建筑工程項目成本控制研究

周浩

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)增長過程中，建筑工程項目的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，開展全方位的成本控制工作，是當(dāng)前建筑工程建設(shè)施工過程中的重要內(nèi)容。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在工程造價和成本控制方面存在著一定的不足之處，導(dǎo)致工程項目管理質(zhì)量不夠高，經(jīng)濟(jì)效益較低，影響到了工程總體建設(shè)效果。鑒于此，本文對建筑工程項目成本控制進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目成本;控制措施

建筑工程項目成本管理關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在和未來，成本控制不到位，必然造成企業(yè)經(jīng)營盈利困難，影響企業(yè)的營收和利潤增長，制約企業(yè)的擴(kuò)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑工程項目成本控制概述

（一）建筑工程項目成本控制的內(nèi)容

間接成本和直接成本，是建筑工程項目在成本控制工作中的兩個重要方向。間接成本一般包含建筑工程項目在推進(jìn)過程中消耗的辦公費用及管理費用。而直接成本則指建筑工程項目在實施過程中涉及的人工費、材料費、機(jī)械費等成本費用。在對建筑工程項目進(jìn)行成本控制中，需要根據(jù)建筑市場行情、建筑材料市場價格等因素進(jìn)行市場調(diào)查和成本預(yù)算監(jiān)測，并且需要在經(jīng)濟(jì)限制措施、合同約束措施、施工技術(shù)和工程管理等多方面進(jìn)行籌措，保證對成本計劃的合理評估，并控制工程項目整體收益情況。

（二）建筑工程項目成本控制的意義

成本控制管理對建筑企業(yè)工程項目的實施和推進(jìn)具有重要意義。首先，成本控制有利于提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理能力。成本控制能直接反映企業(yè)內(nèi)部管理水平。建筑企業(yè)若想提升成本控制效果，就需要構(gòu)建更為健全的內(nèi)部管理制度，在這種互相牽制、互相促進(jìn)的良性管理環(huán)境下，建筑企業(yè)管理工作的效率和效果都將獲得提升。其次，在激烈的行業(yè)市場競爭下，建筑企業(yè)想擴(kuò)大市場份額、獲得長久穩(wěn)定發(fā)展，就需要通過嚴(yán)格的成本控制構(gòu)建企業(yè)與市場的聯(lián)系，用項目優(yōu)勢爭取更多市場資源，成本控制的實施對優(yōu)化建筑企業(yè)市場發(fā)展路徑和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要意義。另外，良好的成本控制管理能力可以有效減少工程項目成本投入，對提升建筑企業(yè)的利潤、縮短工程項目周期等都有重要意義。認(rèn)識建筑工程項目成本控制在建筑施工全過程中的重要意義，能更好的促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制管理水平的研究和進(jìn)步。

二、建筑工程項目成本控制中的不足之處

（一）管理不夠到位

成本控制工作涉及內(nèi)容較多，開展建筑工程項目管理工作中，需要注重明確劃分各項工作內(nèi)容，促進(jìn)工程管理活動順利實施，提升工程的整體施工質(zhì)量。但是當(dāng)前建筑工程項目成本控制管理環(huán)節(jié)中，沒有充分貫徹落實各項責(zé)任，導(dǎo)致管理程序不夠合理，導(dǎo)致工程管理環(huán)節(jié)實施效果不佳，嚴(yán)重影響到了成本控制工作的開展情況。具體實施成本控制工作的過程中，存在著隨意更改管理程序的現(xiàn)象，影響到了工程項目預(yù)算和質(zhì)量水平。

（二）成本控制人員綜合素養(yǎng)不符合工程需求

建筑工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)中，成本控制人員的專業(yè)能力、知識水平不夠高，無法充分適應(yīng)項目的實際建設(shè)要求。新時期環(huán)境下，建筑工程項目成本控制人員專業(yè)性不夠高，缺乏著豐富的工作經(jīng)驗，成本控制意識較為薄弱，無法處理各項成本控制工作。建筑工程項目成本控制人員的流動性較大，增加了成本投入，還會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑工程項目成本控制對策分析

