溫格現(xiàn)實(shí)主義者的一貫主張

自10年前這位法國教練來到倫敦，阿森納取得了翻天覆地的變化。如今，阿森納已被世界公認(rèn)為屈指可數(shù)的超級(jí)俱樂部。溫格，究竟是如何做到的呢？

溫格的球員生涯并沒有取得什么大的成績，大學(xué)里學(xué)經(jīng)濟(jì)出身的他在1981年開始走上教練的道路，執(zhí)教理念深受米歇爾斯和拉特克的影響，1987年執(zhí)教摩納哥取得好成績后，開始受到世人的關(guān)注。

1996年10月1日，溫格入主阿森納。當(dāng)時(shí)，倫敦晚報(bào)還以“哪里來的溫格”為題撰文嘲笑了他一番。但正是他，如今卻可以同阿森納歷史上最有名的教練赫伯特·查普曼齊名，并且在整個(gè)英超聯(lián)盟中獲得了極高的評(píng)價(jià)?！耙徽Ｑ劬驮诎⑸{呆了十年，回想過去的經(jīng)歷，我覺得我還是相當(dāng)幸運(yùn)的。但我并不是一個(gè)喜歡懷舊的人，我沒有興趣談過去的事情，我只對如何能實(shí)現(xiàn)我未完成的目標(biāo)感興趣。”這就是溫格，一個(gè)極具前瞻性的現(xiàn)實(shí)主義者。

溫格使阿森納從底層登上了最高峰，這是不可否認(rèn)的事實(shí)。球員的選擇和隊(duì)伍的構(gòu)成自不必說，從長期的戰(zhàn)術(shù)策略到新球場的設(shè)計(jì)理念，甚至連運(yùn)動(dòng)員用餐時(shí)使用的餐具款式和替補(bǔ)隊(duì)員坐椅，統(tǒng)統(tǒng)都是他的管轄范圍。溫格說：“我所做的一切都是為了能讓球隊(duì)變得更強(qiáng)。我認(rèn)為，要使一支隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定成長，教練應(yīng)該與俱樂部和球隊(duì)保持長期的合作?！?/p>

意識(shí)改革與信任關(guān)系

溫格談到剛執(zhí)教阿森納時(shí)的歲月：“執(zhí)教阿森納后率隊(duì)參加的首場比賽，現(xiàn)在想來就像昨天發(fā)生的事情一樣讓我記憶猶新。結(jié)束了與布萊克本隊(duì)的比賽后，隊(duì)員們竟然在返程大巴里唱起了幼稚可笑的歌曲，實(shí)在是難以置信。作為一名職業(yè)球員，他所說的每一句話都應(yīng)該非常注意，可是隊(duì)員們卻完全沒有這種意識(shí)。所以我就從這方面開始著手對阿森納進(jìn)行改革。從那之后我在隊(duì)員們的飲食安排上也做了改變。不再讓他們吃巧克力，而給他們吃魚、蔬菜和谷物，也警告他們不準(zhǔn)喝啤酒，而要喝礦泉水。一開始時(shí)，他們似乎也很不滿，但是當(dāng)自己的身體狀態(tài)變好以后，誰都沒有再抱怨過了?！?/p>

看到上面的話，我們可以很直接地感到溫格在細(xì)節(jié)上的要求是很嚴(yán)格的。但可不要認(rèn)為他是一個(gè)“獨(dú)裁者”。在溫格執(zhí)教阿森納的10年里，他從來沒有與自己的球員發(fā)生口角，也不曾下過無理的命令，而是盡可能讓球員理解并接受自己的想法，從而與球員建立良好的信任關(guān)系?！拔乙矝]做什么特別的事情，我做的都是一名合格教練的本職工作”，這句話是溫格謙虛務(wù)實(shí)的執(zhí)教態(tài)度的最好體現(xiàn)。

有的教練認(rèn)為：球隊(duì)取得勝利，最根本的原因不是教練傳授了什么秘訣，也不是教練運(yùn)用了什么特別的戰(zhàn)術(shù)，而是隊(duì)員能夠完全地投入比賽，作出精彩的表演。當(dāng)然也有的教練認(rèn)為取得勝利，隊(duì)員的作用只是第二位。比較起來，溫格更傾向于前者，“我一直認(rèn)為比起使用高水準(zhǔn)的戰(zhàn)術(shù)，如何信賴球員，把事情交給他們來做，才是教練職責(zé)的真正所在。教練的作用就是，給隊(duì)員們鼓勵(lì)，對他們說：‘我的命運(yùn)掌握在你們手里，好好干，我相信你們一定行！’比教練頭腦更靈敏的隊(duì)員一旦感覺到不能掌握自己的命運(yùn)時(shí)，就很容易變得沒有信心提不起干勁。正因?yàn)槿绱?，?duì)員才會(huì)和教練產(chǎn)生矛盾，兩者的關(guān)系也就存在風(fēng)險(xiǎn)而不是那么牢固了?！?/p>

