大話工作，亂噴經(jīng)濟(jì)學(xué)

經(jīng)濟(jì)學(xué)與工作相關(guān)的N 個(gè)原理

話說(shuō)工作和經(jīng)濟(jì)學(xué)之間最大的相似性， 在于它們都可以亦莊亦諧。同樣嚴(yán)肅、深刻、規(guī)矩，也同樣的淺白和充滿娛樂(lè)性。本篇將嘗試著把經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和工作環(huán)節(jié)中的關(guān)聯(lián)性一網(wǎng)打盡，為“工作中的經(jīng)濟(jì)學(xué)”這一話題， 落一個(gè)輕松的結(jié)尾。

職業(yè)轉(zhuǎn)型中的“沉沒(méi)成本”Sunken cost

杭州大學(xué)心理學(xué)博士畢業(yè)的王堅(jiān)曾經(jīng)是浙江大學(xué)歷史上最年輕的心理學(xué)系主任， 現(xiàn)在是微軟亞洲研究院的副院長(zhǎng)， 從心理學(xué)到計(jì)算機(jī)科學(xué)， 他幾乎等于重新開(kāi)始了一次職業(yè)生涯。其中心理學(xué)的積累在某種程度上來(lái)說(shuō)就是王堅(jiān)在人才轉(zhuǎn)型中的“沉沒(méi)成本”， 代表一種業(yè)已發(fā)生、無(wú)法回收的成本支出， 他必須坦然接受這部分的投入猶如覆水， 才有可能開(kāi)始一項(xiàng)新的事業(yè)。

其實(shí)轉(zhuǎn)型最難的部分就在于一個(gè)“轉(zhuǎn)”字， 它更多的意味著重新開(kāi)始， 很多人在職業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中缺乏一種割肉止損的魄力， 不能接受之前的付出沒(méi)有回報(bào)這件事， 因此才會(huì)在開(kāi)始新局面時(shí)遇阻。回到生活中來(lái)看， 買股票是一個(gè)最直截了當(dāng)?shù)睦樱?很多人之所以被“套牢”就是因?yàn)椴荒軐?duì)已經(jīng)打水漂的部分釋然。

關(guān)于薪酬的“邊際效益遞減”Diminishingreturns

“我們工作不是為了掙錢”同“我們工作只是為了掙錢”一樣都是謊話， 事實(shí)上， 在達(dá)到某一個(gè)點(diǎn)( 比如月薪300 萬(wàn)美元) 之后， 薪水在工作中的需要強(qiáng)度將被推到次要位置。企業(yè)發(fā)給你月薪300萬(wàn)或月薪500 萬(wàn)美元對(duì)你的心理情況， 比如成就感、幸福感、工作滿意度等并沒(méi)有那么明顯的提升。因?yàn)閷?duì)于你而言， 再多吃一個(gè)橘子( 多薪水) 所產(chǎn)生的價(jià)值取決于你已經(jīng)吃了多少個(gè)橘子。

邊際效益遞減是說(shuō)在其他條件不變的情況下，如果一種投入要素連續(xù)地等量增加， 增加到一定產(chǎn)值后， 所提供的產(chǎn)品的增量就會(huì)下降。從哲學(xué)角度來(lái)說(shuō)就是當(dāng)主要矛盾( 合理薪酬) 被滿足后， 次要矛盾( 工作成就感、滿意度等) 就會(huì)上升為主要矛盾。其實(shí)馬斯洛的需求層次理論說(shuō)的也就是這么個(gè)道理。

選擇工作的“機(jī)會(huì)成本”O(jiān)pportunity cost

基本上這就和找結(jié)婚對(duì)象是一樣的道理， 選擇了白馬， 王子就只能靠邊站; 選擇了GOOGLE， 微軟就只能期待下一次找工作時(shí)被重啟思維。所謂的機(jī)會(huì)成本又叫“擇一成本”， 是指在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。

比如三國(guó)時(shí)期的蔡瑁和張?jiān)蕪那G州劉表手下“辭了職”選擇去曹操那里工作， 便付出了他們的機(jī)會(huì)成本。一方面他們的收益是進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)強(qiáng)大的“工作平臺(tái)”， 并且被任命為曹操的水軍提督， 相當(dāng)于職業(yè)經(jīng)理人的角色; 而代價(jià)則是因?yàn)橹荑?zhàn)略部署得當(dāng)而丟了小命。收益遠(yuǎn)低于成本， 得失寸心知。

