“勝利”團隊的勝利傳奇

2008年7月27日北京奧運村正式開村?？商峁?000多間客房的奧運村開村后，將陸續(xù)迎來世界200多個國家和地區(qū)的16000余名運動員和代表團官員在這里入住。中共中央政治局委員、北京市委書記、北京奧組委主席劉淇代表北京市，將奧運村的鑰匙轉交全國人大常委副委員長、北京奧運村村長陳至立。隨著奧運村的開村和奧運會日期的臨近，來自世界各國的奧運健兒和官員一批批入住奧運村，國際奧委會名譽主席還親臨視察，無不為這里的便捷生活條件而贊嘆。

奧運村有“天下第一村”之稱，廣大的奧運健兒在這里一定會創(chuàng)造出一項項世界新紀錄?；厥讑W運村的建設有著太多太多的故事，廣大工程建設者在這里同樣創(chuàng)造了工程建設史上的一項項世界紀錄。本刊今天專訪的是，首都勞動獎章獲得者、北京城建建設工程有限公司經理助理兼奧運村工程項目經理張勝利，從張勝利的身上發(fā)生在奧運村工程建設中的點點滴滴，我們可以感受到新時代中國建筑工人十分可貴的創(chuàng)新精神和聰明智慧，感受到他們身上勇于奉獻和挑戰(zhàn)困難的奪目風采。

有志不在年齡大小和學歷高低

奧運村是所有奧運工程中建筑面積最大、單位棟號最多的一項工程。認識張勝利是在位于“鳥巢”西側的奧運村工地，張勝利他那項目部在地下室的簡陋辦公室里。乍一見面，你就會被他樂觀、陽光的形象所感染、所信任；乍一交談，你就會被他那敏捷的才思、富有激情的工作精神，所吸引、所敬服。

別看他年紀輕輕還象個小伙子，但他已經是一個年輕的“老項目經理”，21歲中專畢業(yè)走進建筑工地的他，以他敏而好學、孜孜以求的性格，在施工一線一干到現在就是第十三個年頭，從安華大廈工程到天安門廣場工程、國家大劇院工程，再到奧運村工程，他為首都北京的建設燃燒著自己的青春，也讓自己在燃燒著青春的日子里不斷成長。

別看他是個中專畢業(yè)學歷不算高，但他用自己卓越的領導能力和人格魅力，帶領著一個朝氣蓬勃的團隊，以上下一致的決心，戰(zhàn)無不勝的信心和努力進取的恒心，在京城的各大重點工程的工地上，創(chuàng)造了一個又一個的神話。

別看他撲樸實實整天一身工裝，但從29歲后，先后作為國家大劇院項目經理和奧運村工程項目經理，卻在兩項工程施工中把有關獎項拿了個遍，取得了北京市和全國級別的十多項榮譽，在大劇院施工中總結施工管理經驗和工藝技術，撰寫的《國家大劇院工程戲劇院結構工程綜合施工技術》一書，在中國建筑工業(yè)出版社公開出版發(fā)行，成為項目部級別的單位中唯一的通過出書總結施工工藝的單位。

別看他搞建筑施工時間不算長當項目經理時間也不長，但他榮譽沒有少拿，北京市優(yōu)秀項目經理、北京市標桿優(yōu)秀青年突出隊隊長、北京城建集團優(yōu)秀共產黨員標兵、奧運工程建設先進個人、首都勞動獎章獲得者等等，拿了一個又一個。

1995年，張勝利中專畢業(yè)后，來到了北京城建建設工程有限公司的前身——北京城建集團一公司。來到公司后，面對公司歷年來取得的輝煌成績與一大批資深的技術人員和指揮若定的管理人員，只有中專學歷的張勝利心中充滿了贊嘆和敬仰，感到了自身的差距，“建筑企業(yè)有我的一席之地嗎？我將來在公司能夠起到什么樣的作用？應該給自己一個什么定位與目標？”當時十分年輕的張勝利陷入了思考?！皰仐壊磺袑嶋H的幻想，讓心境融合到工作中，勤肯踏實，戒驕戒躁，以一種正確、坦然、平和的心態(tài)投入到工作中去?！?很快，張勝利脫離了迷惘，找到了人生的坐標，堅定了腳踏實地一步一個腳印扎根企業(yè)奉獻建筑行業(yè)的信心。

