微軟吹響對(duì)抗谷歌“集結(jié)號(hào)”？

玉　溪

從短期來看，微軟收購雅虎不會(huì)顛覆目前的競爭格局，“微軟＋雅虎”更難撼動(dòng)谷歌獨(dú)大的地位。

美國東部時(shí)間2月1日6時(shí)40分，微軟單手導(dǎo)演了一場(chǎng)新春大戲：宣布向雅虎（Ｙａｈｏｏ）董事會(huì)提交收購報(bào)價(jià)，打算以446億美元收購雅虎。至此，媒體三番五次地猜測(cè)收購雅虎的傳聞得到了驗(yàn)證，微軟未來的戰(zhàn)略布局也正式得以展露。不過，它與谷歌（Ｇｏｏｇｌｅ）的這場(chǎng)“對(duì)抗劇”只能算剛剛拉開帷幕。

互聯(lián)網(wǎng)的驚天變局

此次446億的收購金額將超過ＫＫＲ去年收購“第一數(shù)據(jù)”（ＦｉｒｓｔＤａｔａ）公司的260億美元金額，成為全球科技產(chǎn)業(yè)史上金額最高的收購案。

微軟選擇此時(shí)拋出天價(jià)的“橄欖枝”，顯然是看準(zhǔn)雅虎的“軟肋”，更是迫不及待之下的志在必得。近幾年來，在與谷歌的競爭中，雅虎似乎一直停滯不前，總是處于劣勢(shì)，這使得雅虎股價(jià)一直在低位運(yùn)行——從幾年前的120美元跌至目前20美元左右。雅虎股東苦于找不到一次可拋出的機(jī)會(huì)。這次446億美元的主動(dòng)收購，對(duì)雅虎股東來說可謂一次“出逃”良機(jī)，雅虎的股東們顯然不能經(jīng)受如此誘惑。更何況是，微軟多年來一直都盯著雅虎，早已經(jīng)視雅虎為“口中肉”。

如果說谷歌以16．5億美元收購ＹｏｕＴｕｂｅ（2006年10月）、以31億美元收購ＤｏｕｂｌｅＣｌｉｃｋ（著名的網(wǎng)絡(luò)廣告公司）曾引發(fā)過不小爭議的話，那么微軟的這次出手，必然將載于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史，成為其中最不可忽視的一筆。

毫無疑問，這場(chǎng)交易的潛在影響是巨大而深遠(yuǎn)的。微軟成功并購雅虎之后，全球互聯(lián)網(wǎng)前景將可能被徹底改寫。從中短期來看，谷歌一強(qiáng)獨(dú)大的格局出現(xiàn)強(qiáng)有力的“攪局者”；而從長遠(yuǎn)來看，互聯(lián)網(wǎng)競爭將呈現(xiàn)新的對(duì)抗格局——微軟與谷歌的兩強(qiáng)爭霸。

微軟謀劃嶄新布局

作為全球最大的軟件公司，微軟多年來獨(dú)霸銷售操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，軟件部門的地位一直無人撼動(dòng)。不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，以及其他公司的新軟件技術(shù)開發(fā)，不遠(yuǎn)的將來，這種局面可能改變，這是微軟戰(zhàn)略布局不能不考慮的問題。

