全球九大最會賺錢的人　世界級ＣＥＯ大盤點(diǎn)

一部分人因把握好了這其中的轉(zhuǎn)折，走出了自己人生規(guī)劃拓展之路、大步前進(jìn)，成功邁向CEO。

他們是商業(yè)奇才，獨(dú)特的眼光使他們總是能看到行業(yè)的未來。

世紀(jì)霸主：比爾·蓋茨

在IT行業(yè)流傳著這樣一句告戒：“永遠(yuǎn)不要去做微軟想做的事情”。

1975年，年僅19歲的蓋茨預(yù)言：“我們意識到軟件時(shí)代到來了，并且對于芯片的長期潛能我們有足夠的洞察力，這意味著什么？我現(xiàn)在不去抓住機(jī)會反而去完成我的哈佛學(xué)業(yè)，軟件工業(yè)絕對不會原地踏步等著我?！边@一年微軟公司成立了。

微軟公司是為個(gè)人計(jì)算和商業(yè)計(jì)算提供軟件、服務(wù)和Internet技術(shù)的世界范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。在哈佛上學(xué)的時(shí)候，蓋茨參與編寫了Altair BASIC，這成為Microsoft（當(dāng)時(shí)稱為Micro-Soft）的第一款產(chǎn)品。

他是一個(gè)商業(yè)奇才，獨(dú)特的眼光使他總是能準(zhǔn)確看到IT業(yè)的未來，獨(dú)特的管理手段，使得不斷壯大的微軟能夠保持活力。由于微軟在行業(yè)內(nèi)的壟斷地位，蓋茨在被稱為“IT英雄”的同時(shí)，還被冠以“黑暗王子”等綽號。而硅谷則稱蓋茨為“軟件業(yè)里的撒旦”。

2007年3月份的《福布斯》雜志再次將比爾·蓋茨評為全球最富有的人，這是他連續(xù)13年獲得這一稱號。目前，他的身價(jià)是580億美元，全球富豪榜位列第三。2008年7月蓋茨將把更多的時(shí)間投入慈善事業(yè)。

直銷之王：戴爾

12歲時(shí)小戴爾就在集郵雜志上登廣告做郵票生意，由此賺得了2000美元并用這筆錢購買了他自己的第一臺個(gè)人電腦。這次經(jīng)歷讓戴爾認(rèn)識到越過中間商做買賣的好處。16歲上中學(xué)時(shí)，他為休斯敦《郵報(bào)》尋找訂戶，發(fā)現(xiàn)找搬新家或新婚夫婦訂報(bào)刊最容易成交。這一年，他賺了18000美元并買了一輛寶馬汽車。

1984年，戴爾開著白色小汽車來到了得克薩斯大學(xué)，大學(xué)期間他組裝電腦直接銷售給客戶。戴爾初嘗“直銷”賺錢的味道。于是他注冊了“戴爾電腦公司”，全身心投入到自產(chǎn)（裝）自銷電腦上。

戴爾改變了世界企業(yè)運(yùn)行模式，他唯一的營銷策略，就是全力推行甩掉中間商的直銷方式，成為一個(gè)不生產(chǎn)零件只搞組裝的商人，其根本訣竅就是把原來的中間商的利益歸為己有。戴爾有三個(gè)原則：第一，最小庫存就是降低成本；第二，不找中間商更能降低成本；第三，讓產(chǎn)品與服務(wù)貼近顧客。其結(jié)果就產(chǎn)生了一種新的經(jīng)營方式，即不同于外包的虛擬整合方式：指直接掌握供應(yīng)商信息，確定標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值，實(shí)行接訂單之后投產(chǎn)的生產(chǎn)模式。為此，戴爾下決心讓員工花費(fèi)40％的時(shí)間去與顧客在一起。