初入崗位的張勝利，被領導安排到基層去鍛煉，他的第一份工作是在北京安華大廈項目，負責地下結構鋼筋下料。安華大廈底座用鋼量將近2000噸，接觸這種規(guī)模工程的機會在當時極少，這讓不少同時參加工作的同學非常羨慕。但由于對圖紙的平面表示法不熟悉，張勝利剛接觸實踐，就在看圖紙時漏掉了一個節(jié)點，導致85米長南北身大梁掉的反梁高度不夠。這個問題直到實際鋼梁架好后才發(fā)現，耽誤了工程進度。項目生產副經理毫不留情地狠批了這個新手一頓。

這次失誤后，張勝利迅速培養(yǎng)自己謹慎的工作態(tài)度以及良好的心理承壓能力，這被他認為是項目經理最重要的素質?！安欢媒邮艽煺鄣捻椖拷浝砀緵]有辦法做好工程，這個職業(yè)面臨著太多來自各方面的壓力。”

1996年，北京城建集團到安華大廈項目部舉行了座談會，領導讓這工作剛剛一年的張勝利在會上做即興發(fā)言。當時張勝利心里有點緊張，但是他說出自己心態(tài)：“要想做好事，先做好人；要想工作好，先要人緣好！”張勝利樸實誠肯的發(fā)言，迎來了熱烈的掌聲，這是他的律己之言，也是他的為人之道。的確，公司里傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)讓張勝利受益匪淺，他時刻抓住在工作中向有經驗的老同志學習的機會，不斷地豐富自己的知識和技能，注重自己的形象與影響，把自己融入到這個火熱的集體中去。因為他知道，得道多助、失道寡助。作為剛畢業(yè)的學生，在基層的工作環(huán)境中，只有嚴格要求自己，團結同事，才能得到別人的幫助。

跟著熟練的老師傅學了三年，三年的工作實踐，為他打下了堅實的基礎，他開始向著更高的目標邁進，希望自己將來能為公司里的精英成員——項目經理。

帶著激情和理想去挑戰(zhàn)去創(chuàng)造

1998年底，城建一公司接到天安門廣場擴建工程，改建天安門中軸線以西3.8萬平方米面積的部分.張勝利受命擔任項目的生產科長，工作重心由技術轉向了管理.這個二十多人組成的項目部，辦公室就設在天安門地下過道里一個用石膏板搭建的臨時棚屋里.初冬季節(jié)，空闊的施工現場沒有任何御寒的屏障，北風會慢慢的把人凍僵.然而，作為國慶五十周年獻禮工程，主管部門要求工程必須按期完工.條件差工期緊當別人都在叫苦的時侯，張勝利卻下定了決心，“無論多難多苦都要完成任務，因為我是生產科長?！边@也是他初出茅廬擔綱的第一重任，絕不能辜負領導的信任，這既是困難與艱辛，同時也是挑戰(zhàn)與機遇。

由于天安門廣場工程的地位特殊，業(yè)主對改擴建工程的質量和工期都有極為嚴格的要求。廣場上鋪設的地磚全部為499毫米×999毫米×150毫米的石材，業(yè)主要求石材長寬的誤差不能超過2毫米。為了確保誤碼差在這一范圍內，在與供貨商交接驗貨時，張勝利把用于驗收石材的尺子能量出五個長度，生產科當即給所有驗收石材的工作人員更換了刻度一致的尺子。一般的工程在驗收石材時，經常將其疊放在一起，只要其邊沿整齊一致即可。但為了滿足以毫米計的誤差，張勝利和他的同事們對每塊石材的長寬都單獨測量?！霸诔墙ㄒ还矩撠煹?.8萬平方米里，按照毫米計算，找不到一塊不符合業(yè)主要求的石材?！睆垊倮两裾f起來還有點得意。