（一）加強(qiáng)對設(shè)備成本的控制

建筑工程項目設(shè)備成本是項目開工的基本保障，控制設(shè)備成本是建筑工程收益的前提，設(shè)備成本控制包括采購成本控制和后期運(yùn)維成本。采購成本控制要求公司與項目相關(guān)人員共同市場比價，關(guān)鍵技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量掌控，在此基礎(chǔ)上采用口碑好、質(zhì)量過硬、返修率低、價格合理的供應(yīng)商。后期運(yùn)營成本的高低與采購的質(zhì)量成正比，因此做好前期的采購工作可以有效的節(jié)約運(yùn)維成本，技術(shù)人員做好設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作。具體來講，項目施工之前，施工管理者組織施工人員集中檢查施工設(shè)備，特別是涉及到項目運(yùn)作的細(xì)節(jié)工作，針對存在的問題及時的處理，確保設(shè)備在項目運(yùn)行中正常使用，一方面可以保障工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行，另外還可以有效的節(jié)約施工材料。在具體施工中，涉及到哪個部門，該部門可以按照施工設(shè)備的用途分配恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，確保設(shè)備使用率，使施工資源配置效率最大化。

（二）提高施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程施工管理成本管理過程中，要掌握關(guān)鍵點成本控制，有些環(huán)節(jié)需要知識和專業(yè)技能較強(qiáng)的內(nèi)行掌控材料及設(shè)備運(yùn)作，需要公司及項目部定期分批分次的對該員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作勝任素質(zhì)，為項目節(jié)約成本奠定基礎(chǔ)。另外，建筑工作招投標(biāo)工作對成本的控制也具有直接影響，因此，具體操作人員的綜合素質(zhì)會影響經(jīng)濟(jì)效益，文章建議除了在該部門嚴(yán)格的甄選綜合素質(zhì)過硬的員工外，還需要對其進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，使其從思想上重視招投標(biāo)工作的意義，才能從根本上提高建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量，實現(xiàn)對建筑工程成本的控制。

（三）構(gòu)建較為完善的成本綜合管理機(jī)制

建筑工程成本管理是一項綜合性的體系，首先需要構(gòu)建教育完善的管理體制，要確保所有的部門都有相應(yīng)的成本預(yù)算與核算機(jī)構(gòu)。將公司的成本管理分配到每一個具體負(fù)責(zé)實施的部門，構(gòu)建較為完善的成本管理格局。制定較為完善的成本管理制度，確保所有的施工和管理部門都能嚴(yán)格按照成本控制制度施工，高效施工，在保證質(zhì)量的前提下，降低施工成本，提高企業(yè)效益。實行嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，確保所有的招標(biāo)和投標(biāo)都能夠在公開公正的情況下進(jìn)行，最大限度的降低成本。無論是圖紙招標(biāo)還是材料招標(biāo)，還是項目施工招標(biāo)，都應(yīng)做到充分競爭，這樣能夠確保質(zhì)量，又能降低運(yùn)營成本。

（四）控制企業(yè)材料采購成本

施工階段成本把控的主要內(nèi)容就是材料合理安排、購置施工設(shè)備及材料費用控制。工程成本影響到的主要因素就是材料價格，通常一個項目成本中約有60%左右為材料費用，而且會隨著市場波動出現(xiàn)增加的趨勢。施工中制定合理計劃并合理利用，合理安排施工進(jìn)度與內(nèi)容，做好現(xiàn)場材料放置。項目完成后要求對項目財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行清理、結(jié)算，并將其作為施工企業(yè)核算成本的主要依據(jù)，對節(jié)約或超支的財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行清算，為下一個工程施工成本管理提供參考。

因此，依照我國法律對企業(yè)風(fēng)險管理的控制情況，企業(yè)財務(wù)部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作時，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)要求，成本控制人員提高自身素養(yǎng)，憑借現(xiàn)有的財務(wù)溝通體系，實現(xiàn)多種模式的融合，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)部門的發(fā)展情況和自身優(yōu)勢進(jìn)行合理利用，注重和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和交流機(jī)制，實現(xiàn)成本控制與財務(wù)工作的融合，通過各種有效方法控制工程成本。

四、結(jié)束語

建筑工程施工中引入節(jié)能材料與新型技術(shù)，在保證建筑物性能的同時，降低建筑能耗、對周邊環(huán)境的影響，全面落實國家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。建筑工程中存在很多新的施工環(huán)節(jié)與內(nèi)容，這些都是與傳統(tǒng)建筑工作的差別所在，也是成本增加與改變的地方，要求造價人員格外重視。施工單位也要意識到這些問題，有意識的提高對其重視度，促進(jìn)建筑項目工程效益的提升。

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