龍躍泰然　勝者至尊

白曉光　孫相騰

總有一種精神讓我們感動，這種精神就是龍?zhí)犭娙嗽诳偨?jīng)理劉寶勝的帶領(lǐng)下自強不息、不斷追求超越的創(chuàng)新精神；總有一種力量讓我們自豪，這種力量就是龍?zhí)犭娙藞F結(jié)一心、不斷進取、不斷克服前進中的困難，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和可持續(xù)發(fā)展。

41歲的劉寶勝畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)電力自動化本科專業(yè)，自1989年參加工作以來，他從最基層的技術(shù)員做起，先后擔(dān)任過值長、科長、副廠長、廠長，一步步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。有人評價劉寶勝，話語不多，但有思想，有內(nèi)涵，善于學(xué)習(xí)和研究。他主持的熱電管理QC項目研究，曾獲得全省全面質(zhì)量管理二等獎；他撰寫的熱電管理論文，有四篇在全省、全行業(yè)雜志上發(fā)表，有的還獲得了全省行業(yè)論文評比優(yōu)秀獎和一等獎。他從來沒有停止過對熱電事業(yè)的追求，要么不做，要做就做最好，最優(yōu)秀。

數(shù)字體現(xiàn)管理境界的提升

劉寶勝是去年底到萊州熱電公司上任的。他秉承“激情創(chuàng)業(yè)、和諧發(fā)展”的理念，全面開展“經(jīng)營企業(yè)”活動，各項工作取得顯著成效。到目前，公司 實現(xiàn)收入2726.12萬元，同比增加924.65萬元；與考核收入目標(biāo)2035萬元相比增加691.12萬元，與力爭收入目標(biāo)2172萬元相比增加554.12萬元。

數(shù)字體現(xiàn)了管理的境界，數(shù)字體現(xiàn)了發(fā)展的水平。劉寶勝認為，一個管理者要保持一個很平和的心態(tài)，有一個好的心態(tài)，就能創(chuàng)造一種和諧的氣氛，給你的員工帶來的是一種信心。劉寶勝到龍?zhí)犭姾?，從建章立制，理順關(guān)系，強化內(nèi)部管理入手，以“強化內(nèi)部管理，外樹企業(yè)形象”作為貫穿全年管理工作的主線，組織開展了“制度完善月”和“制度落實月”等活動，完善制度，堵塞漏洞，加大管理責(zé)任兩個考核，打造簡單高效、責(zé)權(quán)明晰，各負其責(zé)的管理模式。

針對如何更好的發(fā)展，劉寶勝在員工中開展了思想大討論和“五破五樹”活動，即：一是破除滿足現(xiàn)狀、不求進取的思想，樹立敢闖敢試、勇于創(chuàng)新的觀念；二是破除因循守舊、按部就班的思想，樹立永不滿足、敢于改革的觀念；三是破除畏手畏腳，畏難發(fā)愁的思想，樹立迎難而上，敢打敢拼的觀念。四是要破除虛夸浮躁、評頭論足的思想，樹立求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的觀念；五是破除揮霍浪費、大手大腳的思想，樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的觀念。通過這些活動的開展，為全年各項工作的順利開展打下堅實基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，僅前五個月，這個公司的用水、用電、用油、用煤等指標(biāo)，同比下降了21%、28%、16%、11%。

勝而不同，和而不同

“‘經(jīng)營企業(yè)重在‘經(jīng)營，要讓員工樹立經(jīng)營意識，增長經(jīng)營才干?！饼?zhí)犭姽究偨?jīng)理、黨總支書記劉寶勝介紹說?！八^‘經(jīng)營企業(yè)，就是讓員工以經(jīng)營的思維，從本職崗位做起，從降低成本的點滴抓起，本著效益優(yōu)先的原則，讓基層承擔(dān)經(jīng)營壓力，讓員工了解企業(yè)經(jīng)營，全面努力降低企業(yè)經(jīng)營管理成本。”

