眼鏡產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢

　　
　　產(chǎn)業(yè)集群是同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門中的大量專業(yè)化企業(yè)通過彼此間緊密的生產(chǎn)合作或市場交易網(wǎng)絡(luò)，在地域空間上形成專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群體，發(fā)展成為頗具競爭力的區(qū)域系統(tǒng)。本文運用波特的鉆石模型理論，從要素條件、需求條件、相關(guān)及支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與競爭四個方面對丹陽眼鏡產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢進行分析，并提出相應(yīng)的政策建議。
　　
　　一、產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)理論
　　
　　從20世紀90年代開始，產(chǎn)業(yè)集群已發(fā)展成為世界經(jīng)濟中頗具特色的經(jīng)濟組織形式，集群內(nèi)的企業(yè)通過互動的合作與交流，使產(chǎn)業(yè)集群體內(nèi)部的生產(chǎn)率不斷提高，創(chuàng)新活動不斷涌現(xiàn)，從而呈現(xiàn)出很強的區(qū)域競爭優(yōu)勢。對集群的最早認識來源于英國著名經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾提出的產(chǎn)業(yè)區(qū)概念。他認為，集群是由專門人才、專門機械、原材料提供、運輸便利以及技術(shù)擴散等一般發(fā)達的經(jīng)濟所造成的外部經(jīng)濟，促使小企業(yè)集聚從而形成產(chǎn)業(yè)集群。我國學(xué)者也分別從構(gòu)成、分工協(xié)作、交換和適應(yīng)、互補和競爭、信任和承諾等角度對產(chǎn)業(yè)集群作出較為全面的闡述。本文認為產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定區(qū)域中，大量聯(lián)系密切的產(chǎn)業(yè)及相關(guān)支持機構(gòu)按照一定的經(jīng)濟聯(lián)系在空間上的集聚，并形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。
　　西方產(chǎn)業(yè)集群理論中，側(cè)重于對產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析的理論主要有馬歇爾的外部經(jīng)濟理論、克魯格曼的新經(jīng)濟地理學(xué)理論和波特新競爭優(yōu)勢理論。其中，用“產(chǎn)業(yè)集群”一詞分析集群現(xiàn)象首先出現(xiàn)于邁克·波特的《國家競爭優(yōu)勢》一書中。他認為，一個國家之所以能夠興旺發(fā)達，其根本原因是該國在國際市場上具有競爭優(yōu)勢，由此提出分析國家競爭力來源的鉆石模型。鉆石模型的構(gòu)架主要由四個基本因素構(gòu)成：一是要素條件，是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種投入，包括人力資源、自然資源等。二是需求條件，是指國內(nèi)外市場對某種產(chǎn)品或服務(wù)的需求，包括市場需求的質(zhì)與量，它會影響這一產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。三是支持性產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是指上游產(chǎn)業(yè)以及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國際競爭優(yōu)勢，競爭力強的上游產(chǎn)業(yè)往往是其下游產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵因素，同時上游產(chǎn)業(yè)及下游產(chǎn)業(yè)的相互合作也將增強雙方的國際競爭力。三是企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭。如果某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、策略及組織形式等選擇與該國在該產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢資源相符合，則這個國家在這項產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢將得到充分展現(xiàn)。
　　
　　二、丹陽眼鏡產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢分析
　　
