石家莊房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析

一、企業(yè)戰(zhàn)略簡述

1.企業(yè)戰(zhàn)略的概念

戰(zhàn)略一詞源為軍事用語，指作戰(zhàn)的謀略。哈佛商學院教授安德魯斯認為企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式（mode of decision），決定和揭示企業(yè)的目的和目標，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應該從事的經(jīng)營業(yè)務，明確企業(yè)的經(jīng)濟類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應對員工、顧客、和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻。筆者認為戰(zhàn)略管理就是指企業(yè)為適應外部環(huán)境的變化，為使企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標，而開展的一系列事關全局的戰(zhàn)略性謀劃活動。

2.房地產(chǎn)企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性與迫切性

這是由房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營具有投資量大，建設周期長，產(chǎn)品為不動產(chǎn)形態(tài)決定的。由于我國城市化進程的不斷加快，原來的房地產(chǎn)開發(fā)模式已經(jīng)不能適應城市化的要求。企業(yè)的定位應該由單純的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向城市運營商過度，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略上不斷地加以調(diào)整，找到適合自己的戰(zhàn)略定位，制定適合自己發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，實行企業(yè)戰(zhàn)略管理。下面筆者就我國尤其是石家莊的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。

二、石家莊房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

1.宏觀環(huán)境分析

(1)經(jīng)濟環(huán)境

石家莊市經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值邁上2000億臺階。2006年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2064億元，按可比價格計算，增長13.2%.城鄉(xiāng)居民住房條件進一步改善。城市居民人均住房使用面積21.7平方米，比上年增加0.2平方米；農(nóng)民人均住房面積37.1平方米，比上年增加1.5平方米。

(2)人口環(huán)境

2005年末全市常住人口927.3萬人，比上年增長1.1％，其中市區(qū)224.1萬人，增長3.1％。人口向城鎮(zhèn)快速聚集，城市化率達42.8％，比上年提高1.24個百分點。全市人口出生率12.55‰，死亡率5.28‰，自然增長率7.27‰。2006年末全市城鎮(zhèn)單位從業(yè)人員87.1萬人，比上年減少0.4%，其中在崗職工85.5萬人，比上年減少1.0%，全市在崗職工年平均工資為16792元，比上年增長10.2%。年末市區(qū)單位從業(yè)人員為56.1萬人，其中在崗職工54.8萬人，在崗職工年平均工資為19573元，比上年增長9.3%。

(3)消費環(huán)境

2006年前三季度全市社會消費品零售總額實現(xiàn)471.6億元，同比增長15.3％。石家莊市城市消費品市場銷售活躍，社會消費品零售額實現(xiàn)206.2億元，同比增長16.7％，農(nóng)村消費品零售額實現(xiàn)181.8億元，同比增長13.4％，城市市場增幅高于農(nóng)村市場3.3個百分點。平均生活消費支出占可支配收入的72.3％；最低收入群占其可支配收入的104％；中等收入階層占79％；高收入階層占62％。恩格爾系數(shù)0.32，居住支出472元，其中住房157元，占2.9％。居民消費結構基本合理，但住房支出偏低。

2.石家莊房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析

持續(xù)發(fā)展仍是主旋律。在全面建設小康社會階段，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，中國當前房地產(chǎn)業(yè)的總體形勢是“需求拉動強勁，市場供需兩旺，前景持續(xù)看好”。作為二線城市，石家莊房地產(chǎn)業(yè)巨大的需求和少量供給之間的差距讓投資房地產(chǎn)業(yè)成為了投資者眼中的“肥肉”。經(jīng)過幾年的發(fā)展，2007已被公認為是石家莊的城市功能進一步明確的一年，也是石家莊房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵一年。

三、石家莊房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

石家莊的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量很多，約有300多家。下面筆者就卓達集團，天山集團這兩個具有代表性的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做粗淺的分析。

1.卓達集團的造城戰(zhàn)略

概括地說：通過房地產(chǎn)開發(fā)項目，創(chuàng)造就業(yè)機會，完成產(chǎn)業(yè)再造，建造新的城市市區(qū)，實現(xiàn)城市化目標。集團負責人楊卓舒說：“造城市正成為卓達盈利的基本模式。我獨特的發(fā)展方式是把潛在的社會消費欲望調(diào)動起來，拿出有創(chuàng)造性的市場確實需要的東西或產(chǎn)品，但這不是輕而易舉的，需要付出比別人百倍艱辛的勞動?！彼麨槠髽I(yè)描繪了他的造城計劃：即在石家莊東部(石家莊高新技術開發(fā)區(qū))再造一個新的石家莊市區(qū)。國家的工業(yè)化、現(xiàn)在化、信息化有待于城市化，于是卓達與當?shù)卣献鳎\劃了四個規(guī)模宏大的項目群，以項目為媒介實現(xiàn)卓達的造城戰(zhàn)略。這些項目包括：卓達服裝產(chǎn)業(yè)園項目群、太陽城項目群、星辰廣場項目群和卓達藁城項目群，以及剛剛啟動的鹿泉項目群。

2.天山集團的多元化戰(zhàn)略

河北天山實業(yè)集團有限公司是集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)、廣告制作、建筑材料市場經(jīng)營和休閑娛樂為一體的綜合性集團公司。天山集團以建筑業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，實行跨行業(yè)、多渠道經(jīng)營，現(xiàn)已成為經(jīng)濟實力雄厚、組織結構健全、高素質(zhì)人才薈萃、競爭又是強勁的經(jīng)營實體。

筆者認為天山集團的戰(zhàn)略是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以房地產(chǎn)業(yè)為核心，擴展至房地產(chǎn)價值鏈的上游—建筑業(yè)、建材業(yè)，下游延伸至廣告業(yè)、物業(yè)管理，中游為房地產(chǎn)各種業(yè)態(tài)，以項目為依托，盡最大可能地獲取房地產(chǎn)業(yè)的利潤。此戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈較為完整，運營成本比較低，整體協(xié)作能力強。但過長的產(chǎn)業(yè)鏈會降低整體獲利水平。因為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的利潤率高于其他行業(yè)，假如上、下游的產(chǎn)業(yè)外包出去，公司的盈利水平將提高。天山集團構建的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈從目前來看利大于弊，是集團競爭力較強的主要原因。這種相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略也是國內(nèi)外眾多大企業(yè)多元化發(fā)展所走的道路，值得石家莊市其他公司借鑒。

總之，雖然房地產(chǎn)業(yè)前景美好，但競爭隨之也會激烈起來。房地產(chǎn)企業(yè)只有站在城市運營商的高度，充分分析企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢，綜合外部的機會與威脅，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，才能獲得企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。