這天，張勝利在現場檢查，對施工進度很不滿意，這樣下去，必將延誤工期，到時如何向國慶五十周年獻禮？張勝利反復斟酌，分析利弊：天氣寒冷，不能一味的責難施工人員?；剡^頭去，天安門城樓的正中間位置懸掛的毛主席頭像正與自己對視。睹物思人，張勝利忽然來了靈感，“人心齊，泰山移！”必須要振奮施工人員的士氣。

張勝利立刻召來全體施工人員，做現場施工動員：“我們是專門為建設廣場而來，這里是人人敬仰的地方，我們應該由衷的感到驕傲與自豪！能夠為廣場的建設做出自己的貢獻，是一輩子值得紀念的事情，人生難得幾回搏，我們在這項政治任務面前一定不要留下遺撼！”字字句句慷慨激昂、入情入理，在場人員士氣大增，紛紛表示無論如何也要完成任務。于是“人生難得幾回搏，少留遺撼多創(chuàng)優(yōu)！”成了工地上大家勉勵的流行語。

時間就是生命，在接下來的施工中，張勝利和項目部全體參施工人員精神抖擻、爭分奪秒的晝夜戰(zhàn)在工地上。他們每天5點出現在工地上，晚上12點多才從工地撤離。1200平方米的配電室他們在一個月的時間內完成；216個井的功能和開啟方式，他都要做到毫不混淆；為了工程的順利進展，他曾和市政院、監(jiān)督站、設計院、監(jiān)督交涉，和市政府交涉，憑著男兒的一腔熱血，困難一個接一個的被拋在身后，工程進展也一日千里！1999年6月，工程如期完工，該工程獲特別魯班獎，張勝利個人獲得集團先進工作者榮譽。

經歷了工作重壓的考驗，張勝利成熟了許多，也瘦了20多斤，褪去了學生的氣息，換來了工作上的累累碩果：現場施工的經驗和技術大大加強，學會了如何更好地處理工地的緊急事件，管理能力也得到了很好的提升。

“我對天安門廣場有著特別的感情，因為是這項工程讓我懂得了‘重點工程’這四個字的份量。要做就做最好的，不給自己留一點遺撼?！彼叨鹊呢熑涡木褪菑哪菚r侯在心里根深蒂固的。重點工程對張勝利的“洗禮”，讓他真正體會到了只有歷經百折而不屈，才可以做到精益求精，這種精神為他今后迅速成長奠定了堅實的基礎，他的生命從此便與重點工程結緣。

緊接著，1999年，張勝利參與中國農業(yè)大學科研樓工程，此工程面積9.8萬平米，張勝利任生產科長兼任計劃統(tǒng)計，工程歷時近2年，工地1000多人，組織起來很不容易。和天安門廣場工程一樣，也是工期緊、任務重。張勝利認為既來之，則安之，他在心理上藐視困難，在實際工作中積極戰(zhàn)勝困難。把遇到的問題當成是挑戰(zhàn)、鍛煉自己和提升自己的機會，干完這項工程，自己對工程實體等方方面面都有了更深層次的認識和把握，專業(yè)水平也有了顯著的提高。

張勝利用平淡的話氣描述：“沒有什么太多的故事，但每一天都是緊張忙碌的，可以說是平平淡淡的就過來了！”語氣雖然平淡，但是每一項工程都有讓人動容的地方，只是對于已經具備果斷處理問題的能力與決策突發(fā)事件的魄力的張勝利來說，已經習以為常了。施工過程中該工程獲得結構長城杯，施工現場獲北京市文明安全施工現場。

張勝利的下一個戰(zhàn)場是國家的另一項重點工程——天安門廣場西側的國家大劇院戲劇廳項目。

國家大劇院工程眾望所歸掌“率印”

