我國(guó)影視旅游開(kāi)發(fā)的誤區(qū)及對(duì)策

摘要 影視與旅游的互相嫁接，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同促進(jìn)；從電影業(yè)來(lái)說(shuō)，影視產(chǎn)業(yè)本身是一種現(xiàn)代媒體，具有很大廣告效應(yīng)。從旅游業(yè)來(lái)說(shuō)，影視旅游為旅游注入了新的文化因素。從前景、性質(zhì)來(lái)說(shuō)，影視旅游是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)，符合世界各國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的趨向。從我國(guó)影視旅游的興起和發(fā)展入手，分析我國(guó)當(dāng)前影視旅游市場(chǎng)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 影視旅游 開(kāi)發(fā)建設(shè) 誤區(qū) 對(duì)策

影視旅游是以影視拍攝、制作的全過(guò)程及與影視相關(guān)的事物為吸引物的旅游活動(dòng)。作為新興產(chǎn)業(yè)，影視與旅游的互相嫁接而形成的影視旅游業(yè)，二者實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同促進(jìn)，產(chǎn)生巨大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。美國(guó)的好萊塢、我國(guó)的無(wú)錫與橫店發(fā)展影視旅游的成功案例已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。20世紀(jì)九十年代后，以影視拍攝基地為主體的影視文化旅游在我國(guó)也隨著旅游熱潮的興起而盛況空前，于是，影視拍攝基地如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來(lái)。然而，目前國(guó)內(nèi)除了少數(shù)幾個(gè)影視旅游基地效益很好之外，大多數(shù)影視城都是門(mén)可羅雀、慘淡經(jīng)營(yíng)的景象。

一、我國(guó)影視旅游的發(fā)展與現(xiàn)狀

(一)中國(guó)影視旅游的興起與發(fā)展：1896年8月11日，在上海徐園內(nèi)的“又一村”放映的“西洋影戲”，是中國(guó)第一次放映電影：1905年，在北京豐泰照相館拍攝的戲曲片《定軍山》成為中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影開(kāi)始的標(biāo)志：1987年中央電視臺(tái)在江蘇無(wú)錫太湖之濱為拍攝電視連續(xù)劇《西游記》而建起西游記藝術(shù)宮，標(biāo)志著我國(guó)影視旅游的正式開(kāi)始，隨著無(wú)錫影視城的落成，影視拍攝基地就成為一種特殊的旅游景點(diǎn)成為游客的新寵。后來(lái)，中央電視臺(tái)又先后在無(wú)錫建起了水滸城、唐城、歐洲城。一時(shí)間，在全國(guó)掀起了影視旅游熱。

