淺談如何做好工程項目的工藝技術(shù)和施工管理

摘要:通過在工程管理實踐中不斷摸索和借鑒，主要從對專項施工方案審查把關(guān)和對現(xiàn)場管理把關(guān)及對管理者個人業(yè)務(wù)能力素質(zhì)及發(fā)揮作用等幾方面對如何做好工程項目的工藝技術(shù)和施工管理進(jìn)行論述。要做好工程項目管理，獲得建設(shè)項目一次投產(chǎn)成功，綠色、安全、平穩(wěn)開車，盡快獲得投資回報，作為工程項目管理中必要的一環(huán)，必須以精湛的專業(yè)技能為基礎(chǔ)，借助并搭建良好的管理平臺，充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，發(fā)揚主人翁、拼搏、奉獻(xiàn)精神。

關(guān)鍵詞:業(yè)主方；工程項目；工藝技術(shù)；施工管理

業(yè)主方工程項目建設(shè)管理分許多種，按不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，分為項目前期和實施階段管理；還有物資采辦、合同管理、造價管理、信息管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、分專業(yè)的設(shè)計和施工管理等。我公司工程管理部在完善550萬噸/年原油加工工程等工程項目中采用了項目經(jīng)理統(tǒng)籌下的專業(yè)化的設(shè)計和施工管理模式，取得了有目共睹的建設(shè)成果。而其中的工藝技術(shù)和施工管理由于其與其它專業(yè)管理的相關(guān)性，發(fā)揮了重要作用。本篇就如何做好工程項目的工藝技術(shù)和施工管理進(jìn)行粗淺論述，以供與業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)探討。

幾年來，公司從基層選拔了一批批各專業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人員充實到工程項目管理崗位，通過實際工作鍛煉，他們中大多數(shù)已經(jīng)具備了一定的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)。

有人經(jīng)常會問，目前我國實行的是施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，還實行工程監(jiān)理制，那你們工程管理部還管什么？具體來講，我們代表業(yè)主方即遼化公司做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)、管理工作，另外投資管理主要在甲方，整個項目的總體部署必須由我們來統(tǒng)籌編制和控制。在我國當(dāng)前的工程建設(shè)物資供應(yīng)和建筑施工市場背景下還有許多非理想狀況的發(fā)生，及石油化工裝置具有高溫高壓易燃易爆的特點。為此公司所有參建單位和部門務(wù)必高度重視工程建設(shè)，落實到各個具體的工作環(huán)節(jié)中，必須注意發(fā)揮各個專業(yè)能力，做好相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)作用，為工程項目如期順利建成投產(chǎn)、為公司產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展保駕護(hù)航。

從我自身崗位實際我認(rèn)為必須做好以下。必須以熟練掌握裝置的工藝技術(shù)原理為基礎(chǔ)。全面分析施工方案，對重要的技術(shù)措施運用過程進(jìn)行監(jiān)控。對進(jìn)場原材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收把關(guān)。及時檢查當(dāng)日工作量完成質(zhì)量，進(jìn)行日分析，在當(dāng)天工程例會中有工作布置，日后有檢查。及時妥善協(xié)調(diào)解決設(shè)計問題，嚴(yán)格審查設(shè)計變更，及時發(fā)放實施，對變更材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)。與施工方技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員密切合作，充分交換意見，找準(zhǔn)工作切入點，貫徹管理思想，掌握施工動向?？茖W(xué)合理組織三查四定工作?？茖W(xué)合理進(jìn)行工藝系統(tǒng)壓力試驗，嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密檢查把關(guān)，提供整個工藝系統(tǒng)可靠的強(qiáng)度保證，不出任何紕漏。對照施工圖對管托、管架進(jìn)行仔細(xì)現(xiàn)場查驗。工作有始有終，做好防腐保溫工作收尾。在以上各項管理中，溝通與協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。因為溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。

現(xiàn)代項目中參加單位非常多，形成了復(fù)雜的項日組織，各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項目實施過程。項目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和，而項目管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作，這就顯示出項目管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。

溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。

一切工程建設(shè)開始必須從對初步設(shè)計文件中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀開始，因此要求必須具備相應(yīng)的高分子化學(xué)及工程的相關(guān)專業(yè)知識，掌握新建工程的工藝原理及流程及相應(yīng)設(shè)計原理。只有做到這一點，才會在工程建設(shè)中發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢作用。如果不能從工藝和工程兩相結(jié)合考慮，必然會存在考慮不夠周全的現(xiàn)象。在工程進(jìn)入“三查四定”階段，裝置人員主要從生產(chǎn)方便角度提問題，也有一些是對工程質(zhì)量方面提出的各種各樣的建議，由于參與人員多，工作細(xì)致，裝置人員邊生產(chǎn)邊建設(shè)，任務(wù)繁重，形成問題量十分大，通常大部分問題施工、設(shè)計人員能夠理解，順利得到解決，還有一些雙方僵持不下的問題，需要從經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度通盤考慮，此時要求我們經(jīng)過細(xì)致分析，并及時開通幾方面溝通、協(xié)調(diào)的有效渠道，使問題得到盡早解決落實，消號問題，不反復(fù)，以確保整個工程進(jìn)度及質(zhì)量。