近年來，無論谷歌還是太陽（Ｓｕｎ）微系統(tǒng)公司等巨頭都推出基于Ｗｅｂ的應(yīng)用軟件，向微軟的辦公軟件頻頻發(fā)起挑戰(zhàn)。隨著計(jì)算革命的不斷推進(jìn)，更多的桌面應(yīng)用都可通過在線完成。微軟高層不得不擔(dān)憂：微軟的操作系統(tǒng)能否永遠(yuǎn)火下去？如果有一天人們不再需要它時(shí)，自然會(huì)選擇放棄。在微軟看來，當(dāng)前未雨綢繆總是好事。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的復(fù)蘇，開始凸顯網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的巨大前景，對(duì)微軟同樣有著巨大誘惑。對(duì)軟件巨頭微軟而言，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一直是“軟肋”。微軟最新季度財(cái)報(bào)顯示，相比其他蒸蒸日上的主營業(yè)務(wù)，目前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)仍然虧損，這一個(gè)季度的營業(yè)額僅僅增長了10％左右。而對(duì)手谷歌則不斷擴(kuò)大地盤，不斷吞噬著自己與雅虎的地盤。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2007年12月，谷歌在美國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)上的份額首次達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的66％，微軟則由9．8％繼續(xù)下滑到7％。雅虎市場(chǎng)份額也由21．6％下滑到20．9％。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的缺失，意味著微軟正將廣告市場(chǎng)中最“肥沃”的蛋糕拱手讓人。盡管網(wǎng)絡(luò)行業(yè)未來仍有很大盈利空間，但微軟的Ｍｓｎ在線業(yè)務(wù)始終處于虧損狀態(tài)。因此，收購雅虎成為其重新整合在線業(yè)務(wù)的開始，也是其軟件業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)“雙頭鷹”新戰(zhàn)略布局嘗試的開始。在微軟董事會(huì)看來，雅虎是自身業(yè)務(wù)拓展最合適的“互補(bǔ)者”，更是絕佳的“聯(lián)姻對(duì)象”。

巨頭對(duì)抗悄然展開

在1998年未誕生谷歌前，軟件業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)有兩個(gè)奇跡：一個(gè)是雅虎，它是互聯(lián)網(wǎng)的奇跡；一個(gè)是微軟，它是軟件業(yè)的奇跡。在沒有谷歌之前，雅虎公司曾是一個(gè)家喻戶曉的傳奇，同時(shí)也被公認(rèn)是全球訪問量最大的公司。雅虎的商業(yè)模式成了許多后來者效仿對(duì)象。不幸的是，谷歌的出現(xiàn)與發(fā)展，開始讓微軟與雅虎黯然失色，互聯(lián)網(wǎng)的高速增長成就了谷歌。自2004年上市以來，谷歌市值已經(jīng)超過迪斯尼和麥當(dāng)勞的總和。2007年初，谷歌成為全球訪問量最大的網(wǎng)站，并被評(píng)為全球最有價(jià)值的品牌。

過去的幾年中，從并購ＹｏｕＴｕｂｅ到并購ＤｏｕｂｌｅＣｌｉｃｋ，谷歌頻頻發(fā)動(dòng)并購攻勢(shì)，迅速擴(kuò)大了自身的搜索廣告市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)日益明顯。在谷歌的擴(kuò)張中，始終面臨著來自微軟的爭奪。并購ＤｏｕｂｌｅＣｌｉｃｋ一案中，谷歌就與微軟面臨激烈競爭。最終，谷歌31億美元的天價(jià)“嚇跑”了微軟。2006年，微軟并購16家中小公司，其中13家擅長于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營，這都是谷歌擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這次收購雅虎，是微軟試圖“插手”谷歌搜索與網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的繼續(xù)，以此希望改變過去與谷歌競爭總處于劣勢(shì)的局面。

目前，微軟與谷歌兩大競爭對(duì)手，都已在對(duì)方熟稔的領(lǐng)域高調(diào)介入，相互滲透，相互爭奪。一場(chǎng)將軟件應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)相融合、為搶奪未來“眼球經(jīng)濟(jì)”的爭奪戰(zhàn)宣告開始。目前，探討誰將被誰超越為時(shí)尚早。但毫無疑問的是，這注定是一場(chǎng)漫長而殘酷的爭奪戰(zhàn)。

收購?fù)瓿捎小叭P(guān)”

既然收購決定已宣布，似乎暗示著這樁收購案已成定局。但正如此前默多克收購道瓊斯一樣，微軟收購雅虎也必然是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。微軟若想順利“吃掉”雅虎，仍需通過幾道“關(guān)卡”。

其一，其他“攪局者”的加入。除了微軟外，其他潛在收購者可能會(huì)隨時(shí)浮出水面。比如，ｅＢａｙ、新聞集團(tuán)、移動(dòng)運(yùn)營商.