　　眼鏡產(chǎn)業(yè)是江蘇省丹陽市的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，丹陽素有“眼鏡之鄉(xiāng)”的美譽。從20世紀60年代末開始，丹陽各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐漸涌現(xiàn)出一大批生產(chǎn)眼鏡的集體作坊，丹陽眼鏡產(chǎn)業(yè)開始萌芽。在市場競爭力的帶動下，丹陽眼鏡于20世紀90年代初開始大規(guī)模外銷，而近十多年來樹脂鏡片的興起又再次把丹陽眼鏡產(chǎn)業(yè)推向一個高潮。經(jīng)過40多年的整合與發(fā)展，丹陽眼鏡產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成一條從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售的完整眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈，其產(chǎn)業(yè)鏈的分工已經(jīng)細化到一個小螺絲都有專門廠家生產(chǎn)的地步。丹陽眼鏡產(chǎn)業(yè)現(xiàn)擁有千余家從事眼鏡業(yè)的工貿(mào)企業(yè)，主要集中在開發(fā)區(qū)、司徒鎮(zhèn)及華龍、華陽兩村。年生產(chǎn)眼鏡架5 000萬副，年生產(chǎn)鏡片8 000萬副左右，占全國1/3強。其中光學(xué)鏡片的銷量占到國內(nèi)市場份額的80%，合金架、全鈦架、玻璃鏡片、樹脂鏡片、隱形眼鏡已形成系列化，產(chǎn)品60%遠銷日本、東南亞、歐美等國家和地區(qū)。因此，丹陽眼鏡市場與北京眼鏡城和廣州眼鏡城并稱為中國三大眼鏡批發(fā)市場。
　　盡管波特的鉆石模型從它問世之初，就遭到一些學(xué)者的批評，但它在理論上顯然是一個全新的創(chuàng)造，尤其是對解釋為什么在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)能獲得成功提供了較為系統(tǒng)的分析框架。以下運用波特的鉆石模型對丹陽眼鏡產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢進行分析：
　　1.要素條件。自然資源方面，丹陽并不具有先天的優(yōu)勢，然而隨著經(jīng)濟全球化水平的提高，物質(zhì)資源在全國甚至全球范圍內(nèi)的自由流動已逐漸成為現(xiàn)實，自然資源的優(yōu)勢作用逐漸減弱，也就不成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙?；A(chǔ)設(shè)施方面，丹陽緊鄰滬寧高速公路，交通運輸十分便利，無論是對原材料的需求，還是產(chǎn)成品流通的需要都能及時得到滿足。此外，借助于上海、浙江等沿海發(fā)達地區(qū)得天獨厚的區(qū)位經(jīng)濟環(huán)境，形成良好的產(chǎn)供銷渠道，同時也有利于吸納大量外資進入。如世界知名眼鏡公司金可眼鏡公司，在司徒鎮(zhèn)合資興辦江蘇東方光學(xué)有限公司，臺灣寶島眼鏡公司獨資興辦全鈦高檔眼鏡架生產(chǎn)企業(yè)，韓國阿爾法光學(xué)有限公司、韓國今世明光學(xué)有限公司等外國公司都在丹陽開辦眼鏡生產(chǎn)企業(yè)。這些外資企業(yè)的加入進一步調(diào)動了丹陽眼鏡產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的創(chuàng)新動力，從而更好地提升了集群整體的競爭優(yōu)勢。人力資源方面，眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展培育出大批本地技術(shù)人才和技術(shù)工人，而產(chǎn)業(yè)集群也引進和造就了大批專門人才。據(jù)統(tǒng)計，丹陽眼鏡產(chǎn)業(yè)有各類科研機構(gòu)近十家，擁有兩千多名專門人才，其中具有中高級職稱的科技人員達130多名。知識和技能方面，通過不斷派遣人才外出學(xué)習(xí)與引進專家指導(dǎo)培訓(xùn)，丹陽地區(qū)具有突出的地區(qū)性的知識與技能優(yōu)勢。但由于受產(chǎn)品檔次的制約，這種地區(qū)性的知識與技能在全面性與先進性上還存在不足，如果得不到及時解決，加之周邊地區(qū)如浙江杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)集群等的蓬勃發(fā)展，將會影響丹陽眼鏡產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的維持。
　　2.需求條件。據(jù)初步測算，全國有3億多人口佩戴眼鏡，按六年更新期計算，年眼鏡需求量達5 000多萬副，如果按三年更換一副，則年眼鏡需求量將達到1億多副，再加上太陽鏡、特殊用鏡的發(fā)展，潛在需求在時間上具有延伸性。從丹陽自身情況看，眼鏡銷售不但在國內(nèi)貿(mào)易中舉足輕重，而且與五金工具、汽摩配件一起構(gòu)成丹陽三大出口產(chǎn)品。眼鏡產(chǎn)品年出口達60%，創(chuàng)匯達3 500萬美元以上，可見丹陽眼鏡擁有廣闊的海外市場，能極大地滿足國外普通消費者的需求，同時也促使國內(nèi)消費者對出口熱銷到國外的眼鏡產(chǎn)品更加青睞，某種程度上引導(dǎo)消費者對眼鏡產(chǎn)品的前瞻性需求。
　　3.相關(guān)及支持性產(chǎn)業(yè)。任何一個產(chǎn)業(yè)都不可能脫離其他產(chǎn)業(yè)獨立發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展還必須依靠其他輔助企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的支持。在丹陽眼鏡批發(fā)市場中除了眼鏡成品，眼鏡上的各個零件都有銷售外，大到配鏡裝置，小到眼鏡上的一顆螺絲，應(yīng)有盡有。最主要的是構(gòu)成這些眼鏡生產(chǎn)的內(nèi)部車間變?yōu)橥獠康莫毩⑵髽I(yè)，這種深度分工的競爭性配套模式極大地提高了生產(chǎn)者的積極性。此外，這些眼鏡零部件生產(chǎn)企業(yè)依托長江三角洲的經(jīng)濟區(qū)位優(yōu)勢，通過單個企業(yè)的專一和整個區(qū)域的整合，迅速構(gòu)成丹陽眼鏡產(chǎn)業(yè)集群強大的支持后盾。
