馬云的瘋狂——演繹“阿里巴巴”的神話

阿里巴巴，一個(gè)全球最大的B2B電子商務(wù)公司，為數(shù)百萬中小企業(yè)會員提供外貿(mào)交易的平臺，它讓無數(shù)不懂外語、沒有出過國，甚至不知道任何國際貿(mào)易知識的商人做成了國際生意，某種意義上講，它更是“中國制造”最重要的推動者之一。

“男人的長相往往和他的才華是成反比的”，這句話就是媒體給阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)辦人馬云的絕佳注腳，并稱其為這個(gè)“怪男人”。

英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志曾評價(jià)說，“阿里巴巴最大的財(cái)富也許是他的創(chuàng)始人馬云，馬云在公眾眼中是個(gè)有魅力、善言辭并懂得利用媒體的人。他擁有大膽的想法，心懷巨大的市場目標(biāo)，以及對商業(yè)的敏感，這都使他吸引了眾多的眼球?！?/p>

馬云為外界所稱道的正是阿里巴巴，一個(gè)中國本土的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，其本身就是“中國制造”，沒有Copy任何一個(gè)商業(yè)模式而獲得巨大成功的商業(yè)故事。就這樣的一個(gè)“國產(chǎn)貨”，2008年第一季度總收入竟增長至了6.801億元人民幣，同比增長53.2%，環(huán)比增長7.2%；凈利潤為3.007億元人民幣，比去年同期增長111.7%，環(huán)比增長162.0%；每股盈利為6.47港元，較2007年第四季度增長160.9%。

在全球互聯(lián)網(wǎng)市場上，以Google為代表的搜索模式、雅虎為代表的門戶模式、eBay為代表的C2C模式、亞馬遜為代表的B2C模式。這一次，阿里巴巴B2B模式成了資本市場的“第五元素”。

事實(shí)上，外界一直流傳著很多關(guān)于馬云的說法，有人說他是個(gè)智者，有人認(rèn)為他是個(gè)狂人，有人認(rèn)為他激情四溢，有人指責(zé)他慣于忽悠。可是隨著時(shí)間的推移，他更像是一位英雄，因?yàn)樗懦龅摹隘傃钥裾Z”都在一個(gè)又一個(gè)的被兌現(xiàn)。

阿里巴巴的成功上市，并一舉創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模之最，這不僅說明了阿里巴巴有一個(gè)優(yōu)秀的“帶頭大哥”，同時(shí)這也和他身后的一群阿里人密不可分。就是這種馬云創(chuàng)造的獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀，使得越來越多追隨者聚集在一起。

究竟馬云施了什么魔咒，使得這么多優(yōu)秀的人能心甘情愿地、死心塌地去追隨他呢？其實(shí)很簡單，是馬云富有“激情的遠(yuǎn)見”征服了他們。比如，馬云對旗下五虎的角色有一個(gè)理想化的描述：雅虎利用內(nèi)容影響用戶的消費(fèi)傾向和習(xí)慣，有了需求之后用戶可以去淘寶交易，而淘寶賣家的貨源可以從阿里巴巴上獲得，雅虎搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，支付寶則是一切交易的關(guān)鍵。

除此之外，馬云還繼續(xù)挖掘和開辟電子商務(wù)新領(lǐng)域，不斷蠶食周邊同屬業(yè)態(tài)。阿里媽媽的推出，就是一個(gè)明顯的例證。進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)廣告的營銷業(yè)務(wù)，一方面可以吸引阿里巴巴上的中小企業(yè)主、淘寶的中小店鋪、支付寶商鋪、口碑網(wǎng)的個(gè)人及企業(yè)用戶，增加其站粘性，實(shí)質(zhì)是一個(gè)增值服務(wù)的新形式：避開收費(fèi)的尷尬，將流量換成廣告，將廣告當(dāng)商品進(jìn)行銷售，將“讓天下沒有難做的生意”擴(kuò)展為“讓天下沒有難做的廣告”，即在商品C2C化的同時(shí)，也將商鋪流量、廣告C2C化，在廣大C2C用戶通過賣商品、開店鋪之外，開辟一條雙贏增值之路。另一個(gè)方面則是擠兌傳統(tǒng)門戶廣告，擠兌廣告聯(lián)盟，擠兌百度、Google等搜索競價(jià)排名廣告，甚至擠兌中國2.0BSP，擠兌易趣、慧聰，為廣大C2C商鋪，幾千萬中小站長，幾千萬博客尋找一個(gè)會賺錢的“私人保姆”，通過商業(yè)利益的刺激，整合廣大網(wǎng)絡(luò)閑置資源。

“外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只有我們自己知道我們想要做什么。未來五年中國一定會成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)國家，而阿里巴巴要在三年內(nèi)成為市值1000億美元的公司，10年內(nèi)成為互聯(lián)網(wǎng)三強(qiáng)。這是我的夢想，更是阿里巴巴的夢想?！瘪R云是一個(gè)語不驚人死不休的領(lǐng)導(dǎo)者。

對于阿里巴巴來說，仍繼續(xù)演繹著他“B2B”般的神話夢想，無論是艱難還是險(xiǎn)阻。對于這個(gè)“怪男人”來說，他的執(zhí)著，他的瘋狂是其自身品牌塑造過程中所必需的，因?yàn)?，這種必需是他所依賴的，因?yàn)椋@種必需不僅僅是“贏在中國”。