戴爾認(rèn)為：對自己最大的挑戰(zhàn)是缺乏經(jīng)理人。一語點(diǎn)中了所有企業(yè)的難題。

IT鐵漢：王嘉廉

王嘉廉的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷如同比爾·蓋茨一樣神奇。

王嘉廉1944年生于上海，1952年移民美國紐約皇后區(qū)，在皇后學(xué)院獲得數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位。1976年，32歲的王嘉廉創(chuàng)辦了CA(Computer Associates)，開始了在美國的創(chuàng)業(yè)生涯。在王嘉廉的領(lǐng)導(dǎo)下，CA業(yè)績蒸蒸日上，由創(chuàng)業(yè)時(shí)的4人小公司發(fā)展成為一家擁有160多個(gè)分公司，18000名員工，年產(chǎn)值超過60億美元的大公司。王嘉廉也因此被尊稱為“軟件業(yè)的華人教父”。

CA以經(jīng)營商業(yè)應(yīng)用程序?yàn)橹鳎臀④涀叩穆肪€完全不同，服務(wù)對象也不同，其服務(wù)對象幾乎全是大型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，包括金融、商業(yè)、交通運(yùn)輸、通訊等系統(tǒng)。CA在公關(guān)宣傳方面相當(dāng)?shù)驼{(diào)，因此許多美國媒體將它稱為“世界規(guī)模最大，卻不為人知的軟件公司。王嘉廉還曾兩次受到CA股東，億萬富翁懷利的“逼宮”，在外界認(rèn)為形勢危急時(shí)，王嘉廉也從未表現(xiàn)出絲毫動(dòng)搖，并成功地度過重重危機(jī)。

30年前，誰也不會想到他會用借來的400美元起家，締造了美國CA電腦王國。回首往事，王嘉廉認(rèn)為創(chuàng)業(yè)之初的最重要的就是給大家一個(gè)寬松的環(huán)境。

帝國締造者：凱斯

凱斯被稱為經(jīng)營天才和工作狂。他穿著隨便，經(jīng)常穿卡其布的衣服，并喜歡把腳放在桌子上，像一個(gè)鄰家的大男孩。而且個(gè)性靦腆，給人感覺有點(diǎn)冷淡。他曾俏皮地說：AOL經(jīng)理人“無需我亂出主意”，自己就能決定日常事務(wù)。

1985年凱斯創(chuàng)立了一家很小的在線服務(wù)公司，經(jīng)過不懈的努力，打敗了CompuServe和Prodigy等競爭對手，讓AOL成了業(yè)界無可爭議的帶頭人。2000年公司再創(chuàng)佳績，凱斯以價(jià)值1650億美元的AOL股份收購了時(shí)代華納（TimeWarner）。這時(shí)候公司年度虧損額達(dá)到了歷史最高，但是AOL憑借著自己的創(chuàng)新，包括郵寄數(shù)以百萬的免費(fèi)軟件以及提供統(tǒng)一收費(fèi)價(jià)格，自此徹底改變了上網(wǎng)的概念。目前凱斯正將目光放在其他產(chǎn)業(yè)，包括一種名為GratisCard的新型付費(fèi)系統(tǒng)，該系統(tǒng)正努力抗衡Visa和MasterCard。

1992年公司收入達(dá)到2700萬美元，有250 名員工，有20萬訂戶緊隨CompuServe和Prodigy之后。凱斯一上任就大刀闊斧。1993年公司出臺了一個(gè)“以增長為目的，不惜一切代價(jià)” 的策略，而且義無返顧，從未妥協(xié)。到1996年，員工狂增至4000人， 每月增加200人。公司不得不另居新地，如今員工已達(dá)萬人。

1998年11月24日，AOL宣布以42億美元收購網(wǎng)景?，F(xiàn)在，AOL股票市值近1700多億美元，已超過DELL、HP、Compaq,僅次于 微軟、Intel、Cisco,成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無可爭議的領(lǐng)頭羊。如今，再也沒有人會對凱斯說長論短。他是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的真正天王。

