臺灣農(nóng)改的另一面

人們在思考及談?wù)搯栴}時，通常都會有一個最大的盲點，那就是，把自己沒有的都說成很偉大，并因此養(yǎng)成將復(fù)雜問題簡單化的習(xí)性。有的把問題“泛道德化”，有的則“泛意識形態(tài)化”，或“泛開放化”、“泛制度改革化”。從單一觀點切入看問題，不能說不對，但它的片面狹隘，最后難免會出現(xiàn)“舊問題未解決，反而制造出更多新問題”的窘境。

許多人談到臺灣1947至1963年間完成的土地改革，包括“三七五減租”、“公地放領(lǐng)”、“耕者有其田”等，臺灣當(dāng)年的農(nóng)地改革，確實達成了小農(nóng)私有土地，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，進而安定農(nóng)村，以及讓地主階級的資本被導(dǎo)向到工商資本等政策目標(biāo)。所有的這些，有關(guān)的報告和學(xué)術(shù)研究，都不難找到，但過去的報告和研究，卻似乎普遍都缺乏“機能性”這種觀點的解釋，意思就是說，臺灣的農(nóng)地改革到底是透過什么機能的支撐，而得此成功并不至于失?。颗_灣的農(nóng)地改革又造成了農(nóng)村及農(nóng)民什么機能性的改變？

無論任何社會，農(nóng)民皆注定為最弱勢的一群。農(nóng)民在信息流動的管道里屬于最末端，在資本及市場上也距離最遠，這種弱勢位置使得農(nóng)民只得非常遲鈍而貧窮地過著生活。一旦無法生活即出售土地，讓豪強兼并，本身即流離失所，成為動亂因素，這乃是古代中國王朝反復(fù)的主因之一。近年來南亞及拉美開始推動農(nóng)民的微型金融，它的主要目的，就是要培養(yǎng)農(nóng)民借著做小生意而學(xué)習(xí)“接近市場”的能力。臺灣的農(nóng)民較為聰明靈巧，他們每戶土地多半不到一公頃，但卻能把這么小塊土地的效用極大化：農(nóng)民懂得品種改良，懂得合作運銷，懂得彈性調(diào)整經(jīng)營方式，到了今天，農(nóng)民更會搞休閑農(nóng)業(yè)，無污染有機栽培與養(yǎng)殖，有些甚至還有本領(lǐng)自創(chuàng)稻米、蔬菜、花果及茶葉等的品牌，以及呼朋引伴到大陸，更大面積的開創(chuàng)。臺灣農(nóng)民這種能力的培養(yǎng)與成長，才是農(nóng)地改革里，可能比地權(quán)分配更重要的成份。如果只有土地分配，而缺乏對農(nóng)民能力的培養(yǎng)，它所造成的激勵會很短暫。一般人說臺灣農(nóng)地改革，只強調(diào)分配面，而較少談能力培養(yǎng)的這一面。這并非以前的人無知，而是農(nóng)民及窮國的“接近市場的能力”（Accessibletomarket）這種思維角度比較后期才受到人們注意。

因此，臺灣農(nóng)地改革，有關(guān)“三七五減租”、“公地放領(lǐng)”、“耕者有其田”這些部分乃是地權(quán)的重新分配。它的過程及完成的數(shù)據(jù)，都不難在官方文書和官方資料庫里索驥。本文所想強調(diào)的，乃是臺灣如何讓農(nóng)民變得聰明，如何培養(yǎng)農(nóng)民“接近市場的能力”的這個部分。它對大陸未來的農(nóng)地改革或許反而有更大的參考價值。

臺灣在農(nóng)地改革的同時，也形成了龐大的農(nóng)政架構(gòu)及農(nóng)民組織體系。

在農(nóng)政體系上，除了一般行政的機構(gòu)外，最特出的乃是在臺美合作項目下，成立了一個“農(nóng)村復(fù)興委員會”（簡稱農(nóng)復(fù)會），它主要是在推動各類專門性的農(nóng)林漁牧先驅(qū)示范計劃，從事新品種的推廣、經(jīng)營示范、合作運銷、社區(qū)計劃等。由于農(nóng)復(fù)會為最初的美援機構(gòu)之一，它的觀念新、籌碼夠，推動工作自然順利。臺灣的新農(nóng)業(yè)大半皆源自這個機構(gòu)。臺灣戰(zhàn)后技術(shù)官僚階層躥起，農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)官僚就以農(nóng)復(fù)會為大本營。而除了有先驅(qū)示范計劃的發(fā)動機關(guān)外，臺灣更值得肯定的，乃是有一個龐大的研究系統(tǒng)———即各類品種改良的試驗所，從稻米、林業(yè)、茶葉、蔬果、棉麻、水產(chǎn)，這個體系奠定了農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。至于學(xué)院方面，除了一般農(nóng)業(yè)科學(xué)的劃分外，臺灣還有一種少見的所謂“農(nóng)業(yè)推廣系”，它不以學(xué)術(shù)研究為主要教學(xué)目標(biāo)，而是以農(nóng)村新觀念和新經(jīng)營方式的推廣等實用性問題為主，從深層角度而言，它其實等于一種專責(zé)教育農(nóng)民的科系，各類示范計劃、新品種，透過農(nóng)業(yè)推廣而深入到每個農(nóng)民的家戶。