(二)我國(guó)影視旅游發(fā)展的現(xiàn)狀：1987年的無(wú)錫影視城建成后，隨著《唐明皇》，《武則天》，《三國(guó)演義》，《水滸傳》等電視劇的熱播，在國(guó)內(nèi)掀起了一股影視旅游熱潮，無(wú)錫三城更成為游客趨之若鶩的景區(qū)，盛況空前，日均游客達(dá)萬(wàn)人以上。于是，影視拍攝基地如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來(lái)。截止目前為止，全國(guó)共有較大規(guī)模的影視拍攝基地上百個(gè)，其中較有影響力的有浙江省東陽(yáng)橫店影視城、無(wú)錫中視拍攝基地、河南焦作影視城、廣東省佛山市南海影視城、寧夏銀川市華夏西部影視城、河北涿州影視城、云南天龍八部影視城等十多處。在眾多的影視旅游基地中，其經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益卻出現(xiàn)了冰火兩重天的截然不同的兩種結(jié)果。資料顯示，目前全國(guó)的影視基地處于虧損的有六成多。盈利的不足兩成。成功的案例象浙江省橫店影視城、無(wú)錫中視拍攝基地，以橫店影視基地為例，2002年至2005年，年接待游客量分別是120萬(wàn)人次、160萬(wàn)人次、250萬(wàn)人次、330萬(wàn)人次，可謂是一年一個(gè)臺(tái)階。目前，橫店已成為中國(guó)旅游發(fā)展最快的旅游目的地，具有中國(guó)的“好萊塢”的美名。而舉步為艱的案例則舉不勝舉：云南一家影視城曾接待過(guò)《西游記》等劇組，最火爆的時(shí)候，一天的銷(xiāo)售額達(dá)到80萬(wàn)元。而這一切都已成往事，2005年的一天，這家影視城全天門(mén)票收入僅7.5元。而另一家投資1.2億元的影視城，成立兩年后僅接待了兩個(gè)劇組，每個(gè)劇組支付的費(fèi)用為50萬(wàn)元，這100萬(wàn)元的收入甚至不夠支付每年幾百萬(wàn)元的銀行貸款利息。更不用說(shuō)象“南京影視城”那樣的“人去樓空”，開(kāi)業(yè)不足四年的無(wú)錫統(tǒng)一嘉園景區(qū)也園資不抵債、經(jīng)營(yíng)難以為繼而破產(chǎn)倒閉?？墒蔷驮诖蠖鄶?shù)影視基地慘淡經(jīng)營(yíng)，投資者后悔抱怨的局面下，影視基地投資建設(shè)的熱潮并沒(méi)有退去，一些新的項(xiàng)目仍在不停地上馬。我國(guó)影視旅游業(yè)出現(xiàn)這樣冰火兩重天的局面，不能不引起我們的深思。

二、我國(guó)影視旅游開(kāi)發(fā)的誤區(qū)

(一)建設(shè)無(wú)序，泛濫成災(zāi)。20世紀(jì)九十年代后，國(guó)內(nèi)興起了投資建設(shè)影視城的熱潮，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)已有大大小小的影視城100多個(gè)，人造景觀近4000家，一些新的項(xiàng)目仍在不停地上馬，例如2007年初全國(guó)首座“皮影木偶影視動(dòng)漫基地”在山西孝義建成，重慶市準(zhǔn)備投資30億元打造“老重慶影視城”：天津投資20億元建造我國(guó)首座海上影視基地，山東泰安、浙江杭州、上海崇明、海南、云南、陜西等省也都躍躍欲試。為了最大限度地吸引招商引資興建影視城，不少省市使出渾身解數(shù)，采用靈活的投資方式，在稅收、服務(wù)、用地等方面給該項(xiàng)目以最大的優(yōu)惠。最終結(jié)果是一部電影或電視劇火了，隨后至多只是“電影+影視城”的簡(jiǎn)單商業(yè)開(kāi)發(fā)模式，這種簡(jiǎn)單的一加一的交往模式導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式雷同，同質(zhì)化傾向嚴(yán)重：盡管各影視城都提出要通過(guò)樹(shù)立品牌和實(shí)施差異化戰(zhàn)略來(lái)吸引游客以及劇組的營(yíng)銷(xiāo)策略和口號(hào)，但是，絕大多數(shù)的影視城還很難做到特色經(jīng)營(yíng)，比如很多影視城都有廣州街、香港街、秦王宮、清明上河園等人文景觀，嚴(yán)重的雷同讓不少影視城度日維艱。盲目建造影視城，不僅造成了土地資源和人力、財(cái)力浪費(fèi)，也給自然生態(tài)造成巨大破壞。