網(wǎng)絡(luò)巨子：孫正義

孫正義是軟件銀行集團(tuán)公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是該公司的總裁兼董事長。他在不到二十年的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)立了一個(gè)無人相媲美的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)帝國。他的這個(gè)帝國并非是受其統(tǒng)治的帝國，而是一個(gè)由他支持扶助的高科技產(chǎn)業(yè)帝國，他不是在自己獨(dú)自享受，而是為使更多的人掌握高科技信息，貢獻(xiàn)出他的智慧與才能。美國《福布斯》雜志稱，軟件銀行總裁孫正義先生轉(zhuǎn)眼之間就創(chuàng)造了一個(gè)國際互聯(lián)網(wǎng)帝國，他正著手實(shí)行自己的300年商業(yè)計(jì)劃。孫正義不愧是國際互聯(lián)網(wǎng)之王。

在1995年，他看準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，決定在此方面做巨大的投資。當(dāng)時(shí)，他選中的雅虎公司連楊致遠(yuǎn)都不知道雅虎公司的未來如何。四年后，他的雅虎股份市值8.4億美元。孫正義經(jīng)營的風(fēng)格和投資眼光更是別俱一格。孫先生做事干脆利落，一旦做了決定，立即去做。

互聯(lián)網(wǎng)先生：錢伯斯

今年年初，《商業(yè)周刊》評出了2008年值得關(guān)注的24位人物，而錢伯斯位居第三。3月，錢伯斯又被《巴倫周刊》評為全球30名最佳CEO之一。錢伯斯的成功是硅谷神話的另類代表。硅谷流行這樣的說法——要想獲得商業(yè)上的成功，只有兩種可能：要么你是一家公司的創(chuàng)始人，要么你是一名杰出的工程師。而錢伯斯卻兩者都不是，他既沒有參與創(chuàng)建現(xiàn)在所領(lǐng)導(dǎo)的思科公司，也不是一名工程師，甚至不了解思科產(chǎn)品中某些更深的技術(shù)細(xì)節(jié)。但是，思科在其涉足的所有領(lǐng)域幾乎都占據(jù)第一或第二的市場份額；其股票在上市后持續(xù)飛速上揚(yáng)，成為市值最高的公司。思科的成功應(yīng)該歸功于錢伯斯卓越的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和操作能力。在市場上，他魅力十足，口碑很好，而且為公司建立了長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。他說：“當(dāng)時(shí)間以‘互聯(lián)網(wǎng)年來衡量時(shí)，即時(shí)光飛逝，根本無法去消除競爭。我們需要做的就是為自己買些時(shí)間。你無須通過公司的心臟下賭注，并讓全世界看到它流血。我認(rèn)為這不必要，也沒有建設(shè)性”。

2000年3月27日，是一個(gè)歷史性的時(shí)刻，思科總市值竟達(dá)到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價(jià)值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時(shí)間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時(shí)間才爬到現(xiàn)在的位置上，而思科僅花了16年的時(shí)間。錢伯斯近日在接受采訪時(shí)稱：“從現(xiàn)在起，在未來的3-5年內(nèi)，思科、連同我們的合作伙伴，將成為全球最具影響力公司。不僅僅是在通信市場，而是整個(gè)IT市場?！?

商界智者：羅伯特·戈伊蘇埃塔

復(fù)雜多樣的可口可樂公司在戈伊蘇埃塔的領(lǐng)導(dǎo)下，合并成為一個(gè)簡單明晰的大公司，顯然，與從前的業(yè)務(wù)構(gòu)成比較，現(xiàn)在的可口可樂要單純得多。酒、咖啡、茶、工業(yè)水處理，戈伊蘇埃塔所繼承的一些業(yè)務(wù)，以及可口可樂所購買的娛樂業(yè)等等，一項(xiàng)一項(xiàng)被戈伊蘇埃塔出售?，F(xiàn)在的可口可樂是一家單純的軟飲料公司。更具體地說，是一家全球化的軟飲料公司。它擁有全球碳水化合物45％的份額，47％的海外市場份額（即除美國之外）。