現在，當人們經過北京西長街時，會看到綠樹掩映下的一顆晶瑩剔透浮于水上的“珍珠”，那就是張勝利曾為之奮斗過六年的國家大劇院。國家大劇院項目是張勝利任項目經理的第一個項目，對于他來說，國家大劇院不僅僅是他的處女作，更是他事業(yè)與人生騰飛的新起點。

國家大劇院是國家重點工程，2001年正式開始建設。由建設部、文化部和北京市建委組成業(yè)主委員會，法國巴黎機場公司設計、北京城建集團有限責任公司、香港建設（控股）有限公司、上海建工（建團）總公司聯(lián)合總承包施工，北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司負責工程監(jiān)理。它是新中國成立以來投資最大的現代化文化設施，也是中國最高藝術表演中心和首都新時代的標志性建筑之一。

國家大劇院項目由國家大劇院主體建筑及南北兩側下水通道、地下停車城、人工湖、綠地組成，總占地面積118930平方米。項目分為國家大劇院工程和天安門廣場西側環(huán)境改造及地下停車場工程兩部分，其中，國家大劇院總建筑面積149520平方米，天安門廣場西側環(huán)境改造及地下停車場建筑面積44678平方米。

國家大劇院主體建筑由外圍護結構和內部歌劇院、音樂廳、戲劇場和公共大廳及配套用房組成。外部圍護為鋼結構殼體，呈半橢球形，其東西長軸為212.20米，南北短軸為143.64米，建筑總高度為46.285米，地下最深處為-32.50米。橢球形屋面主要采用鈦金屬板，中部為漸開式玻璃幕墻。橢球殼體外環(huán)繞人工湖，湖面面積達35500平方米，各種通道和入口都設在水下。該工程建筑分類為一類，耐火等級、工程防水均為一級，劇場建筑等級為特級，結構設計使用壽命為100年，抗震設防烈度為8度。結構形式采用框架剪力墻結構，箱形基礎。

張勝利帶領的項目部承擔的是戲劇院及部分附屬工程203區(qū)的施工任務。戲劇地下有3個主要標高層，地上有7個主要標高層，層高2.11米——9.42米不等，戲劇院院舞臺最大凌空高度46.7米，結構構件最大跨度19.65米，最大板厚1.6米。工程屬于現澆框架—剪力墻結構，箱形基礎，有著深基礎，有著深基礎、高凌空、大跨度、大斷面、曲線多、高精度預埋等特點，獨特的建筑外形和復雜的內部結構給施工帶來了相當大的難度。

國家大劇院項目是國家級重點項目，從開工伊始就受到了社會各界的關注與重視。時任生產副經理的張勝利也是第一次接觸如此復雜、如此高難度的項目，可以說是肩上擔了一副相當重的擔子，但同時也是站在了一個較高的起點上。如何組織施工，讓工程的各個方面都能夠有機結合并順利進展？在經過施工圖紙進行仔細的研究和探討后，張勝利基本做到了胸有成竹。雖然這是一項相當重的任務，必然會遇到前所未遇的問題，但是他有面對困難的信心，也有解決困難的決心！

由于沒有現成的經驗可以借鑒，整個大劇院工程在施工過程中都處于摸著石頭過河的狀態(tài)，前進每一步都有新挑戰(zhàn)，這里沒有墨守成規(guī)，沒有固定的模式，只能在不斷地實踐中探索和總結經驗。張勝利深知：在大劇院項目里，只有通過不斷的創(chuàng)新才能贏得進度、贏得質量、贏得尊重。

為了抓好生產中的每個環(huán)節(jié)，作為項目生產副經理的張勝利，始終保持著多年搞技術工作所養(yǎng)成的親力親為的優(yōu)良作風。他每天上上下下的在工地上往來穿梭，解決現場和協(xié)調現場出現的各類問題。在主體結構施工期間，場地上的垂直深29米的三層碼道他每天都要走上一二十趟，腳心走的生疼也停不下來。他用自己的實際行動感染著項目部的所有人員，在他的帶動下，參施人員無人懈怠，都以高昂的斗志投入到工作中去。

