“搖籃計劃”給我的感悟

我相信“搖籃計劃”會長久，因?yàn)槲铱吹酱蠹叶际菑姆瞰I(xiàn)中獲取。

當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)是一個熱門話題。各種媒體、政府、團(tuán)體、投資商、企業(yè)家，甚至剛畢業(yè)的學(xué)生，都在談?wù)?。圍繞創(chuàng)業(yè)的諸多商業(yè)模式，更是百花齊放，令人目不暇接。

每個人對如何幫助創(chuàng)業(yè)者的理解都是不同的，但無非是要回答幾個問題：創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的幫助?什么人能夠提供給創(chuàng)業(yè)者有益的幫助?什么模式幫助創(chuàng)業(yè)者可以長久……

從“搖籃計劃”創(chuàng)立之初，我就和朋友們以極大的熱情投入其中?；赩C投資人的直覺和參與清華科技園孵化器管理工作的多年經(jīng)驗(yàn)，我預(yù)感，“搖籃計劃”是最有可能找到上述問題答案的鑰匙。三年過去了，預(yù)想的答案基本得到了印證。更多的感受是，我個人的收獲之多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)想。

核心價值是奉獻(xiàn)

創(chuàng)業(yè)是人生的一種生活方式，是一個過程，不是結(jié)果。古人云：十年磨一劍。在我所看到的好公司中，沒有一家不是歷經(jīng)數(shù)載、九死一生，方成正果的。所以，對創(chuàng)業(yè)者的幫助也是一個長期的過程，這里面沒有商業(yè)模式可循，是賺不到錢的。有了這樣的定位和理解，才使得搖籃計劃區(qū)別于社會上的其他活動而越辦越好。

實(shí)際上，從一開始我們就說，要低調(diào)，不要宣傳，要利用我們的資源為年輕的創(chuàng)業(yè)者們做一點(diǎn)實(shí)事，不要做秀。三年來，大家既不圖名，也不圖利，反而出錢出力，忘掉各自的身份，凡事親歷親為，使搖籃計劃一路成長到今天。

在奉獻(xiàn)的前提下，“搖籃計劃”的明天究竟怎么樣，并不是大家過分關(guān)注的，大家真正關(guān)心的是如何把眼前的事情做好和做對。

投入搖籃計劃的人，無論是導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)者、還是參與具體組織的執(zhí)委會成員，都是帶著奉獻(xiàn)的心態(tài)而來的。但是，令大家始料不及的是，每個人的投入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們初始時的預(yù)期。事情越做越多，標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，結(jié)果自然就越來越好，一發(fā)而不可收。

搖籃計劃的每個參與者，都有自己的本職工作，都是一家公司或機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。三十名導(dǎo)師多是業(yè)界名人，他們忙自然可以理解。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)家們也一樣，即使公司再小，他們也是一家之主呀。所以，沒有高低貴賤之分，參與本身就是一種奉獻(xiàn)。

談到搖籃計劃，外人往往把關(guān)注的重點(diǎn)放在導(dǎo)師身上，看有多少名人和金主在導(dǎo)師的名單里，這也是很多社會上其他類似活動的基本套路，所謂“明星效應(yīng)”，也沒什么不對。但我的觀點(diǎn)是，如果僅僅以“名人”為中心，特別是名人也覺得自己高于別人而指指點(diǎn)點(diǎn)時，往往事情就被異化了。名人不一定是好導(dǎo)師，好導(dǎo)師不一定要名人。

參與搖籃計劃的年輕企業(yè)家，個個都有無限的潛力，隨著時間的推移，他們中的大部分人，都會成為領(lǐng)導(dǎo)中國未來科技和商業(yè)的領(lǐng)袖，他們的存在更是搖籃計劃的核心價值。

在搖籃計劃里，不僅創(chuàng)業(yè)家向?qū)煂W(xué)習(xí)，導(dǎo)師也向創(chuàng)業(yè)家學(xué)習(xí)。更重要的是，創(chuàng)業(yè)家們找到了自己的組織，大家互相學(xué)習(xí)。在這里，大家可以充分交流，雖然達(dá)成眼前利益的機(jī)會并不大，但重要的是，大家能成為一生的朋友。在你的人生道路上，有幾個朋友可以終生為伍呢?!

