董事長(zhǎng)“懂事”才能長(zhǎng)

選編自《萬(wàn)通》

作為一個(gè)董事長(zhǎng)，而且是一個(gè)干了16年的職業(yè)董事長(zhǎng)，我經(jīng)常找一些跟我有關(guān)的書(shū)看，比如最近在看一本《頂級(jí)董事會(huì)的運(yùn)作》，核心內(nèi)容是講怎樣來(lái)提高董事會(huì)的效率和做好董事長(zhǎng)的工作。

比如講董事會(huì)的組成人員，是不是要像有些公司一樣請(qǐng)很多名人來(lái)，形成一個(gè)“名人俱樂(lè)部”，這樣的董事會(huì)很好看，投資者會(huì)認(rèn)為這個(gè)公司不錯(cuò)，但實(shí)際上它的效率非常低。尤其名人在董事會(huì)上往往有自己的利益或有其他名聲上面的一些擔(dān)憂，所以他們往往也可能遮遮掩掩，也可能你好我好；另一種就是叫做“熟人俱樂(lè)部”，董事會(huì)開(kāi)會(huì)的人都特別熟，大家都愛(ài)面子，特別是在東方社會(huì)，這在董事會(huì)議事時(shí)就是很大的一個(gè)欠缺；還有一種極端，就是“專家俱樂(lè)部”，全都由非常專業(yè)的律師、會(huì)計(jì)師構(gòu)成，以至于董事會(huì)任何一個(gè)決定都要很長(zhǎng)時(shí)間，在細(xì)節(jié)上糾纏，最后也很難作出一些重要的決定。

早幾年我還讀過(guò)另一本叫《董事會(huì)》的書(shū)，對(duì)我的工作也有很大的幫助。所以從1999年我們就下功夫來(lái)改進(jìn)董事會(huì)的工作，從會(huì)議制度、人員的組成、開(kāi)會(huì)的形式等方面都做了一些特別的安排。為了讓所有的董事能感受到社會(huì)的變化以及一些新的消費(fèi)形態(tài)、信息、資訊、生活方式，每次開(kāi)會(huì)我們都換地方，記得曾經(jīng)有一次還在電影院開(kāi)董事會(huì)。

怎樣建立并形成一個(gè)頂級(jí)的董事會(huì)，一個(gè)有效的董事會(huì)，一個(gè)能夠很好把握公司發(fā)展戰(zhàn)略以及重要決策的董事會(huì)，對(duì)于董事長(zhǎng)是最大的挑戰(zhàn)。早先看過(guò)《從歷史看管理》、《基業(yè)常青》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》，包括各種理論、財(cái)經(jīng)和歷史方面的書(shū)，都在不同層面給了我很多的幫助，但作為一個(gè)董事長(zhǎng)，我個(gè)人認(rèn)為所需要的知識(shí)絕不是簡(jiǎn)單的跟書(shū)本一一對(duì)應(yīng)的知識(shí)。

做一個(gè)好的董事長(zhǎng)，應(yīng)該要有很好的歷史感，尤其是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、歷史、企業(yè)發(fā)展史，通過(guò)對(duì)歷史的觀察和社會(huì)體制的把握來(lái)判斷企業(yè)所處的位置。比如中國(guó)過(guò)去的企業(yè)，特別是一些知名企業(yè)出了狀況，90%都是因?yàn)楦w制的摩擦，或者說(shuō)在社會(huì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，沒(méi)有處理好自己的位置，造成了企業(yè)的失敗，而不是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的失敗。

作為一個(gè)董事長(zhǎng)，不能不讀書(shū)，要把書(shū)當(dāng)作營(yíng)養(yǎng)，而不能當(dāng)作食品。我們?cè)跁?shū)中間是找營(yíng)養(yǎng)的，不是去找食物的，更不能把它生吞活剝吃下去就完了。廣泛讀書(shū)，然后汲取每一本書(shū)里的營(yíng)養(yǎng)，變成為自己的血肉，生命力才能旺盛。慢慢地把書(shū)融合在生命中，把生命當(dāng)作一本活的書(shū)，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。（作者系萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席 馮侖）