新形勢下加強(qiáng)礦山設(shè)備管理的思考

摘要：本文分析了礦山設(shè)備管理中普遍存在的問題，倡導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營管理與設(shè)備經(jīng)營管理的統(tǒng)一，并提出如何加強(qiáng)設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議。企業(yè)通過采取一系列措施，提高企業(yè)的設(shè)備管理水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備；管理；資產(chǎn)

隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受關(guān)注。每年由于設(shè)備管理存在的問題，國內(nèi)礦山企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響了礦山企業(yè)的發(fā)展。新的機(jī)制要求企業(yè)經(jīng)營管理方式既要重視產(chǎn)品的經(jīng)營管理又要重視企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。設(shè)備是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，隨著企業(yè)向公司制的改組，礦山設(shè)備管理工作將面臨新的形勢和任務(wù)，其工作的重點(diǎn)是如何管好、用好、維護(hù)好礦山設(shè)備，提高企業(yè)的設(shè)備管理水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1設(shè)備管理普遍存在的問題

1.1 設(shè)備更新不及時，機(jī)械裝備水平落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要

市場經(jīng)濟(jì)條件下，按勞分配政策的實(shí)行，企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性大幅度提高，各項生產(chǎn)指標(biāo)也在日益增長。由于企業(yè)資金不足，管理人員管理水平落后等各種原因，導(dǎo)致技術(shù)裝備的更新?lián)Q代不盡如人意。主要表現(xiàn)在:設(shè)備能耗高，效率低，故障停機(jī)率高，維護(hù)維修費(fèi)用高。老化落后的機(jī)械裝備水平成為企業(yè)提高產(chǎn)量、降低成本的主要制約因素。

1.2 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作欠缺

設(shè)備點(diǎn)檢定修制度沒執(zhí)行或執(zhí)行不嚴(yán)。許多礦山企業(yè)對設(shè)備的點(diǎn)檢定修制度不重視，還是采用傳統(tǒng)的計劃預(yù)修制度，導(dǎo)致許多設(shè)備過修或欠修，嚴(yán)重影響設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，增加了維修費(fèi)用。

設(shè)備清洗潤滑、易損易耗件的定期更換等維護(hù)工作不完善。由于礦山企業(yè)所處環(huán)境惡劣、井下粉塵大、噪音高、某些場所(如采場等)振動沖擊較大、設(shè)備工作環(huán)境潮濕等因素，礦山機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)要求遠(yuǎn)比其他行業(yè)高。但多數(shù)礦山企業(yè)，設(shè)備管理側(cè)重于維修，而忽視設(shè)備的清洗潤滑，導(dǎo)致摩擦阻力增大，設(shè)備損耗加快，縮短了設(shè)備維修期。

封存設(shè)備技術(shù)狀況不完好。有些礦山企業(yè)封存設(shè)備即沒有采取防塵、防銹、防潮等養(yǎng)護(hù)措施，也無專人看管和定期檢查，缺少備件時還從封存設(shè)備上拆除，嚴(yán)重影響了封存設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，使封存設(shè)備的技術(shù)狀況每況愈下。

2企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營管理與設(shè)備經(jīng)營管理的統(tǒng)一

2.1設(shè)備技術(shù)管理與試用的統(tǒng)一

主管部門根據(jù)礦山對設(shè)備要求的實(shí)際情況，對完成礦產(chǎn)生產(chǎn)起關(guān)鍵作用、利用率高的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理、維護(hù)及運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測；對易損部件及庫存部件，堅持使用前、運(yùn)行中、停機(jī)后三檢查的原則，消除故障，減少故障停機(jī)次數(shù)，若發(fā)現(xiàn)部件殘缺影響工作，應(yīng)及時更換。另外，根據(jù)全年設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀況，對利用率高、對完成任務(wù)起關(guān)鍵作用的設(shè)備先行進(jìn)行檢修。再者、設(shè)備管理人員要深入作業(yè)現(xiàn)場對設(shè)備完好率檢查，將設(shè)備管理、使用、維修有機(jī)的結(jié)合起來。

2.2樹立庫存管理與庫存盤活的統(tǒng)一思想

設(shè)備管理部門應(yīng)樹立設(shè)備的庫存與設(shè)備庫存盤活統(tǒng)一的思想，在企業(yè)內(nèi)部對設(shè)備進(jìn)行重組配置。根據(jù)本礦的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備利用情況、設(shè)備技術(shù)狀況，提出庫存設(shè)備盤活的建議，使實(shí)物管理、價值管理、設(shè)備的保值和增值結(jié)合在一起。

2.3設(shè)備資產(chǎn)管理與運(yùn)營的統(tǒng)一

礦山設(shè)備作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，不僅要將其作為生產(chǎn)工具和生產(chǎn)手段來管理，還要把設(shè)備資產(chǎn)作為經(jīng)營的對象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過流動、重組等方式來發(fā)揮設(shè)備的效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值和增值。對于閑置的設(shè)備可采取承攬外委工作、有償轉(zhuǎn)讓、出售、租賃、投資入股等手段進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)營?？傊?，通過各種方式，推動設(shè)備的流動、重組，實(shí)現(xiàn)礦山設(shè)備資產(chǎn)的有效運(yùn)營，提高企業(yè)效益。