戈伊蘇埃塔無疑將被作為20世紀(jì)創(chuàng)造財(cái)富的大師之一而被后人銘記。從1981年戈伊蘇埃塔出任可口可樂董事長兼首席執(zhí)行官到1997年秋天因肺癌并發(fā)癥去世，可口可樂公司的市場價(jià)值從43億美元增長到了1470億美元。戈伊蘇埃塔已成為一個(gè)備受溢美的傳奇人物，這不僅是因?yàn)樗瞄L使股東得到滿意的回報(bào)，還由于他那熱情的拉丁魅力、嘴里俏皮的古巴諺語和催人奮進(jìn)的個(gè)人經(jīng)歷。凱歐說：“戈伊蘇埃塔讓我們知道：公司并不追求完美，它所追求的是成長；公司將力求良好的財(cái)務(wù)狀況；將根據(jù)業(yè)績來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不會對僅僅是‘完美的參與而付報(bào)酬。” “可口可樂再2020年將成為美國最有價(jià)值的公司！”戈伊蘇埃塔對可口可樂充滿信心！

商海女杰：菲奧里納

在面對戴爾、IBM這些領(lǐng)先者，菲奧里納對惠普的員工說：以前我們要做到95分才推出，現(xiàn)在我要求你們80分時(shí)就該推出，然后慢慢改進(jìn)。以前是瞄準(zhǔn)、準(zhǔn)備、開火，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代里，瞄準(zhǔn)了就要開火，沒有時(shí)間準(zhǔn)備。

惠普前任女掌門卡莉·菲奧里納曾是男性主導(dǎo)的硅谷中最亮麗的一道風(fēng)景。精明強(qiáng)干、堅(jiān)忍不拔的卡莉曾兩度榮登《財(cái)富》“最有權(quán)威的女企業(yè)家”榜首，吸引了全世界的目光。

1999年 7月 17日，45歲的菲奧里納從朗訊公司“空降”惠普，除了她獨(dú)特的女性身份徹底顛覆了惠普公司高層主管由男性當(dāng)家的傳統(tǒng)，其營銷而非技術(shù)的職業(yè)背景也格外引人注目。在菲奧里納來到惠普之時(shí)，惠普公司的營業(yè)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場預(yù)期，公司面臨前所未有的困境。主要問題恰恰歸于惠普分權(quán)的企業(yè)文化。菲奧里納決定貫徹惠普在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新愿景：扭轉(zhuǎn)電腦硬件廠商的形象，轉(zhuǎn)型為以服務(wù)為導(dǎo)向的公司。她認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的精髓不是科技上的領(lǐng)先，而是提供最佳的服務(wù)。就這樣，卡莉連續(xù)數(shù)年被媒體譽(yù)為“美國最有權(quán)勢的女性、世界第一女CEO”。她曾掌管著一家總資產(chǎn)和年?duì)I業(yè)額都超過750億美元的企業(yè)帝國，統(tǒng)領(lǐng)14萬名職工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家，集權(quán)力、財(cái)富于一身，其影響力甚至超過了很多國家元首。

卓越領(lǐng)袖：韋爾奇

1961年，韋爾奇加盟GE一年后，痛感公司的官僚主義體制的令人窒息，欲辭職另謀他就，年輕的上司魯本·古托夫極力挽留他，在近4個(gè)小時(shí)的說服攻勢下最終使他答應(yīng)留下，條件是他不受公司官僚作風(fēng)的滯礙。古托夫此舉為GE留下了他們歷史上最偉大的領(lǐng)袖。

1981年，當(dāng)45歲的杰克·韋爾奇執(zhí)掌GE時(shí)，這家已經(jīng)有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，對市場反應(yīng)遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。當(dāng)時(shí)通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場價(jià)值在全美上市公司中僅排名第十，而到1999年，通用電氣實(shí)現(xiàn)了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韋爾奇初掌通用時(shí)，通用旗下僅有照明、發(fā)動(dòng)機(jī)和電力3個(gè)事業(yè)部在市場上保持領(lǐng)先地位。而如今已有12個(gè)事業(yè)部在其各自的市場上數(shù)一數(shù)二，如果單獨(dú)排名，通用電氣有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。

在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的19年中，公司一路迅跑，并因此連續(xù)3年在美國《財(cái)富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。用人方面，GE是赫赫有名的“經(jīng)理人搖籃”、“商界的西點(diǎn)軍?！保琼f爾奇卓越領(lǐng)導(dǎo)的突出展示。