品牌建設(shè)：中小企業(yè)難解的情結(jié)

在經(jīng)濟(jì)大潮競爭日趨激烈的今日，品牌意味著產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)的信譽(yù)及企業(yè)人對社會的責(zé)任等諸多信息。近年來，由于種種原因，中國1000萬家中小企業(yè)慢慢走入了這樣深邃的誤區(qū)：品牌是大企業(yè)之事；認(rèn)為做品牌就是奢侈品，只有大量廣告投入才能建立品牌。小企業(yè)因資金不足，當(dāng)前關(guān)鍵是實現(xiàn)自己產(chǎn)品的銷量，等積累了足夠資金再考慮品牌建設(shè)。殊不知，這是中小企業(yè)對品牌認(rèn)知的最大誤區(qū)，也違背了品牌發(fā)展?jié)撛谝?guī)律。

企業(yè)從注冊的那一刻起，就意味著品牌建設(shè)的開始。特別是國際知名品牌，沒有一個品牌是等到企業(yè)發(fā)展壯大后才開始品牌建設(shè)的。對此，大家都熟知的耐克品牌總裁兼CEO馬克·帕克，在接受美國《商業(yè)周刊》采訪時說，世界500強(qiáng)企業(yè)如果不是自始至終培育自己的品牌，那么很有可能在初創(chuàng)時期就被無情的市場競爭扼殺在“搖籃”中。企業(yè)不論大小，其經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)都不可缺少，特別是企業(yè)經(jīng)營和競爭中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的品牌戰(zhàn)略。在中國，向來不缺乏優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)建者，但是缺乏優(yōu)秀品牌建設(shè)者和品牌管理者。有多少看似非常強(qiáng)大的企業(yè)在一夜間成名，叱咤風(fēng)云，卻往往在遭遇到一兩個看似很小的挫折后無聲無息跨下去。

如果把品牌建設(shè)危機(jī)看作一匹脫韁的野馬，那么品牌管理就是最好的駕馭術(shù)。在中國，企業(yè)經(jīng)不住風(fēng)雨一批批倒下去，淚水模糊創(chuàng)建者雙眼的時候，我們卻看到另外一番景象：北京著名烤鴨店全聚德在禽流感肆虐蔓延時，仍乘風(fēng)破浪；兩個月前，全國擁有59家連鎖店的家樂福超市在國人大聲疾呼抵制購買商品聲中，還人滿為患……原因何在，因為他們運(yùn)用了優(yōu)秀的品牌管理意識和建設(shè)體系。

一個企業(yè)，不論大小必須要有長遠(yuǎn)發(fā)展的品牌建設(shè)思路。既然能從品牌發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考，就要注冊商標(biāo)進(jìn)行品牌保護(hù)。因為塑造品牌不是一蹴而就的事?，F(xiàn)實中很多中小企業(yè)的老板卻忽視品牌建設(shè)，總以為企業(yè)還很小，沒有到發(fā)展品牌的時候?；蛘哂盟麄兊脑捳f，在品牌規(guī)劃方面是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，沒有長遠(yuǎn)打算。

誠然，中小企業(yè)在品牌建設(shè)中不僅要審時度勢，更要準(zhǔn)確找出縫隙點，這樣，既不向市場領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，也不白費精力追隨其后，而是選擇不大可能引起大企業(yè)興趣的市場空白點發(fā)展自己。采取不缺策略，中國的中小企業(yè)既可開發(fā)一個或若干個有利可圖的縫隙市場，同時又能最大限度避免與大企業(yè)直接較量的風(fēng)險，給自己贏得快速成長的環(huán)境。