金降落傘、灰降落傘、錫降落傘

公司并購(gòu)?fù)鶎?dǎo)致目標(biāo)公司管理人員以及普通員工的被解雇。為了解除目標(biāo)公司管理人員以及員工的后顧之憂，減輕并購(gòu)的阻力，美國(guó)的許多公司往往對(duì)目標(biāo)公司被解雇人員進(jìn)行一定的補(bǔ)償，區(qū)別不同層次，有金降落傘（Golden Parachute）、灰降落傘（Penson Parachute）和錫降落傘（Tin Parachute）。這種做法加大了收購(gòu)方的收購(gòu)成本，尤其是增加了現(xiàn)金支付的壓力。

金降落策略出現(xiàn)后，受到美國(guó)大公司經(jīng)營(yíng)者的普遍歡迎。在1980年代，“金降落傘”增長(zhǎng)很快。據(jù)悉，美500家大公司中有一半以上的董事會(huì)通過(guò)了金降落傘議案。1985年6月，瑞福龍公司在受潘帝布萊德公司收購(gòu)?fù){時(shí)就為其管理人員提供“金降落傘”。1985年A111edCo.（亞萊德公司）與SignaICo.（西格納耳公司）合并成亞萊德·西格納耳公司時(shí)，前者須向其126位高級(jí)干部支付慰勞金（金傘）計(jì)2280萬(wàn)美元，西格納耳須向其25名高干支付慰勞金2800萬(wàn)～3000萬(wàn)美元。后因被訴而削減了一些數(shù)額。當(dāng)年美國(guó)著名的克朗·塞勒巴克公司就通過(guò)了一項(xiàng)金降落傘計(jì)劃：“16名高級(jí)負(fù)責(zé)人離開公司之際，有權(quán)領(lǐng)取三年工資和全部的退休保證金?！?986年戈德·史密斯收購(gòu)了克朗公司后不得不支付該等款項(xiàng)。該項(xiàng)金額合計(jì)共達(dá)9200萬(wàn)美元，其中董事長(zhǎng)克勒松一人就領(lǐng)取了2300萬(wàn)美元。貝梯克思公司被艾倫德公司接管時(shí)，其總裁威廉·艾格得到了高達(dá)250萬(wàn)英鎊的額外津貼。1984年始，據(jù)美國(guó)稅收法案，“金降落傘”的直接收益者須納20％的國(guó)內(nèi)消費(fèi)稅。

灰色降落傘，主要是向下面幾級(jí)的管理人員提供較為遜色的同類保證棗根據(jù)工齡長(zhǎng)短領(lǐng)取數(shù)周至數(shù)月的工資?！盎医怠痹?jīng)一度在石油行業(yè)十分流行。皮根斯在收購(gòu)接管美罕石油公司后不得不支付了高達(dá)2000萬(wàn)～3000萬(wàn)美元的灰降費(fèi)用。

“錫降落傘”是指目標(biāo)公司的員工若在公司被收購(gòu)后二年內(nèi)被解雇的話，則可領(lǐng)取員工遣散費(fèi)。顯然，灰色降落傘和錫降落傘的得名，其理與金降落傘的得名出于同轍。