高爾夫背后的經(jīng)濟(jì)

錯(cuò)過11月22日至25日世界杯比賽的高爾夫球迷并不需要懊惱，因?yàn)閺?007年開始一直到2018年，深圳觀瀾湖高爾夫球會將連續(xù)舉行12年的世界杯比賽。

為什么一項(xiàng)比賽會連續(xù)12年在一個(gè)地方舉辦呢?它到底能為主辦者帶來多大的收益呢?很多人可能只注意到它是有錢人的游戲，參加比賽的選手會獲得高額的贏球獎(jiǎng)金，然而比這些更有意義的事是，高爾夫所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益更加讓人側(cè)目。

高爾夫世界杯之前的舉辦紀(jì)錄是，美國曾不連續(xù)地舉辦了10屆；中國卻創(chuàng)造了另一個(gè)紀(jì)錄，在北京奧運(yùn)會前后，連續(xù)12年舉辦高爾夫世界杯。觀瀾湖高爾夫球會主席朱樹豪對此的解釋是：“正像奧運(yùn)會、F1等賽事進(jìn)入中國，代表了我們國家綜合國力的提升、世界對中國的認(rèn)同一樣，高爾夫是在全球政界，商界擁有極大影響力的項(xiàng)目。高爾夫世界杯進(jìn)入中國，而且是連續(xù)12年在中國舉行，其經(jīng)濟(jì)、社會效益都是前所未有的。”

事實(shí)上，高爾夫是一個(gè)涉及所有常規(guī)元素的商業(yè)模式：人力資源、品牌推廣、戰(zhàn)略企劃，供應(yīng)鏈、市場營銷等等。以美國名人賽為例，一個(gè)紀(jì)念棒球帽的價(jià)格為16美元，一瓶冰鎮(zhèn)啤酒加雞蛋三文治的價(jià)格為3.5美元，停車費(fèi)每天15美元。一張176美元的名人賽球票可以炒到六七千美金，而且一票難求，連續(xù)41年來美國名人賽的門票都提前銷售一空。據(jù)保守估計(jì)，僅伍茲參加的1997那年，售出的門票就達(dá)35萬張。

然而跟廣告贊助和電視轉(zhuǎn)播費(fèi)比起來，這些只是小巫見大巫。美國名人賽的廣告贊助收入以千萬美元計(jì)算，對于那些想把自己名字和標(biāo)識掛在球場旁邊的企業(yè)來說，需要付出近千萬美元的入門費(fèi)。此外，美國名人賽還盤活了一個(gè)中等大小的佐治亞州城市的經(jīng)濟(jì)。在舉辦地亞特蘭大，美國名人賽孕育了臨時(shí)租賃業(yè)。當(dāng)?shù)厝硕紝⑺麄兊姆孔幼赓U出去，以收取數(shù)千美元的租金。當(dāng)?shù)毓緜儎t出租奧古斯塔大廈。即便此，從全球各地蜂擁而至的記者們有時(shí)候還是不得不擁擠在最一般的鄉(xiāng)村小屋中。那些想找到旅店的人必須開車到90英里之外，而且必須支付平常三倍的價(jià)錢。教堂，小商店、以及一些家庭將他們的草坪變成了停車場，而孩子們則支起小攤出售瓶裝水。每到比賽的時(shí)候，當(dāng)?shù)氐木用窀谴蛑拔覑勖速悺钡臋M幅。

未來12年的世界杯會給中國帶來什么呢?以萊德杯為例，2006年為舉辦地愛爾蘭當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)注入的資金已經(jīng)達(dá)到了1.43億歐元。一位著名的高爾夫運(yùn)營專家分析，連續(xù)12屆的觀瀾湖高爾夫世界杯將為深圳、東莞兩地創(chuàng)造300－500億元的經(jīng)濟(jì)效益。

《高爾夫文摘》雜志在1972年就說，高爾夫是我們這個(gè)時(shí)代的“官方運(yùn)動”。高爾夫是美國的“國家娛樂”，因?yàn)椴还苣愣啻竽昙o(jì)，都可以打高爾夫。“當(dāng)人們在辦公室里工作時(shí)，他們就有時(shí)間有精力打高爾夫了，因?yàn)檫@是他們能夠得到的為數(shù)不多的健身機(jī)會，即便他們年齡漸高”。

根據(jù)央視數(shù)字高爾夫·網(wǎng)球頻道的統(tǒng)計(jì)，在中國收看高爾夫比賽的人數(shù)經(jīng)常能達(dá)到100多萬。就球場數(shù)量而言，中國有300家到400家球場，已然是亞洲高爾夫第二大國，也是世界高爾夫第五大國?！秮喼薷郀柗蛟驴返乃官e塞·羅賓遜說：“我們估計(jì)中國目前有30萬高爾夫人口，其中包括在華的外籍人士，但球場經(jīng)營者和一些相關(guān)人士卻認(rèn)為中國的高爾夫人口應(yīng)該更多。”

和其他比賽一樣，高爾夫運(yùn)動也能緩解城市就業(yè)壓力。一家18洞俱樂部一般擁有員工500人左右，目前僅珠三角的俱樂部中，共擁有1200多個(gè)球洞，大約可安置近3萬人就業(yè)。另一方面，高爾夫還間接地解決了相關(guān)制造業(yè)的就業(yè)問題。如前面所分析，高消費(fèi)的高爾夫運(yùn)動有效拉動球具，球服等相關(guān)制造業(yè)，而相關(guān)生產(chǎn)類型都屬于精密型的生產(chǎn)，尤其是高檔球具，幾乎是全手工制作；加上服裝、草坪設(shè)備、球車等生產(chǎn)，其制造業(yè)解決的就業(yè)是其俱樂部內(nèi)部所解決的就業(yè)人數(shù)的數(shù)倍。

高爾夫球場的投資建設(shè)在一座城市中算得上是一個(gè)大項(xiàng)目，一個(gè)較高標(biāo)準(zhǔn)的18洞球會的投資，包括俱樂部會所等一些其它輔助設(shè)施(不含地價(jià))，一般需要近億元，若計(jì)入地價(jià)，地產(chǎn)，其投資額更加龐大，而這些投資都以民間資本為主。同時(shí)，高爾夫是一種高消費(fèi)，國內(nèi)的會籍費(fèi)一般都在20萬到40萬元間不等，會員還要繳納年費(fèi)，入場打球還有球童費(fèi)、球車費(fèi)、餐飲費(fèi)等，而散客在國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場打場球平均約1000元。

責(zé)編 馬玉星