全世界最便宜的創(chuàng)新

“全世界最便宜的創(chuàng)新就是工業(yè)設(shè)計(jì)，在講求創(chuàng)新的時(shí)代里，確實(shí)更應(yīng)該去做?！焙瓿瀯?chuàng)力、人施振榮說(shuō)。在“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”嬗變的過(guò)程中，工業(yè)設(shè)計(jì)或許真的是一條捷徑。工業(yè)設(shè)計(jì)所倡導(dǎo)的科技進(jìn)步、文化內(nèi)涵、人文關(guān)懷和對(duì)環(huán)境的關(guān)注，恰好是消費(fèi)者和市場(chǎng)營(yíng)銷的終極追求。是否關(guān)注工業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)于營(yíng)銷結(jié)果而言，是迥然不同的。

如果上帝是一名工業(yè)設(shè)計(jì)師，他也不—定能得iF獎(jiǎng)。 這并不是一句玩笑話，作為工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的“奧斯卡”，獲得德國(guó)漢諾威iFDe8ign Award(簡(jiǎn)稱iF獎(jiǎng))是全球工業(yè)設(shè)計(jì)師夢(mèng)寐以求的事。而在某種意義上，上帝也的確像是一名出色的工業(yè)設(shè)計(jì)師。親手設(shè)計(jì)了蘋(píng)果Ⅰ、蘋(píng)果Ⅱ的蘋(píng)果電腦早期創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克在其自傳《我是沃茲》中寫(xiě)道：“設(shè)計(jì)者們不是造物主，設(shè)計(jì)只不過(guò)是我今生的愛(ài)好，我自認(rèn)為是個(gè)干設(shè)計(jì)活兒的工程師，一個(gè)知道普通人感受的普通人?！?/p>

可是，那些蘋(píng)果電腦iPod的擁躉們卻用自己的狂熱對(duì)沃茲尼亞克的話作出反駁，在他們的眼里，蘋(píng)果電腦的設(shè)計(jì)師就是生活的造物主，是值得頂禮膜拜的。設(shè)計(jì)師們把豐富的感情色彩賦予冷冰冰的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的微妙心理——既害怕自己過(guò)時(shí)，又不甘心于流俗。擁躉們用自己的鈔票來(lái)投票，給予有著優(yōu)良設(shè)計(jì)的產(chǎn)品以更多的支持。

事實(shí)上，從德國(guó)包豪斯時(shí)代興起的工業(yè)設(shè)計(jì)，已逐漸在人們的頭腦中形成了一種嶄新的視角，并占據(jù)了無(wú)可替代的地位，人們?cè)缫巡辉贊M足于產(chǎn)品的使用價(jià)值，而是希望獲得更多情感上的寄托。消費(fèi)者對(duì)于蘋(píng)果產(chǎn)品的狂熱只是工業(yè)時(shí)代的一個(gè)縮影。事實(shí)上，那些動(dòng)輒以百萬(wàn)銷量計(jì)的流行產(chǎn)品無(wú)一不是在工業(yè)設(shè)計(jì)上極其出色的產(chǎn)品，它們實(shí)用、時(shí)尚，分外惹人喜愛(ài)，甚至連一些細(xì)枝末節(jié)都能觸及消費(fèi)者的感受。

設(shè)計(jì)就是力量。據(jù)美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)測(cè)算，在工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)上每投人·美元，就可以帶來(lái)1500美元的收益。毫無(wú)疑問(wèn)，工業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)成為“第二核心技術(shù)”、“次核心競(jìng)爭(zhēng)力”。英國(guó)前首相撒切爾夫人早在20多年前就說(shuō)過(guò)。英國(guó)可以沒(méi)有政府，但是不可以沒(méi)有設(shè)計(jì)。韓國(guó)也喊出了“設(shè)計(jì)救國(guó)”的口號(hào)。三星集團(tuán)總裁李健熙曾經(jīng)說(shuō)：“21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最后決勝關(guān)鍵，就在設(shè)計(jì)!”而依靠出色的設(shè)計(jì)，短短10年時(shí)間，三星集團(tuán)就迅速成長(zhǎng)為全球著名品牌。

“全世界最便宜的創(chuàng)新就是工業(yè)設(shè)計(jì)，在講求創(chuàng)新的時(shí)代里，確實(shí)更應(yīng)該去做。”宏碁創(chuàng)辦人施振榮說(shuō)。在“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”嬗變的過(guò)程中，工業(yè)設(shè)計(jì)或許真的是一條捷徑。