ＡＴ＆Ｔ、有線電視服務(wù)商康卡斯特（Ｃｏｍｃａｓｔ）都有可能成為雅虎的潛在競購者。有消息稱，面對(duì)微軟的收購，雅虎甚至表示要與谷歌合作，對(duì)抗微軟的惡意收購。對(duì)此，微軟高管稱，微軟不擔(dān)心谷歌站出來與自己爭搶雅虎，原因是根據(jù)美國反壟斷法，谷歌已被禁止對(duì)雅虎提出收購請(qǐng)求。

其二，雅虎股東們的微妙態(tài)度。多年來，微軟一直都在與雅虎接觸，早就希望把雅虎“拿下”，但都遭到雅虎方面拒絕。雖然微軟此次報(bào)價(jià)不菲，但以目前雅虎股價(jià)連漲的勢(shì)頭，微軟可能還需繼續(xù)抬高收購價(jià)格。去年，微軟曾出手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)ＤｏｕｂｌｅＣｌｉｃｋ，卻被半路殺出的谷歌以高價(jià)買下。雅虎股東們的態(tài)度，很大程度上還取決于微軟出手是否夠“闊綽”，是否還能提高收購價(jià)格。

其三，反壟斷機(jī)構(gòu)對(duì)微軟涉嫌“壟斷”的審查。去年，谷歌并購ＤｏｕｂｌｅＣｌｉｃｋ曾引起業(yè)界恐慌，包括微軟、ＡＴ＆Ｔ、時(shí)代華納等公司都呼吁美國反壟斷部門嚴(yán)密審查谷歌。一向被稱為“軟件的最大壟斷者”的微軟，竟然也祭出“反壟斷”大旗，多少讓人感到一些諷刺意味。面對(duì)這次收購雅虎，潛在的競爭對(duì)手顯然不會(huì)輕易放過微軟，要求對(duì)微軟審查涉嫌壟斷的呼聲必不可少。不過，鑒于谷歌在搜索和網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的壟斷地位，歐盟和美國反壟斷機(jī)構(gòu)很可能給微軟收購雅虎“開綠燈”。

成效之路“路漫漫”？

微軟收購雅虎，到底是微軟的活路還是死路？目前，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的人士都在尋找著答案。對(duì)微軟來說，“微軟＋雅虎”角力谷歌的布局，還只是戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)想，具體成效依然顯得“路漫漫”。

通過收購雅虎進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，微軟承擔(dān)的壓力不小。既要保持自己在操作系統(tǒng)和桌面的王者地位，又要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭，微軟是否有足夠的精力？而且，互聯(lián)網(wǎng)并購是一場(chǎng)難以預(yù)料的賭博，此前互聯(lián)網(wǎng)并購失敗的案例屢見不鮮。

2000年，ＡＯＬ與時(shí)代華納合并。盡管合并6年后時(shí)代華納似乎最終扭虧為盈，但從一開始這起交易就注定是失敗。雅虎公司當(dāng)年耗資35．6億美元收購ＧｅｏＣｉｔｉｅｓ；被收購后不久，雅虎對(duì)ＧｅｏＣｉｔｉｅｓ的改革進(jìn)行到一半就停止。

微軟整合雅虎的難度不小。作為主業(yè)務(wù)互不相同的兩家企業(yè)，微軟與雅虎的企業(yè)文化迥異，這是整合的最大難度，需要較長時(shí)間的磨合。另外，微軟和雅虎都存在同樣的問題：在互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上的背景下，兩家公司的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)卻都遲滯不前，兩者的重復(fù)業(yè)務(wù)也很多——比如資訊、郵箱、搜索等，合并與整合的價(jià)值體現(xiàn)將需要很長的時(shí)間得以證實(shí)。如果單從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域看，“微軟＋雅虎”模式，多少屬于同病相憐下的“弱弱聯(lián)合”，因?yàn)閮烧呒悠饋淼氖袌?chǎng)份額也難超越谷歌。

從短期來看，微軟收購雅虎不會(huì)顛覆目前的競爭格局，“微軟＋雅虎”更難撼谷歌獨(dú)大的地位。當(dāng)然，弱者合作將能鼓舞士氣，也會(huì)催生革新與變化，更何況這是實(shí)力不凡的微軟發(fā)出的“集結(jié)號(hào)”。對(duì)此，直接對(duì)手谷歌不能不防，也不得不承受被超越的壓力。