基于生物雜交育種理論構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

[摘 要] 本文應(yīng)用生物雜交育種理論，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建進(jìn)行了探討，并對(duì)應(yīng)用生物雜交育種理論構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的注意方面進(jìn)行了論述。

[關(guān)鍵詞] 生物雜交育種 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)需求多樣化的時(shí)代，要求產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化、便利化、專業(yè)化，企業(yè)就必須具有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在資源、能力方面超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差別，并對(duì)這些資源、能力的整合管理方面較強(qiáng)，能持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只有具備某些方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文應(yīng)用生物雜交育種理論對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建進(jìn)行了研究。

一、生物雜交育種理論

1.雜交育種原理

運(yùn)用生物雜交方法利用其雜種優(yōu)勢(shì)培育優(yōu)良品種稱為雜交育種。雜交可以使生物的優(yōu)良遺傳性狀從一個(gè)群體轉(zhuǎn)移到另一群體，它是提高生物性狀的一個(gè)重要方法。不同遺傳個(gè)體間的雜交可使其性狀發(fā)生重組，雜交后代表現(xiàn)出雙親優(yōu)良性狀組合，甚至出現(xiàn)超親代的優(yōu)良性狀。雜交育種過程就是要在雜交后代眾多類型中選留符合育種目標(biāo)的個(gè)體進(jìn)一步培育，直至獲得優(yōu)良性狀穩(wěn)定的新品種。雜交可以使雜種后代增加變異性和異質(zhì)性，綜合雙親的優(yōu)良性狀，產(chǎn)生某些雙親所沒有的優(yōu)良新性狀，使后代獲得較大的遺傳改良，出現(xiàn)可利用的雜種優(yōu)勢(shì)。

2.雜種優(yōu)勢(shì)的形成和利用

雜種優(yōu)勢(shì)是指兩個(gè)遺傳組成不同的親本雜交產(chǎn)生的雜種第一代，在生長(zhǎng)勢(shì)、生活力、繁殖力、抗逆性、產(chǎn)量和品質(zhì)上比其雙親優(yōu)越的現(xiàn)象。雜種優(yōu)勢(shì)是許多性狀綜合地表現(xiàn)突出，雜種優(yōu)勢(shì)的大小，往往取決于雙親性狀間的相對(duì)差異和相互補(bǔ)充。一般而言，生態(tài)類型和生理特性上差異越大的，雙親間相對(duì)性狀的優(yōu)缺點(diǎn)能彼此互補(bǔ)的，其雜種優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)，雙親的純合程度越高，越能獲得整齊一致的雜種優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及判斷標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默的定義，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。從本質(zhì)上講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心能力，它是企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力，實(shí)際上它是隱含在核心產(chǎn)品里的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等的集成，需要管理理念、企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)、關(guān)鍵資源、營(yíng)銷創(chuàng)新等多種條件支撐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從核心資源到核心價(jià)值轉(zhuǎn)化的綜合能力。它具有三個(gè)明顯的特征：一是價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須能夠給用戶帶來實(shí)用的價(jià)值，這種價(jià)值是用戶看重的并為用戶帶來根本性的利益；二是延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新領(lǐng)域延伸；三是統(tǒng)領(lǐng)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是處于核心地位、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)是一種或多種核心競(jìng)爭(zhēng)力的組合，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是核心競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論成為管理理論界的前沿問題之一，它代表了戰(zhàn)略管理理論在20世紀(jì)90年代的最新發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、企業(yè)發(fā)展理論、創(chuàng)新理論等對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源的不斷探索，體現(xiàn)了各學(xué)科的交叉和融合。要分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力的判斷標(biāo)準(zhǔn)。判斷企業(yè)資源和能力是否是核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而要使企業(yè)產(chǎn)生持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它應(yīng)符合四項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)，即它具有有價(jià)值的能力、能力的獨(dú)特性、能力的難以模仿性、能力的不可替代性。只有符合以上四方面標(biāo)準(zhǔn)的能力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、應(yīng)用生物雜交育種理論構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的步驟