對于工藝施工圖要反復(fù)研讀工藝流程，熟諳于心，在壓力試驗前獨立完成工藝流程的清查工作。通常裝置會安排人員做這樣工作，施工單位、設(shè)計單位都會被我們安排做這樣的工作，我們自己也做這樣的工作，這樣經(jīng)過幾個層次不同部門人員的把關(guān)，目的是確保萬無一失，不會造成壓力試驗失敗及工程的返工，保證工程順利抓緊進(jìn)行。不僅查工程尾項，還查是否按施工圖要求施工，是否有不按方案施工的地方，材料規(guī)格是否按設(shè)計選型，閥門是否安對了位置，及閥門安裝方向等。這是一件十分細(xì)致的工作，隨著施工進(jìn)展必須同步進(jìn)行，工程材料部件如此之多，因此工作非常繁雜，經(jīng)常在施工過程中進(jìn)行，還要十分重視自身安全。裝置的工藝管線管支架的檢查是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，防止管道負(fù)荷運行時移位產(chǎn)生應(yīng)力集中，造成破壞，必須十分重視檢查，在試壓之前，確保所有的支架型式正確到位。有時甚至不止一次的檢查，必須在氣密之前，完成所有彈簧支架頂絲的拆除工作。必須全面檢查，包括墊片材質(zhì)的確認(rèn)。實踐證明這些工作都是非常有實效的。

我認(rèn)為確保工藝安裝質(zhì)量得到有效檢驗的核心工作之一是做好系統(tǒng)的壓力試驗。因為壓力試驗是檢驗整個工藝系統(tǒng)完整性及強(qiáng)度是否滿足要求的最系統(tǒng)全面的檢測，作為最重要的工作環(huán)節(jié)之一。系統(tǒng)的壓力試驗從現(xiàn)場流程檢查完和無損檢測完成后，從壓力試驗方案審查開始。方案中壓力試驗系統(tǒng)劃分必須合理，同一系統(tǒng)同一壓力等級，設(shè)備不參與系統(tǒng)壓力試驗，系統(tǒng)高差較大時，不宜與大系統(tǒng)一起試壓，否則系統(tǒng)壓力以高點壓力為準(zhǔn)，造成升壓過慢和壓力試驗壓力提高。系統(tǒng)大小必須力求合理，保證工藝流程檢查方便和試驗的快捷。做好強(qiáng)度試驗壓力的溫度校核和材料應(yīng)力校核，必須準(zhǔn)確。壓力試驗時做好相關(guān)的安全措施，到位后實施，無關(guān)人員不許進(jìn)入警戒區(qū)。試壓階段必須注意排空氣，升壓階段分段，每段穩(wěn)壓、檢查，檢查螺栓是否把緊，對角用力均勻緊，有問題時泄壓后處理，換墊片必須確保清干凈殘余，對密封面進(jìn)行檢查，無異物并配合精確后對角用力均勻緊。強(qiáng)度試驗穩(wěn)壓時間十分鐘，各相關(guān)檢查方必須在現(xiàn)場配合，不論早、午、晚，全力配合工程進(jìn)程，放棄個人休息時間。每次達(dá)到試驗壓力后，必須整個流程全面檢查一遍，每到焊口、每到法蘭連接面，重點是一些儀表管嘴等處。因此在壓力試驗階段，每一個技術(shù)人員在裝置、塔、框架上下翻飛無數(shù)次，不論天氣冷暖，還是雨雪，必須做到嚴(yán)格、嚴(yán)密檢查。不僅靠表頭壓力指示檢查，還要讓操作人員在高處導(dǎo)淋處放水泄壓，證明系統(tǒng)試驗到位。該加盲板的位置必須加，不允許用閥板閘死代替，容易損傷密封面。避免試壓死角，達(dá)到100%試壓。通常系統(tǒng)壓力試驗完成則系統(tǒng)完善，施工尾項掃清，無誤差，具備交生產(chǎn)吹掃、生產(chǎn)準(zhǔn)備。這是非常重要的環(huán)節(jié)。

以上是我從專業(yè)技術(shù)管理的角度進(jìn)行的總結(jié)，本人仍認(rèn)為工作者本身的思想品質(zhì)素質(zhì)也是相當(dāng)重要的，以及在項目建設(shè)中由各施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、供應(yīng)單位等在工程管理部組織協(xié)調(diào)下，組成項目建設(shè)具體管理檢驗的有效團(tuán)隊更為重要。參建者工作中不怕苦、臟、累，為獲準(zhǔn)試驗結(jié)果，一次次爬上幾十米高的煉塔，無論大風(fēng)、冷雨還是寒夜，沒有推托，有的人也許還不夠理解，是我們選擇了工作，也是工作選擇了我們。為的是心中的一個個頑強(qiáng)的信念--為確保裝置高質(zhì)量、安全、平穩(wěn)開車及運行，必須負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，簽好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿郑瑹o論如何，一定要做到竭盡全力，為工程建設(shè)殫精竭慮也義無反顧。因為熱愛企業(yè)、崗位工作，心靈感覺是十分莊重和豪邁的。在為公司大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)中報有一角，感到無比的歡欣鼓舞。

參考文獻(xiàn)

[1]有效的項目管理，Effective Project Management(2nd Ed).羅伯特·K·威索基.