與消費(fèi)者的本質(zhì)對(duì)話

什么是工業(yè)設(shè)計(jì)?1980年，國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)為工業(yè)設(shè)計(jì)下的定義為：對(duì)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，憑借訓(xùn)練、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)及視覺(jué)感受，賦予產(chǎn)品以材料、結(jié)構(gòu)、形態(tài)、色彩、表面加工以及裝飾以新的質(zhì)量和性能。當(dāng)需要工業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)包裝、宣傳、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面開(kāi)展工作，并付出自己的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也屬于工業(yè)設(shè)計(jì)的范疇。工業(yè)設(shè)計(jì)的核心是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

如果回歸到經(jīng)典的營(yíng)銷理論，我們就可以清楚地看出工業(yè)設(shè)計(jì)所占據(jù)的重要地位。在4P營(yíng)銷理論中，產(chǎn)品要素放在價(jià)格、渠道、促銷三個(gè)其他要素之前。良好的工業(yè)設(shè)計(jì)本身就對(duì)營(yíng)銷具有極強(qiáng)的拉動(dòng)作用。

工業(yè)設(shè)計(jì)提供了一種全新的視角，以詮釋企業(yè)價(jià)值觀與顧客價(jià)值觀的對(duì)接。業(yè)內(nèi)專家指出，工業(yè)設(shè)計(jì)是實(shí)驗(yàn)室與大眾市場(chǎng)之間的橋梁。一項(xiàng)全新的科研成果，更是離不開(kāi)工業(yè)設(shè)計(jì)的幫助，最終轉(zhuǎn)化為可以大眾化生產(chǎn)的產(chǎn)品，并獲得經(jīng)濟(jì)利益。 事實(shí)上，對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的營(yíng)銷作用，企業(yè)也是逐步認(rèn)識(shí)其重要性的。一個(gè)經(jīng)常被提起的例子是美國(guó)黑色福特T型車，從1909年到1923年，總共生產(chǎn)了250萬(wàn)輛，十幾年間基本上沒(méi)有做過(guò)設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，因?yàn)楦Ｌ禺?dāng)時(shí)的看法是“不管顧客需要什么，我們只生產(chǎn)黑汽車”，而當(dāng)通用汽車推出新式樣汽車后，福特便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落伍了。如今，大部分企業(yè)家已經(jīng)明白，再好的技術(shù)也需要工業(yè)設(shè)計(jì)為其錦上添花，使之變成有價(jià)值的產(chǎn)品，而工業(yè)設(shè)計(jì)也從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變到以人為中心。

“企業(yè)提供的產(chǎn)品，不一定是性能最強(qiáng)大的，但應(yīng)該是用戶最需要的；不一定是功能最全面的，但應(yīng)該是功能最完美的；不一定是材料最昂貴的，但應(yīng)該是造型最富有美感的；不一定是價(jià)格最便宜的，但性價(jià)比是最好的；不一定是功率最強(qiáng)大的，但應(yīng)該是最舒適安全的?！睜I(yíng)銷專家雷旭鵬認(rèn)為，工業(yè)設(shè)計(jì)所倡導(dǎo)的科技進(jìn)步、文化內(nèi)涵、人文關(guān)懷和對(duì)環(huán)境的關(guān)注。恰好是消費(fèi)者和市場(chǎng)營(yíng)銷的終極追求。是否關(guān)注工業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)于營(yíng)銷結(jié)果而言，是迥然不同的。

美國(guó)洛杉磯藝術(shù)中心學(xué)院理論系和研究生院教授王受之認(rèn)為，蘋(píng)果電腦就是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)提升市場(chǎng)的最好例子?！霸谑澜绠a(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，蘋(píng)果電腦具有獨(dú)樹(shù)一幟的地位。因?yàn)槊绹?guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)不像意大利、法國(guó)、德國(guó)、日本的工業(yè)設(shè)計(jì)有一個(gè)比較統(tǒng)一的形象，而是趨向多元化，受市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)大，因此難以形成一個(gè)很完整的設(shè)計(jì)概念和設(shè)計(jì)脈絡(luò)。蘋(píng)果電腦在CEO史蒂夫·喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有鮮明的品牌特征，突出了產(chǎn)品形象，代表了美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的最高水平，并且能夠影響甚至左右某些產(chǎn)品設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)的世界潮流。如果要講美國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)，不講蘋(píng)果電腦的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是沒(méi)有辦法講的?！蓖跏苤J(rèn)為，對(duì)于電子產(chǎn)品而言，由于技術(shù)方面的原因，產(chǎn)品設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，顯示復(fù)雜，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此消費(fèi)者很不容易掌握使用方法，要學(xué)習(xí)好久才能掌握產(chǎn)品的技術(shù)內(nèi)容，而蘋(píng)果電腦反其道而行之，走所謂“使用者友好”(users Friendly)路線，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)。因此無(wú)論多么復(fù)雜的電子產(chǎn)品，消費(fèi)者很容易就掌握了使用方法。

