推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)又好又快發(fā)展

丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司2007年取得了四個(gè)文明建設(shè)的大豐收。體現(xiàn)之一，獲江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，即丹陽市人民檢察院辦公、辦案專業(yè)技術(shù)用房；體現(xiàn)之二，獲鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程5項(xiàng)，包括天波城中央會(huì)所等；體現(xiàn)之三，獲丹陽市優(yōu)質(zhì)工程25項(xiàng)，占丹陽市優(yōu)質(zhì)工程的71%。

丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司改制以來，盧國毅始終把發(fā)展擺上突出位置，始終重視物質(zhì)文明、精神文明一起抓。做到了聚精會(huì)神干事業(yè)，勵(lì)精圖治求發(fā)展。

亮點(diǎn)之一，業(yè)務(wù)有較大發(fā)展。面對(duì)種種不利因素，領(lǐng)導(dǎo)班子克難奮進(jìn)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，以監(jiān)理設(shè)計(jì)工作為第一要?jiǎng)?wù)，以保證業(yè)主的投資效益為目標(biāo)，大力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把握老客戶，開拓新市場，努力實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)量的大突破。公司全年承接新委托監(jiān)理項(xiàng)目132個(gè)，監(jiān)理面積約15萬平方米，完成竣工工程92個(gè)，質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，業(yè)主滿意率96%，全年監(jiān)理合同價(jià)810萬元，實(shí)際監(jiān)理收入680萬元，監(jiān)理市場占有率73%，以絕對(duì)優(yōu)勢繼續(xù)保持丹陽監(jiān)理市場的主導(dǎo)地位。

亮點(diǎn)之二，隊(duì)伍建設(shè)躍上新臺(tái)階。為提升企業(yè)資質(zhì)，公司做到創(chuàng)新經(jīng)營思路，廣攬各種人才如園林綠化、市政道路、水利工程等專業(yè)人才10名，并在年初成功申報(bào)了市政監(jiān)理資質(zhì)，目前公司房屋建筑和市政工程專業(yè)人員配備均已達(dá)到乙級(jí)資質(zhì)條件。

亮點(diǎn)之三，內(nèi)部管理有了新突破。公司為了增強(qiáng)市場競爭力，從內(nèi)部管理入手，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，探討項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，即由集中管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活機(jī)動(dòng)性，經(jīng)營模式由科長負(fù)責(zé)制轉(zhuǎn)變?yōu)榭偙O(jiān)負(fù)責(zé)制。通過一年的試行，實(shí)踐證明方向是正確的。

亮點(diǎn)之四，企業(yè)文化建設(shè)精彩紛呈。2月份公司與局聯(lián)合舉辦了“建設(shè)監(jiān)理中心杯”卡拉OK歌唱比賽，并榮獲一等獎(jiǎng)；4月份舉辦了“監(jiān)理中心杯”全國CBA男籃對(duì)抗賽；5月份參加“質(zhì)監(jiān)杯”演講比賽；6月份參加“質(zhì)監(jiān)杯”建設(shè)系統(tǒng)乒乓球比賽；編印出版反映公司綜合實(shí)力和優(yōu)良業(yè)績的文獻(xiàn)材料《企業(yè)資料》；利用各種形式宣傳展示監(jiān)理風(fēng)采。