今年年初，龍?zhí)犭姽驹谂c集團公司簽訂經(jīng)營合同后，劉寶勝結(jié)合本公司的實際，將各項指標(biāo)層層分解到各車間、各班組，然后根據(jù)各車間、班組的實際，全面推行節(jié)獎超罰管理制度，實行全面考核。與此同時，該公司進一步完善了包括比價采購、設(shè)備出入庫等27項經(jīng)營管理制度，確保了各項指標(biāo)的有效落實。

自開展“經(jīng)營企業(yè)”活動以來，公司各車間及員工的經(jīng)營意識和管理積極性發(fā)生了顯著變化。該公司運行車間某班的三個小班中，原來僅有一名燃料消耗統(tǒng)計人員，而且每天必須親自上門統(tǒng)計，車間實施“經(jīng)營企業(yè)”考核后，運行員工每班精打細算燃燒值，交接班時也主動將煤耗量統(tǒng)計出來，簽字后交給統(tǒng)計人員?；以幚碥囬g員工從自身利益和企業(yè)利益出發(fā)，想方設(shè)法開拓灰渣銷售市場，使銷售單價每噸同比提高了5元錢。

給能人以舞臺，讓好馬跑起來，充分發(fā)揮人才的作用，這是劉寶勝制勝之道之一。針對目前技術(shù)力量薄弱的情況，劉寶勝在全公司范圍內(nèi)進行了公開招聘，通過個人自薦、組織推薦的方式，不論學(xué)歷、不分專業(yè)地選拔人才，然后通過理論考試、面試、員工評議、組織考評等環(huán)節(jié)，最終6名員工脫穎而出，先后走上了電氣、機電、熱動、化水等專業(yè)技術(shù)管理崗位?？偨?jīng)理劉寶勝告訴記者：“此次活動的開展，進一步激發(fā)了廣大員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的積極性。下一步，我們還將開展各值長崗位的公開競聘活動，通過實施靈活的人才管理機制，發(fā)現(xiàn)更多人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持?！?/p>

發(fā)展中的龍?zhí)?，變化中的龍?zhí)?，劉寶勝為自己、為公司制定了確保實現(xiàn)發(fā)電量2億千瓦時，供暖面積80萬平方米，銷售收入8000萬元，安全無事故，員工收入增長8%。為確保奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，劉寶勝著力點做好四篇文章。一是做好“安全生產(chǎn)”文章。強化內(nèi)部管理，狠抓設(shè)備的治理改造，從設(shè)備、管理、技術(shù)、煤質(zhì)、運行操作等多方面查漏補缺，確保設(shè)備的健康運行。堅持“標(biāo)本兼治，治本為主”的原則，認真落實文明生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大檢查考核力度，切實建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運行機制。二是做好“項目引進”文章。充分利用現(xiàn)有的供電、供汽優(yōu)勢，采取“走出去、請進來”的辦法，積極引進用電用汽的優(yōu)質(zhì)項目，加大供汽市場的開拓力度，積極尋找周邊大的用汽企業(yè)。三是做好“經(jīng)營管理”文章。加強經(jīng)營工作管理，規(guī)范資金使用，建立和完善費用管理制度，層層分解指標(biāo)，落實到部門和人頭，減少非生產(chǎn)性支出，從管理制度上堵塞漏洞，建立節(jié)約型的經(jīng)營管理機制。四是做好“供暖工作”文章。繼續(xù)開發(fā)供暖用戶，增加供暖面積，力爭實現(xiàn)供暖面積80萬平方米。

今年由于萊州市政府對全市供暖區(qū)域進行了重新劃分，龍?zhí)犭娪邢薰竟┡娣e增加到了62萬平方米。為圓滿完成今冬供暖任務(wù)，讓萊州市民過一個溫暖的冬天，劉寶勝組織公司技術(shù)人員，將原來的抽汽式供暖改為采用低真空循環(huán)水供熱技術(shù)，利用發(fā)電余熱供采暖，不僅確保了供暖系統(tǒng)的穩(wěn)定性，提高了發(fā)電負荷，而且日可節(jié)約原煤近百噸，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。供暖期間，開通了24小時服務(wù)熱線，基建辦工作人員牢固樹立服務(wù)意識，周到的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的供暖，贏得了萊州市民的好評，打造了龍?zhí)┢放?，樹立了龍?zhí)┬蜗蟆?/p>