發(fā)揮長(zhǎng)板的“比較優(yōu)勢(shì)”Comparativeadvantage

這其實(shí)涉及的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何分工合作的問(wèn)題， 比如企業(yè)現(xiàn)在需要一名銷售人員， A 的銷售能力比B 好， 那么A 在競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的時(shí)候就具有“絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”， B 可能維護(hù)客戶的能力不如A， 但是銷售能力更差， 所以為了團(tuán)隊(duì)的總體利益，A 應(yīng)該去做銷售，B 去維護(hù)客戶。這就是比較優(yōu)勢(shì)。即“如果與生產(chǎn)其他商品的成本相比， 一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的成本比另一個(gè)國(guó)家低， 那么， 該國(guó)就在這種商品的生產(chǎn)上與另一個(gè)國(guó)家相比具有比較優(yōu)勢(shì)”。

作為團(tuán)隊(duì)， 分工合作的關(guān)系建立在比較優(yōu)勢(shì)之上， 而不是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。為什么會(huì)這樣? 因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間精力是有限的， 而且找到最合適的人在最合適的崗位上的成本太高。比較優(yōu)勢(shì)這個(gè)概念說(shuō)明一個(gè)道理， 對(duì)一個(gè)各方面都強(qiáng)大的國(guó)家或個(gè)人， 聰明的做法不是仰仗強(qiáng)勢(shì)， 四面出擊， 處處逞能或事必躬親， 而是將有限的時(shí)間、精力和資源用在自己最擅長(zhǎng)的地方。反之， 一個(gè)各方面都處于弱勢(shì)的國(guó)家或個(gè)人也不必自怨自艾， 抱怨自己的先天不足。要知道，“強(qiáng)者”的資源也是有限的。

謹(jǐn)防跳槽的“無(wú)差異曲線”Indifferencecurve

華信惠悅的一份整體獎(jiǎng)酬調(diào)研報(bào)告顯示“2007 年中國(guó)大陸各主要城市各個(gè)主要行業(yè)的總體離職率為18%”， 這個(gè)數(shù)字意味著職場(chǎng)相當(dāng)一段時(shí)間以來(lái)居高不下的跳槽率， 中國(guó)的人力市場(chǎng)好像已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)頻繁跳槽期。排除像加拿大小伙兒西恩· 艾肯那樣帶著玩票兒性質(zhì)跳槽、每周換一個(gè)工作進(jìn)行嘗試以外，無(wú)論如何， 頻繁跳槽都不是一件好事。因?yàn)樵诙唐趦?nèi)， 個(gè)人能力( 對(duì)企業(yè)的價(jià)值) 不會(huì)有明顯意義上的提升， 這個(gè)時(shí)候更換的工作一般情況下職務(wù)和薪酬差別都不大， 類似于同等價(jià)值。根據(jù)無(wú)差別曲線的原理來(lái)看，“如果得到某物品的同時(shí)又失去另一物品使我們沒(méi)有感覺(jué)更好， 也沒(méi)有感覺(jué)更糟的話， 那么物品交換前后的情形對(duì)我們來(lái)說(shuō)是無(wú)差異的。”既然沒(méi)有差異， 改變也就失去了意義。