2003年9月份，由于北京城建一公司大劇院項目的原項目經理趙光明調任其他兄弟單位任經理，時任生產副經理張勝利接過了趙光明經理的工作，第一次成為主管全面工作的項目經理，這一年張勝利年僅29歲，29歲的年輕人任國家級重點工程的項目經理，這在北京城建一公司是頭一個，在北京城建集團也是少有，這也充分體現了公司領導對張勝利才華的賞識和充分信任。

此時的張勝利，感到肩上擔子更重了。新的工作必將接觸到新的領域，必將遇到新的困難，但困難從來都不會阻止張勝利前進的腳步，他的步伐邁得更加穩(wěn)健。正式接任項目經理工作后，張勝利在與設計方法國巴黎機場公司和聯(lián)合施工方香港建設有限公司、上海建工集團的互動當中，又學到了很多成熟的建筑與管理理念，利用半年的的時間建立起了一套自己的管理模式，這為他帶好項目部，干好工程也起到了不小的輔助作用。在談及此項工程給自己帶來的收獲時，張勝利說：“千辛萬苦已不在話下，厚積而薄發(fā)，從前的所學積累都派上了用場，雖然任務很艱巨，但自己在一次次的完成挑戰(zhàn)后，心理承受能力得到了很大的提高?！贝藭r的張勝利已經成長為公司的一棵頂梁柱。

在張勝利的帶領下，城建一公司的項目部始終走在整個工地的前面，各種榮譽拿了個遍。2007年9月份，當國家大劇院正式建成并組織建設者參加首儀式時，張勝利終于會心的笑了，他不在乎自己為此而付出了多少，也不在乎自己得到了多少，關鍵在于這座經典的建筑里，凝聚了他的心血，他為此而感到光榮驕傲！

努力成為施工管理中科技創(chuàng)新的領跑者

科學技術是第一生產力。為了強化管理，實現優(yōu)質、高效，順利的完成施工任務，在施工的前前后后，張勝利帶領項目部全體參施人員，不斷的采用新材料、新工藝、新設備。在施工測量中，為了保證對非常規(guī)結構構件布設的精確度，他們采用GPS設備進行定位的控制，這在以前施工中是從未使用過的手段。通過GPS設備，克服了不可通視帶來的困擾，也免除了控制點間聯(lián)測的工作。

在基礎施工中，深基坑采用了地下連續(xù)墻施工技術，既可擋土又可擋水；箱基底板采用摻入適量短切纖維絲的措施，有效地增強了混凝土的搞裂性能；在后澆帶接縫處敷設快易收口網，從而解決了后澆帶施工表面處理難的問題；在地下室外封號施工縫防水時，采用了比利時DENEEF公司生產的緩膨帳SJ止水條；地下連續(xù)墻以上部分外墻防水增設水泥基滲透型材料——賽柏斯涂層。

在鋼筋工程中，為保證下料尺寸的準確，采用了計算機對鋼筋進行翻樣，為消除鋼筋在加工過程中的不完整絲扣，他帶領技術人員改進了滾壓設備；為提高鋼筋的連接速度，又引入了鋼筋等強剝肋滾壓直螺紋連接新技術；在鋼筋綁扎的過程中，采用了計算機進行精確放樣，為便于工人綁扎操作，實行“節(jié)點暗柱掛牌”等方法，保證質量。

在模板工程中，對原有模板背肋、調節(jié)支座等進行優(yōu)化和改進，在北京市兩次結構“長城杯”檢查中，模板和混凝土分項均被評為“精”。

通過張勝利與項目部全體技術管理人員的共同配合，大劇院項目部不斷在技術上取得突破性進展，他與項目部的技術人員共同執(zhí)筆編寫了《國家大劇院工程戲劇院結構工程綜合施工技術》一書，由中國建筑工業(yè)出版社出版，并公開發(fā)行。在技術取得突破的同時，工程進度上也有了突飛猛進。

