zhàn)略規(guī)劃.中國跨國公司[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2004

[2]李群奎.民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J].安陽工學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，（4）:83～84

[3]何 平:創(chuàng)新:民營企業(yè)提升國際競爭力必由之路［N］.文明日?qǐng)?bào)，2007年11月28日第七版