兼容并蓄型領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)代

企業(yè)界已經(jīng)迎來(lái)了兼容并蓄型CEO的時(shí)代，與并不是很長(zhǎng)時(shí)間以前的集權(quán)型CEO時(shí)代形成了鮮明對(duì)比。集權(quán)型CEO們只對(duì)他們自己負(fù)責(zé)，他們的權(quán)限極大。現(xiàn)在的董事會(huì)對(duì)CEO越來(lái)越挑剔，并且更多參與到制定公司策略的過(guò)程中，并遠(yuǎn)比原來(lái)更堅(jiān)持CEO應(yīng)該提供可接受的股東回報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，董事會(huì)越來(lái)越傾向于在預(yù)計(jì)公司未來(lái)業(yè)績(jī)表現(xiàn)不樂(lè)觀的情況下更換CEO，而原來(lái)只有當(dāng)已經(jīng)出現(xiàn)糟糕業(yè)績(jī)時(shí)才會(huì)進(jìn)行更換。類似共同基金和私募基金這樣的大股東也在過(guò)去只歸CEO負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)決策方面發(fā)揮更多的作用。

CEO們面對(duì)的是一個(gè)要求更高的新環(huán)境，他們發(fā)現(xiàn)自己必須要樂(lè)于接受董事會(huì)成員、投資者以及員工和政府對(duì)公司的意見和顧慮。那些不能適應(yīng)這一新規(guī)則的CEO們將會(huì)消失。例如，家得寶公司的前CEO羅伯特·納德利（Robert Nardelli）盡管領(lǐng)導(dǎo)公司取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但仍然因?yàn)楣竟善北憩F(xiàn)不佳和不恰當(dāng)?shù)男匠甓诮衲昴瓿鮼G掉了工作。在去年5月他主持召開的公司股東大會(huì)上，沒(méi)有一個(gè)公司董事出席，他拒絕討論公司的表現(xiàn)或他個(gè)人的薪酬，并且拒絕回答股東的問(wèn)題。

新時(shí)代要求CEO和公司董事具備新的能力，CEO們必須愿意同投資者、員工和政府對(duì)話， 并且保持在公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)和個(gè)人薪酬方面的透明度。

據(jù)博思艾倫咨詢公司（Booz Allen Hamilton）的統(tǒng)計(jì)，全世界年度CEO離職率在1995至2006年間上升了59%。因業(yè)績(jī)?cè)螂x職的CEO數(shù)量在這一時(shí)期上升了318%。

1995年，只有1/8的CEO被迫離開自己的職位，而2006年時(shí)則為1/3。2006年，只有46%的CEO是因?yàn)槿纹谄跐M而離職，是過(guò)去幾年中最低的。

《戰(zhàn)略與商務(wù)》

2007年7月 編譯：符佳林