這項工程中，張勝利作為項目領導，除了要主抓施工工藝與現場管理，還要隨時準備迎接各方面領導的參觀和檢查。施工期間，國家總理溫家寶曾陪同時任法國總統(tǒng)的希拉克先生來現場觀摩；各國使領館的領導也紛紛前來參觀；同行業(yè)的單位也前來交流學習。工程本身固然要放在首位，但接待工程、形象工作也不能忽視，張勝利始終嚴格的要求著自己與團隊。

北京城建一公司所承擔的戲劇院部分于2003年2月18日結構正式封頂，為迎接黨的十六大勝利召開書寫了漂亮的一筆。同年該工程被評為結構“長城杯”，北京市文明安全樣板工地，由于工作上的出色表現，張勝利也于同年被公司評為雙文明職工。

“天下第一村”工程續(xù)寫人生新輝煌

奧運村運動員公寓作為奧運重點工程之一，其重要的社會和國際意義自不必說，單就其建設以樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念、應用環(huán)保節(jié)能科技、建設環(huán)境和諧工程、展示綠色奧運成果為工作方針，并且在建設當中，要集成和應用諸多節(jié)能環(huán)保的高新技術就讓許多施工單位望而卻步。參與承建奧運村運動員公寓工程的北京城建建設工程有限公司（由原北京城建一公司升級，資質由原一級資質升級為特級資質）感到了前所未有的壓力。奧運工地如戰(zhàn)場，責任重大，任務艱巨，誰人擔綱？在反復斟酌中，北京城建建設公司領導層將目光定格于在國家大劇院工地上磨練并成長起來的——張勝利身上。

2005年11月，張勝利在國家大劇院工程接近尾聲之時，被公司派到北京2008年奧運會六大精品工程之一的奧運村的Ｃ區(qū)工程任項目經理。奧運村是奧運會期間運動員下榻的酒店式公寓，占地27公頃，總建筑面積55.6萬平方米，由42棟公寓樓和3棟配套公建組成，其中22棟6層樓建筑，20棟9層建筑，相當于18家大型賓館飯店，能容納16800名運動員、裁判員及奧運官員，整個奧運村建筑裝飾風格一致，協(xié)調美觀，是具有中國民族特色的建筑群，既要滿足奧運會入住需要，還要建設成為綠色生態(tài)住宅典范，引領未來城市居住潮流的樣板，工程分ABCD四個區(qū)進行建設。工程施工時間緊，任務重，要求高。張勝利項目部承接了C區(qū)工程9棟樓的施工任務。

剛滿33歲的張勝利，在公司的項目經理中年齡最小，如此重大的工程為什么點他的將？北京城建建設公司董事長、總經理劉海山說：“張勝利和他所帶領的青年突擊隊是國家大劇院工程中成長起來的一支以知識分子為主體的科技管理型隊伍，有經驗，同時具備打硬仗的素質”。

感受到公司領導的認可給他帶來了巨大喜悅的同時，張勝利馬上又清醒地認識到自己肩負責任的重大：“奧運村的重要性自不待言，各國的運動員可能只在機場停留幾分鐘，在奧運場館比賽幾個小時，但是他們會在奧運村中住上幾天甚至十幾天?！?張勝利一直按照綠色奧運、科技奧運、人文奧運的理念來組織好這項目工程的施工。

2006年1月，奧運村Ｃ區(qū)工程底板開始澆筑。跟其它幾個區(qū)相比，Ｃ區(qū)工程底板的單體面積最大，達到1.1萬平方米。按照計劃，項目部決定逐段施工。但公司突然命令張勝利，要他在7天內完成底板澆注施工。在如此短時間內完成如此大的任務量，張勝利還是頭一次遇到，但他的性格是“有旗必奪”，他當著公司總經理劉海山的面簽下了責任狀，承諾按期實現底板澆筑施工任務，否則自罰2萬元。