贏得勝利，溫格不會(huì)借此來夸耀；一旦遭遇失敗，他也不會(huì)責(zé)怪隊(duì)員。這正是他值得所有人尊敬的地方。

發(fā)展與長期規(guī)劃

溫格就任初期，阿森納隊(duì)長亞當(dāng)斯患有嚴(yán)重的酒精依賴癥，溫格并沒有放棄他，而是極富耐心地幫助他。之后亞當(dāng)斯終于擺脫了酒精依賴癥的困擾，溫格工作的重心就是相互之間的一種信賴感，正是有了這種信賴，球隊(duì)才有了現(xiàn)在的安定。

“除了要取得勝利外，球隊(duì)的穩(wěn)定性也是不可缺少的要素。人員經(jīng)常變動(dòng)，是不可能獲得持續(xù)取得好成績的。球隊(duì)就像一個(gè)家庭一樣，俱樂部的價(jià)值觀要靠那些已經(jīng)和俱樂部融為一體的球員來傳播發(fā)展，如果球隊(duì)的成員經(jīng)常變換，俱樂部的價(jià)值觀就無法總結(jié)歸納，無法延續(xù)，也無法形成自己的傳統(tǒng)?！?/p>

幾乎所有的教練都想找到能馬上參賽發(fā)揮作用的實(shí)用型球員，可是溫格卻用他的耐心等待著年輕球員的成長。培養(yǎng)年輕球員，讓他們越來越有自信心，同時(shí)自己也感受到了無比的喜悅與滿足。

“5年前開始重用年輕球員。因?yàn)樾虑驁龅慕ㄔO(shè)，俱樂部沒有足夠的資金來簽新的球員，這是之前并沒有考慮到的。從其他俱樂部新轉(zhuǎn)來的年輕球員也不可能馬上正式起用。但是，如果不培養(yǎng)一批年輕球員，我們不但現(xiàn)在沒有人可以用，就是再過兩年，我們還是會(huì)受制于人員短缺。如果我們現(xiàn)在開始為未來作些打算，在一兩年之后，我們將會(huì)成為一個(gè)不好對付的對手。”

在溫格來阿森納之前，槍手在英格蘭足壇的地位江河日下，但是溫格改變了這一切，他使在此之前想都不敢想的阿森納踢出了許多精彩的比賽。

溫格說：“對于這一點(diǎn)我有很明確的想法。不管對手是誰，踢出精彩的比賽，盡可能多去進(jìn)球，對于觀眾來說，沒有什么比看到這樣一場比賽更值得讓人高興的事了。在很小的時(shí)候我就有這樣的想法。小時(shí)候，每次去看比賽，總是很興奮地想著到底能看到怎樣精彩的比賽。如果這份喜悅能從我所執(zhí)教的球隊(duì)身上獲得，那真是件令人開心的事情?！?/p>

就像一個(gè)結(jié)婚10年后依舊象最初時(shí)那樣深愛妻子的男人一樣，溫格至今對執(zhí)教阿森納也保持著極大熱情，他對自己的這份工作非常滿意?！?0年就像短短一眨眼的工夫，我并不覺得很長?！睖馗裾f。

這10年中，法國足協(xié)和英格蘭足總也曾經(jīng)邀請溫格去擔(dān)任其國家隊(duì)主教練，溫格卻始終不為所動(dòng)?！拔覐膩頉]有考慮要去做那樣的選擇。我并不適合做國家隊(duì)主教練。國家隊(duì)主教練如果手頭上沒有優(yōu)秀的球員，那他是很難創(chuàng)造奇跡的。我在阿森納發(fā)揮著重要的作用，如果我離開，可能使阿森納再次一蹶不振。而且，作為一家俱樂部的教練，我能有方法很好地保護(hù)自己，而作為一個(gè)國家隊(duì)主教練，我就只能毫無防備地被牽扯進(jìn)一些大事件里。俱樂部的教練能夠在世界范圍內(nèi)尋找他認(rèn)為合格的選手，可是作為國家隊(duì)主教練，如果在國內(nèi)找不到優(yōu)秀的選手，那他就只能束手無策了?！?/p>

溫格深愛著阿森納，他似乎覺得要在另一家俱樂部重新開始將非常困難。因此很有可能他將在阿森納結(jié)束他的執(zhí)教生涯。當(dāng)然，他同時(shí)也懂得，作為教練，以后的事情仍然是個(gè)未知數(shù)，一切可能性都是存在的，“我的作用只是盡量使阿森納在今后變得越來越強(qiáng)。重要的是俱樂部而不是我個(gè)人，如果有一天我不再能夠讓球隊(duì)前進(jìn)，而不得不離開阿森納時(shí)，我希望能夠找到一個(gè)比我做得更好的人來接替我的位子。”