“韌”應(yīng)是長(zhǎng)期的激情

杜華君先生現(xiàn)任施耐德電氣（中國(guó)）投資有限公司總裁。1987年他負(fù)責(zé)啟動(dòng)了TE電器在智利的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，接著先后被任命為委內(nèi)瑞拉TE電器公司、梅蘭日蘭公司以及施耐德電氣總裁。在法國(guó)做了三年的中壓業(yè)務(wù)后，被派往俄羅斯和獨(dú)聯(lián)體擔(dān)任總裁一職。2002年回到國(guó)際部擔(dān)任非洲區(qū)總裁一職。

杜華君自2003年底擔(dān)任施耐德電氣中國(guó)區(qū)總裁以來(lái)，集團(tuán)在中國(guó)的業(yè)務(wù)始終保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。施耐德電氣集團(tuán)自2008年起重新定位為“能效管理專家”，旨在為工業(yè)、能源與基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)、樓宇及住宅等領(lǐng)域提供整體解決方案。

施耐德電氣中國(guó)區(qū)總裁 杜華君

韌代表的是什么呢？代表的是公司領(lǐng)導(dǎo)層不僅僅是要看到短期的，更需要看到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和方向；

不是在短期之內(nèi)徹頭徹尾地改變方向，而是同時(shí)朝這個(gè)方向繼續(xù)地努力下去。

直到頒獎(jiǎng)晚會(huì)開始前一個(gè)小時(shí)，記者和主辦方皇家禮炮的公關(guān)人員還不知道最后獲得“2008中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”的獲獎(jiǎng)人是誰(shuí)，幾位候選人勢(shì)均力敵。

“或許是位本土企業(yè)家?！贝蠹疫€記得上一屆的獲獎(jiǎng)人是東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁，但最后的獲獎(jiǎng)?wù)呤且粋€(gè)法國(guó)人——施耐德電氣中國(guó)區(qū)總裁杜華君。站在臺(tái)上的杜華君被主持人問(wèn)到了類似的問(wèn)題：一個(gè)外國(guó)人，得到了“中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖”，什么感想？幽默的杜華君說(shuō)，如果一個(gè)中國(guó)人得到了法國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖，也未嘗不可。

事實(shí)上，供職施耐德已經(jīng)20年，到中國(guó)任職5年，甚至可以用中文回答問(wèn)題的杜華君，早已經(jīng)忽略了國(guó)籍問(wèn)題，而是將職業(yè)人的專業(yè)性和國(guó)際性放在了首位。相反，杜華君常思考的一個(gè)問(wèn)題是，如何更好地融入中國(guó)，更好地進(jìn)行本土化運(yùn)作。

“雖然我們是法國(guó)企業(yè)，但是我們本土化做的是非常到位的。我們的本土化體現(xiàn)在，我們的生產(chǎn)本土化、員工本土化，所有幾乎能本土化的地方全部是本土化，甚至有很多人認(rèn)為施耐德電氣是一家國(guó)企?！?/p>

而杜華君開玩笑說(shuō)，他最中國(guó)化的地方，還是娶了一個(gè)中國(guó)太太，并且，這個(gè)中國(guó)女婿深深愛上了中國(guó)文化。

《風(fēng)尚周報(bào)》：您對(duì)獲得“皇家禮炮年度中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”有什么感想？

杜華君：我非常榮幸獲得“皇家禮炮年度中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。這對(duì)我來(lái)說(shuō)非常值得驕傲。這也是對(duì)施耐德在中國(guó)二十年的發(fā)展的肯定。這個(gè)獎(jiǎng)屬于施耐德中國(guó)的15，000名員工。

自9月的金融危機(jī)以來(lái)，全球現(xiàn)在陷入了不景氣的環(huán)境。作為商業(yè)領(lǐng)袖，我們更應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)度過(guò)這一難關(guān)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)目前還沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，而且離危機(jī)還比較遠(yuǎn)。同時(shí)我們相信2009年中國(guó)仍是世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力的一種表現(xiàn)方式是“韌”?！绊g”即領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅要看到短期的利益，更要著眼長(zhǎng)期的戰(zhàn)略利益。要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略并且遵循這個(gè)方向貫徹下去，而不是制定短期的策略并且隨時(shí)改變。

《風(fēng)尚周報(bào)》：您認(rèn)為中國(guó)的市場(chǎng)在未來(lái)發(fā)展中哪些東西是會(huì)變的，哪些是不會(huì)變的？作為施耐德電氣來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何利用這些變的因素和不變的因素實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的發(fā)現(xiàn)？

