審圖益于社會 責任重于泰山

丹陽市建設工程施工圖審查中心、抗震辦公室在主任、高級工程師史忠海的領(lǐng)導下，堅持發(fā)展與服務并重，牢固樹立“丹陽發(fā)展我發(fā)展，以服務促發(fā)展”的思想，立足職能，著眼發(fā)展，爭做政府提速的“加油站”。為達到這個要求，他們創(chuàng)新服務理念，堅持力爭做到將提高服務水準升到最高點，服務門檻降到最低點，堅持以“硬”服務創(chuàng)造“軟”環(huán)境，從而使軟硬環(huán)境建設水平在全省縣級市施工圖審查機構(gòu)中名列前茅，得到上級建設主管部門的認可。

步入該單位二樓各個辦公室，你會看到墻上醒目處都掛著制度，如丹陽市建設工程施工圖審查中心職責、審查程序、綜合管理職責、審查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析制度、施工圖審查資料管理制度、報審條件、政策性審查主要內(nèi)容等13項，這是該中心以改革謀發(fā)展，靠創(chuàng)新求卓越，打造新班子的積極探索和勇敢實踐。

試探討一下，他們有如下幾個方面的工作經(jīng)驗：

其一，依法履行國家法律法規(guī)，嚴格施工圖和抗震設計審查。他們按照《建筑法》《防震減災法》等一系列法律法規(guī)，以國家工程建設強制性標準為依據(jù)，以工程建設強制性條文為重點，對建設工程、市政工程施工圖進行審查。

2007年審查發(fā)證項目497個，建筑面積230萬平方米，審查項目數(shù)目與面積比上年同期相比有較大增長。通過審查，使設計單位的設計水平和質(zhì)量意識有了明顯提高，違反國家強制性條文情況逐年減少，整改和糾正了大量的工程隱患，對設計過于保守的項目也得到了整改，為建設單位節(jié)省了投資，從而既保證工程結(jié)構(gòu)安全和使用要求，同時也做到經(jīng)濟合理。

其二，完善各項規(guī)章制度，全面推進規(guī)范化管理。為了高質(zhì)高效地完成每項工作，他們依據(jù)實際情況和工作特點，按照規(guī)范化管理、程序化運作理念，制定了與審查工作相配套的有關(guān)規(guī)章制度，即首問負責制等十多項工作制度，使審查工作逐步走向規(guī)范化、標準化，做到報審有登記、審查有依據(jù)、辦事有程序、服務有承諾、工作有力度。

其三，加強學習交流，不斷提高專業(yè)理論水平。史忠海主任始終倡導“在學習中求發(fā)展，在發(fā)展中再學習”的文化理念，推行學習型單位建設，使全體人員不斷“充電”，與時俱進，他們在學習培訓方面，積極參加部省市各級舉辦的各類理論學習研討班和講座，保證每人每年40個小時的學習和繼續(xù)教育時間。同時為了改變單純找施工圖問題的簡單工作模式，每季度召集勘察設計單位與審查專家一起召開研討交流會，每年一至兩次審查專家到設計單位與設計人員面對面交流，促進了雙方專業(yè)水平的提高。

其四，強化三個意識，全面提高單位工作水平。2007年是丹陽市“軟環(huán)境服務建設年”，為此，該單位突出真誠服務，樹立單位形象。一是強化服務意識，抓好窗口單位形象。所有工作人員在工作中一切以他人為中心，對所有上門辦事人員笑臉相迎，禮貌待客，能辦的事當場辦，暫時不能辦的耐心細致做好解釋工作。二是強化質(zhì)量意識，努力提高整體工作質(zhì)量。史忠海主任不斷在全體員工中強調(diào)質(zhì)量意識，審查要質(zhì)量，服務要質(zhì)量，管理要質(zhì)量，所有的工作都要求有質(zhì)量。他經(jīng)常利用休息時間加班審圖，避免不合格的設計流入建筑市場。三是強化效率意識，努力提高工作效率。主要做到了強調(diào)審查效率、相關(guān)部門工作效率，各個崗位制定了嚴密的工作制度，從而確保了高質(zhì)高效地完成本職工作。