Ｓｙｍｂｉａｎ走向整合

被諾基亞收購，對symbian系統(tǒng)而言，意味著一次重新統(tǒng)占移動操作系統(tǒng)市場的大好機(jī)會。

在2007年初，市場調(diào)查機(jī)構(gòu)ABIResearch曾經(jīng)公布了一份關(guān)于Symbian系統(tǒng)的悲觀報告，其中稱一度占領(lǐng)了移動操作系統(tǒng)73％的SymbianiE在來自Windows Mobile和Linux系統(tǒng)的激烈競爭中迅速喪失原有的市場份額，預(yù)測到2012年，它的份額將會降至46％。而除了來自競爭對手的因素，手機(jī)軟件的成本也是制約其發(fā)展的重要原因。

當(dāng)初不妙的預(yù)言正在被Symbian經(jīng)歷的一系列變動所打破。今年6月24目，諾基亞宣布將以每股3.647歐元現(xiàn)金收購諾基亞之前未擁有的Symbian公司的52％股權(quán)，這項(xiàng)收購將耗資2.64億歐元(約合4.1億美元)，緊接著諾基亞又宣布將和索尼愛立信、摩托羅拉以及NTT DoCoMo等公司一起，組建一個新的開放移動軟件平臺，并再聯(lián)合上述公司以及AT＆T，LG、三星、意法半導(dǎo)體、德州儀器和沃達(dá)豐，組建非營利性的Symbian基金會，以開放的姿態(tài)向全球推廣新的Symbian移動操作系統(tǒng)平臺。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為諾基亞在很大程度上實(shí)現(xiàn)了向手機(jī)軟件提供商的轉(zhuǎn)型，而對于目前占領(lǐng)了2/3的智能手機(jī)操作系統(tǒng)的Symbian而言，被諾基亞收購正值良機(jī)，因?yàn)楣雀璧腁ndroid和蘋果的iPhone已經(jīng)對其壟斷之勢形成了強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)。由于其雙贏性質(zhì)，諾基亞的4.1億美元價格也被分析師Karri Rinta稱為“一個實(shí)惠的價格”，也有分析師稱贊諾基亞此舉“提前應(yīng)對了來自手機(jī)軟件銷售商的挑戰(zhàn)”。

平臺演化

保持Symbian的相對獨(dú)立性，而非單純將其納入麾下成為諾系印記，對于Symbian能否在未來的移動操作系統(tǒng)市場上達(dá)成開放平臺的目標(biāo)，具有重大意義。諾基亞的選擇是，全額收購目前愛立信、松下、三星、西門子和索尼愛立信公司所持所有Symbian公司股份，使Symbian Limited成為諾基亞全資子公司，然后將所有Symbian和S60的軟件知識產(chǎn)權(quán)貢獻(xiàn)給Symbian基金會，以此完成基金會的組建。與此同時，索尼愛立信和摩托羅拉將向基金會提供UIQ系統(tǒng)技術(shù)(Symbian公司開發(fā)的，支持觸摸屏手寫的智能系統(tǒng))，NTT DoCoMo向基金會提供MOAP技術(shù)資產(chǎn)。

Symbiar基金會將把這些技術(shù)整合為一個完整平臺，使用通用的UI架構(gòu)，并從基金會開始運(yùn)作的第一天起全免費(fèi)向所有基金會成員提供該系統(tǒng)授權(quán)?；饡蓡T未來將繼續(xù)對該開放平臺進(jìn)行后續(xù)開發(fā)，并公布部分組件的源代碼。正式運(yùn)作將于2009年開始，其目的在于統(tǒng)一Symbian系統(tǒng)的用戶界面，包括S60、UIQ和MOAP，打造一個免費(fèi)的平臺，并于兩年內(nèi)在“EclipSe公共許可”之下實(shí)現(xiàn)開源。參加這一基金會需要繳納1500美元的費(fèi)用。

Symbian公司為自身的轉(zhuǎn)變做了一系列的調(diào)研活動。結(jié)果是，上下游的合作伙伴普遍對收購交易及其未來前景持有贊賞態(tài)度?！癝ymbian協(xié)會計(jì)劃并向免費(fèi)和最終開源的平臺邁進(jìn)。這次大膽的舉措為整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)”，EMCC軟件首席執(zhí)行官Leigh Edwards表示，“這一根本舉措將生成更多基于Symbian協(xié)會平臺的新產(chǎn)品，吸引新公司并推動已有參與者的變化?！?/p>

競合的備戰(zhàn)