1.應(yīng)用SWOT分析方法識(shí)別企業(yè)外部環(huán)境、自身狀況，找出自身優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是配置企業(yè)資源來匹配環(huán)境機(jī)會(huì)和需求的一種能力體系。也就是說，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不能離開其發(fā)揮作用的資源，這些資源主要來源于這些方面，一是企業(yè)的人力資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人力資源上，企業(yè)成功與否往往決定于企業(yè)的人力資源，它對(duì)企業(yè)的作用也不容質(zhì)疑，關(guān)鍵是如何發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛能。二是核心技術(shù)。核心技術(shù)包括專利技術(shù)、技術(shù)秘密，現(xiàn)代社會(huì)人們生活質(zhì)量的提高，人們的需求變化頻繁，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)具有適應(yīng)市場(chǎng)變化的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能力，時(shí)刻保持產(chǎn)品的價(jià)值性、獨(dú)特性、適應(yīng)性。因此，在產(chǎn)品同質(zhì)化和產(chǎn)品壽命周期越來越短的今天，如何長(zhǎng)期獲得開發(fā)核心技術(shù)并制造出核心產(chǎn)品的能力的重要性就不言而喻。三是企業(yè)的品牌。品牌是企業(yè)長(zhǎng)期積累并由全體員工共同努力的結(jié)果，它引導(dǎo)了消費(fèi)者的行為，為企業(yè)增加了內(nèi)在價(jià)值。四是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)的財(cái)富，企業(yè)具有一定營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)作為支撐，才有一定的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品也才有一定銷量，沒有銷量品牌就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，產(chǎn)品一旦在消費(fèi)者中形成了一定信譽(yù)，將為后來競(jìng)爭(zhēng)者形成較大的進(jìn)入壁壘，從而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)獲得合理的利潤(rùn)，后來競(jìng)爭(zhēng)者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)絡(luò)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，才有可能在市場(chǎng)上獲得一席之地。五是管理整合能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是單一技術(shù)、人才、市場(chǎng)、企業(yè)家，而是通過管理對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，從而形成獨(dú)特能力?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不在于大魚吃小魚，而在于強(qiáng)魚吃弱魚，快魚吃慢魚，這要求企業(yè)必須具備良好的管理整合能力，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、整理能力和快速?zèng)Q策的能力，管理整合能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資源，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，取得良好的經(jīng)營(yíng)效益。六是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)與員工的總系統(tǒng)動(dòng)力，它是基于共同價(jià)值觀之上，企業(yè)全體員工遵循的目標(biāo)、行為規(guī)范和思維方式的總稱，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現(xiàn)的集合，企業(yè)應(yīng)從物質(zhì)、精神、行為、制度方面強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和保障，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小最終體現(xiàn)為贏利能力、市場(chǎng)地位、品牌形象及公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需從企業(yè)所處環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部分析入手。企業(yè)做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作比較，定期檢查在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、人力、管理等資源和能力，每一要素要按照特好、較好、一般、較差、差劃分等級(jí)，特別是要對(duì)該行業(yè)企業(yè)具備的關(guān)鍵成功的要素作重點(diǎn)詳細(xì)的分析，對(duì)于影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵資源和能力，要注意從內(nèi)部培育或從外部引進(jìn)獲得，使其能夠持續(xù)不斷地比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好更快地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得合理利潤(rùn)，企業(yè)得到永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

2．培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來源的各種要因，逐步剔除不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素

根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，對(duì)企業(yè)自身、外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析后，對(duì)照自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，找出自身的差距，利用生物培育品系的方法，生物培育品系有兩種方法。一是傳統(tǒng)品系培育方法，即在組建的基礎(chǔ)群中，只在群體內(nèi)個(gè)體間雜交，只在自身群體不斷選擇優(yōu)秀個(gè)體，逐步剔出性狀表現(xiàn)差的個(gè)體。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育也可采取這種方法，企業(yè)可以先在數(shù)量上有支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，然后不斷培育其能支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，逐步淘汰阻礙企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，培育的方法主要靠企業(yè)內(nèi)部，比如依靠企業(yè)自身拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，培育核心市場(chǎng)，形成核心技術(shù)，培養(yǎng)核心人才，構(gòu)建企業(yè)核心文化。另一種方法是開放式品系培育法，即在品系培育中可以引進(jìn)外部?jī)?yōu)良的個(gè)體，與群體內(nèi)個(gè)體雜交，選育優(yōu)良性狀的個(gè)體，這種方法對(duì)于品系性狀能力的提高速度較快，但性狀在品系內(nèi)穩(wěn)定性較差。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育也可采取這種方式，對(duì)于影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，可以從外部環(huán)境中去獲取，比如對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人才可從外部“空降”快速獲得，但要注意這些要素的穩(wěn)定性問題。

