再讀曾國藩

看目前的企業(yè)新聞與商業(yè)形勢(shì)，再讀曾國藩有感。

雖有爭議，他是一個(gè)令無數(shù)后人研讀不止的歷史人物，在這里不談?wù)w，只看局部，無論功過，惟己之用而已。正趕上大、中、小企業(yè)多在談目前階段全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的危和機(jī)、挑戰(zhàn)中更凸現(xiàn)的長期可持續(xù)發(fā)展考慮（尤其對(duì)已很成功的大企業(yè)），再讀曾公一生保持和明顯體現(xiàn)的危機(jī)觀，再感其戰(zhàn)場(chǎng)之人、物論，也許是有益的。

以其家書為例，他不斷重復(fù)告誡的無外乎：力除傲惰二弊，勿持驕矜之氣，切忌悖謬之語，行事不可無恒，敬愛方能興家，惟勤儉可以持久。反觀眾多成功企業(yè)、企業(yè)家的成長史或成功階段的成長史，也差不多如此。

我們平時(shí)多數(shù)關(guān)注和討論的似乎是市場(chǎng)規(guī)模、商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)能力，往往只有在已經(jīng)比較成功的階段（至少也是在解決溫飽之后的階段）才輪到談企業(yè)文化乃至責(zé)任感，而且很多只能算漫談，有些只能算身不由己，再有些雷聲太大而不知其內(nèi)心之所云。但在偶爾企圖“深交古人”之時(shí)，思考我們目前為之工作和賴以生存與發(fā)展的企業(yè)，她作為一個(gè)生命體性質(zhì)的整體，每個(gè)階段的態(tài)度決定了每個(gè)階段的命運(yùn)。無論何時(shí)何地何種情形，如果能保持危機(jī)意識(shí)、恭謹(jǐn)態(tài)度、勤勉行為和創(chuàng)業(yè)精神，又有什么能根本動(dòng)搖企業(yè)的生存與發(fā)展呢？

以簡單的方式看，凡危機(jī)都是一種過去一個(gè)較長階段的平衡被暫時(shí)打破的形態(tài)。不遠(yuǎn)的將來，我們一定還會(huì)繼續(xù)迎接消費(fèi)旺盛、投資蓬勃、各大股指上揚(yáng)、各種杠桿均頗高的新一輪的平衡，重新進(jìn)入繁榮時(shí)期的以“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”（被很多人比喻的）為主要市場(chǎng)特征的階段。即使如此，在商戰(zhàn)上爭取和保持長期領(lǐng)先，主要憑的是什么呢？戰(zhàn)場(chǎng)上的勝出（以曾公論，以長期的論）多勝于背后的糧草和人才。

尊重人才、尊重知識(shí)的確是曾公踐行之一大特色，如：所到之處，無不遍訪當(dāng)?shù)氐拿鲗W(xué)士，也就是我們說的知識(shí)分子。而且，不是表面的尊重，而是做知識(shí)的仆人。我們很明確地相信，凡是內(nèi)部擁有招聘和培養(yǎng)一流學(xué)習(xí)力團(tuán)隊(duì)行動(dòng)、外部保持崇尚和使用專家顧問機(jī)制的企業(yè)，今后都了不得。數(shù)年前華為對(duì)此的重視和付出程度，與今天華為的成績和規(guī)模對(duì)比，就是一個(gè)例子。

重財(cái)政管理、糧草協(xié)調(diào)是曾公的另一特色，如：以現(xiàn)今的關(guān)鍵字密度指標(biāo)看，思慮與操持的頻率亦然。對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭，知識(shí)抑或信息就是糧草。今天剛參加完在合肥舉辦的中國科學(xué)院科學(xué)傳播工作研討會(huì)，主題是知識(shí)與傳播；隨即趕到沈陽，準(zhǔn)備參加明天召開的中國青年科技工作者協(xié)會(huì)四屆二次理事會(huì)暨“中國青年創(chuàng)新論壇·2008”，主題也是知識(shí)。這是一個(gè)知識(shí)與創(chuàng)新的信息時(shí)代，也很想借此文留念與分享。

無一人獨(dú)坐之位，無一刻清靜之時(shí)。快速演進(jìn)的時(shí)代，企業(yè)越需曾公倡導(dǎo)的明強(qiáng)，更需曾公提示的恒敬，惟勤儉可以持久。