加強技術管理，推動企業(yè)進步

摘要：本文闡述了當前中小企業(yè)為什么要加強技術管理，并就當前中小企業(yè)應該主要從哪些方面加強技術管理進行了詳細論述。

關鍵詞：中小企業(yè)；技術管理

科學技術是第一生產(chǎn)力，但必須和管理相結合 才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，發(fā)揮出巨大的作用。在科學技術日新月異的今天，提高中小企業(yè)的管理水平尤為重要。為了保證中小企業(yè)健康、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展，加強中小企業(yè)的技術管理，當前應該注重以下幾個方面：

1 建立和加強技術管理系統(tǒng)

技術管理是一種系統(tǒng)管理，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，從產(chǎn)品的市場調(diào)查、開發(fā)研制、生產(chǎn)投入到銷售服務各個環(huán)節(jié)都包含有技術工作。技術管理又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它要為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)的發(fā)展提供技術上的保證。因此，企業(yè)的技術管理體制應根據(jù)企業(yè)的特點和發(fā)展方向，不斷地改革和完善，以求達到提高企業(yè)素質(zhì)、增強企業(yè)活力，推動企業(yè)進步的目的。

當前，中小型企業(yè)可根據(jù)自身的特點和工作需要建立總工程師（或技術副總）技術負責制體系，來開展企業(yè)的技術工作。具體來說：

設置4名工程師協(xié)助總工（或技術副總）組織開展產(chǎn)品設計制造、工藝裝備、技術開發(fā)、技術改造方面工作。這4名工程師分別指導有關業(yè)務部門的工作并對總工程師負責。

設置總師辦，配備部長和若干名工作人員協(xié)助總工落實、檢查、調(diào)度日常業(yè)務工作。

設置技術業(yè)務部門，負責組織和開展各項具體的技術工作。

設置合理化建議推進辦公室，使群眾性合理化建議活動長期持久地開展下去。

2 加強技術管理工作的措施及辦法

為了保證技術管理系統(tǒng)的正常運行，必須制定一系列技術管理辦法和措施，明確崗位責任制，形成全員參加的技術管理質(zhì)量保證體系。下面就技術管理工作措施與辦法進行簡單的說明。

2.1 嚴格技術管理紀律

當前中小型企業(yè)的技術管理紀律一般比較松馳，對于技術制度、操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝等方面科學的要求有的不甚了解，有的知而不行，嚴重影響著產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的提高。例如，有的企業(yè)一線員工不嚴格按照圖紙進行生產(chǎn)，有的甚至隨意改動圖紙工藝要求，有的生產(chǎn)原材料隨意取而代之，造成產(chǎn)品零件質(zhì)量低劣，影響整體產(chǎn)品質(zhì)量；有的企業(yè)各種規(guī)格型號的原輔材料混雜存放，發(fā)錯材料、用錯材料的情況時有發(fā)生；有的需在凈化室生產(chǎn)的產(chǎn)品隨意開啟窗戶而飛入粉塵，甚至還有拿到非凈化室生產(chǎn)的；有的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度不健全，執(zhí)行不起來等，這些嚴重違犯操作規(guī)程和技術紀律的現(xiàn)象，在我們的企業(yè)里相當普遍地存在著。

我們除了完善技術制度、操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝以外還應該重視企業(yè)技術紀律和制度的執(zhí)行，把企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)蘊藏的技術水平發(fā)揮出來。如果不糾正企業(yè)技術紀律松馳的問題，就是再先進的設備工藝，也無法生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品來，就不可能趕上國內(nèi)和世界先進的生產(chǎn)水平。

2.2 加強職工崗位技術培訓

中小型企業(yè)一線員工文化層次低，大部分員工只有初中以下文化層次，他們大部分不熟悉工業(yè)技術。特別是從事復雜勞動能力不強。這是中小型企業(yè)的一個薄弱環(huán)節(jié)，同時由于中小型企業(yè)發(fā)展速度加快，員工隊伍不斷擴大，由此而帶來新員工增多，熟練工比重下降，再加上不斷開發(fā)生產(chǎn)如電器、化工、機械等行業(yè)的國內(nèi)較高技術，對于員工崗位的要求愈來愈高，為解決員工素質(zhì)差的問題，中小企業(yè)當前迫切需要開展全員的崗位技術培訓和考核。

2.3 鼓勵群眾性技術革新和合理化建議

工作無止境，創(chuàng)新每一天。開展群眾性的革新挖潛、技術革新和合理化建議活動對改善企業(yè)經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本，減輕員工勞動強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益發(fā)揮員工聰明才智具有獨特的意義和作用。因此我們企業(yè)的領導者要把此項工作列為企業(yè)的技術工作堅持不懈地開展下去，鼓勵員工開動機器積極采用新技術、新材料、新工藝不斷提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，使自己的的產(chǎn)品走出國內(nèi)市場，沖向世界市場。

2.4 標準化工作

采用先進標準提高產(chǎn)品的零部件標準化程度是衡量產(chǎn)品水平高低的標志之一。開展標準化工作應加強標準的科學驗證、復審、修訂工作，落后的和不適應生產(chǎn)發(fā)展要求的標準堅決廢除。同時要加強標準的管理工作，協(xié)調(diào)處理好每項標準所涉及的各個方面的關系，提高標準的適用性、通用性和采用價值。

2.5 重視技術資料的管理

目前中小型企業(yè)的技術資料管理還沒有引起足夠的重視，一般企業(yè)的技術檔案仍不健全，因此很難掌握從人到機械設備的技術狀態(tài)，不能發(fā)揮應有的技術水平。為了推進企業(yè)的技術進步，中小型企業(yè)有必要重視企業(yè)的技術資料管理工作。要將企業(yè)的每項技術工作、每個產(chǎn)品及每臺設備技術數(shù)據(jù)整理出來，及時歸檔管理。這樣將有利于掌握企業(yè)的真實技術狀況，為領導實施正確的決策和指揮，為企業(yè)提供必不可少的數(shù)據(jù)服務。

總之，當前中小企業(yè)不僅要建立上述技術負責制體系，更要嚴格執(zhí)行各種技術管理措施、辦法和制度，健全崗位責任制，充分調(diào)動每個技術部門和每一位工程技術人員和管理人員的積極性，以技術進步取得產(chǎn)品質(zhì)量的提高，降低各種消耗，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)不斷進步。