1月7日夜，奧運村承包部會議室燈火通明，戰(zhàn)役動員會正在緊張進行，張勝利提出了“決戰(zhàn)一百天，確保安全優(yōu)質，實現圓滿計劃，維護公司形象”的口號。為了打好這次戰(zhàn)役，項目部根據戰(zhàn)役目標，結合施工實際，對所承建區(qū)域底板的施工任務，作出總體布置，會上編制進度計劃、劃分流水施工段、提出保障措施，將原計劃的逐段施工改為分片施工，將原來的18個分段分成若干片區(qū)，幾個分段同時澆筑。和一般工程相比，奧運村工程在混凝土澆筑這個施工環(huán)節(jié)上，同樣被予以重視。據該工程有關人員介紹，“混凝土成型的質量是驗收工程最終質量的標準。”然而，由于奧運村工程的特殊性，施工質量就更容不得半點疏忽。為了保證混凝土澆筑質量達標，張勝利帶領項目部首先加強了過程控制。從寫技術交底方案，到編訂技術交底，再到召開交底會，直至向施工隊進行口頭交底，保證在具體施工過程中不出錯。在全體施工人員晝夜不停地搶工下，底板澆筑任務按時保質完成。創(chuàng)造了在進入工地最晚的情況下最早完成任務的優(yōu)秀成績。

“問題是人造出來的，辦法也是人想出來的，在我看來，辦法總會比問題多一些！”在張勝利看來，隨時解決施工中出現的問題，跟心理承壓能力一樣，也是項目經理該有的基本能力。

讓奧運村工程項目部最頭疼的是施工過程中，施工圖紙還在不斷變更，這對工程質量及進度的影響很大。為了適應這種情況，張勝利的項目部時刻為此待命，每次新變化的圖紙一來，立刻進場查看哪些部位需要拆改，然后馬上與甲方及監(jiān)理商定。在施工期間，為了讓結構設計方滿足賽后售樓的需要，甲方又重新優(yōu)化了設計，改變了窗戶的高度和尺寸，原有的外墻模板只能重做。

“改動最頻繁的時侯，模板的圖紙一個月改了三次?！睆垊倮f。頻繁的返工不僅提高了工程成本，影響施工進度，更打擊了施工人員的士氣。張勝利理解同伴們的怨氣，但他自己什么也沒有抱怨，“我們來到這里，并不只是為了做完這個工程，而是為了做好這個工程?！?/p>

在張勝利看來，只要圖紙的改動能夠讓奧運村工程更好，施工隊伍就該絕對服從。但他并非被動地接受圖紙改動引起的工期拖延。在配合更改的同時，他叫及時與甲方、監(jiān)理以及設計院協(xié)商，把設計變更帶來的影響降到最低。

作為重點工程的全面負責人，張勝利不但承受了工作上的壓力，還自覺地抵制住來自社會上的金錢誘惑。為了防止經濟上出現漏洞，張勝利都是按照上級要求及“三重一大”程序，建立健全“陽光工程”的領導機制，并親自著手制定了“陽光工程”實施意見。單位的一切重大事項都由班子集體決定，并及時在職工大會上向職工通報。尤其是在材料采購、勞務分包、廢舊材料處理等易出問題的方面都制定了各項管理辦法和措施，本著公開、公正、透明的原則進行操作，廢舊物資處理所得款項及時上繳公司，有效地杜絕了隱瞞、虛報、擴大成本等隱患。

安全，是施工現場的生命線。為了保障安全，除嚴格執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》和《建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》外，張勝利每棟樓安排了2位棟號長，負責樓的整體狀況和安全。同進他在工地距離居民最近的一角，設置了專門檢測施工噪間的崗位，根據噪音分貝的高低調整施工的過程?！皧W運施工是一件文明的事，不能給居住在附近的居民生活帶來影響。”