因?yàn)樵诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)上追求實(shí)用性、獨(dú)特性，蘋(píng)果電腦的產(chǎn)品成為一種時(shí)尚的象征。雖然在功能上蘋(píng)果電腦并沒(méi)有取得非常重大的突破，但是通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)所打造的時(shí)尚感，蘋(píng)果電腦獲得了非凡的成功?！啊O(píng)果’與其說(shuō)是一種世界觀，更準(zhǔn)確地說(shuō)，不如說(shuō)是一種生活方式?！蓖跏苤f(shuō)，“‘蘋(píng)果’能夠很好地把握住青年消費(fèi)者，特別是青年職業(yè)層消費(fèi)者的心理，在產(chǎn)品研發(fā)、品牌包裝、廣告推廣方面，都能夠很準(zhǔn)確地打中他們的心，而這些人又是時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)者，我們稱他們?yōu)椤畉rend setters’，這樣就可以影響其他消費(fèi)群體了?！?/p>

沃茲尼亞克說(shuō)設(shè)計(jì)師并不是造物主，而是一個(gè)知道普通人感受的普通人?，F(xiàn)在，我們終于可以將這句話理解為：沃茲尼亞克非常清楚地明白，自己的設(shè)計(jì)是為了消費(fèi)者而做的。因?yàn)椋词故窃煳镏饕膊灰?jiàn)得能深入地洞察消費(fèi)者的需求。這也意味著工業(yè)設(shè)計(jì)所帶來(lái)的營(yíng)銷思路的轉(zhuǎn)變。如今，蘋(píng)果電腦的設(shè)計(jì)師會(huì)把新產(chǎn)品設(shè)計(jì)草案放到狂熱用戶聚集的網(wǎng)絡(luò)論壇上征求意見(jiàn)，諾基亞的信息搜集團(tuán)隊(duì)會(huì)不定期地穿梭于米蘭和里約熱內(nèi)盧等時(shí)尚中心，同建筑師、家具設(shè)計(jì)師、油漆匠乃至學(xué)生交流信息，觀察人們使用手機(jī)的方式以獲得設(shè)計(jì)靈感。

毫無(wú)疑問(wèn)，不顧消費(fèi)者的需求，完全由設(shè)計(jì)師憑空想象，再通過(guò)廣告、公關(guān)等方式強(qiáng)力將產(chǎn)品信息灌輸給消費(fèi)者的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，惹人喜愛(ài)、人性化的產(chǎn)品才能促使消費(fèi)者主動(dòng)關(guān)注。如今，消費(fèi)者擁有了越來(lái)越多的選擇權(quán)，甚至在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就已經(jīng)參與進(jìn)來(lái)，提供自己的意見(jiàn)。設(shè)計(jì)師的風(fēng)格、流派已經(jīng)不再重要，消費(fèi)者的喜愛(ài)才最重要。

針對(duì)消費(fèi)者擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，華人世界首位獲得iF大獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)師、華碩電腦設(shè)計(jì)主任蕭銘楷認(rèn)為設(shè)計(jì)師相形之下變得“渺小”了，他“抱怨”說(shuō)：“從2005年開(kāi)始，全球消費(fèi)者就通過(guò)各種方式表達(dá)自己的要求，有人在網(wǎng)絡(luò)論壇上，有人在Youtube視頻分享網(wǎng)站上，還有人直接打電話給設(shè)計(jì)師。很多民間的意見(jiàn)決定了設(shè)計(jì)的走向，設(shè)計(jì)師突然變得渺小起來(lái)，變成了一個(gè)群體意見(jiàn)的執(zhí)行者?！?/p>

