企業(yè)家：徘徊于人神之間的困惑

當(dāng)商業(yè)社會(huì)的元素已經(jīng)滲入每一個(gè)中國(guó)人的骨髓時(shí)，對(duì)企業(yè)家的崇拜毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)根植于他們心中。在每一本商業(yè)雜志中，在每一篇人物傳記中，中國(guó)人看到了一個(gè)個(gè)將不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的“希臘神話英雄”。與這些英雄相伴而生的則是一個(gè)個(gè)匪夷所思的神話。從張瑞敏怒砸冰箱到史玉柱4000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，神話將眾多的企業(yè)家奉上神壇，神壇上的企業(yè)家又開始創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的神話。

翻開汗牛充棟的企業(yè)家傳記，我們似乎已經(jīng)習(xí)慣了這樣的套路，一個(gè)非凡的人完成了一個(gè)不可能完成的任務(wù)。我們習(xí)慣如此，卻已開始厭煩，一個(gè)普通人如何能夠輕易跨越人神界限，站在CEO群中難道就可不食人間煙火？疑竇叢生。

單獨(dú)從書名來(lái)看，理查德·A·約翰遜（Richard A. Johnson）的《傳奇—改變世界汽車工業(yè)的六巨頭》（Six Men Who Built the Modern Auto Industry）似乎也未能免俗。在翻開書前，我已經(jīng)做好接受六位“阿喀琉斯”誕生的心里準(zhǔn)備，他們一定能夠克服所有困難直至企業(yè)帝國(guó)的誕生。

事實(shí)卻并非如此。

約翰遜先生用簡(jiǎn)練而干脆的語(yǔ)氣為讀者勾勒了六個(gè)偉大與平凡共存的商業(yè)領(lǐng)袖。堅(jiān)韌與狂妄并存的福特二世；將本田帶入繁盛的本田宗一郎在退休之后幾乎成為本田公司前進(jìn)的最大障礙；而犯錯(cuò)誤更是成為了皮耶希的標(biāo)志性作風(fēng)，因?yàn)樗偸橇?xí)慣于以十年為一個(gè)階段進(jìn)行思考；經(jīng)歷了過(guò)多磨難的艾科卡退休計(jì)劃幾經(jīng)延后，甚至他的名字也被改為Iacocca（I am chairman of Chrysler Corporation always）。1993年，當(dāng)畢睿德取代金海姆成為寶馬公司董事長(zhǎng)。但是，在寶馬的一些高管看來(lái)，畢睿德只不過(guò)是由其前任所控制的一名首席執(zhí)行官。如同書中所說(shuō)的那樣，“偉大從來(lái)都不是像地毯那樣很整潔的卷起來(lái)”，一個(gè)偉大商業(yè)領(lǐng)袖僅僅是一個(gè)平凡的人將自己的長(zhǎng)處在合適的時(shí)機(jī)發(fā)揮到了極致。

在20世紀(jì)中葉的汽車市場(chǎng)，蕭規(guī)曹隨已經(jīng)成為主流。所有的汽車廠商都在福特與斯隆劃定的藩籬中做著所謂殊死的搏殺。陳舊的車型、固化的營(yíng)銷模式以及乏力的技術(shù)研發(fā)已經(jīng)成為彼時(shí)汽車業(yè)的標(biāo)志性“建筑”。福特依舊處于84歲的福特一世的掌控之中；寶馬不僅僅難與奔馳抗衡，更陷入倒閉的邊緣；曾經(jīng)在20世紀(jì)三四十年代煥發(fā)生機(jī)的通用再次陷入固步自封的境地；本田仍然僅僅是一個(gè)摩托車生產(chǎn)商，在日本通產(chǎn)省的下一步汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，根本沒有本田的名字……汽車市場(chǎng)的未來(lái)在哪里？汽車產(chǎn)業(yè)如何才能擺脫日漸衰微的命運(yùn)？

我們無(wú)法將成功的榮譽(yù)僅僅記在這六位企業(yè)家的身上，但是毫無(wú)疑問(wèn)，如果沒有這六個(gè)人，事情的改變將會(huì)被拖延更久。

這六個(gè)人的性格都很矛盾，他們是缺點(diǎn)與美德的混合體。要他們放棄權(quán)力是很難的，并不僅僅是因?yàn)樗麄儜涯钅欠N對(duì)權(quán)力的狂熱，更是由于一種根深蒂固的責(zé)任感—他們有責(zé)任去進(jìn)行干預(yù)，去修補(bǔ)破損之處，去恢復(fù)原狀。從最初的一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人成功開始，如今這已經(jīng)變成了一項(xiàng)更偉大的事業(yè)，一個(gè)更重大的決心。他們?cè)诟髯缘穆殬I(yè)生涯中掀起的波瀾在未來(lái)很多年都難以平靜下來(lái)。在他們身后，他們的風(fēng)格依然被繼承，艾科卡成為戴姆勒—克萊斯勒公司董事長(zhǎng)約爾根·施倫普的偶像，比爾·蓋茨與喬布斯則一直深受本田宗一郎的影響。在這六個(gè)人中間，影響最大的可能要算福特二世，直到羅納德·里根競(jìng)選時(shí)，仍在有意無(wú)意地模仿著他的風(fēng)格。

爭(zhēng)議一直伴隨到他們退休，這沒什么奇怪的，這六個(gè)人會(huì)一直擁有各自的欣賞者與誹謗者。盡管他們都非常善于交流，但他們也經(jīng)常會(huì)受到誤解?？墒侨绻麤]有缺點(diǎn)，他們就不會(huì)這么偉大。所以，我們期待著媒體能夠更加真實(shí)地還原中國(guó)的企業(yè)家，而不是將他們捧上神壇。