沒有奉獻(xiàn)，就不可能成就一份好的公益事業(yè)。我相信“搖籃計劃”會長久，成為一個“萬一”，就是因?yàn)槲铱吹酱蠹叶际菑姆瞰I(xiàn)中獲取。

記得去年在九寨溝參加紅杉資本的年會時，聽田溯寧演講，他說：交流和溝通創(chuàng)造價值。搖籃計劃的表現(xiàn)形式就是一個高效的、充滿信任的、沒有隱含商業(yè)利益的交流和溝通的平臺，每個參與的人，都以奉獻(xiàn)的方式參與其中，為他人、也為自己創(chuàng)造著價值。

我因奉獻(xiàn)而獲得

不可否認(rèn)，當(dāng)今社會有急功近利的一面，每個人都不可能脫俗，都不能回避，我也一樣。再有理想的人也要生存，但是，沒有理想的人也不可能長期很好地生存。問題是面對激烈的商業(yè)競爭，我們?nèi)绾纹胶狻袄硐搿迸c“現(xiàn)實(shí)”。

對我個人而言，搖籃計劃就是一個很好的實(shí)踐，讓我在理想和現(xiàn)實(shí)中找到平衡。

在做VC之前，我也創(chuàng)辦過企業(yè)，但并不成功。回想起來，過去的錯誤和失敗是必然的，因?yàn)槟菚r的我，根本就不懂如何辦企業(yè)，連基本概念都沒有。那時，要是有個搖籃計劃就好了(當(dāng)然，搖籃計劃競爭激烈，即便有，我也不一定有資格加入)。所以，每當(dāng)我和搖籃計劃的創(chuàng)業(yè)家們在一起，就感到他們是多么的幸運(yùn)和幸福，他們能有這樣好的交流平臺，使他們能知道什么是前車之鑒，少走彎路。雖然我不一定能給他們成功的經(jīng)驗(yàn)，但至少能把自己失敗的教訓(xùn)與他們分享。這就是我的奉獻(xiàn)，為此，我覺得很幸福，很有成就感。同時，和導(dǎo)師們在一起，每每為他們的奉獻(xiàn)精神和行為所感動，你就會不自覺地放棄自己的私心雜念。

在清華科技園，我們做孵化器，幫助創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，已經(jīng)有近10年的歷史了。我和我的同伴們見證了許多企業(yè)的生生死死，非常了解創(chuàng)業(yè)的艱辛。我們把幫助企業(yè)家成長視為自己的使命。搖籃計劃的創(chuàng)立，與我們對創(chuàng)業(yè)者需求的理解高度吻合，所以我不但自己積極投身其中，還把我的領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬都發(fā)動起來。每個人都充分理解和認(rèn)識搖籃計劃的意義和重要性，對于我的推動給予了最積極的回應(yīng)和支持，把清華科技園做成了搖籃計劃的基地，使搖籃計劃有了自己的根。

清華科技園的董事長梅萌教授、高級副總裁羅建北教授、啟迪創(chuàng)投的副總裁金松和李瑛以及幾乎每個投資經(jīng)理、還有我的助理孫冬和朱艷等等，都為搖籃計劃做了大量的工作。有了他們的支持，才能使我在工作之中抽出時間來為搖籃計劃做事；也因?yàn)樗麄兊闹С?，才使我能把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)地結(jié)合在一起。

在清華校友里，還有一個非常有影響力的組織，叫清華企業(yè)家協(xié)會(簡稱TEEC)。TEEC里聚集了100多位最優(yōu)秀的清華校友企業(yè)家，他們都是從創(chuàng)業(yè)階段走過來的。我擔(dān)任TEEC秘書長也已經(jīng)3年了，正好和搖籃計劃同齡。搖籃計劃一開始，就得到TEEC的積極配合與響應(yīng)。在搖籃計劃的導(dǎo)師中，有許多來自TEEC的資深會員，如鄧鋒、楊鐳、王熙、楊憶風(fēng)、羊東、池宇峰、宋軍、梅萌等；而搖籃計劃的創(chuàng)業(yè)家，也有很多TEEC的年輕會員，如姜曉丹、童之磊、馬云、朱一明、王偉、曹勘宇、李卓桓等等，他們每個人都非常優(yōu)秀。這些優(yōu)秀人才的加入，不但保證了搖籃計劃有一支優(yōu)秀的導(dǎo)師隊(duì)伍，也保證了它有一群充滿活力的創(chuàng)業(yè)家。進(jìn)而，能夠吸引更多的優(yōu)秀導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)家加入。

每天和這些優(yōu)秀的人才在一起，能學(xué)到無數(shù)的新東西，對于任何人，都是一件幸福的事。我自然樂此不疲。所以，我自覺自愿地參與搖籃計劃，無怨無悔地奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。因?yàn)椋瑥拈L遠(yuǎn)看，我覺得這是只賺不賠的生意，我的收獲將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出。想到這些，我會要求自己要多干一點(diǎn)兒，不能賺得太多，對不起大家，辜負(fù)了搖籃計劃給我的機(jī)會。