(二)注重表象，內(nèi)涵挖掘不足作為影視拍攝和旅游基地，憑什么吸引劇組和游客?這是影視拍攝基地投資者必須回答的問(wèn)題。就目前我國(guó)很多影視旅游基地的做法，大致有以下幾種情況，第一種情況是把吸引游客的重點(diǎn)放在影視上，即借助影視片和影視明星的知名度來(lái)招徠游客。但事與愿違，效果并沒(méi)有想象中的好。一方面，劇組并不希望游客的到來(lái)影響拍攝進(jìn)度，影視明星也不希望游客來(lái)探究他們的私生活：另一方面，游客千里迢迢來(lái)追星，卻由于拍攝場(chǎng)景封鎖，往往看不到心儀的明星，這種情況下“影視”與“旅游”是一對(duì)矛盾：第二情況是將吸引游客的重點(diǎn)放在影視基地宏偉的建筑物上，讓游客看看大房子，感受大氣勢(shì)，并努力引進(jìn)一些演出節(jié)目充實(shí)到空蕩蕩的房屋內(nèi)，但終因演藝節(jié)目與影視內(nèi)容結(jié)合的不夠緊密而未能達(dá)到預(yù)期效果。雖然影視旅游地的知名度是提高了，但卻缺乏美譽(yù)度而導(dǎo)致“影視”與“旅游”脫節(jié)：所以單純依靠影視劇或人造影觀不可能帶動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏歷史文化內(nèi)涵的影視基地，其旅游經(jīng)濟(jì)缺乏可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。只有具有文化內(nèi)涵的旅游產(chǎn)品，才能與影視劇互相促進(jìn)。

(三)忽視人力資源開(kāi)發(fā)：造成很多影視旅游地不影氣的一個(gè)重要原因就是忽視影視旅游規(guī)劃、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)人才，投資者往往認(rèn)為，有“建筑加演出”就能發(fā)展影視旅游了，其實(shí)他們忽略了一個(gè)關(guān)鍵的因素，那就是人才，他們作為旅游地和客源之間的橋梁和紐帶，發(fā)揮著非常重要的作用。因此在影視旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中只有“硬件”和“軟件”并舉才能成為一個(gè)完整的影視旅游體系。影視旅游業(yè)和影視旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是旅游業(yè)的新課題，就目前來(lái)看，從事影視旅游和影視城的經(jīng)營(yíng)管理人員大多是從事影視城生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，他們對(duì)這一行的規(guī)律和相關(guān)知識(shí)還不熟悉，專(zhuān)門(mén)從事影視旅游規(guī)劃、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面專(zhuān)業(yè)人員缺乏，是制約影視旅游事業(yè)發(fā)展和導(dǎo)致我國(guó)目前影視旅游基地不景氣的因素之一。

三、我國(guó)影視旅游開(kāi)發(fā)的對(duì)策

(一)開(kāi)發(fā)特色影視旅游產(chǎn)品，豐富市場(chǎng)新看點(diǎn)