在張勝利的眼中，除了施工安全和質量，工地的綠化與施工的節(jié)能也是重大的事情。為實現綠色奧運要求，他們主持的奧運建筑全部按照北京市居住建筑節(jié)能標準進行建筑節(jié)能設計，并達到“奧運村奧運工程設計大綱”要求。奧運村采取了雨洪利用收集系統(tǒng)以及地下車庫頂部雨水收集系統(tǒng)，這兩套系統(tǒng)可將雨水和空調冷凝水收集起來，用于綠地澆灌、道路灑水以及景觀水體補充。在工地照明的材料使用上，一律采取了太陽能設施。路燈、空調等均采取了太陽能，白天采集太陽能，晚上用于照明。

從接手奧運村工程以來，由于工程完成出色，張勝利率領項目部累計完成施工面積60000平方米，完成C區(qū)施工外墻節(jié)能裝飾板5200平方米，工期節(jié)約三分之二，節(jié)約工期90日歷天，節(jié)約人工1000多個，完成施工產值7200萬元。2006年初，施工的C區(qū)5個棟號及D、E段車庫區(qū)域的底版工程率先完成，2006年7月，C區(qū)C9號樓率先實現結構封頂，2007年8月，C1號樓率先實現外檐亮相。不僅施工進度快、質量優(yōu)良、文明施工管理好，而且取得了比較好的經營效果。

建樓育人率領“勝利之師”不斷迎接新勝利

國家大劇院工程、奧運村工程，作為舉世矚目的國家頭號重點工程，張勝利感到能夠參與工程的建設是一種光榮。這兩項工程施工中，張勝利帶領他的團隊取得了優(yōu)異的成績：在國家大劇院中，不僅把業(yè)主委員會工程總指揮部頒發(fā)的各類獎項拿了個遍，而且獲得了北京市工程質量結構“長城杯”獎、北京市安全文明施工現場、全國“QC”質量管理獎等榮譽；剛剛完成施工的奧運村運動員公寓工程，在由奧運村總承包部組織的勞動競賽中連續(xù)獲得“文明施工第一名”、“工程進度第一名”、“工程質量第一名”、“綜合評定第一名”及“安全生產第一名”。2007年5月份，張勝利青年突擊隊還榮獲了“北京市優(yōu)秀青年突擊隊標桿單位”榮譽，張勝利個人也先后被評為北京城建集團先進工作者、青年崗位能手、共產黨員標兵。2008年，張勝利在獲北京市奧運工程建設先進個人、首都勞動獎章等殊榮。

在談到取得成績的經驗時，張勝利深深的體會到，一個優(yōu)秀的團隊是成功的關鍵，張勝利十分重視發(fā)揮團隊的作用和對人才的培養(yǎng)。為了加強項目領導班子的團結與合力，張勝利與項目書記王義新同心協(xié)力抓管理、相互支持搞配全、黨政合協(xié)保落實，兩個人工作中常碰頭、常研究、常交圈，真正做到了互濟、互補、共生、共榮。

建樓育人，是張勝利的管理理念之一。他說：“我們要通過工程來為公司為社會培養(yǎng)一批能夠擔當重任，能夠承受壓力的人才。”在國家大劇院和奧運村項目中，項目部的年輕人成為團隊的主體，這些年輕人都是八十年代以后出生的大學生，張勝利給他們壓擔子、親自帶，培養(yǎng)他們吃苦耐勞的品質。從而使這些年輕人得到了很好的鍛煉，培養(yǎng)出了一批能夠獨當一面的人才。到目前為止，項目部已經向公司其他單位培養(yǎng)輸出了項目副經理、項目總工等十幾名中層以上領導人才。張勝利本人也取得國家一級注冊建造師資格證書，先后從國家大劇院項目副經理成長為項目經理、公司總經理助理和奧運村工程項目經理。

出身普通工人家庭的張勝利，沒有任何后臺和背景，他的進步和取得的成績對于張勝利來說，只是他人生一個開始，未來的道路上必將有更多奇跡等待他去創(chuàng)造。讓我們共同祝愿張勝利，培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才，率領他鍛造起來的這支在各項重點工程中頻頻打勝仗的勝利之師，在今后不斷取得新的勝利走向新的輝煌！