北京馬拉松賽事運(yùn)作的SWOT分析

聶丹

摘 要：運(yùn)用SWOT分析法分析北京馬拉松的內(nèi)部與外部環(huán)境。北京馬拉松內(nèi)部優(yōu)勢主要是主辦方的辦賽經(jīng)驗(yàn)和資源，獨(dú)特的比賽路線和人文景觀，豐富多彩的賽事活動，市場與公益結(jié)合的辦賽理念，相對完善的安全、醫(yī)療保障;內(nèi)部劣勢是賽事投入和獎金不高，賽事服務(wù)水平有待提高，賽事衍生產(chǎn)品開發(fā)不足;外部機(jī)會是政府職能轉(zhuǎn)變的時代背景，比賽承辦單位的變化，逐漸擴(kuò)大的群眾基礎(chǔ);外部威脅是體育法治環(huán)境尚不健全，國內(nèi)外同類賽事競爭力的加劇。根據(jù)上述因素提出了開拓型、爭取型、抗?fàn)幮?、保守?種戰(zhàn)略及具體措施。

關(guān) 鍵 詞：體育管理;SWOT分析;賽事管理;北京馬拉松

中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1006-7116（2014）06-0019-05

A SWOT analysis of Beijing Marathon game operation

NIE Dan

（School of Sport，South China University of Technology，Guangzhou 510640，China）

Abstract： In order to systematically analyze various factors in Beijing Marathon game operation， and to boost its better development， the author analyzed the internal and external environments of Beijing Marathon by means of SWOT analysis. The internal advantages of Beijing Marathon are mainly the organizers game operating experiences and resources， unique game routes and human landscapes， diversified game activities， market and commonweal combined game operating conception， relatively perfected safety and medical security， its internal disadvantages are mediocre game input and prize money， to be improved game service performance， and inadequate game derivative product development; its external opportunities are the time background of government function transformation， the changing of the game organizer， and gradually expanding mass base; its external threats are incomplete sports legal environment， and the reinforcement of competitive power of similar games at home and abroad. According to the said factors， the author put forward pioneering， striving， contending and conservative types of strategies and specific measures.

Key words： sports management;SWOT analysis;game management;Beijing Marathon

SWOT分析是管理學(xué)的一種研究方法，最早由哈佛大學(xué)的安德魯斯（Kenneth R Andrews）在其著作《公司戰(zhàn)略概念》（The Concept of Business Strategy）中提出[1]。早期的SWOT分析法多應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究，它把企業(yè)戰(zhàn)略定義為能做（Can do）和可以做（Might do），“能做”包含企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，“可以做”包含外部環(huán)境的機(jī)會與威脅，將優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）、威脅（Threats）整合分析即為SWOT分析。隨著理論的不斷完善，SWOT分析法的應(yīng)用范圍也不斷延伸到環(huán)境資源、城市發(fā)展、教育管理、社會服務(wù)等領(lǐng)域。近些年來，我國體育界的一些學(xué)者也開始利用SWOT分析法來研究體育俱樂部建設(shè)、體育旅游資源開發(fā)、體育項(xiàng)目推廣、體育競賽發(fā)展等領(lǐng)域，取得了一定成果，為體育發(fā)展提供了重要的決策依據(jù)。本研究在前人研究的基礎(chǔ)上，以我國著名體育賽事北京馬拉松為例，結(jié)合多年的辦賽情況和專家訪談，對賽事的運(yùn)作進(jìn)行SWOT分析，期望為賽事更好發(fā)展提供參考。

1 北京馬拉松賽事概述

北京馬拉松（下簡稱“北馬”）是我國著名的國際性單項(xiàng)體育賽事，自1981年舉辦以來已有33年的歷史，發(fā)展至今已經(jīng)成為世界10大馬拉松賽事之一。早期的北京馬拉松稱作“北京國際馬拉松賽”，由中國田徑協(xié)會和北京市體育局主辦，美國知名體育產(chǎn)業(yè)公司八方環(huán)球負(fù)責(zé)運(yùn)作。2010年，賽事全面升級，啟用“北京馬拉松”的賽事名稱和新的賽事logo（徽標(biāo)），主要運(yùn)作團(tuán)隊(duì)也由美國八方環(huán)球公司改為中國田徑協(xié)會下屬的中奧路跑體育管理有限公司，并且連續(xù)獲得國際田聯(lián)備案的金標(biāo)賽事榮譽(yù)。

北京馬拉松在1981年舉辦第1屆時只有來自12個國家地區(qū)的86名選手參賽，路線從天安門廣場經(jīng)西單、五棵松、古城再返回天安門廣場。此后報(bào)名人數(shù)逐漸增多，然而很長的一段時間內(nèi)未能突破1 000人大關(guān)。1998年北京馬拉松賽事形式發(fā)生較大變化，除了全程馬拉松外還增設(shè)了迷你馬拉松、10公里跑、半程馬拉松等形式，比賽路線也極大豐富，報(bào)名人數(shù)劇增，特別是1999年適逢建國50周年，北京馬拉松更是創(chuàng)造了38 000人報(bào)名參賽的歷史記錄。此后一直也保持較高的報(bào)名人數(shù)，2011-2013年期間為了保證賽事質(zhì)量，組委會把賽事人數(shù)控制在30 000人以內(nèi)。endprint