目前我國(guó)影視旅游產(chǎn)品絕大多數(shù)僅僅停留在建筑道具和幾場(chǎng)由歷史故事改編的單向演出，就是為影視拍攝提供場(chǎng)地。一個(gè)缺乏“主題”、有骨架，但缺乏肉：有形式，但沒(méi)有內(nèi)容，同時(shí)又缺乏歷史文化積累的旅游點(diǎn)是沒(méi)有生命力的。為此，必須突破原有的靜態(tài)觀賞為主的影視旅游產(chǎn)品，向更高程次的參與層面拓展。首先緊緊抓住“影視元素”這一重點(diǎn)，營(yíng)造影視氛圍，增強(qiáng)游客參與性充分利用現(xiàn)有資源，匯聚人氣，恢復(fù)當(dāng)時(shí)風(fēng)貌，重現(xiàn)街市林立、人員攢動(dòng)的繁華景象，讓游客親身體驗(yàn)電源電視中的逼真場(chǎng)景，追求經(jīng)濟(jì)、科技、文化一體化的效果。比如在影視城內(nèi)可選擇具有代表性的景區(qū)，恢復(fù)當(dāng)時(shí)的生活場(chǎng)景，營(yíng)造一種新鮮而有趣的生活氛圍，使旅游者隨處可見(jiàn)各種戲劇性的場(chǎng)面，并在不知不覺(jué)中成為其中的一員，這種獨(dú)特的娛樂(lè)形式無(wú)疑是最具有吸引力的。另外可以借助劇組多、明星多、演藝元素多等優(yōu)勢(shì)，巧妙地進(jìn)行重新演繹、推出了影視旅游的核心產(chǎn)品——演藝類(lèi)旅游產(chǎn)品。其次應(yīng)時(shí)而動(dòng)，及時(shí)更新，影視旅游與影視作品密切相關(guān)，影視作品具有一定的時(shí)效性，因此，開(kāi)展影視旅游，必須緊隨時(shí)代潮流，常換常新，精心安排旅游主體活動(dòng)和策劃項(xiàng)目，并吸納全球性的娛樂(lè)時(shí)尚活動(dòng)，迎合廣大旅游消費(fèi)口味，滿(mǎn)足旅游者追逐者新奇的心靈需求。以求新賣(mài)點(diǎn)吸引回頭客。第三重視后電影產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。所謂“后電影產(chǎn)品”的開(kāi)發(fā)，指的是電影產(chǎn)品的投資回報(bào)不僅體現(xiàn)在影院一項(xiàng)收入上，還應(yīng)該包括與電影相關(guān)的其他收入，如賣(mài)給電視的播映權(quán)、用電影中的造型開(kāi)發(fā)的物品(玩具、卡通人物等)、外景地改建成旅游景點(diǎn)的收入等等電影附加產(chǎn)品，這些附加產(chǎn)品才是電影的最主要的收入，資料顯示在好萊塢的進(jìn)帳中，影院的票房收入只是其中20％，加上后電影開(kāi)發(fā)，即通過(guò)其他媒體傳播，以及衍生產(chǎn)品另賺的80％，不難想象整個(gè)美國(guó)電影工業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

(二)挖掘文化內(nèi)涵，提升品牌形象

在旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須注入影視文化的內(nèi)容，并通過(guò)文化這一紐帶將影視元素與旅游活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，走影視與旅游相結(jié)合的道路。挖掘每一個(gè)影視拍攝基地所代表的歷史朝代中的文化內(nèi)涵，用適當(dāng)?shù)姆绞秸宫F(xiàn)出來(lái)，以體現(xiàn)其文化性、歷史性。努力實(shí)現(xiàn)從單純的影視拍攝基地向影視產(chǎn)業(yè)基地、影視主題公園方向邁進(jìn)。國(guó)內(nèi)也有這樣成功的例子，如鎮(zhèn)北堡影視城、喬家大院等旅游景區(qū)的走紅，離不開(kāi)自身的文化內(nèi)涵。鎮(zhèn)北堡影視城與張賢亮作品的魅力、西北特有的大漠風(fēng)情、西北古鎮(zhèn)的文化內(nèi)涵分不開(kāi)，而喬家大院則彰顯的是山西商人誠(chéng)信和仗義的晉商文化這一賣(mài)點(diǎn)。

(三)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)管理

目前，國(guó)內(nèi)影視城的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)往往是行政性的，有些地方政府為了促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者僅僅只是為了出政績(jī)而不惜花巨資興建的形象工程，并不是按市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的需要來(lái)配置，從而導(dǎo)致影視基地建設(shè)存在嚴(yán)重的盲目性，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象很?chē)?yán)重，加之缺乏科學(xué)論證和規(guī)劃，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式雷同：影視基地作為企業(yè)行為，投資和運(yùn)作應(yīng)該按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)做。但是目前政府的介入讓情況發(fā)生了變化，有些地區(qū)本身資金不夠雄厚，但是又想通過(guò)影視基地來(lái)賺錢(qián)，往往在前期投資達(dá)不到規(guī)劃要求的時(shí)候就匆忙上馬，還有一些影視基地則是跟風(fēng)炒作，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外導(dǎo)致我國(guó)目前影視旅游市場(chǎng)混亂還有一個(gè)重要原因，那就是影視旅游行業(yè)資訊匱乏，缺少行業(yè)指導(dǎo)性政策，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理，各自為政，各行其是，國(guó)內(nèi)影視旅游總體規(guī)劃不夠完善。