專業(yè)選擇的“供求關(guān)系”Supply-demandrelationship

“2008 年美國(guó)大學(xué)熱門專業(yè)前三甲分別為金融專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)和公共管理專業(yè)”這句話意味著兩個(gè)信息: 第一，這三個(gè)專業(yè)的學(xué)生會(huì)相對(duì)比較搶手; 第二，會(huì)有很多正在選擇專業(yè)的學(xué)生因?yàn)榭吹竭@個(gè)信息而選擇其中一個(gè)熱門專業(yè)。當(dāng)然， 這句話也可能意味著一個(gè)結(jié)果， 那就是在未來(lái)幾年， 人才市場(chǎng)上會(huì)充斥著大量來(lái)自金融、會(huì)計(jì)和公共管理方面的畢業(yè)生， 而這個(gè)結(jié)果將可能導(dǎo)致人力市場(chǎng)對(duì)這三個(gè)專業(yè)學(xué)生的需求下降， 這些“熱門專業(yè)”畢業(yè)的學(xué)生將沒(méi)有幾年前那么有競(jìng)爭(zhēng)力。上述人才需求變化產(chǎn)生的過(guò)程即可以用“供求關(guān)系”原理來(lái)表示，它是指在商品經(jīng)濟(jì)條件下， 商品供給和需求之間的相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。當(dāng)人力市場(chǎng)上來(lái)自三大熱門專業(yè)的人才占據(jù)一個(gè)絕對(duì)份額的百分比時(shí)， 他們已經(jīng)進(jìn)入了錢· 金筆下的“紅?！薄Ｎ覈?guó)歷史上把握供求關(guān)系最好的人要算范蠡， 他的“時(shí)賤而買， 雖貴已賤; 時(shí)貴而賣， 雖賤已貴”的理論無(wú)疑是對(duì)供求關(guān)系的上佳解釋。

合理加班的“后彎勞動(dòng)供給曲線”BackwardbendinglaborSupply curve

鑒于這個(gè)關(guān)于替代效應(yīng)和收入效應(yīng)此消彼長(zhǎng)的概念實(shí)在太生澀繞口， 所以我們就從舉例開(kāi)始把: 假設(shè)你時(shí)薪10 塊錢， 加班期間時(shí)薪是15 塊， 假設(shè)你對(duì)自己周薪的要求是500 塊錢， 在不加班的狀態(tài)下需要每天工作10 個(gè)小時(shí)才能獲得， 而如果選擇每天加班2 小時(shí)， 那么每天原本要工作10 小時(shí)才能得到的薪水只需工作7 小時(shí)便能獲得， 因此你會(huì)通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)獲得更大的收益。當(dāng)這個(gè)收益到達(dá)某個(gè)心理預(yù)期點(diǎn)時(shí)， 你便會(huì)愿意減少工作時(shí)間， 多一點(diǎn)閑暇， 這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書里最鐘愛(ài)的“后彎勞動(dòng)供給曲線”概念。

把閑暇看做“非工作”， 基本上大多數(shù)企業(yè)家愿意提高時(shí)薪來(lái)?yè)Q取員工更多的閑暇時(shí)間來(lái)工作， 所以隨著時(shí)薪的提高， 人們通常愿意拿閑暇時(shí)間去工作以獲得更多的薪酬， 可一旦到達(dá)某個(gè)點(diǎn)( 類似邊際效應(yīng)遞減的那個(gè)點(diǎn))， 這個(gè)通過(guò)增加工作時(shí)間換取閑暇的過(guò)程就會(huì)反過(guò)來(lái): 給的薪酬越高， 員工愿意工作的時(shí)間越少。所以盡管企業(yè)家們鼓吹員工瘋狂工作， 但它并不一定是彼此的福音書。我們要做的， 是把狀態(tài)控制在那個(gè)“點(diǎn)”以下， 合理安排工作和休閑。

求學(xué)深造的“投資回報(bào)率”ROI

以下這個(gè)神奇的數(shù)字會(huì)讓你在求學(xué)深造過(guò)程中的犧牲物超所值: 根據(jù)智聯(lián)招聘對(duì)國(guó)內(nèi)主要商學(xué)院的調(diào)查，2005 屆中國(guó)MBA 就業(yè)后第一年的預(yù)計(jì)平均收入為9.62 萬(wàn)元。綜合分析，MBA 畢業(yè)后的薪酬與就讀前相比，平均增幅達(dá)50%——如果把獲得學(xué)位看做一項(xiàng)商業(yè)投資，還有什么商業(yè)投資能像它一般投資回報(bào)率高到驚人? 投資回報(bào)率是指通過(guò)投資而應(yīng)返回的價(jià)值， 企業(yè)從一項(xiàng)投資性商業(yè)活動(dòng)的投資中得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。還是回到我們個(gè)體身上來(lái)，“書中自有黃金屋”此語(yǔ)所言非虛，好好讀書吧。