從創(chuàng)意到創(chuàng)新有多遠

什么樣的靈感稱得上是“智慧”?商業(yè)智慧何以產(chǎn)生，又何以實現(xiàn)?從創(chuàng)意到實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之間的距離究竟有多遠? 小就是大，這是一個樸素的真理。 隨著人類進入創(chuàng)意時代，奇思妙想成為一種彌足珍貴的財富，許多企業(yè)家就是靠一個簡單的靈感影響社會資源分配，并最終改變?nèi)藗兊纳罘绞?，微軟如此，Google如此，分眾傳媒也是如此。

企業(yè)家總是面向未來，在這個過程中，我們通常需要思考這樣兩個重要問題：一個是未來將會怎樣?另一個是該如何把握未來?

解決這兩個問題都需要深入地熟悉市場，并且既要有洞察力，又要有顛覆性思考的能力，只有具備這些基礎(chǔ)才可能收獲可實踐的奇思妙想。

比如說“分眾”就是一個正在被實踐的奇思妙想。未來學(xué)家托夫勒引導(dǎo)我思考了第一個問題：未來將會怎樣?他相信，經(jīng)濟的發(fā)展不可避免地會引起社會結(jié)構(gòu)的變化，未來的社會必將是一個“個性化、分眾化、碎片化”的社會。所以在1998年之后，我們就看到中國社會開始呈現(xiàn)出明顯的分眾化趨勢，大到一個人的住房，小到交通工具、通信方式，甚至連衛(wèi)生間里用的牙膏都出現(xiàn)了不同的“分眾”現(xiàn)象。

而2003年成立的分眾傳媒則是我對第二個問題進行思考的結(jié)果。從本質(zhì)上來說，我們所打造的“生活圈媒體群”就是把握這樣一個趨勢的有效實踐——當(dāng)社會人群和商品出現(xiàn)細分化趨勢的時候，必然會導(dǎo)致傳播活動的細分化，所以廣告客戶也會希望能用更精準(zhǔn)的手段吸引和打動他所想要的目標(biāo)受眾，避免廣告費的浪費。

在這兩個問題上，《小就是大》都能帶給讀者更多的啟示。作者賽斯·高汀不僅對第一個問題進行了探索，而且還用了相當(dāng)多的案例來幫助讀者思考第二個問題。

高汀先生是一個善于發(fā)現(xiàn)趨勢的天才，他能夠直接把觸角伸向各種事件的背后，探測到社會潮流中真正的風(fēng)向。比如說他對于中國汽車工業(yè)的未來，對于無線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，對于郵件營銷的宿命等，都作出了精辟的預(yù)測。

在闡述每個問題的時候，雖然所用的篇幅常常不到1000字，但它所引發(fā)的靈感卻是彌足珍貴的。

他還是一個極富洞察力的人，能從許多看似微不足道的案例和變化中找出把握未來的秘訣。在本書中，他不僅與讀者分享了他對于未來的看法，還通過大量案例來對“如何更好地把握機遇”這一問題提出了許多建議。

在閱讀這些案例的過程中，有時我們會感覺自己像是駛?cè)肓艘黄瑝验煙o比的海洋，四周充滿了趣味十足的奇思妙想：貝索斯為什么會給自己的網(wǎng)站取名Amazon?在一個做高雅音樂的人難以維持生計的時代，美國一個小鎮(zhèn)上的一家交響樂團是如何只進斗金的?史蒂火·喬布斯為何總是能把市場掀個底朝天?改變迪士尼王國命運的三次轉(zhuǎn)折是什么?普羅溫斯敦的頭盔能夠在探尋順客心理方面帶給我們怎樣的啟示?為什么那么多人愿意出重金換取成為奧普拉脫口秀嘉賓的機會?為什么那么多人會為了一碗不起眼的湯而在紐約街頭冒著寒風(fēng)排隊等候半小時?到商學(xué)院讀書的意義到底在哪里?在跟隨作者一起剖析這些問題的過程中，你可以感覺到一個又一個美妙的靈感在翻動書頁的間隙悄然而至。

我們?nèi)缃裆钤谝粋€無比美妙同時又有很多挑戰(zhàn)的時代，這實在是一件值得慶幸的事情。怎樣能夠在這樣一個時代更好地看清未來，把握機會，這是我們每一個人都應(yīng)該思考的問題。《小就是大》或許并不能提供給每一個人他所需要的創(chuàng)意，但我相信，這本書可以幫我們打開一扇尋找靈感的門。

CD Baby創(chuàng)始人德里克·西弗斯如此評價《小就是大》：“這本書能夠帶給人靈感，它會讓你立即做些什么，而不只是讓你覺得心頭一熱。”我同意德里克·西弗斯的觀點。

祝愿每一位與這本書相遇的人在閱讀中可以找到或者喚醒自己的心靈。