迷失的雅虎

當(dāng)年的雅虎至少在中國仍然是頗有實力的購買者，今天則成為被收購的對象。

用老美習(xí)慣的說法，我的血管里曾經(jīng)奔涌著Yahoo!紫色的血液(bleed Yahoo!purple)。在近4年的時間里，這間有著漂亮的紫色LOGO的公司占據(jù)了我職業(yè)生命中最重要的位置。我還記得2004年的一個春日，我和我的團隊把Yahoo!Search Technology，the Engine of Possibility的大幅橫標貼在美國雅虎總部的所有玻璃上，形成了一道獨特的宣言風(fēng)景線。在那個燦爛的加州的春天，我們的心在自豪地放飛。

所有的人都自發(fā)地聚攏在辦公樓前的草坪上，Jerry Yang(楊致遠)打開了他的辦公室窗子，不住地招著手。那天，雅虎擺脫了Google，有了自己的搜索技術(shù)YST(Yahoo!SearchTechnology)。那天，好多老雅虎人在看到那行字的剎那，眼睛里都噙著淚花。那天，雅虎好像重新有了信心和活力。

我當(dāng)年負責(zé)雅虎美國搜索和電子商務(wù)部門的市場工作(SearchMarketplace)，直接和Google，eBay等巨頭開戰(zhàn)。我們曾經(jīng)正面成功抗衡、至少是頑強抵御著這些世界上最強悍的互聯(lián)網(wǎng)公司。我一直認為，這個雅虎最大的部門，也是雅虎文化里最強悍的部分。我們相當(dāng)粗野，我們相當(dāng)迅猛，我們相當(dāng)不文雅，我們相當(dāng)自豪。

更重要的是，我們相當(dāng)有愿景(Vision)和目標。YST還是我們幾個侃出來的詞，后來雅虎搜索和電子商務(wù)部門的負責(zé)人一道又提出了我們的F.U.S.E.戰(zhàn)略愿景，即我們的目的是find，use，share and expand all human knowledge(雅虎搜索是為了所有網(wǎng)民發(fā)現(xiàn)，使用，分享和擴大人類的所有知識而存在)。

但是廣義的雅虎卻并沒有清晰的目的和亮劍的精神。當(dāng)Google把自己的愿景定格在“整合全球信息，使人人能獲取，讓人人能受益”時，雅虎的所謂“互聯(lián)網(wǎng)行為的起點”(InternetStarting Point)實在不能稱其為公司的目標。充其量，這個從來沒被闡述清楚的蒼白論點，只能是一種手段或戰(zhàn)術(shù)而已。一個沒有偉大愿景的公司，可能殘喘甚至繁盛于一時，但是衰敗是最終不可避免的結(jié)局。

2005年夏天，我臨危受命回國接管岌岌可危的一拍網(wǎng)——雅虎和新浪的合資電子商務(wù)公司。三個月后，雅虎中國全面并入阿里巴巴集團，雅虎美國也同時在中國戰(zhàn)場上從一個直接的管理者退居到投資人的角色。在那場十億美金的并購案里，雅虎喪失了必需的亮劍精神和對員工的關(guān)愛，而今天直接的后果是雅虎的品牌無可逆轉(zhuǎn)的在中國墜落。在投資人和品牌建設(shè)者這兩個角色里，我想Jerry的初衷一定不是前者吧。只不過，當(dāng)年的雅虎至少在中國仍然是頗有實力的購買者，而今天的雅虎正在全球范圍內(nèi)成為被收購的對象。

做人要靠精、氣、神，做公司亦然。精，目標愿景也；氣，勇氣決心也；神，文化面貌也。雅虎的后期，是一個目標迷亂，缺乏勇猛拼搏的精神，不注重文化和員工價值的公司。和Google比，她的“起點”戰(zhàn)略絕對沒有Google戰(zhàn)略的洪鐘大呂那么清晰感人。當(dāng)雅虎匆匆揮別中國戰(zhàn)場的時候，她的勇猛已經(jīng)開始喪失，并且員工似乎成為可以任意挪動的棋子。

無可奈何花落去，似曾相識燕歸來。我的雅虎，那個曾經(jīng)讓我魂牽夢繞的雅虎，那朵紫黃色瑰麗的花，正在萎靡中落去。她的命運，好像在2005年8月11號那個撤出中國的炎熱夏天，就已經(jīng)顯露出端倪，今天頗有似曾相識的感覺。