對(duì)于由“數(shù)碼化、技術(shù)化、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化所造成的設(shè)計(jì)民主浪潮”，王受之的看法并不樂(lè)觀?！皩?duì)于設(shè)計(jì)界來(lái)說(shuō)，這種發(fā)展趨勢(shì)，可能會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的發(fā)展造成不可估計(jì)的影響，因?yàn)锳消費(fèi)者自己可以決定設(shè)計(jì)，那么設(shè)計(jì)到底怎么走就成了個(gè)大問(wèn)題。消費(fèi)者對(duì)于設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，以往是通過(guò)設(shè)計(jì)好的作品受到了潛移默化的教育，而現(xiàn)在這種教育所形成的觀念則成了他們的本能感覺(jué)，但對(duì)于設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，單靠本能是不夠的，因此設(shè)計(jì)有逐步庸俗化的傾向?，F(xiàn)在中國(guó)人買(mǎi)房子之后自己動(dòng)手裝修，自己主導(dǎo)設(shè)計(jì)，整個(gè)住宅設(shè)計(jì)的水平不但沒(méi)有提高，反而走向極端庸俗化，就是一個(gè)例子。”王受之說(shuō)，“不照顧消費(fèi)者的要求不行，完全討好消費(fèi)者進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終對(duì)消費(fèi)者也沒(méi)有什么好處，反而妨礙了一個(gè)民族設(shè)計(jì)水平的提高。一些設(shè)計(jì)師認(rèn)為，讓消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支配設(shè)計(jì)，一個(gè)直接后果是單純趨向‘形式’，而忽視了設(shè)計(jì)的原有宗旨：功能性的完善。如此一來(lái)，設(shè)計(jì)就不再是解決問(wèn)題的過(guò)程，而越來(lái)越成為娛樂(lè)性的活動(dòng)，這是一個(gè)很大的問(wèn)題?！?/p>

薄利多銷之憂

“Made in China”已經(jīng)在全球遍地開(kāi)花，可是中國(guó)企業(yè)也就驕傲了那么一小會(huì)兒。伴隨著食品安全問(wèn)題、玩具召回事件，“Made in China”在外國(guó)人眼中逐漸變成了廉價(jià)、土氣、質(zhì)量低劣、模仿、抄襲的代名詞。

好在中國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了工業(yè)設(shè)計(jì)的巨大作用。以珠三角為例，越來(lái)越多的本土企業(yè)愿意為工業(yè)設(shè)計(jì)花錢(qián)，而以前它們認(rèn)為這是浪費(fèi)。許多中小企業(yè)主認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠OEM做代工，總有一天會(huì)被淘汰，只有堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)，企業(yè)才有希望。

不過(guò)，談及中國(guó)產(chǎn)品整體賣相不好的問(wèn)題，王受之卻認(rèn)為，主要問(wèn)題并不在于工業(yè)設(shè)計(jì)的水平怎么樣，而在于體制的完善和對(duì)智慧產(chǎn)權(quán)的保護(hù)水平?！巴晾锿翚獾漠a(chǎn)品是有的，但是中國(guó)企業(yè)給國(guó)外著名品牌加工的產(chǎn)品卻十分地道。其實(shí)蘋(píng)果電腦的iPod和三星電子的產(chǎn)品基本上都是在中國(guó)生產(chǎn)的，因?yàn)閷?duì)外國(guó)的產(chǎn)品我們有嚴(yán)格的管理體制，有嚴(yán)格的智慧產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，因此為國(guó)外著名品牌加工的產(chǎn)品可以達(dá)到國(guó)際水平。而對(duì)于國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)，我們則缺乏足夠的保護(hù)和營(yíng)造一個(gè)合適它發(fā)展的土壤，導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新、假冒偽劣橫行，體制是關(guān)鍵?！?/p>

《新?tīng)I(yíng)銷》記者在對(duì)珠三角相關(guān)企業(yè)采訪的過(guò)程中，也聽(tīng)到了類似的聲音。“產(chǎn)品給人笨頭笨腦、土里土氣的感覺(jué)，并不完全是設(shè)計(jì)的原因，還有成本和工藝?！睆V州原子設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理梁志亮說(shuō)，在他們合作過(guò)的客戶中，既有外資廠家，也有內(nèi)地的中小企業(yè)，雖然設(shè)計(jì)效果差不多，但是產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后的效果卻有很大的差別，內(nèi)地企業(yè)的產(chǎn)品往往給人檔次低的感覺(jué)，其主要原因是受到了成本制約?！艾F(xiàn)在許多企業(yè)走進(jìn)了死胡同，發(fā)現(xiàn)再不做工業(yè)設(shè)計(jì)的話，可能就無(wú)法發(fā)展下去了，它們的工業(yè)設(shè)計(jì)意識(shí)提高得很快。但與此同時(shí)，它們又發(fā)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)加大了成本壓力，讓它們無(wú)法承受。”為降低成本，現(xiàn)在許多中小企業(yè)在設(shè)計(jì)上以抄襲為主。梁志亮說(shuō)：“在這個(gè)市場(chǎng)上，對(duì)一個(gè)市場(chǎng)接受程度比較高的產(chǎn)品進(jìn)行抄襲，基本上不會(huì)虧本，可以避開(kāi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