　　4.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭。任何一個產(chǎn)業(yè)集群都不可能白手起家，必須要有足夠數(shù)量的企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手。只有當(dāng)企業(yè)所采取的管理方式和措施，既適應(yīng)集群環(huán)境又適于培植產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉時，集群才能獲得競爭優(yōu)勢。從丹陽眼鏡產(chǎn)業(yè)的實際情況來看，不大的區(qū)域內(nèi)聚集了上百家企業(yè)，生產(chǎn)的又都是中低檔的眼鏡產(chǎn)品，形成激烈競爭，促使企業(yè)積極發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
　　
　　三、問題與對策
　　
　　丹陽市以眼鏡作為特色產(chǎn)業(yè)，通過不斷的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造，有了長足發(fā)展，但仍然存在一些問題和不足：一是企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險能力不強，產(chǎn)品的附加值不高，產(chǎn)業(yè)整體效益不高。大部分仍然是勞動力密集型工業(yè)，雖有豐富的廉價勞力資源，但管理水平較低，抵消了勞動力成本優(yōu)勢。二是部分企業(yè)缺乏科學(xué)的統(tǒng)一規(guī)劃，行業(yè)自律能力不強，競爭秩序不夠規(guī)范，互相壓價銷售現(xiàn)象時有出現(xiàn)，缺乏行業(yè)內(nèi)的有效監(jiān)督和協(xié)調(diào)。三是產(chǎn)品自主創(chuàng)新開發(fā)能力不強，品牌產(chǎn)品不多，在產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和宣傳上投入較少，多數(shù)企業(yè)仍是采取來樣加工和貼牌生產(chǎn)。
　　為維持并擴大丹陽在全國眼鏡市場的份額，提高眼鏡產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢，針對上述問題，本文主要提出三種解決辦法：第一，從企業(yè)的角度看，應(yīng)該強化產(chǎn)業(yè)集群升級。首先，為取得與北京、廣州等眼鏡市場競爭中的優(yōu)勢，應(yīng)從中低檔產(chǎn)品向全面經(jīng)營轉(zhuǎn)型，這就要求企業(yè)爭取與專業(yè)學(xué)校合作，注重研發(fā)。研發(fā)不僅指樣式上的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是在鏡架、鏡片等材質(zhì)上的創(chuàng)新，而這一點上應(yīng)該有申請專利保護的可能性；其次，善于運用風(fēng)險投資，雖然會導(dǎo)致一部分收益將歸別人所有，但是可以極大地補給資金的流動性不足，降低創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)風(fēng)險，給本企業(yè)帶來的實際收益與發(fā)展空間將是只運用自有資金生產(chǎn)難以比擬的。第二，從行業(yè)角度看，必須加快組建眼鏡行業(yè)商會的步伐。加快行業(yè)商會建設(shè)是深化改革、促進產(chǎn)業(yè)集群、增強競爭優(yōu)勢的客觀需要。成立眼鏡行業(yè)商會可以充分運用這一商會組織形式加強企業(yè)與政府部門的溝通，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑信息溝通、技術(shù)互助、人才流動、資源共享的平臺，發(fā)揮行業(yè)商會激活市場機制、優(yōu)化資源、規(guī)范市場秩序、改善市場環(huán)境的作用。第三，從政府角度看，應(yīng)該適時出臺鼓勵眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。在構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群平臺中，吸引國內(nèi)外資本向眼鏡產(chǎn)業(yè)集聚，對有利于拉長產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)鏈項目和帶動力強的規(guī)模企業(yè)，采取一些優(yōu)惠的稅費政策。還應(yīng)降低自然人及商貿(mào)企業(yè)進入該產(chǎn)業(yè)從事生產(chǎn)和經(jīng)營的門檻，在審批過程中下放審批權(quán)限和減少一些不必要的環(huán)節(jié)，市財政還應(yīng)撥出一部分機動資金，用于獎勵、貼息，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，金融部門和擔(dān)保服務(wù)部門也可以對產(chǎn)業(yè)實行適度的政策傾斜。
　　要把丹陽的眼鏡特色產(chǎn)業(yè)真正做大、做強、做優(yōu)，除了依靠政府的政策扶持和推動外，還在于采取切實舉措，加快提高核心競爭力。通過不斷優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，依托沿江工業(yè)園區(qū)和開發(fā)區(qū)優(yōu)勢，加強與浙江、江蘇等其他地區(qū)眼鏡產(chǎn)業(yè)的溝通與聯(lián)系，進一步擴大產(chǎn)業(yè)集群的輻射范圍，注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進，形成一定水平的眼鏡產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，從而將眼鏡產(chǎn)業(yè)打造成為蘇南乃至整個長江三角洲地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)，更好地發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢。
　　(南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院)