除了農(nóng)政體系外，臺灣的農(nóng)民組織，即由省到縣市，再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)會系統(tǒng)，可能更值得肯定。臺灣的農(nóng)民組織在清末即已存在，它是農(nóng)民對抗地主的反剝削組織，日據(jù)時代另行發(fā)展出一方面從事服務(wù)，另一方面也借此作為農(nóng)民控制系統(tǒng)的農(nóng)會體系，這個體系后來隨著形勢的變化而成為剝削及經(jīng)濟統(tǒng)制的重要環(huán)節(jié)。而到了1949年后國民黨政府加以改制，又再強化其服務(wù)功能，當(dāng)農(nóng)會的服務(wù)功能能夠發(fā)揮，農(nóng)民受益，自然在政治上就會效忠。過去國民黨能夠得到農(nóng)民支持，農(nóng)會體系扮演了極大角色。而農(nóng)會中又以信用及推廣部最為重要。

信用部是指在農(nóng)村成立專屬的金融信用系統(tǒng)，它除了負責(zé)農(nóng)民的信貸業(yè)務(wù)外，也是政府農(nóng)業(yè)政策涉及補助、收購、救助業(yè)務(wù)時的專用金融通路。農(nóng)會信用部使得農(nóng)民有了一個相對自主而免受剝削的金融體系。

推廣部則專責(zé)農(nóng)業(yè)技術(shù)、新品種、新運銷方式等的推廣，它的經(jīng)費則主要來自信用部的盈余。農(nóng)民在推廣部的長期影響下，對現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營日漸熟悉，進而成為更有主動性的新農(nóng)民。

而除了信用、推廣部門外，臺灣農(nóng)民組織在鼓勵農(nóng)民合作上也多有開創(chuàng)，如輔導(dǎo)農(nóng)民農(nóng)會成立各種消費合作社（減少生活上的商業(yè)剝削）、運銷合作社（強化營運能力并防止通路商人的盤剝）、生產(chǎn)合作社（強化農(nóng)民生產(chǎn)合作能力）等，這些都是使得農(nóng)民個人及群體得以接近市場，甚至主動參與市場，甚至創(chuàng)造市場的過程。近年來，臺灣民進黨執(zhí)政，陳水扁為了瓦解國民黨在農(nóng)村的影響力，強制并吞農(nóng)會信用部，當(dāng)農(nóng)民組織的自主金融信用體系不存在，農(nóng)會推廣以及運銷部門即不再有財源，這乃是臺灣農(nóng)村整體衰敗的原因，只有特別精明干練的個別農(nóng)民才得以茍存。

因此，今天人們談?wù)撆_灣的農(nóng)地改革，不宜只看地權(quán)重分配這個簡單的面向，而必須更注意它另一個支持架構(gòu)。這個架構(gòu)使得農(nóng)民能夠與時俱進的在農(nóng)地經(jīng)營、產(chǎn)銷、品種改良等方面持續(xù)進步，他們的土地附加價值也得以持續(xù)提升，種田的農(nóng)民愈來愈成為商業(yè)化的農(nóng)民。當(dāng)農(nóng)民有了接近、參與，甚至創(chuàng)造市場的能力，他們就不會受到剝削，土地廢耕及被兼并的現(xiàn)象就不可能出現(xiàn)。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主阿瑪?shù)賮啞どˋmartyaK·Sen）曾指出，經(jīng)濟的發(fā)展必須是個“可持續(xù)分享的結(jié)構(gòu)”，印度有高素質(zhì)高科技的經(jīng)濟部門，但更有龐大、文盲、完全無法接近市場的農(nóng)民，它使得印度無法形成這種“可持續(xù)分享的結(jié)構(gòu)”。如何讓農(nóng)民變聰明、有能力，乃是讓這種機構(gòu)形成的主因。

農(nóng)地改革的初期，皆必然會刺激出農(nóng)民的動力，但接下來，農(nóng)民的能力就愈變愈重要。因此，當(dāng)大陸進行農(nóng)地改革時，很有必要配套形成提升農(nóng)民能力的架構(gòu)及措施。臺灣的經(jīng)歷值得參考，這方面才是重點！