另一個(gè)制約因素是工藝落后。“在設(shè)計(jì)界以外的人看來(lái)，蘋(píng)果電腦的設(shè)計(jì)對(duì)其大賣居功甚偉。但我與設(shè)計(jì)界同行交流的時(shí)候，我們都認(rèn)為，如果僅僅從設(shè)計(jì)理念來(lái)看，iPod、iPhone并不能說(shuō)特別好，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)師的理念、構(gòu)想能夠通過(guò)生產(chǎn)工藝完美地表達(dá)出來(lái)。比如說(shuō)，蘋(píng)果電腦的產(chǎn)品，其表面材質(zhì)、材質(zhì)的表現(xiàn)形式、連接處的處理，可以說(shuō)近乎完美。反觀國(guó)內(nèi)的電子產(chǎn)品，設(shè)計(jì)上是能夠做到很好的，但是在生產(chǎn)工藝上卻達(dá)不到很好的效果，于是一些電子產(chǎn)品便成了畫(huà)虎不成反類犬。”梁志亮說(shuō)。

業(yè)內(nèi)人士表示，雖然中國(guó)企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)意識(shí)正在逐步提高，但是要真正發(fā)揮工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)營(yíng)銷上的作用，就必須加強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)管理并不是說(shuō)讓工業(yè)設(shè)計(jì)師管理企業(yè)，而是說(shuō)企業(yè)家管理工業(yè)設(shè)計(jì)，更多地關(guān)注工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同性、動(dòng)態(tài)發(fā)展性。通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的良好對(duì)接放大產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，韓國(guó)三星電子斥資數(shù)億美元以改善電冰箱、洗衣機(jī)、手機(jī)等產(chǎn)品的外觀、觸感、功能，借助市場(chǎng)調(diào)查引導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并由此獲得了巨大的回報(bào)。

上個(gè)世紀(jì)六七十年代，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)以勞動(dòng)密集型的外向加工工業(yè)為主，生產(chǎn)的產(chǎn)品被視為質(zhì)次價(jià)低的大路貨，然而，如今臺(tái)灣地區(qū)已經(jīng)成為全球著名的模具開(kāi)發(fā)基地、全球電子產(chǎn)品的重要產(chǎn)地。在臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中，工業(yè)設(shè)計(jì)功不可沒(méi)。這對(duì)于幾乎處在相同位置、為OEM諸多弊端而苦惱的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)來(lái)說(shuō)，多少會(huì)有一些啟發(fā)。

縱觀全球，當(dāng)許多國(guó)家把工業(yè)設(shè)計(jì)作為國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，投入巨額資金，并在產(chǎn)業(yè)政策上予以扶持的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)沒(méi)有理由依然把自己局限在價(jià)格廝殺、營(yíng)銷概念炒作等低層面的競(jìng)爭(zhēng)上。

“中國(guó)企業(yè)和設(shè)計(jì)界還不懂得如何真正地建立自己的品牌，我們還沒(méi)有史蒂夫·喬布斯這樣的人，還沒(méi)有這樣的企業(yè)家。急功近利，急于走捷徑。對(duì)于規(guī)模生產(chǎn)的考慮大于對(duì)品牌價(jià)值的考慮，其實(shí)是薄利多銷的觀念在作祟。我們?cè)诩夹g(shù)上投入少，在基礎(chǔ)科學(xué)研究上投入更少，因此表現(xiàn)在產(chǎn)品上就是后勁不足，除了模仿、抄襲，沒(méi)有什么辦法能夠突破，最后我們國(guó)家就成了一個(gè)規(guī)?；a(chǎn)的大國(guó)，卻沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)?！蓖跏苤f(shuō)。

工業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任重而道遠(yuǎn)。