“正、反、合”的思考方式

我們經(jīng)常聽到一句話：“三思而后行?！蹦敲?，什么是三思而后行呢?難道就是遇到問(wèn)題想3次嗎?

絕對(duì)不是。如果是沒有質(zhì)量的思考，哪怕思考10次，都不會(huì)有好的結(jié)果。

而我認(rèn)為：真正的“三思而后行”就是遇到問(wèn)題采取“正、反、合”的思考方式，通過(guò)3道程序來(lái)思考：正面想一遍，思考這一事情的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處、機(jī)會(huì)等；反面想一遍，思考這一事情的劣勢(shì)、短處、問(wèn)題等；合起來(lái)想一遍，在上述正反兩方面分析的基礎(chǔ)上再做一次綜合的、系統(tǒng)的分析，得出自己的結(jié)論和決定。這樣，你做出的分析往往就是全面和客觀的；你做出的決定往往也就是最好的決定。

喬布斯作為蘋果電腦的創(chuàng)始人，掀起了個(gè)人電腦的風(fēng)潮，改變了一個(gè)時(shí)代，25歲時(shí)他就已經(jīng)是億萬(wàn)富翁了，在美國(guó)轟動(dòng)一時(shí)。原本他可以這樣一直輝煌下去的，可誰(shuí)知他年輕氣盛、鋒芒畢露、一意孤行，以致得罪了同事、忽視了市場(chǎng)，從高峰跌到谷底，無(wú)奈之下他被迫離開了公司。

1985年，喬布斯離開蘋果后自己創(chuàng)辦了“Next”電腦公司。在二次創(chuàng)業(yè)期間，喬布斯臥薪嘗膽，吸取了自己以前的教訓(xùn)，在思考問(wèn)題、做決策的時(shí)候都會(huì)仔細(xì)地想一想，而不是那么盲目、沖動(dòng)了。在他的經(jīng)營(yíng)下，Next公司因成功制作了電腦動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振。相形之下，蘋果公司卻已經(jīng)瀕臨絕境。

這時(shí)候，喬布斯做出了一個(gè)重大決定：重回蘋果。這在常人看來(lái)是一件無(wú)法理解的事情。可是，喬布斯卻這么做了。為什么呢?就如他自己所說(shuō)：“我始終對(duì)蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來(lái)設(shè)計(jì)藍(lán)圖，我感到莫大的榮幸。”

受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的威力，大刀闊斧地進(jìn)行改革。接著，他又做了一件令人瞠目結(jié)舌的大事——摒棄舊怨，與蘋果公司的夙敵微軟公司握手言歡，與之締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”。

他又是為什么要這么做呢?他發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須懂得依靠別人的力量，這樣才能成長(zhǎng)得更快。而事實(shí)也確實(shí)是這樣的。通過(guò)與微軟合作，蘋果終于扭轉(zhuǎn)了敗局，從虧損高達(dá)10億美元到一年后奇跡般地贏利3．09億美元。

喬布斯的成功與他個(gè)人思考問(wèn)題的能力有著莫大的聯(lián)系。如果他在做決策的時(shí)候不考慮眾多的因素，不用“正、反、合”的思考方法，就不會(huì)有Next公司的發(fā)展，也就不會(huì)有他重返蘋果公司的舉措，更不會(huì)有現(xiàn)在的蘋果公司。他當(dāng)初的失敗就是由于只考慮“正”，沒考慮“反”，只考慮到了事情好的一面。再后來(lái)，他考慮了“正”，也考慮了“反”和“合”，他明白了一切經(jīng)營(yíng)都必須冷靜思考，所以，在做決策的時(shí)候就不再?zèng)_動(dòng)了，而是懂得思考多方面的因素。正因?yàn)槿绱?，才成就了今日的輝煌，卷土重來(lái)，開始了第二個(gè)“喬布斯”時(shí)代。（摘自《發(fā)現(xiàn)》）