3加強(qiáng)設(shè)備管理的相關(guān)政策

3.1完善設(shè)備管理制度，有步驟地推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化

制定科學(xué)完善的設(shè)備管理制度，以適應(yīng)新形勢的需要?？茖W(xué)的、有針對性的設(shè)備管理制度是保證生產(chǎn)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來，根據(jù)設(shè)備管理中暴露出來的問題，各分礦及時修改完善了《設(shè)備日常保養(yǎng)制度》、《設(shè)備潤滑制度》、《設(shè)備點(diǎn)檢查制度》、《設(shè)備事故責(zé)任追究制度》，新制定了《重要設(shè)備機(jī)臺長負(fù)責(zé)制度》、《設(shè)備檢查制度》、《流動設(shè)備交接制度》。這些設(shè)備管理制度的建立和完善使得設(shè)備管理人員在行使職責(zé)時有法可依，也使設(shè)備操檢人員工作中有法可循，加強(qiáng)設(shè)備管理的目的性和針對性。同時，提高設(shè)備綜合效益，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，使企業(yè)的設(shè)備費(fèi)用下降；提高可用零部件的利用率，提高有修復(fù)價值零部件的修復(fù)率，提高報廢件的有效利用率；集中管理，堅持維護(hù)，充分利用。

3.2強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高操作、維修技術(shù)和管理水平

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，設(shè)備管理及廣大機(jī)電技術(shù)人員則是科學(xué)技術(shù)的載體，設(shè)備管理水平關(guān)鍵取決于設(shè)備操作、維修、管理人員的技術(shù)素質(zhì)。針對設(shè)備人員思想活躍，流動性大，整體技術(shù)素質(zhì)較低等特點(diǎn)，采取一系列穩(wěn)定機(jī)電特崗隊伍，提高技術(shù)水平的有力措施。首先是加強(qiáng)教育，消除“技術(shù)無用論”的錯誤觀念，使廣大工作人員充分認(rèn)識到機(jī)電工作的重要性。并有計劃地對機(jī)電人員進(jìn)行分期分批分崗位的技術(shù)、安全知識培訓(xùn)，同時堅持特本職工作、技術(shù)拔尖的部分職工選送到外地培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)技術(shù)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)綜合技術(shù)能力。三是嚴(yán)格特崗職工的管理，保持機(jī)電隊伍相對穩(wěn)定，凡特崗人員工種變更必須經(jīng)礦職能部門同意，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則對單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，杜絕未經(jīng)培訓(xùn)和無證上崗操作設(shè)備現(xiàn)象。

3.3強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，提高設(shè)備運(yùn)營效率

設(shè)備管理的重點(diǎn)是主要生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理。以礦井提、通、壓、排主要設(shè)備為龍頭，重點(diǎn)抓好供電及采掘防爆設(shè)備的管理，同時對新設(shè)備的安裝現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。為保證新設(shè)備安裝任務(wù)的按期完成和生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，采取定人蹲點(diǎn)、劃片包干、分片負(fù)責(zé)的包保管理辦法，做到安裝、生產(chǎn)兩不誤，保證工程按期投產(chǎn)。堅持制度過硬，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對違章違紀(jì)人員嚴(yán)格按礦定《獎懲標(biāo)準(zhǔn)》處理。督促生產(chǎn)單位按規(guī)定時間對設(shè)備實(shí)施大、中、小修，同時搞好日維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，避免生產(chǎn)時間停產(chǎn)檢修設(shè)備。

3.4應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù)，提高設(shè)備管理水平

生產(chǎn)的發(fā)展促使設(shè)備管理工作提高效率，加強(qiáng)管理指令的準(zhǔn)確性、及時性和系統(tǒng)性。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是應(yīng)用于大型設(shè)備安裝或檢修工作中的一項成功的科學(xué)管理技術(shù)，有利于縮短施工工期，并節(jié)省大量的人力物力。設(shè)備管理工作的微機(jī)化勢在必行。為適應(yīng)這一形勢，礦山企業(yè)可購置多臺微機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，并開辦微機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備大中修管理、設(shè)備大中修管理、備品備件管理、技術(shù)檔案管理中充分利用微機(jī)管理技術(shù)。在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理資源共享，提高設(shè)備管理人員的工作效率。

結(jié)語

隨著能源消耗的日益增加，我國對礦物、能源和原材料的需求進(jìn)入一個新的旺盛時期。為適應(yīng)這一新的形勢，大幅提高礦山生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)礦山現(xiàn)代化管理迫在眉睫。設(shè)備管理水平的提高能夠降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)均衡創(chuàng)造良好條件，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理者必須深入、深刻的認(rèn)識礦山企業(yè)設(shè)備管理的重要性和特殊性，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

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