杜華君：因?yàn)槲覀兪侵圃煨推髽I(yè)，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，出口是會(huì)受到影響。這是因?yàn)樵跉W洲，或者美洲需求是在下降，所以導(dǎo)致出口上有所降低。

但話說(shuō)回來(lái)，雖然在不太樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)情況之下，我們還是很樂(lè)觀的看到還是有很多市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)，有待我們進(jìn)一步發(fā)掘。

首先就是因?yàn)橹袊?guó)政府在提倡節(jié)能降耗。節(jié)能增效就是我們首當(dāng)其沖的一個(gè)最好的機(jī)會(huì)。而施耐德電氣從2007年開始，就開始提倡用節(jié)能增效的解決方案來(lái)代替我們之前單純以產(chǎn)品為導(dǎo)向的方向。就是說(shuō)，解決方案對(duì)于客戶來(lái)講，在節(jié)能增效方面是一個(gè)很大的亮點(diǎn)。同時(shí)，由于煤、石油等傳統(tǒng)能源的短缺，現(xiàn)在新能源的利用，新能源的開發(fā)，以及使用也將會(huì)成為另外一個(gè)新的亮點(diǎn)。

《風(fēng)尚周報(bào)》：中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，請(qǐng)問(wèn)您是如何保持施耐德電氣的在華優(yōu)勢(shì)？有些人認(rèn)為，跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越體現(xiàn)在高端市場(chǎng)，但其市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越小，您是否同意這種說(shuō)法？

杜華君：首先，我們很有創(chuàng)新精神。施耐德電氣每年會(huì)推出成千上萬(wàn)新的產(chǎn)品、新的解決方案，以及滿足客戶新的需求。

其次，我們?cè)谥袊?guó)有21個(gè)工廠，也就是說(shuō)，施耐德電氣在中國(guó)的生產(chǎn)制造能力是非常強(qiáng)的，在這種情況之下，我們能夠盡量來(lái)控制我們生產(chǎn)上的成本。

我們自己圈內(nèi)人士認(rèn)為，這個(gè)市場(chǎng)不僅沒(méi)有在縮水，其實(shí)反而還是在增加的。我們從兩個(gè)緯度來(lái)看：

第一是從領(lǐng)域上來(lái)講，我們不光有了基礎(chǔ)設(shè)施，樓宇、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心、民用住宅，這些領(lǐng)域還是會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)下去。

第二我們聚焦到某一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，剛剛我們講的這五大領(lǐng)域當(dāng)中，在某一個(gè)領(lǐng)域里面客戶的需求也是越來(lái)越復(fù)雜的，他不再只是單純簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，他的需求是越來(lái)越復(fù)雜，要更多的舒適感，自動(dòng)化會(huì)多一些。

所以，結(jié)論就是我們認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)再縮小。

《風(fēng)尚周報(bào)》：今天主題是“領(lǐng)導(dǎo)力·韌”，您覺(jué)得“韌”這一個(gè)主題在你身上最大的體現(xiàn)是哪里？

杜華君：這個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力·韌”，對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常重要的。最重要的是，你必須要有激情，對(duì)任何事情要充滿激情，同時(shí)還要保持很健康的心態(tài)。在中國(guó)這樣一個(gè)地大物博的國(guó)家，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常聰明，而且非常有創(chuàng)意。在越來(lái)越強(qiáng)大的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里面，這個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力·韌”，是體現(xiàn)在這個(gè)方面。

《風(fēng)尚周報(bào)》：您經(jīng)歷過(guò)俄羅斯金融動(dòng)蕩，對(duì)中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)分享？

杜華君：我再次強(qiáng)調(diào)一下，中國(guó)離經(jīng)濟(jì)危機(jī)還真的是很遠(yuǎn)。 我所經(jīng)歷的俄羅斯的金融危機(jī)，真的是金融危機(jī)。到達(dá)俄羅斯當(dāng)天，正好是俄羅斯金融危機(jī)爆發(fā)，在酒店里拿信用卡都沒(méi)辦法付房費(fèi)。如果那樣比的話，那現(xiàn)在中國(guó)真的是算不上危機(jī)。

如果是要給同行一些建議的話，我認(rèn)為有三點(diǎn)：

第一，我們要保持鎮(zhèn)定，不要有太多的驚慌感；第二，我們要看清楚哪些是我們真正長(zhǎng)期的方向，是我們的戰(zhàn)略，而且這個(gè)是保持不變的。第三，在這樣的環(huán)境不太清的情況下，一定要保證我們重新來(lái)調(diào)整資源，把好鋼用在刀刃上。就是重新配置資源，然后很好地快速反應(yīng)，這個(gè)是我能夠給到大家的建議。■