國(guó)企高層：信息時(shí)代，謀勢(shì)而動(dòng)

以信息化、互聯(lián)網(wǎng)為契機(jī)轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)的生存和增長(zhǎng)方式，意味著國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思考方式將經(jīng)歷什么轉(zhuǎn)變？

1中國(guó)移動(dòng) 董事長(zhǎng) 王建宙：中國(guó)移動(dòng)現(xiàn)在最需要的是互聯(lián)網(wǎng)狂人。

2中國(guó)電信 副總裁 冷榮泉：中國(guó)電信正抓緊升級(jí)城市寬帶，很多城市寬帶都上升到2兆、4兆，同時(shí)要搞好互聯(lián)互通，維護(hù)好網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。其次是，為廣大農(nóng)村和農(nóng)民提供電話、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，只要是電話通到的地方，都能提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

3工商銀行 董事長(zhǎng) 姜建清：四年內(nèi)將把５０％的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上銀行，十年內(nèi)可能達(dá)到７０％。并預(yù)計(jì)到那時(shí)工商銀行很可能成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

4中國(guó)五礦集團(tuán)公司 總裁 周中樞：信息化絕不是信息技術(shù)，信息化是先進(jìn)的生產(chǎn)力，是國(guó)有企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新、管理革新的重要驅(qū)動(dòng)力量，也是國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)壯大、基業(yè)長(zhǎng)青的不竭源泉。我們把信息系統(tǒng)比做布滿企業(yè)肌體的神經(jīng)系統(tǒng)，而健全的企業(yè)必須要有一套發(fā)達(dá)的神經(jīng)系統(tǒng)。否則，企業(yè)越大毛病越多，就像得了半身不遂。

5寶鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 徐樂(lè)江：全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，鋼鐵工業(yè)也在思考，這個(gè)技術(shù)的進(jìn)步給傳統(tǒng)的工業(yè)帶來(lái)了什么？很多經(jīng)營(yíng)方式在改變，在網(wǎng)上可以B2B、B2C進(jìn)行交易，企業(yè)如果在這方面不適應(yīng)，也會(huì)面臨著被淘汰。去年鋼鐵業(yè)發(fā)生了一件大事，米塔爾（Mittal Steel）收購(gòu)阿塞洛(Arcelor)，達(dá)到1.2億噸的年產(chǎn)量，很難想象沒(méi)有現(xiàn)代通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和交通技術(shù)，總部在倫敦和荷蘭的公司可以管理27個(gè)國(guó)家的64個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，這對(duì)鋼鐵工業(yè)，過(guò)去是不敢想象的。

6中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司 副總裁 李建紅：企業(yè)信息化是一場(chǎng)革命，是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，必須要與企業(yè)的各項(xiàng)工作相融合，在中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化建設(shè)工作中，我們有以下體會(huì)：有效領(lǐng)導(dǎo)是信息化實(shí)施的保障；科學(xué)規(guī)劃是信息化成功的前提；需求驅(qū)動(dòng)是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)；注重效益是信息化建設(shè)的目標(biāo)；技術(shù)引進(jìn)及知識(shí)轉(zhuǎn)移是信息化建設(shè)的策略；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的保證。

7中國(guó)航天科工集團(tuán)公司 副總經(jīng)理 李躍：近年來(lái)，集團(tuán)公司的信息化投入每年增幅超過(guò)50%，信息化應(yīng)用已具備較好的基礎(chǔ)：集團(tuán)內(nèi)部涉密廣域網(wǎng)共有67個(gè)局域網(wǎng)節(jié)點(diǎn)，聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)量23000余臺(tái)；所有軍品單位和多數(shù)民品單位都建有郵件和辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)；60%的單位實(shí)現(xiàn)了80%以上的型號(hào)數(shù)據(jù)納入計(jì)劃管理系統(tǒng)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)周期縮短約40%、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本20%、產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的更改次數(shù)減少50%；集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控力不斷加強(qiáng)，帳務(wù)信息化應(yīng)用比例達(dá)到100%。