在抓安全管理方面，劉寶勝大力倡導(dǎo)了“蝴蝶效應(yīng)”，就是說，一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)。“蝴蝶效應(yīng)”令人發(fā)人深省，在于其深刻的科學(xué)內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學(xué)魅力。因為在安全生產(chǎn)管理上，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。他用這樣的事例教育員工搞好安全生產(chǎn)：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵； 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長期”效應(yīng)卻是一個帝國存與亡的根本差別。這就是“蝴蝶效應(yīng)”。劉寶勝說，這個效應(yīng)對龍?zhí)犭妬碇v，就是要告訴每一名員工，抓好每一件小事，抓好每一個細節(jié)，這樣，才能提升公司的整體管理水平。

公司在堅持每周、每月、每季安全檢查不斷線的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮三級安全管理網(wǎng)絡(luò)作用，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任與個人收入相掛鉤，有效提高了全員抓安全、保安全的積極性。同時加大干部員工的安全培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人數(shù)211人次，合格率達到了100%。2007年至今年五月，公司杜絕了人身和非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

抓效益提升，經(jīng)營工作規(guī)范有序。劉寶勝堅持每月、每季經(jīng)濟活動分析制度以及材料比價采購制度，不斷優(yōu)化經(jīng)濟運行質(zhì)量，降低材料成本。同時，持續(xù)探索燃料配燒最佳方案，采取了購進油頁巖和其它煤種配燒的措施，逐步找出了最佳的配燒比例，有效降低了生產(chǎn)成本。此外，嚴抓政策退稅工作，資源綜合利用實現(xiàn)了免稅167萬元，環(huán)保退稅工作也在順利進行中。

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，劉寶勝在公司大力倡導(dǎo)了“空杯理論”，就是說，一個人向一個高僧問道，高僧請他坐下便一言不發(fā)，開始給他倒水，水慢慢充滿了杯子。高僧視若無睹，繼續(xù)倒水。水已經(jīng)溢出杯子，高僧照倒不誤。這個人心里不由哀嘆，到底年歲不饒人，高僧也會耳聾眼花。高僧依然一言不發(fā)，繼續(xù)往杯中倒水，水一直在溢。終于，這個人站起來，向高僧道了謝，便恭辭而去。他已明白了所要問的道：裝滿了水的杯子是不可能再裝進新的水的，只有空杯的心理，才能夠接受新的東西。管理者也只有放開心胸，打開頭腦，才能將整個人開放，吸收學(xué)習(xí)更多的東西。

在劉寶勝的“空杯理論”引導(dǎo)下，公司以熱電聯(lián)產(chǎn)為重點，充分利用現(xiàn)有的供電、供汽優(yōu)勢，挖掘自身潛力，積極引進用電用汽的優(yōu)質(zhì)項目，在項目引進方面取得了突破，為公司增加了經(jīng)濟效益。由安泰公司投資聚乙烯塑料管生產(chǎn)線、明光公司投資的硅酸鈣板生產(chǎn)線項目已經(jīng)投入生產(chǎn)，粉煤灰深加工項目正在籌建中。此外，進一步加大了新型建材公司的工作力度，對建材公司的承包經(jīng)營方式進行了調(diào)整，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，給經(jīng)營者提供好良好的投資環(huán)境，實現(xiàn)了互惠雙贏。公司還在成功引進三個經(jīng)營廠點的基礎(chǔ)上，進一步加大項目調(diào)研論證和引進工作。加強與萊州市政府和開發(fā)區(qū)的溝通聯(lián)系，努力爭取政府部門的支持，引進用電用汽量大的優(yōu)質(zhì)項目。