3.測(cè)定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素間的配合力，使其達(dá)到有效配置，產(chǎn)生雜交優(yōu)勢(shì)，形成更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

生物學(xué)中的配合力就是物種通過雜交能夠獲得雜種優(yōu)勢(shì)程度，即雜交效果的好壞和大小。由于各物種間的配合力是很不一樣的，生物學(xué)上的配合力是指不同生物種群通過雜交所獲得雜種優(yōu)勢(shì)的程度，配合力分為一般配合力和特殊配合力兩種，一般配合力是一個(gè)生物種群與其它生物種群雜交所獲得的平均效果，特殊配合力是兩個(gè)特定生物種群之間雜交所能獲得超過一般配合力的雜種優(yōu)勢(shì)。獲得通過雜交試驗(yàn)進(jìn)行配合力測(cè)定是選擇雜交組合的必要方法。我們?cè)谂嘤髽I(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，注意培育他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高其協(xié)作能力，知識(shí)技能的增強(qiáng)，使其一般配合力高，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有的員工間共同工作的團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效要好。同時(shí)在各部門之間、各團(tuán)隊(duì)之間乃至團(tuán)隊(duì)內(nèi)兩個(gè)個(gè)體之間，我們可以分別著重從不同方面培育其特殊能力，它們間的特殊配合力高，使其他們?cè)诠餐ぷ鲿r(shí)產(chǎn)生超額績(jī)效。這就要建立精英團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員在性格、能力、自我表現(xiàn)等有關(guān)IQ、EQ、AQ因素都要求高，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使其團(tuán)隊(duì)間、團(tuán)隊(duì)成員間的配合力較高。

4.獲得的核心競(jìng)爭(zhēng)力固定并不斷得到延續(xù)

企業(yè)獲得資源、能力并取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就應(yīng)建立一種機(jī)制使其持續(xù)、穩(wěn)定地固定下來。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要固定化，首先要以人才為本，根據(jù)人力資本理論，根據(jù)人力資本的稀缺性和價(jià)值可以把人力資本分為核心人才、獨(dú)特人才、一般人才、輔助人才。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)也好、戰(zhàn)略也好，都要人去完成，成功企業(yè)之所以成功，失敗企業(yè)之所以失敗往往是人才的問題，企業(yè)要不斷吸引、保留、使用人才，特別是核心關(guān)鍵人才，在人才獲取方式上，可從內(nèi)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上獲得，在人才的培育上可以是內(nèi)部組織的相互學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、外部培訓(xùn)，使企業(yè)人才適合于其崗位，人職匹配。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志說過企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是選擇好接班人，經(jīng)營(yíng)層如此，各中層管理人員和一般員工也是這樣，使企業(yè)的政令暢通，執(zhí)行力或核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提高。二是強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)通用公司CEO韋爾其說過，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要使資源不要浪費(fèi)在行政官僚體系上。這就要求企業(yè)資源也好、能力也好，要運(yùn)用在企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、品牌塑造上，著力提升企業(yè)的執(zhí)行力，相應(yīng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到強(qiáng)化。三是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相應(yīng)變化。世界上唯一不變的就是變，企業(yè)的戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化而相應(yīng)變化，企業(yè)的有形資源、無形資源、能力都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化而作適當(dāng)調(diào)整，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素的抗環(huán)境力要強(qiáng)，比如人只有IQ、EQ高，AQ不高，這個(gè)人在挫折面前屈服，這個(gè)人最終也不會(huì)取得成功的。企業(yè)發(fā)展是在適應(yīng)環(huán)境中通過核心競(jìng)爭(zhēng)力演變而不斷進(jìn)化的過程，企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，主要是通過核心能力的演變而體現(xiàn)的，核心競(jìng)爭(zhēng)力因環(huán)境而演變，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的本質(zhì)，也是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。

綜上所述，根據(jù)生物雜交育種理論，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建步驟可按以下步驟完成，識(shí)別企業(yè)資源（資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的甄別，特別是影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵資源）和企業(yè)能力(比如對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力)→企業(yè)資源、能力的培育或獲取→企業(yè)資源、能力（特別對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響的關(guān)鍵資源、能力）間配合力的測(cè)定并有效配置→企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)固并提高→進(jìn)入下一循環(huán)。

四、運(yùn)用雜交育種理論構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力須進(jìn)一步注意的問題