諾基亞與Symbian的緊密黏合由來已久，在此次收購剩余股權(quán)之前，諾基亞已經(jīng)擁有其42％的股權(quán)，而以穩(wěn)定和兼容著稱的S60系統(tǒng)最佳展現(xiàn)平臺也正是諾系的眾多智能手機(jī)終端。

但這種順風(fēng)順?biāo)木置骐S著微軟WM的搶食，以及Google、蘋果的新晉姿態(tài)發(fā)生了迅速的轉(zhuǎn)變。除了上述競爭對手，Symbian還面臨著多種開源平臺的競爭。而這種競爭的壓力，已經(jīng)通過手機(jī)操作系統(tǒng)直接為諾基亞所感知。和過去在手機(jī)領(lǐng)域單純專注于硬件終端的研發(fā)與銷售不同，諾基亞近兩年以來，已經(jīng)逐漸意識到以終端為基礎(chǔ)的增值業(yè)務(wù)會是更具潛力的領(lǐng)域，為此，它將自己的定位修正為“一家互聯(lián)網(wǎng)公司”，積極奔走于移動互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)，作為手機(jī)軟件基礎(chǔ)的操作系統(tǒng)，自然是其首要目標(biāo)。

免費(fèi)和開放，是諾基亞為其設(shè)計(jì)的未來發(fā)展思路。和擁有10年歷史的Symbian相比，ADple和Google在手機(jī)操作系統(tǒng)上都只能算是新生代，Symbian走向平臺性的整合和開放，顯然會對二者既有戰(zhàn)略構(gòu)成嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

另有分析認(rèn)為，諾基亞能一舉聯(lián)合多方力量整合Symbian，也是與眾巨頭對抗Google的意圖不謀而合，以開放方式解決Symbian各版本系統(tǒng)間的隔閡，聯(lián)合力量投入市場競爭。

而從Google的Android到諾基亞正在對Symbian平臺進(jìn)行的打造，不難發(fā)現(xiàn)，開放與整合，已經(jīng)成為移動系統(tǒng)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。與其說Google的在線廣告占了系統(tǒng)開放的便宜，不如說，在線廣告與開放的系統(tǒng)平臺，都是在開放式的大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)然，這對Google極為有利，《商業(yè)周刊》撰文指出，諾基亞的平臺整合計(jì)劃正中谷歌下懷，后者正需要更加開放的設(shè)備環(huán)境，而并不在乎是自己的系統(tǒng)或者是其它廠商的系統(tǒng)占據(jù)上風(fēng)。

長線利益

這一切的驅(qū)動力，仍不外乎是息息相關(guān)的商業(yè)利益。

Symbian公司首席執(zhí)行官Nigel Clifford在7月中旬時，接受媒體采訪時稱，可能與Google公司在應(yīng)用軟件或操作系統(tǒng)層面上進(jìn)行更廣泛的合作。Google目前的開源仍然緊緊捆綁著自己的Gmap、Gmail等各項(xiàng)服務(wù)，將來都有可能成為SaaS盈利的賣點(diǎn)，顯然有諸多值得Symbian~習(xí)之處。

開放Symbian平臺，對諾基亞而言，必須冒著損失短期利益的風(fēng)險。根據(jù)Symbian年報，2007年公司銷售收入達(dá)3.85億美元，N0kia將立刻損失這塊豐厚的收入，以完成組建基金會、推進(jìn)整合平臺的種種構(gòu)想。

占有全球40％的手機(jī)市場份額的諾基亞和移動設(shè)備系統(tǒng)位居第一的Symbian，二者的合力無疑會對雙方之前的戰(zhàn)略進(jìn)行重大修改，而這種修改必須在看得見市場劇烈變化之前先行，對諾基亞而言，單一產(chǎn)品線的風(fēng)險已有前車之鑒，摩托羅拉的敗退已經(jīng)給它太多警示，又如同之前死死不肯對桌面操作系統(tǒng)捆綁產(chǎn)品做法放手的微軟，今日就已面臨在線服務(wù)的Google咄咄逼人的進(jìn)攻。對諾基亞而言，Symbian的整合，和其移動互聯(lián)網(wǎng)的未來緊密相連，它的背后，聯(lián)系的是未來數(shù)十億美元的移動商務(wù)市場以及個人服務(wù)領(lǐng)域，平臺化整合戰(zhàn)略也不僅僅是對Symbian平臺有所實(shí)行，集團(tuán)未來謀變，眼下只是關(guān)鍵幾步的行走中。