將“創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)”落實到各項生產(chǎn)工作中,把節(jié)能減排細化到每一臺設(shè)備、每一個系統(tǒng),從而有效提高了發(fā)電機組的整體經(jīng)濟性，在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能方面實現(xiàn)了突破。這也是劉寶勝致力追求的目標(biāo)。為確保供暖經(jīng)濟效益，工程技術(shù)人員對系統(tǒng)進行了改造，采取了低真空運行方式，日可節(jié)約原煤百余噸，取得來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在此基礎(chǔ)上，公司對煙氣排放進行實時監(jiān)控，確保SO2的達標(biāo)排放，達到環(huán)保效果。做好廢物利用工作，拓寬灰、渣的的內(nèi)用和外銷渠道，避免對環(huán)境造成二次污染。

對員工一片真情

員工是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展之本，要依靠員工發(fā)展企業(yè)，同時要讓員工享受發(fā)展成果，發(fā)展為了員工，要千方百計解決員工群眾切身利益的問題，為員工提供一個舒適的工作和生活環(huán)境。這是劉寶勝執(zhí)政龍?zhí)犭姷囊粋€誓言，而今，這個誓言在他的努力下，正在變成事實。

以前，由于龍?zhí)犭娞幵谌R州開發(fā)區(qū)，公司內(nèi)沒有安裝有線電視，員工收看電視極為不便，而公司大多數(shù)屬于年輕人，而且家又不在本市，文化娛樂生活極為單調(diào)，也造成了一些員工不安心工作。發(fā)現(xiàn)這一問題，劉寶勝從上任后就著手解決這個問題，用了很短的時間，就解決了這一問題。由于萊州龍?zhí)犭妼儆邶埖V集團對外開發(fā)的投資項目，員工家絕大多數(shù)都在龍口市居住，但公司一直沒有解決員工回家探親的坐車問題，劉寶勝上任后，將關(guān)愛職工落實到具體的每一個小事當(dāng)中，專門設(shè)立了員工通勤班車，每三天往返萊州和龍口市之間，方便了員工，也穩(wěn)定了人心。

劉寶勝常說，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，就要先從做人開始，做好人，才能做成好事，好事做多了，人心自然而然就凝聚在了一起，不能一潭死水，沒有活力，而活力來自于領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)愛。因為，在劉寶勝的心中，他始終把公司的員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹來看待。他從改善食堂服務(wù)質(zhì)量入手，將過去承包給個人的食堂收回公司管理，提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，降低價格，同時，每名員工每天補貼8元錢的補助，員工在公司吃飯，基本上不用個人花錢或者花的很小一部分。

關(guān)愛職工從小事做好，這是劉寶勝的為官之道，他到龍?zhí)犭姽竞?，發(fā)現(xiàn)過去員工的宿舍安排不合理，不在一個班次上，卻住在一房間，于是，他組織合理調(diào)整運行人員休班時間，及時發(fā)放勞動保護用品，分配向一線員工傾斜等員工普遍關(guān)心的問題，為一線員工提高了獎勵系數(shù)的0。5%，這樣，一個月下來，一線員工的收能夠增加200元以上。

情注員工，心系員工，將員工的要求作為第一要務(wù)，這是劉寶勝贏得效益的法寶之一。在龍?zhí)犭?，他設(shè)立了總經(jīng)理信箱，及時了解員工的心聲和呼聲。有的員工寫信反映，公司的文化娛樂生活單調(diào)，劉寶勝根據(jù)員工的要求，在公司建成了圖書室，配備了各類棋類、乒乓球活動室，每到節(jié)目都組織各項文體活動，并且公司領(lǐng)導(dǎo)全部與員工一起參加活動。與此同時，劉寶勝注重細節(jié)，每到員工生日這天，他都為員工送去生日賀卡，感謝員工的奉獻和支持，并為員工送去生日蛋糕。此舉讓每一名員工感受到了龍?zhí)犭姶蠹彝サ臏嘏?/p>