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素培育時(shí)間的長(zhǎng)期性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的培育需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程。首先，它們超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，它是企業(yè)整體實(shí)力的逐步增強(qiáng)，不僅依靠資源、能力的量的增加、質(zhì)的改善，還需要它們配置最優(yōu)，協(xié)調(diào)更好。其次，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，更多要依靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的不斷積累，而不是某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明導(dǎo)致企業(yè)暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力很難壓縮或突擊，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建需要數(shù)年或更長(zhǎng)的時(shí)間。再次，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素比如品牌的塑造，精品團(tuán)隊(duì)的培育都不是一朝一夕能夠完成的，它需要企業(yè)全體員工在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，一絲不茍地做好每一件事情，工作上力求完美。最后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、多個(gè)職能部門、多種資源及能力的長(zhǎng)期協(xié)同整合，必須用明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和嚴(yán)密的戰(zhàn)略規(guī)劃來作保證。

2.在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，注意外部與內(nèi)部的獲取途徑

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育時(shí)，我們要象開放式育種法一樣把企業(yè)看成是一個(gè)開放的系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)缺乏某種資源、能力時(shí)，特別是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，靠自身慢慢培育時(shí)間太長(zhǎng)，并且環(huán)境也是不斷變化的，最快的辦法就是從外部引進(jìn)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體情況，根據(jù)木桶理論，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源、要素，從外部引入，使木桶短缺部分補(bǔ)上，企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)就會(huì)得到增強(qiáng)。而不要象以前封閉式育種法，在育種過程中根本不從外部引進(jìn)優(yōu)良基因?？赏ㄟ^外部知識(shí)與內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行聯(lián)盟的形式，知識(shí)聯(lián)盟有助于企業(yè)學(xué)習(xí)其它企業(yè)的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力互補(bǔ)，創(chuàng)新新的交叉知識(shí)。同時(shí)企業(yè)還可通過企業(yè)間的兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其它競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑，通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己內(nèi)部資源，構(gòu)造新的經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。兼并也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條途徑。再次就是要培育更多更忠誠(chéng)的顧客群，顧客群越多，顧客的忠誠(chéng)度越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)大。我們應(yīng)從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、宣傳等營(yíng)銷的各方面入手，努力培育自己的顧客群，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一條路徑，企業(yè)還應(yīng)從自身內(nèi)部培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先是種種公司資源在某一專業(yè)領(lǐng)域做好，形成良好的品牌優(yōu)勢(shì)，逐步形成在管理、技術(shù)、營(yíng)銷、服務(wù)等諸多方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異，在發(fā)展自己與別人在上述差異中，形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些可以構(gòu)成企業(yè)今后核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素；其次是進(jìn)行制度創(chuàng)新，盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保障，做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善、管理科學(xué)，改革和改造現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保障；同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效是否發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新，可以說，核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類、整合，搞清哪些是一般技術(shù)，哪些是通用技術(shù)，哪些是專有技術(shù)，哪些是關(guān)鍵技術(shù)，然后，集中企業(yè)的人財(cái)物對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、公關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；另外還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部塑造獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素，有了全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀無形中形成了對(duì)員工的激勵(lì)，并為之奮斗，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、部門、企業(yè)能力間的配合力高低的測(cè)定和評(píng)估

為了構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們無論是建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織也好，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，還是增強(qiáng)企業(yè)能力也好，都要注意組織或個(gè)體它們的各自能力、性格等，如果能充分利用各自的優(yōu)良基因，把各自的弱點(diǎn)逐漸淘汰掉，正確測(cè)定和評(píng)估它們間的配合力。在企業(yè)實(shí)踐中，“拉郎配”實(shí)際上是沒有分析各自企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，在生物學(xué)上是雜交亂配，它們的配合力較差，“拉郎配”的后果可想而知。個(gè)體間也好，團(tuán)隊(duì)也好，還是企業(yè)間，如果它們配合力高，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)、部門、企業(yè)是富有戰(zhàn)斗力的，它們績(jī)效也高，達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)就非常容易，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷得到增強(qiáng)。

4.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定對(duì)企業(yè)非常重要，企業(yè)要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)穩(wěn)定，這要求構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素要隨著外部環(huán)境的變化而不斷變化，無論是企業(yè)的資源、能力，還是思維觀念，都要隨外部環(huán)境的變化而作相應(yīng)的調(diào)整，構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素間不僅要協(xié)調(diào)一致，而且企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也要不斷與外部環(huán)境保持一致，并在一定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。

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